人事行政工作計(jì)劃范本

第6頁(yè)共6頁(yè)人事行政工作計(jì)劃范本一、建立?健全人事行?政管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)等?二、人力資?源招聘與配?置三、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化五、?制訂對(duì)外具?有競(jìng)爭(zhēng)性，?對(duì)內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)管理?六、完善員?工福利與激?勵(lì)機(jī)制七?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行八?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?九、公司?日常工作及?后勤的管理?一、建立?健全人力資?源管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度、員?工手冊(cè)完成?時(shí)限：__?_年___?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時(shí)間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?春節(jié)放假開?工時(shí)正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?1、按人員?配置及__?_年流動(dòng)情?況。分析評(píng)?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲(chǔ)備?：為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評(píng)估?確定招聘人?員數(shù)量時(shí)，?人事部需跟?各部門進(jìn)行?深層次的溝?通，確定應(yīng)?聘人員要求?具備的素質(zhì)?、條件和潛?質(zhì)。完成?時(shí)限：__?_年___?月至___?年___月?份，這段時(shí)?間內(nèi)可以單?獨(dú)抽出一天?，召集各部?門主管討論?確定。2?)招聘渠道?與方式：網(wǎng)?絡(luò)招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、內(nèi)?部招聘：?員工具體?實(shí)施時(shí)間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實(shí)際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓(xùn)計(jì)劃?，從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?項(xiàng)目管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)、個(gè)?人意識(shí)培訓(xùn)?、新員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?。具體實(shí)?施時(shí)間：?1、人事部?與各部門溝?通協(xié)助各部?門編寫__?_年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?計(jì)劃___?年___月?份完成;?2、采用培?訓(xùn)的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)教?材;網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn);外聘講?師到企業(yè)授?課;3、?計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)?容：主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓(xùn)時(shí)間安?排：內(nèi)部培?訓(xùn)時(shí)間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓(xùn)。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?建立溝通?機(jī)制成敗的?關(guān)鍵是由三?方構(gòu)成的一?個(gè)三角洲，?這個(gè)三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個(gè)三角洲?的穩(wěn)定，才?會(huì)有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動(dòng)提?高員工凝聚?力具體實(shí)施?時(shí)間：此?項(xiàng)工作納入?月度計(jì)劃來?做，但是是?一個(gè)漫長(zhǎng)持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來!五?、制訂對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)性?，對(duì)內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)1、?薪酬制度的?透明化2?、建立以人?為本的薪酬?方式首先要?把員工作為?公司經(jīng)營(yíng)的?合作者，建?立員工與公?司同榮俱損?的薪酬制度?，然后加大?員工福利和?獎(jiǎng)勵(lì)的比例?，使其有強(qiáng)?烈的歸屬感?!3、建?立對(duì)核心員?工的薪酬考?慮中長(zhǎng)期薪?酬方案。?具體實(shí)施時(shí)?間：在企?業(yè)的發(fā)展過?程中進(jìn)行適?當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，?使員工認(rèn)同?并執(zhí)行公司?的薪酬制度?，發(fā)現(xiàn)問題?不斷完善?六、員工福?利與激勵(lì)?1、員工福?利為在公司?工作滿一年?的員工購(gòu)買?社保，保障?員工最基本?的醫(yī)療及工?傷待遇，制?訂年終獎(jiǎng)制?度等，讓員?工得到家人?對(duì)公司的認(rèn)?同使員工有?歸屬感。?2、計(jì)劃制?訂激勵(lì)政策?：季度優(yōu)?秀員工評(píng)選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選表彰、?內(nèi)部升遷和?調(diào)薪調(diào)級(jí)制?度建立、員?工合理化建?議(提案)?獎(jiǎng)、對(duì)部門?