第二講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范課件

廣西民族師范學(xué)院學(xué)工處陳德劭創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范廣西民族師范學(xué)院創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范1主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源二創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險

四大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源二創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程本身是充滿冒險的過程很多創(chuàng)業(yè)是在沒有機會的情況下成功的

中國第一批創(chuàng)業(yè)人員時勞改釋放人員：如勞教人員，沒有工作機會，只好去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個風(fēng)險極高的活動

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范創(chuàng)業(yè)過程本身是充滿冒險的過程很多創(chuàng)業(yè)是在沒有機會的情況下成3據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示：65%的大學(xué)生認為應(yīng)先在大公司積累經(jīng)驗30歲以后考慮創(chuàng)業(yè)21%的人認為大學(xué)畢業(yè)后1-2年就要創(chuàng)業(yè)9%的人認為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大，還是要慎重4%的人沒想清楚，只有1%的人無論如何，不考慮去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，入市須慎重創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成4一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范51、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。風(fēng)險是一種不確定的可能性它有兩個要素：（1）一個是結(jié)果的“不確定性”。（2）一個是失敗或虧損的“可能性”。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范62、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源(1)創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性。如：資金、勞動力、原材料、設(shè)備等。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范72011年02月17日重慶勞動力都去哪兒了呢？

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范2011年02月17日重慶創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范8溫州用工荒加劇新溫州人稱在溫生活成本太高年關(guān)還沒到，溫州不少企業(yè)已經(jīng)開始糾結(jié)于“用工荒”。記者在市區(qū)牛山市職業(yè)介紹中心大廳里看到，來求職的人不多，大廳顯得冷清。據(jù)了解，11月份，市職業(yè)介紹中心掛出了26291個招聘崗位招聘崗位，卻只有8230人達成意向，缺口為18061人。該中心相關(guān)負責(zé)人預(yù)計，年關(guān)臨近，溫州用工缺口還會更大。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范溫州用工荒加劇年關(guān)還沒到，溫州不少企業(yè)已經(jīng)開始糾9(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范10(3)創(chuàng)業(yè)機遇的復(fù)雜性。一但把握不準，后果難以設(shè)想。另一方面，機遇的發(fā)現(xiàn)與利用取決于創(chuàng)業(yè)者主體的悟性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范(3)創(chuàng)業(yè)機遇的復(fù)雜性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范11(4)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別是消費者、資源供應(yīng)者、競爭者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多，使創(chuàng)業(yè)充滿各種潛在危機。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范12（一）機會風(fēng)險（二）技術(shù)風(fēng)險（三）市場風(fēng)險（四）資金風(fēng)險（五）管理風(fēng)險（六）環(huán)境風(fēng)險二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范（一）機會風(fēng)險二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范1314（一）機會風(fēng)險一個人同一時期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風(fēng)險。如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正好有一個絕佳的商業(yè)機會，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機會，而且自己對行業(yè)狀況、公司經(jīng)營管理知之甚少，就暫時不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認真觀察，看看所在公司的各層領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，甚至有心學(xué)習(xí)所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等待時機成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范14（一）機會風(fēng)險如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正1415（二）技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當(dāng)用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風(fēng)險達到極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范15（二）技術(shù)風(fēng)險1．技術(shù)成功的不確定性2．1516案例初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項更先進的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。

創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握技術(shù)市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范16案例初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大1617技術(shù)風(fēng)險3．技術(shù)效果的不確定性一項高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀七十年代，著名的美國杜邦公司曾對一種稱之為Corfam的皮革替代品進行產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。預(yù)測和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風(fēng)順的上市，而且能像公司曾經(jīng)發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結(jié)果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產(chǎn)品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范17技術(shù)風(fēng)險3．技術(shù)效果的不確定性上世紀七十1718（三）市場風(fēng)險——指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

1．市場需求量產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場接受時間一個全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

世界著名的貝爾實驗室在20世紀50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。1959年，IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機在10年內(nèi)僅銷售5000臺，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范18（三）市場風(fēng)險1．市場需求量世界著名1819市場風(fēng)險3．市場價格產(chǎn)品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報。4．市場戰(zhàn)略一項好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、上市時機、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范19市場風(fēng)險3．市場價格創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范1920（四）資金風(fēng)險資金風(fēng)險是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動，由于資金不能及時供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價值隨著時間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競爭對手超出，而使初始投入付之東流。

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“巨人”集團因為修建巨人大廈1000萬元的資金缺口而轟然崩塌；

