企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)培訓課件

《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學院比佛利（展能）顧問有限公司《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學院2目錄一、認識企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)2目錄一、認識企業(yè)教練3二、企業(yè)教練技術(shù)（一）基本教練工具（二）教練模型（三）教練過程階段（四）基本教練模式（五）教練的基本四項能力（六）教練技術(shù)-九型性格學3二、企業(yè)教練技術(shù)（一）基本教練工具4（七）教練技術(shù)-平衡輪（八）教練技術(shù)-價值觀排列（九）教練技術(shù)-頭腦風暴法（十）教練技術(shù)-身心語言程式學()（十一）教練技術(shù)-催眠4（七）教練技術(shù)-平衡輪5（一）基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)身心語言程式學(國際執(zhí)行師)催眠技術(shù)(催眠師)5（一）基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)6（二）教練模型()放棄()—鋪平學習的道路;接納()—為風險嘗試創(chuàng)造一個安全的港灣;饋贈()—反饋、分享和輔導;擴展()—培養(yǎng)被教練者的獨立能力.6（二）教練模型()放棄()—鋪平學習的道路;7(三)教練過程階段階段一:教練需求和目標階段二:制定詳細的教練計劃階段三:制定詳細的教練計劃階段四:完成教練任務(wù)或開展教練活動階段五:活動回顧與績效改善計劃階段六:中止教練過程7(三)教練過程階段階段一:教練需求和目標8（四）基本教練模式教練對話教練沒有答案；教練通過問話來使對方醒悟；教練內(nèi)心有問話的框架；教練憑直覺給予回應(yīng)。8（四）基本教練模式教練對話91.AB的教練模式

AB現(xiàn)狀過程和方法目標91.AB的教練模式10目標目標五個要素：精確可測量的基于現(xiàn)在的基礎(chǔ)可行的時間性10目標目標五個要素：11練習1：兩人一組，針對問題制定三個月內(nèi)的努力目標（3分鐘），然后互相用目標的五要素來檢查是否符合。練習2：練習AB的教練模式，針對目標詢問。（15分鐘）11練習1：兩人一組，針對問題制定三個月內(nèi)的努力目標（3分鐘122.從屬等級的教練模式環(huán)境行為能力價值觀、信念、規(guī)條自我認同精神122.從屬等級的教練模式環(huán)境行為能力價值觀、信念、13三個高級層面的問題精神－－生命的意義是什么？自我認同－－我是誰？我是一個怎么樣的人價值觀(B)－－什么對我而言是重要的信念(V)－－什么是真的還是假的規(guī)條(R)－－什么是對的還是錯的13三個高級層面的問題14啟示高一層次的問題解決了，低一級的問題就容易解決；相反則很難解決。一個人如果在6個層次上很清晰，就是身心一致的人。幫助員工不斷成長就是不斷幫助他認識6個層次的問題。14啟示高一層次的問題解決了，低一級的問題就容易解決；相反則153.5R教練模式（5）基于正確的原因在正確的時間用正確的方式用正確的人作正確的事153.5R教練模式（5）基于正確的原因16感想分享。。。。。。16感想分享。。。。。。17（五）教練的基本四項能力1、聆聽能力2、發(fā)問能力3、區(qū)分能力4、回應(yīng)能力17（五）教練的基本四項能力1、聆聽能力18（1）聆聽能力忽視的聽——不用心的聽假裝在聽——外表裝著是在聽有選擇的聽——只注意自己感興趣的部分專注的聽——從我的角度去聽，專注于對方所說的話；同理心傾聽——從對方的角度傾聽（用他的眼睛看世界）用心傾聽及回應(yīng)來了解對方的感受。全身心聆聽——發(fā)動全身心聆聽，焦點在情緒、身體語言、聲調(diào)、語氣等。18（1）聆聽能力19為什么要聆聽？只有聆聽才能發(fā)現(xiàn)對方的需要；使對方有被尊重的感覺；更好了解對方，給予適當?shù)幕貞?yīng)。19為什么要聆聽？只有聆聽才能發(fā)現(xiàn)對方的需要；20練習1：各3分鐘，一人敘述自己想解決的問題，對方復述一遍，確認復述完整性。20練習1：各3分鐘，一人敘述自己想解決的問題，對方復述一遍21練習2：3分鐘，互相站立靜靜對望，運用全身感官感覺對方是一個什么樣的人，結(jié)束后描述一下。21練習2：3分鐘，互相站立靜靜對望，運用全身感官感覺對方是22（2）發(fā)問能力