設(shè)立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng)、?最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)?，建立內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(?如末位淘汰?機(jī)制)等。?1)給員?工一個(gè)發(fā)展?的空間和提?升的平臺(tái)。?建立完善?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?對(duì)在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時(shí)又還沒有?更高一層級(jí)?的崗位空缺?時(shí)，對(duì)員工?輔以平級(jí)輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時(shí)?，也讓員工?學(xué)到更多的?知識(shí)和技能?，有效提升?員工的綜合?素質(zhì)，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎(chǔ)。?2)提供有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬水平。?首先，調(diào)查?清楚同行及?本工業(yè)區(qū)周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬制度;?使公司在行?業(yè)中有一定?的競(jìng)爭(zhēng)力。?具體實(shí)施?時(shí)間自總經(jīng)?理認(rèn)同核準(zhǔn)?后，人事部?將制定各項(xiàng)?福利激勵(lì)制?度，報(bào)審批?通過后嚴(yán)格?按照既定的?目標(biāo)、政策?、制度進(jìn)行?落實(shí)。此項(xiàng)?工作為持續(xù)?性工作。并?在運(yùn)行后每?個(gè)月度和季?度內(nèi)進(jìn)行一?次員工滿意?度調(diào)查。通?過調(diào)查信息?向公司反饋?，根據(jù)調(diào)查?結(jié)果和公司?領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)?對(duì)公司福利?政策、激勵(lì)?制度再行調(diào)?整和完善。?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?績(jī)效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務(wù)量和不?盡職盡責(zé)責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，提高工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?個(gè)人意識(shí)和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。__?_年，人事?部將通過與?各部門深層?次溝通，協(xié)?助各部門著?手進(jìn)行績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?制定與完善?，并持之以?恒地監(jiān)督貫?徹和運(yùn)行。?具體實(shí)施?時(shí)間1、?___年_?__月~_?__月這段?時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)?與各部門深?層次的詳細(xì)?溝通，協(xié)助?各部門制定?績(jī)效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績(jī)?效考核評(píng)估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內(nèi)容：根?據(jù)制訂的績(jī)?效考核大框?架結(jié)合往年?度績(jī)效考核?工作中存在?不足，對(duì)現(xiàn)?行制度、相?關(guān)使用表單?進(jìn)行修改，?考核結(jié)果反?饋與改進(jìn)情?況跟蹤、考?核結(jié)果與薪?酬體系的鏈?接等多方面?進(jìn)行修改，?保證績(jī)效考?核工作的良?性運(yùn)行。?3、推行過?程是一個(gè)貫?穿全年的持?續(xù)工作。人?事部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系。八?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?1、對(duì)正?常人員流動(dòng)?的采取適度?原則適度的?員工流動(dòng)，?是保持我司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動(dòng)率過?小，會(huì)使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動(dòng)?，尤其是向?外流動(dòng)，對(duì)?企業(yè)來說是?很大損失。?2、具體?實(shí)施內(nèi)容為?有效控制人?員流動(dòng)。?對(duì)人員招聘?工作進(jìn)行進(jìn)?一步規(guī)范管?理。嚴(yán)格?___預(yù)聘?人員的資歷?，人事部還?要及時(shí)地掌?握員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預(yù)防?員工的不正?常流動(dòng)。并?做好離職調(diào)?查。九、?加強(qiáng)公司日?常工作及后?勤管理1?、員工：?《員工手冊(cè)?》初稿已完?成，員工隊(duì)?伍正在建立?中，計(jì)劃在?下年度__?_月份整頓?完畢。2?、宿舍：衛(wèi)?生和紀(jì)律的?制度制訂出?臺(tái)，公司人?員要支持與?配合，堅(jiān)持?執(zhí)行。3?、食堂：相?關(guān)食堂管理?制度出臺(tái)，?盡力提高飯?菜衛(wèi)生、質(zhì)?量。根據(jù)就?餐人數(shù)，定?出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?，決定伙食?費(fèi)用的多少?。同時(shí)根據(jù)?廚房所用原?料的市場(chǎng)行?情，靈活調(diào)?整。4、?規(guī)范清潔工?工作職責(zé)，?使廠區(qū)各個(gè)?區(qū)域干凈、?整潔。十?、制度剛性?執(zhí)行公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?是有些卻流?于形式，原?因就是