公司人才盤點(diǎn)方案課件

2018年XX公司

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目方案

2018年XX公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目方案目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)：2020年，300億

–發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，形成整體優(yōu)勢(shì)。

–大力推動(dòng)智能光學(xué)系統(tǒng)方案解決商的角色落地,努力在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(「AR」)及虛擬現(xiàn)實(shí)

(「VR」)、生物識(shí)別等新興應(yīng)用領(lǐng)域取得市場(chǎng)突破，實(shí)現(xiàn)智能制造的突破。

行動(dòng)計(jì)劃

人才盤點(diǎn)

人才規(guī)劃

–

評(píng)估現(xiàn)有人員，確定當(dāng)前的人才

–

為縮短人才差距制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

?外部招聘計(jì)劃

?現(xiàn)任員工培訓(xùn)計(jì)劃

?關(guān)鍵員工保留計(jì)劃

?梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

–

依據(jù)企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)和第2年計(jì)劃確定

人才需求

?人才結(jié)構(gòu)

?人才數(shù)據(jù)

供應(yīng)情況

?人才結(jié)構(gòu)

?人才數(shù)據(jù)

?人才質(zhì)量

?人才質(zhì)量

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)：2020年，300億–發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——組織

統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

?推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)

摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

?了解是否有充分的人才儲(chǔ)備?明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足?掌握未來需要什么樣的人才

發(fā)掘高潛人才

?找到各個(gè)崗位的繼任人選的

?高潛人才

?擁有穩(wěn)健的人才梯隊(duì)，形成

人才供應(yīng)補(bǔ)給線

形成人才規(guī)劃

包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——組織統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)?推動(dòng)企業(yè)管理層用一對(duì)受測(cè)者：

對(duì)中層管理者：

對(duì)HR：

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——員工

優(yōu)秀人才獲得肯定

得到有價(jià)值的反饋

能力發(fā)展獲得重視

有助于職業(yè)未來的規(guī)劃

?學(xué)會(huì)如何閱讀測(cè)評(píng)報(bào)告，如何參考報(bào)告進(jìn)行人事決策，如何基于報(bào)告對(duì)下屬進(jìn)行反饋?熟悉模型修訂流程，熟悉人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際操作

?在實(shí)踐的基礎(chǔ)上參加繼任與人才盤點(diǎn)認(rèn)證課程學(xué)習(xí)，全方位提升繼任發(fā)展體系的構(gòu)建

與運(yùn)營(yíng)水平

對(duì)受測(cè)者：對(duì)中層管理者：對(duì)HR：人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——人才盤點(diǎn)項(xiàng)目最佳實(shí)踐——SAFE模型

根據(jù)光電現(xiàn)狀，校

正集團(tuán)素質(zhì)模型，

并通過測(cè)評(píng)工具對(duì)

接落地

選擇360+測(cè)評(píng)的評(píng)

估工具，從外到里，

對(duì)受測(cè)者進(jìn)行外在

行為+內(nèi)在潛力的

全面評(píng)估。

對(duì)高管、中層、基

層分別進(jìn)行不同形

式的反饋，中層獲

得反饋技能的培訓(xùn)

及實(shí)踐機(jī)會(huì)

輸出人才池入池、

出池標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人

才地圖跟進(jìn)后續(xù)人

才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

S

建立標(biāo)準(zhǔn)

Standard

A

Assessment

F

傳遞反饋

Feedback

E

促進(jìn)行動(dòng)

Execution

評(píng)估現(xiàn)狀

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目最佳實(shí)踐——SAFE模型根據(jù)光電現(xiàn)狀，校正集人才盤點(diǎn)項(xiàng)目流程

階段

產(chǎn)出

動(dòng)作

（通用標(biāo)準(zhǔn)約盤點(diǎn)準(zhǔn)備

評(píng)估盤點(diǎn)（約4周）

結(jié)果反饋（約2周）

定制標(biāo)準(zhǔn)約41周）周；

人才評(píng)估（約2周）

校準(zhǔn)會(huì)（約2周）

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)評(píng)結(jié)果

人才評(píng)估與校準(zhǔn)會(huì)

?者結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有模型、業(yè)務(wù)基于北森的領(lǐng)導(dǎo)力模型，或

?行為評(píng)估結(jié)果

?對(duì)目標(biāo)人群開展更深入?結(jié)果向上反饋—高管研討，

戰(zhàn)略及文化價(jià)值觀定制人才

?潛力測(cè)評(píng)結(jié)果

的評(píng)估盤點(diǎn)。

讓高層了解目前各團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

?績(jī)效評(píng)分結(jié)果（某公司提供）

校準(zhǔn)結(jié)果

人員狀況。制定未來人

啟動(dòng)會(huì)

結(jié)果分析

才發(fā)展戰(zhàn)略。

?調(diào)整的九宮格

?事項(xiàng)提醒項(xiàng)目說明，價(jià)值傳遞，注意?個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告（系統(tǒng)生成）

?個(gè)人人才檔案

?結(jié)果向下反饋—集體報(bào)告解讀，內(nèi)訓(xùn)及一對(duì)一反饋

產(chǎn)出：

增強(qiáng)受測(cè)者自我認(rèn)知，?促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)

北森評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（通用

/定制）

?工作資料分析

北森

北森

?訪談研討

?系統(tǒng)配置實(shí)施指導(dǎo)

?實(shí)施培訓(xùn)

北森

?

??主持盤點(diǎn)會(huì)，引導(dǎo)討論

完成集體報(bào)告解讀

?某公司啟動(dòng)會(huì)宣講

???提供相應(yīng)資料

某公司實(shí)施

案根據(jù)盤點(diǎn)會(huì)結(jié)果撰寫人才檔

報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整合評(píng)估盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，完成最終

?組織安排訪談和研討

?配置系統(tǒng)

某公司

某公司

?組織相關(guān)人員參與集體報(bào)告解?提供意見，明確重點(diǎn)

?組織測(cè)評(píng)，催促作答

?協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)參與盤點(diǎn)會(huì)

?組織相關(guān)人員參與啟動(dòng)會(huì)

?提供績(jī)效評(píng)分結(jié)果

?盤點(diǎn)會(huì)會(huì)務(wù)支持

讀、內(nèi)訓(xùn)及一對(duì)一反饋

?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目匯報(bào)

