突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)課程

目錄：企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo)；企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命；改革是發(fā)展的唯一；企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先，并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存，消除虧損為了民族榮譽(yù)，打造世界品牌增加銷售量及市場(chǎng)占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo)；心理測(cè)試題：假設(shè)，我們?cè)谝淮温糜沃胁恍⌒恼`入了沙漠區(qū)，我們身上僅有的水也已被我們喝完。酷熱的太陽(yáng)熾熱的沙漠和那即將沸騰的空氣，使我們口干舌燥整個(gè)人都好像快要被烤干了。就在這時(shí)突然間在我們的前方出現(xiàn)了一個(gè)自動(dòng)飲水機(jī)，在飲水機(jī)上放著五個(gè)不同的杯子，這五個(gè)杯子分別為“一次性紙杯”、“玻璃杯”、“高級(jí)茶杯”、“銀杯”“金杯”這時(shí)您將選擇那一款杯子來(lái)喝水。P：policyB：behavior

M：measurement觀念、典范、政策決策、績(jī)效考核行為、行動(dòng)解放思想，解放生產(chǎn)力！愛(ài)因斯坦《相對(duì)論》：運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著三種波動(dòng)現(xiàn)象：1，來(lái)自客戶的波動(dòng)；2，來(lái)自供應(yīng)商的波動(dòng)；3，自身產(chǎn)生的波動(dòng)；海浪是供應(yīng)商船是企業(yè)風(fēng)是市場(chǎng)企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命；墨菲定律：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失墨菲激起狂風(fēng)導(dǎo)致海浪！精益生產(chǎn)：取掉遮羞布，暴露問(wèn)題解決問(wèn)題約束理論：鐵鏈的強(qiáng)度由最弱環(huán)決定，管理最弱環(huán)節(jié)尋找問(wèn)題，消滅問(wèn)題，建立持續(xù)改善力！如果你不管理你的瓶頸那么就會(huì)被你的瓶頸管理！對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)他都是有生命的，尤其說(shuō)企業(yè)具有生命性不如說(shuō)企業(yè)就是生命。企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的目標(biāo)之間的距離就是企業(yè)的問(wèn)題。當(dāng)我們的目標(biāo)遠(yuǎn)大時(shí)，我們就有很多問(wèn)題要解決。當(dāng)我們滿于現(xiàn)狀時(shí)，我們就沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)他都是有生命的，尤其說(shuō)企業(yè)具有生命性不如說(shuō)企業(yè)就是生命。對(duì)于每個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)他他都是有生生命的，尤尤其說(shuō)企業(yè)業(yè)具有生命命性不如說(shuō)說(shuō)企業(yè)就是是生命。《英國(guó)百科全全書(shū)》對(duì)神經(jīng)病的的定義：每每天做同樣樣的事情卻卻期待不同同的結(jié)果就就是神經(jīng)病病。達(dá)爾文《進(jìn)化論》：在世間可可以生存下下來(lái)的生物物不是那些些強(qiáng)大的，，也不是那那些聰明的的，而是那那些善于變變化的。我們知道企企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是賺錢，，換句好說(shuō)說(shuō)是造錢?。∧敲雌髽I(yè)業(yè)就是一臺(tái)臺(tái)造錢的機(jī)機(jī)器！如果我們有有一臺(tái)印鈔鈔機(jī)，我們們要做好三三件事：印刷歐元或或者英鎊或或者美金但但絕不印刷刷日元！在最短的時(shí)時(shí)間印刷出出最多的鈔鈔票！（生生產(chǎn)效率絕絕對(duì)最高））以最低的成成本滿足客客戶對(duì)產(chǎn)品品的性能需需求!豐田：2006年03月08日豐田市值是是戴克、福福特和通用用總和兩倍倍多。2009年03月27日一個(gè)豐田抵抵過(guò)歐美八八大車廠??！歐美八大大傳統(tǒng)名車車廠——賓士、BMW、保時(shí)捷、、菲亞特、、福特、雷雷諾、通用用和標(biāo)致雪雪鐵龍的市市值全部加加起來(lái)，還還抵不上一一個(gè)豐田。。豐田改善力力的核心：：一天只有24個(gè)小時(shí)；最好的服務(wù)務(wù)于客戶，，培養(yǎng)出企企業(yè)的人才才；《目標(biāo)》淺析《目標(biāo)》的9條啟示：重要的是平平衡物流，，不是平衡衡能力；非瓶頸資源源的利用率率是由系統(tǒng)統(tǒng)的其它約約束條件決決定的，而而不是由其其本身能力力決定的；；讓一項(xiàng)資源源充分開(kāi)動(dòng)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)來(lái)同使該項(xiàng)項(xiàng)資源帶來(lái)來(lái)效益不是是同一一個(gè)個(gè)涵義；瓶頸資源損損失一小時(shí)時(shí)相當(dāng)于整整個(gè)系統(tǒng)損損失一小時(shí)時(shí)，而且是是無(wú)法補(bǔ)救救的；想方設(shè)法在在非瓶頸資資源上節(jié)約約下一小時(shí)時(shí)以提高生生產(chǎn)率只是是一種幻想想，非瓶頸頸資源不應(yīng)應(yīng)滿負(fù)荷工工作；《目標(biāo)》的9條啟示：6.產(chǎn)量和庫(kù)存存量是由瓶瓶頸資源決決定的；為為保證瓶頸頸資源負(fù)荷荷飽滿并保保證企業(yè)的的產(chǎn)出，在在瓶頸工序序和總裝配配線前應(yīng)有有供緩沖用用的物料儲(chǔ)儲(chǔ)備。瓶頸頸工序前可可用拉式作作業(yè)，其后后可用推式式作業(yè)。7.