●輝煌一時的新疆德隆集團，短短幾年內(nèi)一下子進入十幾個產(chǎn)業(yè)，總負債高達570億，醞釀了巨大的資金風(fēng)險。2004年初，德隆系資金鏈開始斷裂，建造在沙灘上的堡壘頃刻間分崩離析。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范20（四）資金風(fēng)險對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺2021資金風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項目，錯失發(fā)展機會；企業(yè)加速擴張時，往往因為遭遇資金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個企業(yè)協(xié)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時，往往熱衷做項目，鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個地方斷裂，不但無從補救，而且往往殃及整個企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

2001年，號稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時，5年間在未得到銀行支持的情況下，曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號稱擁有30多億資產(chǎn)。當(dāng)資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范21資金風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比21221．管理者風(fēng)險一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識，但必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強烈欲望，富于冒險精神、獻身精神和忍耐力；具有敏銳的機會意識和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機會，把握機會并利用機會；具有強烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財務(wù)專家、營銷專家的有機組合，形成團隊的整體優(yōu)勢，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范221．管理者風(fēng)險（五）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)2223管理者素質(zhì)不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負責(zé)人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機關(guān)已對施爭輝等人提起公訴。我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險，教訓(xùn)可能會很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范23管理者素質(zhì)不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛2324

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運到市場上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險,最終在政府、法律嚴打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。管理者誠信創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范24當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來2425據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩纾傩排湄浿行挠蓭孜弧坝H戚”負責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。權(quán)力分配和家族式管理創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范25據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴重的家25262.決策風(fēng)險

由于決策失誤而造成失敗的事例實在是太多了，無論是政治、軍事還是商業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實際的個人偏好而做出決策。不進行科學(xué)分析、僅憑個人經(jīng)驗或憑運氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國的企業(yè)就更是如此。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范262.決策風(fēng)險管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成26271990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整，然后便不見蹤跡了。在很短的時間內(nèi)走到頂峰，又在很短的時間內(nèi)跌入低谷。姜偉在評價他和飛龍集團的這段經(jīng)歷時，只用了依據(jù)“來之迅乎，去之飄乎”?！疤}卜快了不洗泥”，公司的看家產(chǎn)品——延生護寶口服液質(zhì)量下降得厲害；企業(yè)的資金像撒胡椒面，沒有統(tǒng)一規(guī)劃；人才結(jié)構(gòu)單一不說，由于親情等原因招進來的人員占據(jù)的企業(yè)半壁江山；管理也一塌糊涂！1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來，坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。決策失誤是最大的風(fēng)險飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！笨梢姏Q策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范271990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、2728多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經(jīng)營的多為一些實力強，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元殺入電腦芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個籃子”而一碎俱碎?！盎盍?8”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項目都被拖住，一個好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失誤是最大的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范28多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻28293.組織和人力資源風(fēng)險組織和人力資源風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機制的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設(shè)計及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范293.組織和人力資源風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范2930組織和人力資源風(fēng)險中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查，對3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當(dāng)”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實學(xué)的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。對待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓(xùn)。30組織和人力資源風(fēng)險中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家30用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵機制落后導(dǎo)致人才流失。后果只有一個：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人力的競爭。用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而3132組織和人力資源風(fēng)險職務(wù)要清，責(zé)任要明創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個創(chuàng)業(yè)者開始計較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準備進一步擴張之時，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范32組織和人力資源風(fēng)險職務(wù)要清，責(zé)任要明創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范3233（六）環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險減到最低限度。例如，我國許多化工化學(xué)園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測體系和風(fēng)險防范措施；環(huán)境風(fēng)險意識淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護考慮少、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險防范措施缺乏。這給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范33（六）環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指一33第二講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范34

2009年11月9日晚至11日17：00，藁城市遭暴雪災(zāi)害，降雪量40.6毫米，積雪深度23.8厘米,目前降雪仍在繼續(xù),此次降雪時間之早、降雪量之大、持續(xù)時間之長屬歷年罕見，該市溫室、大棚蔬菜因此遭受嚴重災(zāi)害。

河北石家莊藁城市農(nóng)業(yè)局雪災(zāi)災(zāi)情報告

2009年11月9日晚至11日17：00，河北石35據(jù)調(diào)查，全市蔬菜嚴重受災(zāi)面積在6萬畝以上，總經(jīng)濟損失預(yù)計1.25億元，其中5100多個日光溫室受到嚴重損壞，基本被大雪壓塌，中全市曝光溫室總數(shù)量的25%百分，面積5000畝以上，預(yù)計經(jīng)濟損失5000萬元（包括每畝固定資產(chǎn)損失5000元，作物受損5000元）；3050多個大棚被壓塌，占總數(shù)量的25%左右，面積5000畝，預(yù)計經(jīng)濟損失2500萬元（包括每畝固定資產(chǎn)損失4000元，作物受損1000元）。倒塌大棚、溫室以復(fù)合材料骨架無支柱為多，其次為竹片結(jié)構(gòu)舊溫室、大棚。