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目流程階段產(chǎn)出動(dòng)作（通用標(biāo)準(zhǔn)約盤點(diǎn)準(zhǔn)備評(píng)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目范圍

層級(jí)

高層

部長(zhǎng)

中層（32）

副部

總助

課長(zhǎng)

1414+1354+3職級(jí)

人數(shù)

內(nèi)容

?參與訪談

?人才盤點(diǎn)會(huì)

?高管匯報(bào)

?????模型

測(cè)評(píng)

部分參與人才盤點(diǎn)會(huì)

一對(duì)一反饋

內(nèi)訓(xùn)

基層（137）

副課

部長(zhǎng)助理

6119?模型

?測(cè)評(píng)

?集體反饋

?項(xiàng)目全程參與

?技術(shù)轉(zhuǎn)移

?后續(xù)對(duì)接落地

HR

項(xiàng)目組成員

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目范圍層級(jí)高層部長(zhǎng)中層（32）副部總01

定義標(biāo)準(zhǔn)

01定義標(biāo)準(zhǔn)分析

框

架

敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——模型構(gòu)建思路

企業(yè)戰(zhàn)略文化

資料分析

崗位能力

挑戰(zhàn)

模型

高層訪談

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

建模研討

北森基因(GENE)卡片建模技術(shù)

建模

手

段

分析框架敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——模型構(gòu)建思路企業(yè)戰(zhàn)略文敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建流程

某公司理解

建模研討

高管訪談

卡片建模

（戰(zhàn)略、文化）

工作坊

企業(yè)資料分析

績(jī)優(yōu)人員訪談

積累數(shù)據(jù)

（現(xiàn)有模型、戰(zhàn)略、崗位、文化）

（崗位挑戰(zhàn)與高績(jī)效表現(xiàn)）

迭代模型

行業(yè)資料分析

（未來模型優(yōu)化）

敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建流程某公司理解建模研討高管訪談GENE建模技術(shù)

L3-管理經(jīng)理

L2-管理團(tuán)隊(duì)

分析與解決問

題

高效執(zhí)行

分配任務(wù)

輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

敏銳學(xué)習(xí)

建立信任

激勵(lì)人心

系統(tǒng)化思考

推動(dòng)執(zhí)行

制定可行計(jì)劃

發(fā)展他人

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

敏銳學(xué)習(xí)

專業(yè)

L4-管理職能

／事業(yè)部

推進(jìn)戰(zhàn)略

建立信任

激勵(lì)人心

高質(zhì)量決策

確保執(zhí)行

授權(quán)

建立成功團(tuán)隊(duì)

協(xié)同增效

敏銳學(xué)習(xí)

例

專業(yè)

GENE建模技術(shù)L3-管理經(jīng)理L2-管理團(tuán)隊(duì)分析與解決GENE建模技術(shù)——模型樣例

GENE建模技術(shù)——模型樣例模型價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)迭代

?模塊化，靈活性好，便于調(diào)整

?不斷應(yīng)用，積累數(shù)據(jù)，洞察能力變化

測(cè)評(píng)落地

?采用北森人才測(cè)評(píng)技術(shù)匹配模?型落地

360度行為評(píng)估

?勝任力測(cè)評(píng)

牽引發(fā)展

?對(duì)照基因能力發(fā)展手冊(cè)，提供原因探析和改進(jìn)指引，推薦

?相關(guān)書籍和任務(wù)課題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，應(yīng)用人才云

梯，將學(xué)習(xí)發(fā)展融入日常

模型價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)迭代?模塊化，靈活性好，便于調(diào)整02

評(píng)估人才

02評(píng)估人才測(cè)評(píng)評(píng)估原理

外顯的

知識(shí)

技能

社會(huì)角色

自我概念

內(nèi)隱的

特質(zhì)

銳途動(dòng)機(jī)

測(cè)評(píng)

?模糊決策

?建立信任

?發(fā)展下屬

?創(chuàng)新變革

?卓越執(zhí)行

?。。。

影響

行為

評(píng)估360

?確保結(jié)果達(dá)成

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功

?促進(jìn)人際協(xié)作

?發(fā)揮個(gè)人效能

?……

決定

業(yè)績(jī)結(jié)果

?業(yè)績(jī)表現(xiàn)

?……

測(cè)評(píng)評(píng)估原理外顯的知識(shí)技能社會(huì)角色自我概念內(nèi)隱的特質(zhì)測(cè)評(píng)——銳途管理人員綜合在線測(cè)評(píng)

核心理念：從人出發(fā),考察一個(gè)人的管理通用個(gè)

性、技能、能力等各個(gè)方面

理論基礎(chǔ)：冰山模型

測(cè)評(píng)方案：提供商業(yè)綜合推理能力、管理個(gè)性、管理技能、職業(yè)錨、管理風(fēng)格、偏離因素和組織忠誠(chéng)度

等7個(gè)模塊的多種自助式的測(cè)驗(yàn)組合，用以全面、深入地考察管理人員特點(diǎn)

商業(yè)綜合推理

管理個(gè)性

組織忠誠(chéng)度

淺

管理技能

管理風(fēng)格

偏離因素

職業(yè)錨

深

特質(zhì)測(cè)評(píng)——銳途管理人員綜合在線測(cè)評(píng)核心理念：從人出發(fā),考行為評(píng)估——360度行為評(píng)估

本人

其他

上級(jí)

客戶

同事

下級(jí)

測(cè)驗(yàn)內(nèi)容：

?從外部觀察者（上級(jí)、同事、下屬等）視角，了解管理者

工作情景下的行為表現(xiàn)

測(cè)驗(yàn)價(jià)值：

?提供內(nèi)置題庫(kù)，也可自定義問卷，便捷的操作能夠提高工作效率，保證匿名性，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力保障

?通過這種多角度的反饋，聚焦以促進(jìn)發(fā)展和改善為目的，

啟發(fā)管理者反思，聚焦各種評(píng)價(jià)差異背后的原因，讓員工

更全面地認(rèn)識(shí)自己并促發(fā)改變。

行為評(píng)估——360度行為評(píng)估本人其他上級(jí)客戶同事人才盤點(diǎn)流程圖

第一次預(yù)盤點(diǎn)

注：橫軸的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)由某公司提供，縱軸為360數(shù)據(jù)。

第二次預(yù)盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)會(huì)

