QC活動(dòng)發(fā)布成果模板

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

QC小組成果報(bào)告課題名稱：推進(jìn)"5S"管理提高勞動(dòng)效率增加經(jīng)濟(jì)效益

小組名稱：包裝車間QC小組小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型

發(fā)布人：張立紅一、公司簡(jiǎn)介

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)—奇臺(tái)。公司現(xiàn)有職工409人，各類專業(yè)技術(shù)人員97人，資產(chǎn)總額6500萬元，占地面積10萬平方米，能生產(chǎn)“清、濃、醬、兼”四種香型的白酒產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上。其中清香型“古城大曲”在1984和1988年連續(xù)兩屆榮獲商業(yè)部“銀爵獎(jiǎng)”。1993年被中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。2004年公司被國(guó)家旅游局驗(yàn)收為“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。2005年“古城”注冊(cè)商標(biāo)榮獲“新疆著名商標(biāo)”稱號(hào)。2007年“古城老窖”和“新疆第一窖酒”分別獲得“中國(guó)歷史文化名酒”和“中國(guó)文化名酒”稱號(hào)，2011年“古城”牌白酒再次被評(píng)為“新疆名牌”產(chǎn)品,同時(shí)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。二、小組概況（1）

小組成立于2010年，小組注冊(cè)號(hào)為：新古酒—006號(hào)，它是由包裝車間組建而成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)郭剛擔(dān)任，副組長(zhǎng)馮小玲，小組成員均接受全面質(zhì)量管理知識(shí)及ISO9001質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，并獲得培訓(xùn)合格證書。他們均來自包裝生產(chǎn)線上的管理人員、工藝標(biāo)準(zhǔn)人員。小組成員專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，在包裝工藝中發(fā)揮著及其重要的作用。二、小組概況（2）包裝車間是公司生產(chǎn)線上一支主力軍，車間主任馮小玲曾榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，包裝車間也多次獲得自治區(qū)、自治州、縣級(jí)等多項(xiàng)榮譽(yù)。二、小組概況（3）獲得區(qū)州級(jí)榮譽(yù)二、小組概況（4）獲得州級(jí)榮譽(yù)二、小組概況（5）獲得縣級(jí)榮譽(yù)二、小組概況（6）

小組成員一覽表三、課題背景（1）"5S"涵義三、課題背景（2）目標(biāo)最終目標(biāo)：做好以上標(biāo)準(zhǔn)為促進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和順利實(shí)現(xiàn)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及方針目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)作用現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；“5S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)三、課題背景景（3）包裝生產(chǎn)流水水線兩個(gè)生產(chǎn)車間間、三條條流水線、、145名名員工三、課題背景景（4）員工思想意識(shí)薄弱浪費(fèi)材料安全隱患現(xiàn)場(chǎng)管理不到到位工作現(xiàn)場(chǎng)混亂亂團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理四、選題理由由實(shí)際狀況實(shí)際要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)協(xié)調(diào)，造成工工作秩序混亂亂，對(duì)勞動(dòng)效效益和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有很大的的影響。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組組織體系的合合理化、高效效化為目的，，不斷優(yōu)化生生產(chǎn)勞動(dòng)組織織，提高勞動(dòng)動(dòng)效益，增加加利潤(rùn)雙贏。。五、現(xiàn)狀調(diào)查查（1）員工：145人完成全年年生產(chǎn)任務(wù)：：97.5%，員工月平均工工資：2***元豎軸：生產(chǎn)任任務(wù)橫軸：時(shí)間間五、現(xiàn)狀調(diào)查查（2）2011年車車間在公司考核中名名列第八2011年包包裝車間績(jī)效效考核匯總表表豎軸：分值值橫軸：時(shí)間間推進(jìn)"5S"實(shí)施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)利益雙贏素養(yǎng)清理清潔整頓整理