白菜、蘿卜、菜花、大蔥等露地菜受災(zāi)面積5萬畝以上，露地菜的主體大白菜約有70%以上未收，補雪壓埋，晚菜花、萵筍等受凍絕收，預(yù)計經(jīng)濟損失5000萬元。

據(jù)調(diào)查，全市蔬菜嚴重受災(zāi)面積在6萬畝以上，總經(jīng)濟損失預(yù)計36云南盈江310地震5.8級日本311地震9.0級云南盈江310地震5.8級日本311地震9.0級37三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險（P211）1.盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目2.創(chuàng)業(yè)初期急于用智力換資本3.可能會遭遇融資詐騙的風(fēng)險4.社會資源貧乏5.管理不夠規(guī)范6.風(fēng)險意識的缺失7.法律意識的缺失創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險（P211）1.盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)的3839四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和收益之間進行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小，也不能因害怕風(fēng)險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，這才是創(chuàng)業(yè)者對待風(fēng)險的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范39四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和3940（一）樹立積極的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理能力1、回避風(fēng)險有些風(fēng)險是完全可以回避的。比如，你要開發(fā)或經(jīng)營某種新產(chǎn)品，但對這種新產(chǎn)品的市場毫無把握，就可以不開發(fā)或不經(jīng)營?；乇茱L(fēng)險的方法有兩種：一種是替代，如一家公司原來設(shè)計的工藝要使用一種有劇毒的、不穩(wěn)定的化學(xué)品作為原料，現(xiàn)改用一種無毒的、穩(wěn)定的化學(xué)品來替代。另一種是取消，如取消建設(shè)一個風(fēng)險很大的投資項目。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范40（一）樹立積極的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理能力創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防40412、減少風(fēng)險在許多情況下，企業(yè)和投資項目的風(fēng)險是不可避免的，這時就應(yīng)該盡量減少其風(fēng)險。如，為了減少設(shè)備事故，采取定期檢查和建立預(yù)防檢修制度。完全誒了減少火災(zāi)事故，在廠區(qū)安裝自動滅火和報警系統(tǒng)，完善各種消防設(shè)施等。3、承擔(dān)風(fēng)險所謂承擔(dān)保險就是企業(yè)用自我保險的方法把風(fēng)險接受下來。而自我保險就是企業(yè)每月存放一筆款作為專門的基金供將來萬一企業(yè)的某個車間或下屬企業(yè)失火、失盜或發(fā)生其他事故時抵償損失之用。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范412、減少風(fēng)險3、承擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范41424、分散風(fēng)險假如一個企業(yè)把自己所有的資金全部投資去購買一種證券或資產(chǎn)，他的風(fēng)險就會很高。因為這時證券或資產(chǎn)一旦虧本，他就會蒙受全部損失。但如果這個企業(yè)把資金分散投于多種證券或資產(chǎn)，他的風(fēng)險就會大大降低。因為這種投資盡管其中一些證券或資產(chǎn)可能沒有盈利，但還有其他證券或資產(chǎn)是盈利的，兩者相互抵消就能減少投資的風(fēng)險。所以，一個創(chuàng)業(yè)者，在為自己的企業(yè)投資時，要想辦法分散和降低風(fēng)險。5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險有時候，處理風(fēng)險的最好方法就是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范424、分散風(fēng)險5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范4243（二）盡量用足相關(guān)政策，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（三）做好創(chuàng)業(yè)知識儲備，提高抵御風(fēng)險能力

商業(yè)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域知識：如商品交換、商品需求、商品流通等等。通過學(xué)習(xí)這些商業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟活動過程中才能實現(xiàn)價值的增值，創(chuàng)造財富。管理知識：如人事管理、資金財務(wù)管理等等。政策知識：如工商注冊登記知識、經(jīng)濟合同知識、稅務(wù)知識、知識產(chǎn)權(quán)保護等等。創(chuàng)業(yè)技能知識：積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范43（二）盡量用足相關(guān)政策，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范43（四）做好市場調(diào)研，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目