傳送批量可可以不等于于甚至多數(shù)數(shù)情況是不不應(yīng)等于加加工批量；；8.批量是根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況動(dòng)態(tài)變化化的，而不不是固定不不變的；加加工批量應(yīng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)個(gè)變數(shù)；9.只有同時(shí)考考慮到系統(tǒng)統(tǒng)所有的約約束條件后后才能決定定加工件計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的優(yōu)先級(jí)。。提前期只只是排進(jìn)度度的結(jié)果。。故事背景、、人物主要人物羅哥（AlexRoge） 廠長(zhǎng)長(zhǎng)鐘納（Jonah） 教授授皮區(qū)（BillPeach） 優(yōu)尼公公司事業(yè)部部總裁唐納凡（Bob） 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理史黛西（Stacy） 倉(cāng)庫(kù)主主管劉梧（Lou） 財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理優(yōu)尼公司（（UniCo）旗下工廠廠工廠現(xiàn)狀訂單準(zhǔn)交期期差虧損最后通牒（（BottomLine)三個(gè)月內(nèi)扭扭虧為盈TOC歸因任何企業(yè)系系統(tǒng)內(nèi)的事事物一定存存在因果關(guān)關(guān)系。順著著因果關(guān)系系就能找到到導(dǎo)致所有有問(wèn)題的核核心問(wèn)題/矛盾/沖突。解決決了核心問(wèn)問(wèn)題，其他他問(wèn)題自然然就迎刃而而解。優(yōu)尼工廠原原因分析圖圖優(yōu)尼工廠核核心問(wèn)題工廠各部門門績(jī)效衡量量指標(biāo)：效率優(yōu)尼公司的的目標(biāo)盈利衡量盈利的的標(biāo)準(zhǔn)凈利潤(rùn)投資回報(bào)率率現(xiàn)金流效率機(jī)器使用率率人力資源利利用率正確的問(wèn)題題如何才能盈盈利？有效產(chǎn)出（Throughput）↑庫(kù)存（Inventory）↓運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（OperatingExpense）↓童子軍的啟啟示如何改善童童子軍的前前進(jìn)速度使用TOC改善童子軍軍的速度(DBR)聚集TOC改善五步驟驟步驟一：確確認(rèn)瓶頸或或系統(tǒng)限制制(Identify)步驟二：充充分利用瓶瓶頸(Expliot)步驟三：全全面配合瓶瓶頸(Subordinate)步驟四：提提升瓶頸(Elevate)步驟五：如如果限制被被打破，回回到步驟一一確認(rèn)瓶頸(Identify)存貨最多的的待制品后后工序被催貨最多多的部門如果硬件找找不到瓶頸頸，則限制制來(lái)自于政政策充分利用瓶瓶頸(Expliot)充分利用時(shí)時(shí)間，減少少瓶頸時(shí)間間損失減少換線/換模，瓶頸頸批量盡可可能大瓶頸前設(shè)質(zhì)質(zhì)檢，確保保100％良品入線線經(jīng)過(guò)瓶頸加加工后工序序，確保高高良率TOC法則一：瓶頸損失一一小時(shí)＝系系統(tǒng)損失一一小時(shí)全面配合瓶瓶頸(Subordinate)控制原料發(fā)發(fā)放，配合合瓶頸流量量在瓶頸前建建立適當(dāng)緩緩沖，使瓶瓶頸受不確確定因素影影響最小TOC法則二：非非瓶頸進(jìn)度度由瓶頸決決定提升瓶頸(Elevate)采取不同的的加工方法法，避開(kāi)瓶瓶頸工序?qū)で笮鹿に囁?，跳過(guò)瓶瓶頸工序步驟五：如果限制被被打破，回回到步驟一一工作行為的的改變?cè)瓉?lái)的工作作行為看起來(lái)很忙忙所有資源盡盡量生產(chǎn)結(jié)果瓶頸前存貨貨堆積瓶頸后被控控生產(chǎn)不足足新的工作行行為Roadrunner工作行為有有工作盡快快做，沒(méi)有有時(shí)就等待待大訂單的啟啟示TOC法則三：生生產(chǎn)批量≠≠轉(zhuǎn)移批量量9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:01:2521:01:25December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月20229:01:25下午21:01:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:01下下午12月-2221:01December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2521:01:2521:01:2525December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:01:25下下午9:01下下午21:01:2512月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:01:2521:01:25December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20229:01:25下下午21:01:2512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:01下午午12月-2221:01December25,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2521:01:2521:01:2525December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。9:01:25下午9:01下下午21:01:2512月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。21:01:2521:01:2521:0112/25/20229:01:25PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:01:2521:01Dec-2225-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。21:01:2521:01:2521:01Sunday,December25,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力