全球環(huán)境下的管理課件

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全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.Requestsforpermissiontomakecopiesofanypartoftheworkshouldbemailedtothefollowingaddress:PermissionsDepartment,Harcourt,Inc.,6277SeaHarborDrive,Orlando,Florida32887-6777.hapter全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.全球化的四個(gè)階段國內(nèi)階段國際的階段多國的階段全球(或沒有國家)階段全球化的四個(gè)階段國內(nèi)階段為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。許多國內(nèi)市場已飽和。為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。國際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁試圖認(rèn)識(shí)Hofsede所指男性主義和女性主義的差異。不要認(rèn)為自己的方法是最好的。強(qiáng)調(diào)認(rèn)同。分辨文字的意義。保留並給予自信。認(rèn)識(shí)了解文化的人。了解不同國家有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不要失去耐性。不要羞於站在他人面前。揚(yáng)棄刻板印象。學(xué)習(xí)容忍高度不確定性。國際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁國際企業(yè)環(huán)境國際管理，在一個(gè)以上國家經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)管理基本活動(dòng)沒有改變。

基本的企業(yè)功能是相同的。

執(zhí)行管理活動(dòng)會(huì)有較多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。國際企業(yè)環(huán)境國際管理，在一個(gè)以上國家經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國際環(huán)境的主要因素GlobalWindow:TheGuidetoBusinessSuccess:Japan經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國際環(huán)境的主要因素Globa經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展公共建設(shè)資源和產(chǎn)品市場匯率通貨膨脹、利率和經(jīng)濟(jì)成長經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家可區(qū)分為「開發(fā)中」

或「已開發(fā)」。以每人資本所得來做分類標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展中國家的資本所得低。LDCs一般分佈在亞洲、非洲和南美。已開發(fā)國家包括北美、歐洲和日本。全球化快速成長的地區(qū)是東南亞、拉丁美洲和東歐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家可區(qū)分為「開發(fā)中」或「已開發(fā)」。法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)損失、獲利能力或管理控制的風(fēng)險(xiǎn)政治的不安定包括暴動(dòng)、革命、居民失序法律和規(guī)定各國之間法律和規(guī)定不同大部份國際貿(mào)易協(xié)定(GATT,EU,NAFTA)出現(xiàn)明顯的改變法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementonTariffsandTrade(GATT)在1947年由23個(gè)國家簽署形成規(guī)定。確保無差別待遇、清楚的程序、糾紛的協(xié)商及參與較少開發(fā)國家的貿(mào)易。今日有100個(gè)會(huì)員國。GATT採用的主要工具有關(guān)稅讓步、對會(huì)員國關(guān)稅優(yōu)惠。整體目標(biāo)：

拉近會(huì)員國間的關(guān)係。協(xié)助全球市場更具效能。GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementon歐盟EuropeanUnion(EU)1958年成立以改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的條件。有15個(gè)聯(lián)盟國。最初由歐洲’92進(jìn)行282項(xiàng)改革。觀察家擔(dān)心EU會(huì)成為貿(mào)易的障礙。EU的貨幣改革進(jìn)入歐元時(shí)代。歐元是將15個(gè)國家的通貨兌換成單一的貨幣。預(yù)定在2002年中期所有國家都兌換成單一的歐元。歐盟EuropeanUnion(EU)EU的15個(gè)國家大不列顛聯(lián)合主國比利時(shí)奧地利希臘德國義大利法國西班牙葡萄牙荷蘭丹麥芬蘭瑞典愛爾蘭盧森堡EU的15個(gè)國家大不列顛聯(lián)合主國比利時(shí)奧地利希臘德國義大利北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)1994年1月1日起有效。合併美國、加拿大和墨西哥，超過3億6千萬個(gè)消費(fèi)者。對農(nóng)業(yè)和製造業(yè)產(chǎn)品解除關(guān)稅和貿(mào)易限制。1992年8月12日的協(xié)定包括農(nóng)業(yè)、汽車、運(yùn)輸和智慧財(cái)產(chǎn)。北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTr貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)體嗎?無國界的公司會(huì)跨過貿(mào)易區(qū)域嗎?只有在未來才能找到解答。貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：知識(shí)信念價(jià)值共同行為方式共同思考方式社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離避免不確定個(gè)人主義和集體主義剛性主義/柔性主義社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離進(jìn)入國際市場的策略分支機(jī)構(gòu)收購合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國經(jīng)營的所有權(quán)進(jìn)入外國經(jīng)營的成本進(jìn)入國際市場的策略分支機(jī)構(gòu)收購合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國經(jīng)全球環(huán)境的管理管理者必須對文化敏感：領(lǐng)導(dǎo)決策激勵(lì)控制保持彈性的文化並且易於適應(yīng)新的情境不能有民族優(yōu)越感文化衝擊