案例一：夢碎加盟店案例二：辭職創(chuàng)業(yè)被騙兩萬元“買”了一屋水桶(五）加強融資市場信息收集與整理，謹慎選擇融資渠道創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范（四）做好市場調(diào)研，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范44案例一：夢碎加盟店市民王清麗回憶起自己當(dāng)初投資加盟店的經(jīng)歷，感慨頗多：“投資加盟一定要深入考察，不能盲目下決定，更不能輕信廣告里的說法?！?008年初，在家呆了近兩年的王清麗想找點事做。一個偶然的機會，她在電視里看到一期《財富故事》，講的是一名下崗女工投資加盟店致富的故事：這名下崗女工以極小的投資，在不到一年的時間里連本帶利賺了10萬元。雖然有些動心，但王清麗還是有點將信將疑。出于好奇，之后的幾天，王清麗就會在固定時間守候在電視機前，反復(fù)看這個廣告。看到投資加盟店的火爆現(xiàn)場，很多人的現(xiàn)身說法，讓王清麗更心動了，不可能這么多人都是托兒吧？于是，王清麗撥通了屏幕下方某服裝廠家的加盟電話。工作人員在電話里簡單介紹了情況后，希望王清麗能親自過去考察。王清麗心想，他們要是騙子公司，肯定不敢叫我過去考察。幾天后，王清麗來到了廠家。雖然實際規(guī)模和自己想象中有差別，但工作人員耐心的解釋和種種保障承諾，以及低加盟費、高回報率的誘惑，讓王清麗下了決心，她當(dāng)即交了4萬元的加盟費，正式成為***品牌服飾青海地區(qū)總代理。讓王清麗放心的是：回西寧的火車票是廠家免費贈送的，并且，她的行李中還多了一樣?xùn)|西——燙金的加盟證書。一星期后，王清麗的鋪面裝修完畢，廠家發(fā)過來的第一批貨也剛好運抵，這批貨總價5000元。沒幾天，第一批貨就賣光了，王清麗催促廠家盡快補貨，可第二批貨卻遲遲不到。不得已，王清麗只好一邊四處調(diào)貨，一邊催促廠家。十天后，第二批貨運抵。王清麗發(fā)現(xiàn)，這批貨和上一批貨有很大的差別，款式陳舊、做工粗糙不說，面料也很差。王清麗致電詢問，廠家說因為催促得緊，趕工制作的產(chǎn)品當(dāng)然有瑕疵。第三批貨到的時候，王清麗已經(jīng)積壓了一堆賣不出去的產(chǎn)品。這段時間的經(jīng)營讓王清麗傷透了腦筋，她傷痛地說：“這之后，廠家給我發(fā)過來的貨一批不如一批，即使廠家有免費退換的承諾，但兌現(xiàn)得也不好，因為退換回來的服裝也有問題。我要求廠家退還我的加盟費，人家說貨款已經(jīng)全部沖抵了，如果我再不續(xù)約他們將撤銷我的代理資格?！?/p>

案例一：夢碎加盟店市民王清麗回憶起自己當(dāng)初投資加盟店的經(jīng)45謹防加盟的美麗陷阱

王清麗代理品牌服裝，也是經(jīng)過實地考察的，廠家承諾了，為什么會陷入虧損的局面呢？青海金富士打印機總代理人智先生說：“開業(yè)前，王清麗已投入加盟費、裝修費、門店租金等大量費用，經(jīng)營中，她一旦抽身，前期投資將毀于一旦；繼續(xù)經(jīng)營，滯銷商品會越來越多，虧損也將越來越大。這還是因為她前期考察項目時過于沖動?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹，加盟在國內(nèi)起步較晚，但發(fā)展迅速。中、小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期，資金、技術(shù)各項措施不到位，就只好借別人的產(chǎn)品或品牌聲譽來壯大自己，很多人把投資加盟店看作是‘借雞生蛋’的好買賣。很多具有誘惑性的加盟廣告打出了‘免費加盟’、‘產(chǎn)品賣不出去免費退換’、‘其他加盟商現(xiàn)身說法’等等。越是遇到這種好買賣就越要冷靜，不能因為沖動就草率加盟，否則，你會發(fā)現(xiàn)那些打出免加盟費幌子的商家，實際卻在賣機器，‘圈’到錢后便逃之夭夭；那些打著‘產(chǎn)品若賣不出去，可無條件退貨’的商家，其實是在享受中間利潤；那些‘現(xiàn)身說法’引誘‘入伙’的加盟，更是在利用加盟托兒，博取投資者的信任。從某種程度上說，加盟是一種雙向選擇，正規(guī)的、有實力的廠家，對加盟商的要求很高，他們會設(shè)定1年，甚至3年時間，來考察加盟商的實力、信用、銷售能力等情況。這期間，廠家會派專業(yè)人員幫助加盟商更好地了解產(chǎn)品、拓寬渠道。通過考察期后，廠家會給加盟商一定的優(yōu)惠條件和寬松的供貨政策，形成長期的合作關(guān)系，實現(xiàn)加盟商與廠商的互利互惠、共同發(fā)展。”