④

②

①

⑦

⑤

③

⑨

⑧

⑥

注：橫軸的績(jī)效為業(yè)績(jī)性+管理技能。

+360，縱軸為管理個(gè)

人才盤點(diǎn)流程圖第一次預(yù)盤點(diǎn)注：橫軸的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)由某公司提供人才盤點(diǎn)會(huì)

隔級(jí)上級(jí)

?了解隔級(jí)下屬的關(guān)鍵信息

?了解再隔級(jí)下級(jí)的關(guān)鍵員工

?斜線上線

了解直接下級(jí)的人才盤點(diǎn)表現(xiàn)

?平衡與解決分歧

?提供信息

?的人才了解其他團(tuán)隊(duì)

直接上級(jí)

?分隔級(jí)下屬全面介紹下屬、部

?提供行為事例

筆記員

?提供并優(yōu)化發(fā)展建

?鍵信息記錄討論中的關(guān)

議

?總結(jié)陳述

主持人

?引導(dǎo)討論

?探討統(tǒng)一對(duì)管理人員標(biāo)準(zhǔn)的理解

?結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際討論目前人員優(yōu)勢(shì)、短板

?識(shí)別優(yōu)秀的管理人員，形成人才策略

?調(diào)整預(yù)盤點(diǎn)九宮格

高

④

②

①

中潛

力⑦

⑤

③

低

⑨

⑧

⑥

低

中

高

績(jī)效

人才盤點(diǎn)會(huì)隔級(jí)上級(jí)?了解隔級(jí)下屬的關(guān)鍵信息?了解再隔級(jí)人才盤點(diǎn)會(huì)成果—個(gè)人人才檔案

人才盤點(diǎn)會(huì)成果—個(gè)人人才檔案人才地圖樣例

職能團(tuán)隊(duì)

職能團(tuán)隊(duì)

6.56.8

5.46.2

7.6

6.77.18.26.1

6.47.18.47.87.76.9

8.7

團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)基本信息

職能團(tuán)隊(duì)：善于調(diào)動(dòng)資源與協(xié)調(diào)沖突，從大局出發(fā)

進(jìn)行把控，快速做出決定。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：整理能力較強(qiáng)，能快速深入到事情的本

質(zhì)上進(jìn)行分析判斷，并快速做出決定，授權(quán)團(tuán)隊(duì)去

執(zhí)行。

高

中

追

洞

靈

抗

協(xié)

影

培

團(tuán)

授

規(guī)

戰(zhàn)

決

整

資

成

嚴(yán)

求

察

活

壓

調(diào)

響

養(yǎng)

隊(duì)

權(quán)

劃

略

策

體

源

本

謹(jǐn)

卓

力

應(yīng)

能

能

說

下

建

管

安

執(zhí)

判

把

整

管

細(xì)

越

變

力

力

服

屬

設(shè)

理

排

行

斷

控

合

理

致

業(yè)務(wù)重點(diǎn)

低

低

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

中

高

管理自我

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.5

5.75.8

管理他人

管理事務(wù)

1.做好全員雄鷹計(jì)劃

2.做好提價(jià)工作

3.考慮三個(gè)城市的互動(dòng)，多業(yè)務(wù)線，多城市的協(xié)同，

高

6.9

6.4

6.1

7.6

6.1

8.1

4.8

7.4

7.0

7.58.7

6.3

做好組織梯隊(duì)建設(shè)

4.做好物業(yè)服務(wù)工作，重點(diǎn)做好品牌落地工作

5.做好唐鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和招商運(yùn)營(yíng)工作

6.做好平?jīng)鲰?xiàng)目及大橋產(chǎn)品落地工作

中

管理策略

追

洞

靈

抗

激

前

協(xié)

求

察

活

壓

情

瞻

調(diào)

卓

力

應(yīng)

能

性

能

變

力

越

力

影

培

團(tuán)

響

養(yǎng)

隊(duì)

說

下

建

服

屬

設(shè)

授

權(quán)

管

理

規(guī)

劃

安

排

戰(zhàn)

略

執(zhí)

行

決

策

判

斷

整

體

把

控

低

低

中

高

1.上海公司負(fù)責(zé)人較為一位嚴(yán)以律己的領(lǐng)導(dǎo)者,在帶

管理自我

管理他人

管理事務(wù)

領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)能夠以身作則,關(guān)注工作目標(biāo)和成就。

2.上海團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，各方面能力較強(qiáng)，屬于

成熟度較高的團(tuán)隊(duì)，在這方面能與負(fù)責(zé)人形成良好

互動(dòng)，工作配合相對(duì)會(huì)順利。

3.負(fù)責(zé)人從團(tuán)隊(duì)角度較少關(guān)注他人的感受，需要在

實(shí)際工作中給予下屬指導(dǎo)和反饋。

人才地圖樣例職能團(tuán)隊(duì)職能團(tuán)隊(duì)6.56.85.46人才九宮格發(fā)展建議

????張?jiān)?/p>

李化騰

劉彥宏

……

人才九宮格發(fā)展建議????張?jiān)评罨v劉彥宏……組織人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

紅色表示在崗干部年齡超過45歲

藍(lán)色表示職位空崗

總經(jīng)理層10

戰(zhàn)略市場(chǎng)部3

市場(chǎng)信息室

黃色表示在崗干部領(lǐng)導(dǎo)力水平需提升

營(yíng)銷管理公司4

營(yíng)

銷管理

部

配件公司1

呼叫中心

信用銷售管理部1

貸綜合審管室

理

室

海外事業(yè)部2

管市業(yè)

理場(chǎng)務(wù)

部

部

部

服

務(wù)

部

1

風(fēng)險(xiǎn)管理部1

綜風(fēng)險(xiǎn)合室

監(jiān)控

室

干混項(xiàng)目部

干混安裝管理室

1

綜合管理室

干混技術(shù)所

市

場(chǎng)策劃

室

產(chǎn)品管理室

傳播

推廣室

業(yè)

服

務(wù)

務(wù)部

管

理

部

1

1

1

1

1

保障中心經(jīng)營(yíng)管理部

1大

客

戶

部

商務(wù)接待中心

技術(shù)支持部

1

1

北方營(yíng)銷公司

新

華

東

營(yíng)

銷

公

司

華

中

南

原

營(yíng)

營(yíng)

銷

銷

公

公

司

司

東北營(yíng)銷公司

華北營(yíng)銷公司

華中營(yíng)銷公司

西南營(yíng)銷公司

西北營(yíng)銷公司

新疆子公司

綜

合管理

部

計(jì)