可能導(dǎo)致挫折和焦慮Mercedes-Benz全球環(huán)境的管理管理者必須對文化敏感：Mercedes-Ben多國企業(yè)的特性沒有明確的定義。基本上在國外的收入占總收入25%以上。整合世界性的企業(yè)系統(tǒng)。由一個(gè)單一管理權(quán)控制。高階主管具有全球觀點(diǎn)。多國企業(yè)的特性沒有明確的定義。國際化經(jīng)營的兩個(gè)關(guān)鍵個(gè)人的學(xué)習(xí)個(gè)人的成長國際化經(jīng)營的兩個(gè)關(guān)鍵個(gè)人的學(xué)習(xí)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！hapter

全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.Requestsforpermissiontomakecopiesofanypartoftheworkshouldbemailedtothefollowingaddress:PermissionsDepartment,Harcourt,Inc.,6277SeaHarborDrive,Orlando,Florida32887-6777.hapter全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.全球化的四個(gè)階段國內(nèi)階段國際的階段多國的階段全球(或沒有國家)階段全球化的四個(gè)階段國內(nèi)階段為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。許多國內(nèi)市場已飽和。為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。國際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁試圖認(rèn)識(shí)Hofsede所指男性主義和女性主義的差異。不要認(rèn)為自己的方法是最好的。強(qiáng)調(diào)認(rèn)同。分辨文字的意義。保留並給予自信。認(rèn)識(shí)了解文化的人。了解不同國家有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不要失去耐性。不要羞於站在他人面前。揚(yáng)棄刻板印象。學(xué)習(xí)容忍高度不確定性。國際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁國際企業(yè)環(huán)境國際管理，在一個(gè)以上國家經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)管理基本活動(dòng)沒有改變。

基本的企業(yè)功能是相同的。

執(zhí)行管理活動(dòng)會(huì)有較多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。國際企業(yè)環(huán)境國際管理，在一個(gè)以上國家經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國際環(huán)境的主要因素GlobalWindow:TheGuidetoBusinessSuccess:Japan經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國際環(huán)境的主要因素Globa經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展公共建設(shè)資源和產(chǎn)品市場匯率通貨膨脹、利率和經(jīng)濟(jì)成長經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家可區(qū)分為「開發(fā)中」

或「已開發(fā)」。以每人資本所得來做分類標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展中國家的資本所得低。LDCs一般分佈在亞洲、非洲和南美。已開發(fā)國家包括北美、歐洲和日本。全球化快速成長的地區(qū)是東南亞、拉丁美洲和東歐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家可區(qū)分為「開發(fā)中」或「已開發(fā)」。法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)損失、獲利能力或管理控制的風(fēng)險(xiǎn)政治的不安定包括暴動(dòng)、革命、居民失序法律和規(guī)定各國之間法律和規(guī)定不同大部份國際貿(mào)易協(xié)定(GATT,EU,NAFTA)出現(xiàn)明顯的改變法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementonTariffsandTrade(GATT)在1947年由23個(gè)國家簽署形成規(guī)定。確保無差別待遇、清楚的程序、糾紛的協(xié)商及參與較少開發(fā)國家的貿(mào)易。今日有100個(gè)會(huì)員國。GATT採用的主要工具有關(guān)稅讓步、對會(huì)員國關(guān)稅優(yōu)惠。整體目標(biāo)：

拉近會(huì)員國間的關(guān)係。協(xié)助全球市場更具效能。GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementon歐盟EuropeanUnion(EU)1958年成立以改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的條件。有15個(gè)聯(lián)盟國。最初由歐洲’92進(jìn)行282項(xiàng)改革。觀察家擔(dān)心EU會(huì)成為貿(mào)易的障礙。EU的貨幣改革進(jìn)入歐元時(shí)代。歐元是將15個(gè)國家的通貨兌換成單一的貨幣。預(yù)定在2002年中期所有國家都兌換成單一的歐元。歐盟EuropeanUnion(EU)EU的15個(gè)國家大不列顛聯(lián)合主國比利時(shí)奧地利希臘德國義大利法國西班牙葡萄牙荷蘭丹麥芬蘭瑞典愛爾蘭盧森堡EU的15個(gè)國家大不列顛聯(lián)合主國比利時(shí)奧地利希臘德國義大利北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)1994年1月1日起有效。合併美國、加拿大和墨西哥，超過3億6千萬個(gè)消費(fèi)者。對農(nóng)業(yè)和製造業(yè)產(chǎn)品解除關(guān)稅和貿(mào)易限制。1992年8月12日的協(xié)定包括農(nóng)業(yè)、汽車、運(yùn)輸和智慧財(cái)產(chǎn)。北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTr貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)體嗎?無國界的公司會(huì)跨過貿(mào)易區(qū)域嗎?只有在未來才能找到解答。貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：知識(shí)信念價(jià)值共同行為方式共同思考方式社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離避免不確定個(gè)人主義和集體主義剛性主義/柔性主義社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離進(jìn)入國際市場的策略分支機(jī)構(gòu)收購合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國經(jīng)營的所有權(quán)進(jìn)入外國經(jīng)營的成本進(jìn)入國際市場的策略分支機(jī)構(gòu)收購合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國經(jīng)全球環(huán)境的管理管理者必須對文化敏感：領(lǐng)導(dǎo)決策激勵(lì)控制