六、目標(biāo)設(shè)設(shè)定原因分析圖圖七、原因分分析(1)沒能及時(shí)對(duì)工作加以督促和監(jiān)督材料流通不合理人員與工序分配協(xié)調(diào)不合理工作現(xiàn)場(chǎng)混亂員工工作不主動(dòng)員工工作沒有積極性、持久性材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)增加工作量影響工作環(huán)境材料在轉(zhuǎn)場(chǎng)中增加損耗容易造成勞動(dòng)效益低制度與習(xí)慣操作人員未能做到日清日結(jié)，日結(jié)日新完成結(jié)果不合理勞動(dòng)效益低工作堆積導(dǎo)致制度需完善，進(jìn)而形成習(xí)慣沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣材料、物品堆放凌亂轉(zhuǎn)場(chǎng)繁瑣增加工作量增加勞動(dòng)力與勞動(dòng)時(shí)間1七、原因分分析(2)末端因素統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2八、要因確確認(rèn)（1））八、要因確認(rèn)認(rèn)（2）員工執(zhí)行力力不到位物流管理存存在的影響響員工工作態(tài)態(tài)度影響勞勞動(dòng)價(jià)值1234工作現(xiàn)場(chǎng)操操作秩序不不合理要因確認(rèn)結(jié)結(jié)果八、要因確認(rèn)認(rèn)（3）對(duì)策一：提提高員工工工作執(zhí)行力力九、對(duì)策計(jì)劃劃(1)1要因?qū)Σ叽胧┢渌酪?guī)定行事事，從心態(tài)態(tài)上養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣。并能改改變“人質(zhì)質(zhì)”，養(yǎng)成成工作講究究認(rèn)真的習(xí)習(xí)慣貫徹公司規(guī)規(guī)章制度，，實(shí)行自檢檢、自查，，公司檢查查的措施。。不斷完善善車間規(guī)章章制度，規(guī)規(guī)范行為職職責(zé)。負(fù)責(zé)人：馮小玲完成期限：：2012年1月15日日實(shí)施地點(diǎn)：：包裝車間員工執(zhí)行行力度不不到位對(duì)策目標(biāo)標(biāo)九、對(duì)策計(jì)計(jì)劃(2)對(duì)策二：：徹底清清理、整整頓提提高勞動(dòng)動(dòng)利率2要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂。。操作不合合理1、調(diào)整整操作順順序，合合理安排排人員生生產(chǎn)。2、將生生產(chǎn)物品品放之有有序?qū)ふ艺視r(shí)間為為0，1、對(duì)每每日產(chǎn)量量和人員員數(shù)量進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，調(diào)整整適當(dāng)?shù)牡纳a(chǎn)線線時(shí)速。。2、區(qū)分分要與不不要，掛掛標(biāo)示分分類，減減少勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間。。負(fù)責(zé)人：：馮小玲完成期限限：2012年10月31日實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)：包裝車間間對(duì)策三：：加強(qiáng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)通通道的管管理九、對(duì)策計(jì)計(jì)劃(3)3要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)標(biāo)物流管理理存在在在影響清除生產(chǎn)產(chǎn)線及生生產(chǎn)通道道障礙，，提高勞勞動(dòng)效益益，減少少勞動(dòng)時(shí)時(shí)間。1、對(duì)成成品酒與與原材料料一次性性定位碼碼放.不不占用生生產(chǎn)通道道。2、對(duì)生生產(chǎn)線上上的不用用的物品品清理干干凈。負(fù)責(zé)人：：徐延香孫孫建榮榮完成期限限：2012年3月31日實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)：包裝車間間九、對(duì)策計(jì)計(jì)劃(4)對(duì)策四：：樹立主主人翁責(zé)責(zé)任感4要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)標(biāo)工作態(tài)度度影響勞勞動(dòng)價(jià)值值引導(dǎo)員工工愛崗敬敬業(yè)，甘甘于奉獻(xiàn)獻(xiàn)的精神神；樹立立主人翁翁責(zé)任感感，創(chuàng)造造利潤(rùn)價(jià)價(jià)值。