劃管理

部

配

件儲(chǔ)運(yùn)

部

2

1

1

1

新華華南東配配件件分分公公司

司

1

1

融資室

資金監(jiān)控室

1

2

1

1

1

1

E

M

南泛海E

美太外N

大大大A

區(qū)

區(qū)

區(qū)

大區(qū)

法

清

務(wù)欠

室

室

1

1

1

管理部

業(yè)服務(wù)務(wù)部

部

信用銷售部

風(fēng)控部

營(yíng)運(yùn)部1

經(jīng)

營(yíng)

管

理

室

經(jīng)營(yíng)調(diào)度室

行政部2

資產(chǎn)管理室

人力資源部2

砼機(jī)培訓(xùn)中心2

信息化部2

餐飲管理室

財(cái)務(wù)管理部2

財(cái)務(wù)管理室

技改部1

審計(jì)部1

安環(huán)管理部1

合同審計(jì)室

工程技術(shù)中心4

項(xiàng)目管理部

戰(zhàn)略管理室

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心

管理行政室

黨群工作室

后勤管

理室

人力規(guī)

劃室

人力開發(fā)室

人事管理室

督察室

綜合管理

室

客服發(fā)展

室

產(chǎn)品發(fā)展

室

營(yíng)銷發(fā)展

室

數(shù)

據(jù)

管

理

室

系

統(tǒng)運(yùn)維室

軟

件開發(fā)室

結(jié)

成

國(guó)算本際室

室

財(cái)務(wù)

室

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

銷售大區(qū)核算室

綜合審計(jì)室

1

1

生產(chǎn)安全管理室

綜

合

安

環(huán)

管

理

室

1

能技建源改安室

室

室

產(chǎn)

結(jié)

品

構(gòu)

總

開

體

發(fā)

所

所

1

2

1

1

2

2

關(guān)

電鍵

液部

控件

制研

研發(fā)

發(fā)所

所

1

技術(shù)研究中心

試驗(yàn)中心

3

工

藝

共

性

技

術(shù)

所

2

產(chǎn)

品

工

藝

所

裝備研發(fā)所

技術(shù)支持所

科

技

管

理

部

4

1

1

2

麓谷制造部3

沅江制造部3

漢壽制造部2

綜

生

外

物

砼

砼

砼

結(jié)

總

設(shè)

現(xiàn)

漢

合

產(chǎn)

購(gòu)

流

站

站

站

構(gòu)

裝

備

場(chǎng)

壽

技

質(zhì)

管

計(jì)

外

倉(cāng)

項(xiàng)

發(fā)

安

車

車

保

術(shù)

量

理

劃

協(xié)

儲(chǔ)

目

貨

裝

間

間

障

支

室

室

持

室

室

室

室

室

室

室

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

室

1

1

CIFA廠中廠2

漢

壽

核

算

室

再制造中心1

質(zhì)量管理部2

供應(yīng)商管理中心2

精

綜

生

外

外

倉(cāng)

下

結(jié)

結(jié)

機(jī)

裝

裝

調(diào)

涂

產(chǎn)

設(shè)

現(xiàn)

綜

生

外

倉(cāng)

下

結(jié)

總

產(chǎn)

設(shè)

現(xiàn)

沅

沅

合

產(chǎn)

購(gòu)

儲(chǔ)

料

構(gòu)

裝

品

備

江

江

益

合

產(chǎn)

購(gòu)

協(xié)

儲(chǔ)

料

構(gòu)

構(gòu)

加

配

配

試

裝

品

備

場(chǎng)

場(chǎng)

生

管

計(jì)

室

室

配

車

一

二

車

一

二

車

車

交

保

管

計(jì)

外

配

車

車

車

交

保

技

質(zhì)

核

技

產(chǎn)

理

劃

送

間

車

車

間

車

車

間

間

付

障

術(shù)

理

劃

協(xié)

送

間

間

間

付

障

術(shù)

量

算

辦

室

室

室

中

室

支

室

室

中

室

支

室

室

室

室

間

間

間

間

公

心

心

持

持

室

室

室

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

1

2

1

1

1

1

1

1

1

綜

合

管

理

室

裝

配

車

間

綜

技

制

綜

整

自

供

計(jì)

供

商

價(jià)

戰(zhàn)

合

術(shù)

造

合

機(jī)

制

應(yīng)

量

應(yīng)

務(wù)

格

略

零

商

中

商

室

室

物

管

部

部

管

資

質(zhì)

部

質(zhì)

理

理

心

管

采

件

理

室

室

量

質(zhì)

量

購(gòu)

室

室

量

室

室

1

1

1

1

室

1

1

1

1

1

1

1

2

組織人才結(jié)構(gòu)調(diào)整紅色表示在崗干部年齡超過45歲藍(lán)色表示職人才池和繼任計(jì)劃

培養(yǎng)

人才池

培養(yǎng)

后備

人才

后備

人才

高級(jí)管理人才

銷售經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理

……

選拔

1

2

中級(jí)管理人才

培養(yǎng)

后備

人才

選拔

初級(jí)管理人才

管培/校招

選拔

人才池和繼任計(jì)劃培養(yǎng)人才池培養(yǎng)后備人才后備人才團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果離散度分析

形成學(xué)習(xí)地圖

團(tuán)隊(duì)

首要

培訓(xùn)

需求

團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果離散度分析形成學(xué)習(xí)地圖團(tuán)隊(duì)首要培訓(xùn)需求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

姓名

九宮格位

離置

職

離職原因

崗位是否有風(fēng)

后備

行動(dòng)計(jì)劃

險(xiǎn)

李麗

1低

暫時(shí)不會(huì)離職

有兩位準(zhǔn)備好的后備

繼續(xù)推進(jìn)進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目，IDP，

關(guān)注準(zhǔn)備后備

侯婷

1高

去外部尋求更大發(fā)

無準(zhǔn)備好的制定保留計(jì)劃展空間

后備

搜索外部人才

庫(kù)

盧沙

1中

最近有一些工作障

有一位準(zhǔn)備礙需要克

好的后備

繼續(xù)推進(jìn)主管加強(qiáng)績(jī)效IDP，

服

輔導(dǎo)，關(guān)注準(zhǔn)