智先生提醒：“越是加盟條件優(yōu)越、讓人產(chǎn)生沖動的項目，其實風(fēng)險越大，越需要冷靜。投資者選擇加盟，最好對這個項目或行業(yè)有所了解，或者選擇知名品牌。創(chuàng)業(yè)者在考察加盟項目時，若發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備在市場上可用更低價格購買，且設(shè)備費用占加盟金額大頭的話，就需謹慎了。中小創(chuàng)業(yè)者資金少、專業(yè)知識缺乏、市場運作經(jīng)驗不足，萬一選錯項目或受騙很可能血本無歸?！敝敺兰用说拿利愊葳?6案例二：辭職創(chuàng)業(yè)被騙兩萬元“買”了一屋水桶去年大學(xué)畢業(yè)之后，徐志軍找到了一份電話營銷的工作，干了一年卻一分錢沒攢住，他辭了工作，想自己創(chuàng)業(yè)。前幾天，徐志軍無意中看到一條廣告：一送水站想轉(zhuǎn)讓或找人合營。他感到機會來了。九月五日，徐志軍來到位于人民路與杜嶺街交叉口附近的利達桶裝水配送站，一個三十歲左右的男子，操一口東北話，自稱叫李東偉，是水站的老板，旁邊的矮胖女子是自己的妻子。徐志軍在店里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。上百桶純凈水，十幾臺飲水機，還有門口摞在一起的空桶，讓徐志軍相信這家店的生意還不錯。九月六日上午，電話聯(lián)系之后，徐志軍再次來到利達送水站。李東偉正跟一個中年男子在店里說話，徐志軍就在店外等了二十多分鐘。那人走后，李東偉說他也想盤下水站，基本上已經(jīng)定下了。李妻在一邊說，什么定下了，連定金都沒交呢。徐志軍很著急，趕緊說自己要定這家店，從賬戶僅有的500元中取出300元交給李東偉，當(dāng)做定金。隨后兩人同去吃飯，飯局中，李東偉不斷接到要求送水的電話，張口就是20桶、30桶。飯后回到店里，徐志軍發(fā)現(xiàn)里屋少了很多桶水，而門口堆放的空桶卻多了不少。他更加相信李東偉的話：開業(yè)五年來，生意很好，客戶穩(wěn)定。兩人開始談價錢。李東偉讓徐志軍出2萬元購買一半股份。九月七日上午九點，徐志軍帶著家人湊的2萬元錢來到店里，在李東偉自己打印的合營協(xié)議上簽字，交錢。他要求李東偉在合同上按手印，這時，李妻說了一句“我去存錢”就匆匆離店。李東偉則告訴徐志軍，以后賬不能只記在本子上，還要輸入電腦。說著，就擺弄起旁邊放著的一臺筆記本，“咦，咋開不了機了。”李東偉讓徐志軍在店里等著，自己去修電腦，就出了店門。5分鐘后，徐志軍發(fā)現(xiàn)店里除了水桶已經(jīng)空無一物，原來的賬本被撕，十幾臺飲水機只是空箱子，遂報警。家底兒還剩一千多元昨日上午，瘦瘦的徐志軍坐在店里，看著滿屋的水桶發(fā)呆。他仔細盤點了一下店里剩下的東西，三百五十五個水桶，新鄭水廠同意以每個5元的價格回收，除掉200元的運費，這一項徐志軍能落1500元。3臺飲水機價值不到200元，一臺拼裝的電視機賣了80元……“差不多能落個2000元吧?！毙熘拒娬f。直到現(xiàn)在，他都不敢讓家里人知道自己被騙了。全靠母親賣豆腐為生的家庭，實在經(jīng)不起這個打擊?，F(xiàn)在他最大的愿望，是能把店里剩的150桶純凈水賣掉，能挽回多少挽回多少。徐志軍計劃用這點錢做個小生意，“一點一點慢慢做吧，肯定要把錢賺回來。”案例二：辭職創(chuàng)業(yè)被騙兩萬元“買”了一屋水桶去年大47

課堂小游戲：4人連環(huán)坐

課堂小游戲：4人連環(huán)坐

48第二講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范49演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！50廣西民族師范學(xué)院學(xué)工處陳德劭創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范廣西民族師范學(xué)院創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范51主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源二創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險

四大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源二創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程本身是充滿冒險的過程很多創(chuàng)業(yè)是在沒有機會的情況下成功的

中國第一批創(chuàng)業(yè)人員時勞改釋放人員：如勞教人員，沒有工作機會，只好去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個風(fēng)險極高的活動

