競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書(shū)廊出版策略的意義策略代表重點(diǎn)的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導(dǎo)功能性政策的取向策略建立在相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，其用意亦在建立長(zhǎng)期之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係策略的意義(續(xù))策略是對(duì)資源與行動(dòng)的長(zhǎng)期承諾策略雄心與落實(shí)執(zhí)行是必要條件策略制定是企業(yè)主持人責(zé)無(wú)旁貸的工作策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)傳統(tǒng)的策略規(guī)劃層次策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)為一個(gè)事業(yè)單業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)策略如何在產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)多角化企業(yè)在總公司層次上的策略各事業(yè)單位間的資源分配與互補(bǔ)綜效網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)與外界各種機(jī)構(gòu)與個(gè)人的相互關(guān)係所形成的網(wǎng)路用以支援事業(yè)策略與總體策略事業(yè)組合架構(gòu)事業(yè)組合架構(gòu)金牛：資源提供者，企業(yè)主角明星：資源享用者，未來(lái)接班人問(wèn)題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應(yīng)予捨棄波士頓顧問(wèn)團(tuán)(BCG)模式產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分分析析架架構(gòu)構(gòu)哈佛大大學(xué)教教授麥麥克??波特特(MichaelE.Porter)五五力分分析現(xiàn)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力替代產(chǎn)產(chǎn)品的的替代代威脅脅潛在進(jìn)進(jìn)入者者的進(jìn)進(jìn)入威威脅供應(yīng)商商的議議價(jià)能能力購(gòu)買(mǎi)者者的議議價(jià)能能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分分析架架構(gòu)三個(gè)一一般化化策略略波特教教授歸歸納各各種可可能的的手段段，提提出了了三個(gè)個(gè)一般般化的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略略全面成成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(costleadership)差異化化(differential)專(zhuān)注(focus)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分分析架架構(gòu)(續(xù))三個(gè)一一般化化策略略(1985年年新版版)價(jià)值鏈鏈波特教教授將將企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)加加以分分解，，細(xì)分分為多多個(gè)價(jià)價(jià)值活活動(dòng)價(jià)值活活動(dòng)包包含主主要活活動(dòng)與與支援援活動(dòng)動(dòng)主要活活動(dòng)：：產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)流程程價(jià)值活動(dòng)組組合成為企企業(yè)整體的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，而形成成了公司的的價(jià)值鏈價(jià)值鏈價(jià)值系統(tǒng)了解供應(yīng)商商、通路與與購(gòu)買(mǎi)者的的價(jià)值鏈為他們的價(jià)價(jià)值活動(dòng)提提供價(jià)值策略形態(tài)六六大構(gòu)面產(chǎn)品線廣度度及特色目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)區(qū)隔方式與與選擇垂直整合程程度之取決決相對(duì)規(guī)模與與經(jīng)濟(jì)規(guī)模模地理涵蓋範(fàn)範(fàn)圍競(jìng)爭(zhēng)武器產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈透過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)流流程分析所所發(fā)展出來(lái)來(lái)包含許多價(jià)價(jià)值單元產(chǎn)業(yè)價(jià)值單單元的劃分分精緻程度度即展現(xiàn)了了分析者對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)識(shí)的了解程程度和策略略的敏感度度事業(yè)策略制制定的程序序描述現(xiàn)況描述現(xiàn)有事事業(yè)策略的的形貌描述現(xiàn)有的的功能政策策與組織方方式分析現(xiàn)有策策略形態(tài)與與功能政策策、組織結(jié)結(jié)構(gòu)之間的的配合方式式討論目前策策略形態(tài)下下的經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效事業(yè)策略制制定的程序序(續(xù))找出前提找出現(xiàn)有事事業(yè)策略形形態(tài)可行或或成功之前前提研究這些前前提的變化化構(gòu)思新的策策略描述未來(lái)來(lái)的可能能事業(yè)策策略形貌貌事業(yè)策略略制定的的程序(續(xù))選擇新的的策略找出各策策略方案案之前提提驗(yàn)證前提提選擇策略略方案發(fā)展行動(dòng)動(dòng)方案設(shè)計(jì)行動(dòng)動(dòng)計(jì)畫(huà)策略矩陣陣策略矩陣陣分析法法策略矩陣陣策略分析析的戰(zhàn)略略地圖策略點(diǎn)可以分析析與發(fā)展展策略構(gòu)構(gòu)想的所所在對(duì)沒(méi)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的分分析者可可以逐點(diǎn)點(diǎn)檢視策略要素素策略點(diǎn)之之間的關(guān)關(guān)係