備好的后備

針對(duì)團(tuán)隊(duì)盲區(qū)、離散程度的發(fā)展策略

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃姓名九宮格位離置03

結(jié)果反饋

03結(jié)果反饋向上（高管）反饋——團(tuán)隊(duì)結(jié)果分析與洞察

團(tuán)隊(duì)整體

能力水平分析

對(duì)標(biāo)行業(yè)水平

尋找GAP

01

基于評(píng)估情況進(jìn)行整體匯報(bào)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，完成評(píng)價(jià)對(duì)象診斷及組織診斷

高管頭腦風(fēng)暴，焦點(diǎn)小組會(huì)議等形式，圍繞

組織中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行解決方案的梳理。

02

組織問題

診斷

人員發(fā)展方案

提升與發(fā)展建議

向上（高管）反饋——團(tuán)隊(duì)結(jié)果分析與洞察團(tuán)隊(duì)整體能力水平分向上（高管）反饋——團(tuán)隊(duì)結(jié)果分析與洞察

關(guān)鍵人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)、條線管理現(xiàn)狀分析

形成充分的人才盤點(diǎn)報(bào)告

重要發(fā)展計(jì)劃

各條線形成人才九宮格地圖

向上（高管）反饋——團(tuán)隊(duì)結(jié)果分析與洞察關(guān)鍵人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)團(tuán)向下（員工）反饋——增強(qiáng)自我認(rèn)知

客觀的進(jìn)行自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，及在團(tuán)隊(duì)中的狀況，輔助制定個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃IDP，提升培訓(xùn)

參與的主動(dòng)性與針對(duì)性。

我有哪些優(yōu)勢(shì)？

能力提升基本步驟

哪些方面的素質(zhì)需要

發(fā)展？

未來的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

我必須作哪些改變？

Awareness

建立意識(shí)

反饋

如今的我

自我意識(shí)

未來的我

Acceptance

承認(rèn)現(xiàn)狀

?任何年齡的任何人都能改善自

身的素質(zhì)

?準(zhǔn)確的自我意識(shí)只是起點(diǎn)

–

自

我管理與持續(xù)不斷的反復(fù)實(shí)

踐，才是成功的關(guān)鍵因素

設(shè)定自己的目標(biāo)

制定旨在改變的行動(dòng)計(jì)劃

我必須增強(qiáng)哪些優(yōu)勢(shì)？

記錄改進(jìn)之處

試驗(yàn)、試錯(cuò)

Action采取行

動(dòng)

加強(qiáng)溝通，獲取大眾的反饋

持續(xù)不斷的實(shí)踐

向下（員工）反饋——增強(qiáng)自我認(rèn)知客觀的進(jìn)行自我認(rèn)知，了解自THANKYOUWATCHINGFORTHANKYOUWATCHINGFOR2018年XX公司

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目方案

2018年XX公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目方案目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)：2020年，300億

–發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，形成整體優(yōu)勢(shì)。

–大力推動(dòng)智能光學(xué)系統(tǒng)方案解決商的角色落地,努力在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(「AR」)及虛擬現(xiàn)實(shí)

(「VR」)、生物識(shí)別等新興應(yīng)用領(lǐng)域取得市場(chǎng)突破，實(shí)現(xiàn)智能制造的突破。

行動(dòng)計(jì)劃

人才盤點(diǎn)

人才規(guī)劃

–

評(píng)估現(xiàn)有人員，確定當(dāng)前的人才

–

為縮短人才差距制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

?外部招聘計(jì)劃

?現(xiàn)任員工培訓(xùn)計(jì)劃

?關(guān)鍵員工保留計(jì)劃

?梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

–

依據(jù)企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)和第2年計(jì)劃確定

人才需求

?人才結(jié)構(gòu)

?人才數(shù)據(jù)

供應(yīng)情況

?人才結(jié)構(gòu)

?人才數(shù)據(jù)

?人才質(zhì)量

?人才質(zhì)量

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)：2020年，300億–發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)目錄

01

項(xiàng)目理解

02

解決方案

03

公司簡(jiǎn)介

04團(tuán)隊(duì)介紹

05

附件：

案例

目錄01項(xiàng)目理解02解決方案03公司簡(jiǎn)介04人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——組織

統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

?推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)

摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

?了解是否有充分的人才儲(chǔ)備?明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足?掌握未來需要什么樣的人才

發(fā)掘高潛人才

?找到各個(gè)崗位的繼任人選的

?高潛人才

?擁有穩(wěn)健的人才梯隊(duì)，形成

人才供應(yīng)補(bǔ)給線

形成人才規(guī)劃

包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——組織統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)?推動(dòng)企業(yè)管理層用一對(duì)受測(cè)者：

對(duì)中層管理者：

對(duì)HR：

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——員工

優(yōu)秀人才獲得肯定

得到有價(jià)值的反饋

能力發(fā)展獲得重視

有助于職業(yè)未來的規(guī)劃

?學(xué)會(huì)如何閱讀測(cè)評(píng)報(bào)告，如何參考報(bào)告進(jìn)行人事決策，如何基于報(bào)告對(duì)下屬進(jìn)行反饋?熟悉模型修訂流程，熟悉人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際操作

?在實(shí)踐的基礎(chǔ)上參加繼任與人才盤點(diǎn)認(rèn)證課程學(xué)習(xí)，全方位提升繼任發(fā)展體系的構(gòu)建

與運(yùn)營(yíng)水平

對(duì)受測(cè)者：對(duì)中層管理者：對(duì)HR：人才盤點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)——人才盤點(diǎn)項(xiàng)目最佳實(shí)踐——SAFE模型

根據(jù)光電現(xiàn)狀，校

正集團(tuán)素質(zhì)模型，

并通過測(cè)評(píng)工具對(duì)

接落地

選擇360+測(cè)評(píng)的評(píng)

估工具，從外到里，

對(duì)受測(cè)者進(jìn)行外在

行為+內(nèi)在潛力的

全面評(píng)估。

對(duì)高管、中層、基

層分別進(jìn)行不同形

式的反饋，中層獲

得反饋技能的培訓(xùn)

及實(shí)踐機(jī)會(huì)

輸出人才池入池、

出池標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人

才地圖跟進(jìn)后續(xù)人

才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

S

建立標(biāo)準(zhǔn)

Standard

A

Assessment

F

傳遞反饋

Feedback

E

促進(jìn)行動(dòng)