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范創(chuàng)業(yè)過程本身是充滿冒險的過程很多創(chuàng)業(yè)是在沒有機會的情況下成53據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示：65%的大學(xué)生認為應(yīng)先在大公司積累經(jīng)驗30歲以后考慮創(chuàng)業(yè)21%的人認為大學(xué)畢業(yè)后1-2年就要創(chuàng)業(yè)9%的人認為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大，還是要慎重4%的人沒想清楚，只有1%的人無論如何，不考慮去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，入市須慎重創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成54一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的涵義及來源1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范551、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。風(fēng)險是一種不確定的可能性它有兩個要素：（1）一個是結(jié)果的“不確定性”。（2）一個是失敗或虧損的“可能性”。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范562、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源(1)創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性。如：資金、勞動力、原材料、設(shè)備等。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范572011年02月17日重慶勞動力都去哪兒了呢？

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范2011年02月17日重慶創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范58溫州用工荒加劇新溫州人稱在溫生活成本太高年關(guān)還沒到，溫州不少企業(yè)已經(jīng)開始糾結(jié)于“用工荒”。記者在市區(qū)牛山市職業(yè)介紹中心大廳里看到，來求職的人不多，大廳顯得冷清。據(jù)了解，11月份，市職業(yè)介紹中心掛出了26291個招聘崗位招聘崗位，卻只有8230人達成意向，缺口為18061人。該中心相關(guān)負責(zé)人預(yù)計，年關(guān)臨近，溫州用工缺口還會更大。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范溫州用工荒加劇年關(guān)還沒到，溫州不少企業(yè)已經(jīng)開始糾59(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范60(3)創(chuàng)業(yè)機遇的復(fù)雜性。一但把握不準，后果難以設(shè)想。另一方面，機遇的發(fā)現(xiàn)與利用取決于創(chuàng)業(yè)者主體的悟性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范(3)創(chuàng)業(yè)機遇的復(fù)雜性。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范61(4)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別是消費者、資源供應(yīng)者、競爭者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多，使創(chuàng)業(yè)充滿各種潛在危機。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范62（一）機會風(fēng)險（二）技術(shù)風(fēng)險（三）市場風(fēng)險（四）資金風(fēng)險（五）管理風(fēng)險（六）環(huán)境風(fēng)險二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范（一）機會風(fēng)險二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范6364（一）機會風(fēng)險一個人同一時期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風(fēng)險。如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正好有一個絕佳的商業(yè)機會，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機會，而且自己對行業(yè)狀況、公司經(jīng)營管理知之甚少，就暫時不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認真觀察，看看所在公司的各層領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，甚至有心學(xué)習(xí)所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等待時機成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范14（一）機會風(fēng)險如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正6465（二）技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當(dāng)用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風(fēng)險達到極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范15（二）技術(shù)風(fēng)險1．技術(shù)成功的不確定性2．6566案例初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項更先進的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。

創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握技術(shù)市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范16案例初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大6667技術(shù)風(fēng)險3．技術(shù)效果的不確定性一項高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀七十年代，著名的美國杜邦公司曾對一種稱之為Corfam的皮革替代品進行產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。預(yù)測和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風(fēng)順的上市，而且能像公司曾經(jīng)發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結(jié)果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產(chǎn)品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范17技術(shù)風(fēng)險3．技術(shù)效果的不確定性上世紀七十6768（三）市場風(fēng)險——指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

1．市場需求量產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場接受時間一個全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

世界著名的貝爾實驗室在20世紀50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。1959年，IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機在10年內(nèi)僅銷售5000臺，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范18（三）市場風(fēng)險1．市場需求量世界著名6869市場風(fēng)險3．市場價格產(chǎn)品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報。4．市場戰(zhàn)略一項好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、上市時機、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范19市場風(fēng)險3．市場價格創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范6970（四）資金風(fēng)險資金風(fēng)險是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動，由于資金不能及時供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價值隨著時間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競爭對手超出，而使初始投入付之東流。

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“巨人”集團因為修建巨人大廈1000萬元的資金缺口而轟然崩塌；

●輝煌一時的新疆德隆集團，短短幾年內(nèi)一下子進入十幾個產(chǎn)業(yè)，總負債高達570億，醞釀了巨大的資金風(fēng)險。2004年初，德隆系資金鏈開始斷裂，建造在沙灘上的堡壘頃刻間分崩離析。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范20（四）資金風(fēng)險對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺7071資金風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項目，錯失發(fā)展機會；企業(yè)加速擴張時，往往因為遭遇資金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個企業(yè)協(xié)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時，往往熱衷做項目，鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個地方斷裂，不但無從補救，而且往往殃及整個企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