－開放問題（70%）－教練分享對方未知的知識（15%）－教練重復對方的話（10%)－封閉式的問題（5%)發(fā)問的目的：讓對方理清思路22（2）發(fā)問能力23教練對話是－－啟發(fā)性的對話擴展性的對話動力性的對話。。。。。。23教練對話是－－啟發(fā)性的對話242425教練常用問話你想要的是什么？發(fā)生了什么？對你有什么影響？它對你有什么重要？目前的現(xiàn)狀如何？是什么阻止你現(xiàn)在就達成這個目標？你打算這么做的原因是？25教練常用問話你想要的是什么？26教練常用問話你如何得知你已經(jīng)達到了目標？你認為你是一個什么樣的人？從這件事中你了解了什么？是什么因素促使了這種改變？還有呢？說多點？那對你意味著。。。？26教練常用問話你如何得知你已經(jīng)達到了目標？27練習3：(各5分鐘)兩人一組，詢問對方問題的重要性，然后互相評價問話是否具有積極的啟示作用。27練習3：(各5分鐘)兩人一組，詢問對方問題的重要性，然后28（3）區(qū)分能力區(qū)分的目的：讓對方清晰自己的信念28（3）區(qū)分能力29例：時間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123429例：時間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123430練習4：試練習就對方的問題對其影響作一個簡單的區(qū)分。（5分鐘）例：迷路教練不明方向明確方向有體力沒體力體力可恢復體力不可恢復有信心沒信心30練習4：試練習就對方的問題對其影響作一個簡單的區(qū)分。（531想活不想活體力恢復后行動體力恢復后等待×31想活不32（4）回應(yīng)能力以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可知得失；以史為鑒，可鑒興衰。－－李世民32（4）回應(yīng)能力33回應(yīng)時要注意真誠、善意、欣賞優(yōu)點；焦點明確，明白、具體；“增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們?！?3回應(yīng)時要注意真誠、善意、欣賞優(yōu)點；“增加同事的價值有一個34練習5：(各5分鐘)兩人一組，被教練者介紹自己解決問題的思路或計劃，教練給予回應(yīng)。然后互相評價問話是否具有積極的作用。小組討論學習心得（5～10分鐘）34練習5：(各5分鐘)兩人一組，被教練者介紹自己解決問題的35感想分享。。。。。。35感想分享。。。。。。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司023-62819597:重慶市南岸區(qū)南城大道7號中國企業(yè)實踐輔導第一品牌比佛利（展能）中國企業(yè)實踐輔導第一品牌區(qū)分，一顆智慧心恨不消恨止于愛端

請給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；請給我一顆平常的心，讓我能夠接受那些無法改變的事物；請給我一顆智慧的心，讓我可以區(qū)分前兩者。對人生來講，很多不舒服與痛苦來源于我們對事物本身沒有進行有效區(qū)分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。重慶的一個合資企業(yè)高管問我：李教練，你認為一個卓越的領(lǐng)導者應(yīng)該具備什么樣的能力？：區(qū)分、演講、激勵、情緒控制。1996年我研習企業(yè)行為心理學問的入門指引導師王鐘漢神父第一天講的第一句話：神的能力在于神能區(qū)分理性與感性、事實與演繹；到今天為止我依然記憶深刻。

希望這本閱讀資料可以給你添加一份區(qū)分的能力與智慧！謝謝在整理這份學習資料過程中香港人文——比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司導師助理部的諸位同仁，一部分區(qū)分的個案是他們在我課程與輔導中收錄整理出來的。

李哲賢（）2010年11月深圳大梅沙度假區(qū)李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 區(qū)分，一顆智慧心李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 2012年5月，延峰汽車培訓結(jié)束后，李哲賢博士簽字售書現(xiàn)場香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導師及316位非版權(quán)導師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓練經(jīng)驗，并在世界各地的企業(yè)管理及訓練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨立研發(fā)團隊，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(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