Execution

評(píng)估現(xiàn)狀

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目最佳實(shí)踐——SAFE模型根據(jù)光電現(xiàn)狀，校正集人才盤點(diǎn)項(xiàng)目流程

階段

產(chǎn)出

動(dòng)作

（通用標(biāo)準(zhǔn)約盤點(diǎn)準(zhǔn)備

評(píng)估盤點(diǎn)（約4周）

結(jié)果反饋（約2周）

定制標(biāo)準(zhǔn)約41周）周；

人才評(píng)估（約2周）

校準(zhǔn)會(huì)（約2周）

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)評(píng)結(jié)果

人才評(píng)估與校準(zhǔn)會(huì)

?者結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有模型、業(yè)務(wù)基于北森的領(lǐng)導(dǎo)力模型，或

?行為評(píng)估結(jié)果

?對(duì)目標(biāo)人群開展更深入?結(jié)果向上反饋—高管研討，

戰(zhàn)略及文化價(jià)值觀定制人才

?潛力測(cè)評(píng)結(jié)果

的評(píng)估盤點(diǎn)。

讓高層了解目前各團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

?績(jī)效評(píng)分結(jié)果（某公司提供）

校準(zhǔn)結(jié)果

人員狀況。制定未來人

啟動(dòng)會(huì)

結(jié)果分析

才發(fā)展戰(zhàn)略。

?調(diào)整的九宮格

?事項(xiàng)提醒項(xiàng)目說明，價(jià)值傳遞，注意?個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告（系統(tǒng)生成）

?個(gè)人人才檔案

?結(jié)果向下反饋—集體報(bào)告解讀，內(nèi)訓(xùn)及一對(duì)一反饋

產(chǎn)出：

增強(qiáng)受測(cè)者自我認(rèn)知，?促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)

北森評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（通用

/定制）

?工作資料分析

北森

北森

?訪談研討

?系統(tǒng)配置實(shí)施指導(dǎo)

?實(shí)施培訓(xùn)

北森

?

??主持盤點(diǎn)會(huì)，引導(dǎo)討論

完成集體報(bào)告解讀

?某公司啟動(dòng)會(huì)宣講

???提供相應(yīng)資料

某公司實(shí)施

案根據(jù)盤點(diǎn)會(huì)結(jié)果撰寫人才檔

報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整合評(píng)估盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，完成最終

?組織安排訪談和研討

?配置系統(tǒng)

某公司

某公司

?組織相關(guān)人員參與集體報(bào)告解?提供意見，明確重點(diǎn)

?組織測(cè)評(píng)，催促作答

?協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)參與盤點(diǎn)會(huì)

?組織相關(guān)人員參與啟動(dòng)會(huì)

?提供績(jī)效評(píng)分結(jié)果

?盤點(diǎn)會(huì)會(huì)務(wù)支持

讀、內(nèi)訓(xùn)及一對(duì)一反饋

?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目匯報(bào)

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目流程階段產(chǎn)出動(dòng)作（通用標(biāo)準(zhǔn)約盤點(diǎn)準(zhǔn)備評(píng)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目范圍

層級(jí)

高層

部長(zhǎng)

中層（32）

副部

總助

課長(zhǎng)

1414+1354+3職級(jí)

人數(shù)

內(nèi)容

?參與訪談

?人才盤點(diǎn)會(huì)

?高管匯報(bào)

?????模型

測(cè)評(píng)

部分參與人才盤點(diǎn)會(huì)

一對(duì)一反饋

內(nèi)訓(xùn)

基層（137）

副課

部長(zhǎng)助理

6119?模型

?測(cè)評(píng)

?集體反饋

?項(xiàng)目全程參與

?技術(shù)轉(zhuǎn)移

?后續(xù)對(duì)接落地

HR

項(xiàng)目組成員

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目范圍層級(jí)高層部長(zhǎng)中層（32）副部總01

定義標(biāo)準(zhǔn)

01定義標(biāo)準(zhǔn)分析

框

架

敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——模型構(gòu)建思路

企業(yè)戰(zhàn)略文化

資料分析

崗位能力

挑戰(zhàn)

模型

高層訪談

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

建模研討

北森基因(GENE)卡片建模技術(shù)

建模

手

段

分析框架敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——模型構(gòu)建思路企業(yè)戰(zhàn)略文敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建流程

某公司理解

建模研討

高管訪談

卡片建模

（戰(zhàn)略、文化）

工作坊

企業(yè)資料分析

績(jī)優(yōu)人員訪談

積累數(shù)據(jù)

（現(xiàn)有模型、戰(zhàn)略、崗位、文化）

（崗位挑戰(zhàn)與高績(jī)效表現(xiàn)）

迭代模型

行業(yè)資料分析

（未來模型優(yōu)化）

敏捷定制人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建流程某公司理解建模研討高管訪談GENE建模技術(shù)

L3-管理經(jīng)理

L2-管理團(tuán)隊(duì)

分析與解決問

題

高效執(zhí)行

分配任務(wù)

輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

敏銳學(xué)習(xí)

建立信任

激勵(lì)人心

系統(tǒng)化思考

推動(dòng)執(zhí)行

制定可行計(jì)劃

發(fā)展他人

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

敏銳學(xué)習(xí)

專業(yè)

L4-管理職能

／事業(yè)部

推進(jìn)戰(zhàn)略

建立信任

激勵(lì)人心

高質(zhì)量決策

確保執(zhí)行

授權(quán)

建立成功團(tuán)隊(duì)

協(xié)同增效

敏銳學(xué)習(xí)

例

專業(yè)

GENE建模技術(shù)L3-管理經(jīng)理L2-管理團(tuán)隊(duì)分析與解決GENE建模技術(shù)——模型樣例

GENE建模技術(shù)——模型樣例模型價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)迭代

?模塊化，靈活性好，便于調(diào)整

?不斷應(yīng)用，積累數(shù)據(jù)，洞察能力變化

測(cè)評(píng)落地

?采用北森人才測(cè)評(píng)技術(shù)匹配模?型落地

360度行為評(píng)估

?勝任力測(cè)評(píng)

牽引發(fā)展

?對(duì)照基因能力發(fā)展手冊(cè)，提供原因探析和改進(jìn)指引，推薦

?相關(guān)書籍和任務(wù)課題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，應(yīng)用人才云

梯，將學(xué)習(xí)發(fā)展融入日常

模型價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)迭代?模塊化，靈活性好，便于調(diào)整02