2001年，號稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時，5年間在未得到銀行支持的情況下，曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號稱擁有30多億資產(chǎn)。當(dāng)資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范21資金風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比71721．管理者風(fēng)險一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識，但必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強烈欲望，富于冒險精神、獻身精神和忍耐力；具有敏銳的機會意識和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機會，把握機會并利用機會；具有強烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財務(wù)專家、營銷專家的有機組合，形成團隊的整體優(yōu)勢，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范221．管理者風(fēng)險（五）管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)7273管理者素質(zhì)不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負責(zé)人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機關(guān)已對施爭輝等人提起公訴。我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險，教訓(xùn)可能會很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范23管理者素質(zhì)不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛7374

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運到市場上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險,最終在政府、法律嚴打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。管理者誠信創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范24當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來7475據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩?，百信配貨中心由幾位“親戚”負責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。權(quán)力分配和家族式管理創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范25據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴重的家75762.決策風(fēng)險

由于決策失誤而造成失敗的事例實在是太多了，無論是政治、軍事還是商業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實際的個人偏好而做出決策。不進行科學(xué)分析、僅憑個人經(jīng)驗或憑運氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國的企業(yè)就更是如此。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范262.決策風(fēng)險管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成76771990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整，然后便不見蹤跡了。在很短的時間內(nèi)走到頂峰，又在很短的時間內(nèi)跌入低谷。姜偉在評價他和飛龍集團的這段經(jīng)歷時，只用了依據(jù)“來之迅乎，去之飄乎”?！疤}卜快了不洗泥”，公司的看家產(chǎn)品——延生護寶口服液質(zhì)量下降得厲害；企業(yè)的資金像撒胡椒面，沒有統(tǒng)一規(guī)劃；人才結(jié)構(gòu)單一不說，由于親情等原因招進來的人員占據(jù)的企業(yè)半壁江山；管理也一塌糊涂！1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來，坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。決策失誤是最大的風(fēng)險飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。”可見決策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范271990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、7778多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經(jīng)營的多為一些實力強，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元殺入電腦芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個籃子”而一碎俱碎?！盎盍?8”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項目都被拖住，一個好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失誤是最大的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范28多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻78793.組織和人力資源風(fēng)險組織和人力資源風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機制的相應(yīng)調(diào)整，往往會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設(shè)計及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范293.組織和人力資源風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范7980組織和人力資源風(fēng)險中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查，對3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當(dāng)”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實學(xué)的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。對待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓(xùn)。30組織和人力資源風(fēng)險中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家80用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵機制落后導(dǎo)致人才流失。后果只有一個：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人力的競爭。用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而8182組織和人力資源風(fēng)險職務(wù)要清，責(zé)任要明創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個創(chuàng)業(yè)者開始計較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準備進一步擴張之時，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范32組織和人力資源風(fēng)險職務(wù)要清，責(zé)任要明創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范8283（六）環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險減到最低限度。例如，我國許多化工化學(xué)園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測體系和風(fēng)險防范措施；環(huán)境風(fēng)險意識淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護考慮少、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險防范措施缺乏。這給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范33（六）環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指一83第二講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范84

2009年11月9日晚至11日17：00，藁城市遭暴雪災(zāi)害，降雪量40.6毫米，積雪深度23.8厘米,目前降雪仍在繼續(xù),此次降雪時間之早、降雪量之大、持續(xù)時間之長屬歷年罕見，該市溫室、大棚蔬菜因此遭受嚴重災(zāi)害。

河北石家莊藁城市農(nóng)業(yè)局雪災(zāi)災(zāi)情報告

2009年11月9日晚至11日17：00，河北石85據(jù)調(diào)查，全市蔬菜嚴重受災(zāi)面積在6萬畝以上，總經(jīng)濟損失預(yù)計1.25億元，其中5100多個日光溫室受到嚴重損壞，基本被大雪壓塌，中全市曝光溫室總數(shù)量的25%百分，面積5000畝以上，預(yù)計經(jīng)濟損失5000萬元（包括每畝固定資產(chǎn)損失5000元，作物受損5000元）；3050多個大棚被壓塌，占總數(shù)量的25%左右，面積5000畝，預(yù)計經(jīng)濟損失2500萬元（包括每畝固定資產(chǎn)損失4000元，作物受損1000元）。倒塌大棚、溫室以復(fù)合材料骨架無支柱為多，其次為竹片結(jié)構(gòu)舊溫室、大棚。

白菜、蘿卜、菜花、大蔥等露地菜受災(zāi)面積5萬畝以上，露地菜的主體大白菜約有70%以上未收，補雪壓埋，晚菜花、萵筍等受凍絕收，預(yù)計經(jīng)濟損失5000萬元。

