6月部門工作計劃

第3頁共3頁6月部門工作計劃一?、目標(biāo)概述?：協(xié)調(diào)處?理好勞資雙?方關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動比?率，是人力?資源部門的?基礎(chǔ)性工作?之一。在以?往的人事工?作中，此項?工作一直未?納入目標(biāo)，?也未進行規(guī)?范性的操作?。___年?，人力資源?部將把此工?作作為考核?本部門工作?是否達到工?作質(zhì)量標(biāo)準?的項目之一?。人員流?動控制年度?目標(biāo)：正式?員工(不含?試用期內(nèi)因?試用不合格?或不適應(yīng)工?作而離職人?員)年流動?爭取控制在?___%以?內(nèi)，保證不?超過___?%;勞資?關(guān)系的協(xié)調(diào)?處理目標(biāo)：?完善公司合?同體系，除?《勞動合同?》外，與相?關(guān)部門一些?職位職員簽?定配套的《?保密合同》?《廉潔合同?》《培訓(xùn)合?同》等，熟?悉勞動法規(guī)?，盡可能避?免勞資關(guān)系?糾紛。爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾。樹立?公司良好的?形象。二?、具體實施?方案：1?、___年?元月___?日前完成《?勞動合同》?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓(xùn)?合同》的修?訂、起草、?完善工作。?2、__?_年全年度?保證與涉及?相關(guān)工作的?每一位員工?簽定上述合?同。并嚴格?按合同執(zhí)行?。3、為?有效控制人?員流動，只?有首先嚴格?用人關(guān)。人?力資源部在?___年將?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。一是嚴?格___預(yù)?聘人員的資?歷，不僅對?個人工作能?力進行測評?，還要對忠?誠度、誠信?資質(zhì)、品行?進行綜合考?查。二是任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)人力資源?部面試和_?__，任何?人任何部門?不得擅自招?聘人員和僅?和人力資源?部打個招呼?、辦個手續(xù)?就自行安排?工作。人力?資源部還會?及時地掌握?員工思想動?態(tài)（范本）?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動。三?、實施目標(biāo)?需注意事項?：1、勞?資關(guān)系的處?理是一個比?較敏感的工?作，它既牽?涉到企業(yè)的?整體利益，?也關(guān)系到每?個員工的切?身利益。勞?資雙方是相?輔相承的關(guān)?系，既有共?同利益，又?有相互需求?的差距，是?矛盾中統(tǒng)一?的合作關(guān)系?。人力資源?部必須從公?司根本利益?出發(fā)，盡可?能為員工爭?取合理合法?的權(quán)益。只?有站在一個?客觀公正的?立場上，才?能協(xié)調(diào)好勞?資雙方的關(guān)?系。避免因?過多考慮公?司方利益而?導(dǎo)致員工的?不滿，也不?能因遷就員?工的要求讓?公司利益受?損。2、?人員流動率?的控制要做?到合理。過?于低的流動?率不利于公?司人才結(jié)構(gòu)?的調(diào)整與提?高，不利于?公司增加新?鮮血液和新?的與公司既?有人才的知?識面、工作?經(jīng)驗、社會?認識程度不?同的人才，?容易形成因?循守舊的企?業(yè)文化，不?利于公司的?變革和發(fā)展?;但流動率?過高容易造?成人心不穩(wěn)?，企業(yè)員工?忠誠度、對?工作的熟悉?度不高，導(dǎo)?致工作效率?的低下，企?業(yè)文化的傳?承無法順利?持續(xù)。人力?資源部在日?常工作中要?時刻注意員?工思想動態(tài)?（范本），?并了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，確保避?免員工不正?常流動。?四、目標(biāo)責(zé)?任人：第?一責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理助理(人?事專員)?五、實施目?標(biāo)需支持與?配合和事項?和部門：?1、完善合?同體系需請?公司法律顧?問予以協(xié)助?;2、控?制人員流