評(píng)估人才

02評(píng)估人才測(cè)評(píng)評(píng)估原理

外顯的

知識(shí)

技能

社會(huì)角色

自我概念

內(nèi)隱的

特質(zhì)

銳途動(dòng)機(jī)

測(cè)評(píng)

?模糊決策

?建立信任

?發(fā)展下屬

?創(chuàng)新變革

?卓越執(zhí)行

?。。。

影響

行為

評(píng)估360

?確保結(jié)果達(dá)成

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功

?促進(jìn)人際協(xié)作

?發(fā)揮個(gè)人效能

?……

決定

業(yè)績(jī)結(jié)果

?業(yè)績(jī)表現(xiàn)

?……

測(cè)評(píng)評(píng)估原理外顯的知識(shí)技能社會(huì)角色自我概念內(nèi)隱的特質(zhì)測(cè)評(píng)——銳途管理人員綜合在線測(cè)評(píng)

核心理念：從人出發(fā),考察一個(gè)人的管理通用個(gè)

性、技能、能力等各個(gè)方面

理論基礎(chǔ)：冰山模型

測(cè)評(píng)方案：提供商業(yè)綜合推理能力、管理個(gè)性、管理技能、職業(yè)錨、管理風(fēng)格、偏離因素和組織忠誠(chéng)度

等7個(gè)模塊的多種自助式的測(cè)驗(yàn)組合，用以全面、深入地考察管理人員特點(diǎn)

商業(yè)綜合推理

管理個(gè)性

組織忠誠(chéng)度

淺

管理技能

管理風(fēng)格

偏離因素

職業(yè)錨

深

特質(zhì)測(cè)評(píng)——銳途管理人員綜合在線測(cè)評(píng)核心理念：從人出發(fā),考行為評(píng)估——360度行為評(píng)估

本人

其他

上級(jí)

客戶

同事

下級(jí)

測(cè)驗(yàn)內(nèi)容：

?從外部觀察者（上級(jí)、同事、下屬等）視角，了解管理者

工作情景下的行為表現(xiàn)

測(cè)驗(yàn)價(jià)值：

?提供內(nèi)置題庫(kù)，也可自定義問卷，便捷的操作能夠提高工作效率，保證匿名性，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力保障

?通過這種多角度的反饋，聚焦以促進(jìn)發(fā)展和改善為目的，

啟發(fā)管理者反思，聚焦各種評(píng)價(jià)差異背后的原因，讓員工

更全面地認(rèn)識(shí)自己并促發(fā)改變。

行為評(píng)估——360度行為評(píng)估本人其他上級(jí)客戶同事人才盤點(diǎn)流程圖

第一次預(yù)盤點(diǎn)

注：橫軸的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)由某公司提供，縱軸為360數(shù)據(jù)。

第二次預(yù)盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)會(huì)

④

②

①

⑦

⑤

③

⑨

⑧

⑥

注：橫軸的績(jī)效為業(yè)績(jī)性+管理技能。

+360，縱軸為管理個(gè)

人才盤點(diǎn)流程圖第一次預(yù)盤點(diǎn)注：橫軸的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)由某公司提供人才盤點(diǎn)會(huì)

隔級(jí)上級(jí)

?了解隔級(jí)下屬的關(guān)鍵信息

?了解再隔級(jí)下級(jí)的關(guān)鍵員工

?斜線上線

了解直接下級(jí)的人才盤點(diǎn)表現(xiàn)

?平衡與解決分歧

?提供信息

?的人才了解其他團(tuán)隊(duì)

直接上級(jí)

?分隔級(jí)下屬全面介紹下屬、部

?提供行為事例

筆記員

?提供并優(yōu)化發(fā)展建

?鍵信息記錄討論中的關(guān)

議

?總結(jié)陳述

主持人

?引導(dǎo)討論

?探討統(tǒng)一對(duì)管理人員標(biāo)準(zhǔn)的理解

?結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際討論目前人員優(yōu)勢(shì)、短板

?識(shí)別優(yōu)秀的管理人員，形成人才策略

?調(diào)整預(yù)盤點(diǎn)九宮格

高

④

②

①

中潛

力⑦

⑤

③

低

⑨

⑧

⑥

低

中

高

績(jī)效

人才盤點(diǎn)會(huì)隔級(jí)上級(jí)?了解隔級(jí)下屬的關(guān)鍵信息?了解再隔級(jí)人才盤點(diǎn)會(huì)成果—個(gè)人人才檔案

人才盤點(diǎn)會(huì)成果—個(gè)人人才檔案人才地圖樣例

職能團(tuán)隊(duì)

職能團(tuán)隊(duì)

6.56.8

5.46.2

7.6

6.77.18.26.1

6.47.18.47.87.76.9

8.7

團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)基本信息

職能團(tuán)隊(duì)：善于調(diào)動(dòng)資源與協(xié)調(diào)沖突，從大局出發(fā)

進(jìn)行把控，快速做出決定。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：整理能力較強(qiáng)，能快速深入到事情的本

質(zhì)上進(jìn)行分析判斷，并快速做出決定，授權(quán)團(tuán)隊(duì)去

執(zhí)行。

高

中

追

洞

靈

抗

協(xié)

影

培

團(tuán)

授

規(guī)

戰(zhàn)

決

整

資

成

嚴(yán)

求

察

活

壓

調(diào)

響

養(yǎng)

隊(duì)

權(quán)

劃

略

策

體

源

本

謹(jǐn)

卓

力

應(yīng)

能

能

說

下

建

管

安

執(zhí)

判

把

整

管

細(xì)

越

變

力

力

服

屬

設(shè)

理

排

行

斷

控

合

理

致

業(yè)務(wù)重點(diǎn)

低

低

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

中

高

管理自我

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.5

5.75.8

管理他人

管理事務(wù)

1.做好全員雄鷹計(jì)劃

2.做好提價(jià)工作

3.考慮三個(gè)城市的互動(dòng)，多業(yè)務(wù)線，多城市的協(xié)同，

高

6.9

6.4

6.1

7.6

6.1

8.1

4.8

7.4

7.0

7.58.7

6.3

做好組織梯隊(duì)建設(shè)