據(jù)調(diào)查，全市蔬菜嚴重受災(zāi)面積在6萬畝以上，總經(jīng)濟損失預(yù)計86云南盈江310地震5.8級日本311地震9.0級云南盈江310地震5.8級日本311地震9.0級87三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險（P211）1.盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目2.創(chuàng)業(yè)初期急于用智力換資本3.可能會遭遇融資詐騙的風(fēng)險4.社會資源貧乏5.管理不夠規(guī)范6.風(fēng)險意識的缺失7.法律意識的缺失創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險（P211）1.盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)的8889四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和收益之間進行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小，也不能因害怕風(fēng)險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，這才是創(chuàng)業(yè)者對待風(fēng)險的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范39四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范要創(chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險和8990（一）樹立積極的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理能力1、回避風(fēng)險有些風(fēng)險是完全可以回避的。比如，你要開發(fā)或經(jīng)營某種新產(chǎn)品，但對這種新產(chǎn)品的市場毫無把握，就可以不開發(fā)或不經(jīng)營?；乇茱L(fēng)險的方法有兩種：一種是替代，如一家公司原來設(shè)計的工藝要使用一種有劇毒的、不穩(wěn)定的化學(xué)品作為原料，現(xiàn)改用一種無毒的、穩(wěn)定的化學(xué)品來替代。另一種是取消，如取消建設(shè)一個風(fēng)險很大的投資項目。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范40（一）樹立積極的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理能力創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防90912、減少風(fēng)險在許多情況下，企業(yè)和投資項目的風(fēng)險是不可避免的，這時就應(yīng)該盡量減少其風(fēng)險。如，為了減少設(shè)備事故，采取定期檢查和建立預(yù)防檢修制度。完全誒了減少火災(zāi)事故，在廠區(qū)安裝自動滅火和報警系統(tǒng)，完善各種消防設(shè)施等。3、承擔(dān)風(fēng)險所謂承擔(dān)保險就是企業(yè)用自我保險的方法把風(fēng)險接受下來。而自我保險就是企業(yè)每月存放一筆款作為專門的基金供將來萬一企業(yè)的某個車間或下屬企業(yè)失火、失盜或發(fā)生其他事故時抵償損失之用。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范412、減少風(fēng)險3、承擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范91924、分散風(fēng)險假如一個企業(yè)把自己所有的資金全部投資去購買一種證券或資產(chǎn)，他的風(fēng)險就會很高。因為這時證券或資產(chǎn)一旦虧本，他就會蒙受全部損失。但如果這個企業(yè)把資金分散投于多種證券或資產(chǎn)，他的風(fēng)險就會大大降低。因為這種投資盡管其中一些證券或資產(chǎn)可能沒有盈利，但還有其他證券或資產(chǎn)是盈利的，兩者相互抵消就能減少投資的風(fēng)險。所以，一個創(chuàng)業(yè)者，在為自己的企業(yè)投資時，要想辦法分散和降低風(fēng)險。5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險有時候，處理風(fēng)險的最好方法就是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范424、分散風(fēng)險5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范9293（二）盡量用足相關(guān)政策，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（三）做好創(chuàng)業(yè)知識儲備，提高抵御風(fēng)險能力

商業(yè)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域知識：如商品交換、商品需求、商品流通等等。通過學(xué)習(xí)這些商業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟活動過程中才能實現(xiàn)價值的增值，創(chuàng)造財富。管理知識：如人事管理、資金財務(wù)管理等等。政策知識：如工商注冊登記知識、經(jīng)濟合同知識、稅務(wù)知識、知識產(chǎn)權(quán)保護等等。創(chuàng)業(yè)技能知識：積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范43（二）盡量用足相關(guān)政策，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范93（四）做好市場調(diào)研，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目

案例一：夢碎加盟店案例二：辭職創(chuàng)業(yè)被騙兩萬元“買”了一屋水桶(五）加強融資市場信息收集與整理，謹慎選擇融資渠道創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范（四）做好市場調(diào)研，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與防范94案例一：夢碎加盟店市民王清麗回憶起自己當(dāng)初投資加盟店的經(jīng)歷，感慨頗多：“投資加盟一定要深入考察，不能盲目下決定，更不能輕信廣告里的說法。”2008年初，在家呆了近兩年的王清麗想找點事做。一個偶然的機會，她在電視里看到一期《財富故事》，講的是一名下崗女工投資加盟店致富的故事：這名下崗女工以極小的投資，在不到一年的時間里連本帶利賺了10萬元。雖然有些動心，但王清麗還是有點將信將疑。出于好奇，之后的幾天，王清麗就會在固定時間守候在電視機前，反復(fù)看這個廣告?？吹酵顿Y加盟店的火爆現(xiàn)場，很多人的現(xiàn)身說法，讓王清麗更心動了，不可能這么多人都是托兒吧？于是，王清麗撥通了屏幕下方某服裝廠家的加盟電話。工作人員在電話里簡單介紹了情況后，希望王清麗能親自過去考