4.做好物業(yè)服務(wù)工作，重點(diǎn)做好品牌落地工作

5.做好唐鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和招商運(yùn)營(yíng)工作

6.做好平?jīng)鲰?xiàng)目及大橋產(chǎn)品落地工作

中

管理策略

追

洞

靈

抗

激

前

協(xié)

求

察

活

壓

情

瞻

調(diào)

卓

力

應(yīng)

能

性

能

變

力

越

力

影

培

團(tuán)

響

養(yǎng)

隊(duì)

說

下

建

服

屬

設(shè)

授

權(quán)

管

理

規(guī)

劃

安

排

戰(zhàn)

略

執(zhí)

行

決

策

判

斷

整

體

把

控

低

低

中

高

1.上海公司負(fù)責(zé)人較為一位嚴(yán)以律己的領(lǐng)導(dǎo)者,在帶

管理自我

管理他人

管理事務(wù)

領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)能夠以身作則,關(guān)注工作目標(biāo)和成就。

2.上海團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，各方面能力較強(qiáng)，屬于

成熟度較高的團(tuán)隊(duì)，在這方面能與負(fù)責(zé)人形成良好

互動(dòng)，工作配合相對(duì)會(huì)順利。

3.負(fù)責(zé)人從團(tuán)隊(duì)角度較少關(guān)注他人的感受，需要在

實(shí)際工作中給予下屬指導(dǎo)和反饋。

人才地圖樣例職能團(tuán)隊(duì)職能團(tuán)隊(duì)6.56.85.46人才九宮格發(fā)展建議

????張?jiān)?/p>

李化騰

劉彥宏

……

人才九宮格發(fā)展建議????張?jiān)评罨v劉彥宏……組織人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

紅色表示在崗干部年齡超過45歲

藍(lán)色表示職位空崗

總經(jīng)理層10

戰(zhàn)略市場(chǎng)部3

市場(chǎng)信息室

黃色表示在崗干部領(lǐng)導(dǎo)力水平需提升

營(yíng)銷管理公司4

營(yíng)

銷管理

部

配件公司1

呼叫中心

信用銷售管理部1

貸綜合審管室

理

室

海外事業(yè)部2

管市業(yè)

理場(chǎng)務(wù)

部

部

部

服

務(wù)

部

1

風(fēng)險(xiǎn)管理部1

綜風(fēng)險(xiǎn)合室

監(jiān)控

室

干混項(xiàng)目部

干混安裝管理室

1

綜合管理室

干混技術(shù)所

市

場(chǎng)策劃

室

產(chǎn)品管理室

傳播

推廣室

業(yè)

服

務(wù)

務(wù)部

管

理

部

1

1

1

1

1

保障中心經(jīng)營(yíng)管理部

1大

客

戶

部

商務(wù)接待中心

技術(shù)支持部

1

1

北方營(yíng)銷公司

新

華

東

營(yíng)

銷

公

司

華

中

南

原

營(yíng)

營(yíng)

銷

銷

公

公

司

司

東北營(yíng)銷公司

華北營(yíng)銷公司

華中營(yíng)銷公司

西南營(yíng)銷公司

西北營(yíng)銷公司

新疆子公司

綜

合管理

部

計(jì)

劃管理

部

配

件儲(chǔ)運(yùn)

部

2

1

1

1

新華華南東配配件件分分公公司

司

1

1

融資室

資金監(jiān)控室

1

2

1

1

1

1

E

M

南泛海E

美太外N

大大大A

區(qū)

區(qū)

區(qū)

大區(qū)

法

清

務(wù)欠

室

室

1

1

1

管理部

業(yè)服務(wù)務(wù)部

部

信用銷售部

風(fēng)控部

營(yíng)運(yùn)部1

經(jīng)

營(yíng)

管

理

室

經(jīng)營(yíng)調(diào)度室

行政部2

資產(chǎn)管理室

人力資源部2

砼機(jī)培訓(xùn)中心2

信息化部2

餐飲管理室

財(cái)務(wù)管理部2

財(cái)務(wù)管理室

技改部1

審計(jì)部1

安環(huán)管理部1

合同審計(jì)室

工程技術(shù)中心4

項(xiàng)目管理部

戰(zhàn)略管理室

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心

管理行政室

黨群工作室

后勤管

理室

人力規(guī)

劃室

人力開發(fā)室

人事管理室

督察室

綜合管理

室

客服發(fā)展

室

產(chǎn)品發(fā)展

室

營(yíng)銷發(fā)展

室

數(shù)

據(jù)

管

理

室

系

統(tǒng)運(yùn)維室

軟

件開發(fā)室

結(jié)

成

國(guó)算本際室

室

財(cái)務(wù)

室

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

銷售大區(qū)核算室

綜合審計(jì)室

1

1

生產(chǎn)安全管理室

綜

合

安

環(huán)

管

理

室

1

能技建源改安室

室

室

產(chǎn)

結(jié)

品

構(gòu)

總

開

體

發(fā)

所

所

1

2

1

1

2

2

關(guān)

電鍵

液部

控件

制研

研發(fā)

發(fā)所

所

1

技術(shù)研究中心

試驗(yàn)中心

3

工

藝

共

性

技

術(shù)

所

2

產(chǎn)

品

工

藝

所

裝備研發(fā)所

技術(shù)支持所

科

技

管

理

部

4

1

1

2

麓谷制造部3

沅江制造部3

漢壽制造部2

綜

生

外

物

砼

砼

砼

結(jié)

總

設(shè)

現(xiàn)

漢

合

產(chǎn)

購(gòu)

流

站

站

站

構(gòu)

裝

備

場(chǎng)

壽

技

質(zhì)

管

計(jì)

外

倉(cāng)

項(xiàng)

發(fā)

安

車

車

保

術(shù)

量

理

劃

協(xié)

儲(chǔ)

目

貨

裝

間

間

障

支

室

室

持

室

室

室

室

室

室

室

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

室

1

1

CIFA廠中廠2

漢

壽

核

算

室

再制造中心1

質(zhì)量管理部2

供應(yīng)商管理中心2

精

綜

生

外

外

倉(cāng)

下

結(jié)

結(jié)

機(jī)

裝

裝

調(diào)

涂

產(chǎn)

設(shè)

現(xiàn)

綜

生

外

倉(cāng)

下

結(jié)

總

產(chǎn)

設(shè)

現(xiàn)

沅

沅

合

產(chǎn)

購(gòu)

儲(chǔ)

料

構(gòu)

裝

品

備

江

江

益

合