加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，，走進(jìn)員員工心聲聲，傾聽聽員工所所需。為為員工多多做實(shí)事事。負(fù)責(zé)人：：馮小玲完成期限限2012年2月15日實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)：包裝車間間十、對(duì)策實(shí)實(shí)施（1）對(duì)策實(shí)施施一：加加強(qiáng)執(zhí)行行力度對(duì)策實(shí)施施二：整整理生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.完善善車間各各項(xiàng)規(guī)章章制度，，加大考考核力度度，提高高制度執(zhí)執(zhí)行力.2.加強(qiáng)強(qiáng)員工工工作學(xué)習(xí)習(xí)積極性性，激發(fā)發(fā)出公司司員工的的激情，，營(yíng)造一一種特殊殊的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，才才會(huì)有助助于執(zhí)行行力的提提高.3.車間間班組長(zhǎng)長(zhǎng)要帶頭頭改進(jìn)工工作作風(fēng)風(fēng)，言行行一致，，說到做做到。堅(jiān)堅(jiān)持真抓抓實(shí)干，，力戒形形式主義義，以扎扎實(shí)的工工作推動(dòng)動(dòng)制度的的執(zhí)行.1.調(diào)整整生產(chǎn)線線人員與與工序的的比例.合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)程。。2.及時(shí)時(shí)進(jìn)行自自我檢查查、公司司檢查.督促生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的合格格標(biāo)準(zhǔn)。。3.每周周晨會(huì)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)討討論，車車間考核核掛鉤，，十、對(duì)策實(shí)實(shí)施（2）對(duì)策實(shí)施施三清理理物流痕痕跡對(duì)策實(shí)施施四提高高員工勞勞動(dòng)熱情情1.及時(shí)時(shí)對(duì)材料料與成品品進(jìn)行梳梳理、分分類登記記，便于于查找，，分發(fā)。。2.材料料與成品品不得占占用生產(chǎn)產(chǎn)通道，，放置于于不妨礙礙生產(chǎn)的的固定位位置3.將材材料轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)次數(shù)減減少，降降低勞動(dòng)動(dòng)力與勞勞動(dòng)時(shí)間間的浪費(fèi)費(fèi)。1.增加加員工學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)。大力力開展崗崗位練兵兵活動(dòng)，，評(píng)優(yōu)樹樹先。積積極開展展員工業(yè)業(yè)余文化化生活，，豐富員員工精神神生活與與物質(zhì)生生活.2.做到到釀造美美酒，奉奉獻(xiàn)社會(huì)會(huì)，造福福員工，，貢獻(xiàn)地地方，百百年古城城，流芳芳百年的的神圣使使命。十一、實(shí)施效效果（1）實(shí)施前后后對(duì)比十一、實(shí)施效效果（2）執(zhí)行力提提升后產(chǎn)產(chǎn)值對(duì)比比)2010年2011年2012年增長(zhǎng)百分比生產(chǎn)任務(wù)20%5%十一、實(shí)施效效果（3）實(shí)施前實(shí)施后生產(chǎn)流水水線對(duì)比比圖十一、實(shí)施效效果（4）物流通道道對(duì)比圖圖實(shí)施前實(shí)施后十一、實(shí)施效效果（5）洗瓶間對(duì)對(duì)比圖實(shí)施前實(shí)施后十一、實(shí)施效效果（6）實(shí)施后干干凈、整整潔的休休息室十一、實(shí)施效效果（7）實(shí)施后干干凈、順順暢的生生產(chǎn)流水水線十一、實(shí)施效效果（8)實(shí)施后干干凈、順順暢的生生產(chǎn)流水水線十一、實(shí)施效效果(9)2011年包裝裝車間績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)數(shù)數(shù)軸顯示示2012年包裝裝車間績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)數(shù)數(shù)軸顯示示對(duì)策前對(duì)策后2011年與與2012年年公司績(jī)效考考核考核對(duì)比比十一、實(shí)施效果（10）2012年包包裝車間在公公司考核中名名列第一十、實(shí)施效果果（11）此數(shù)據(jù)均有公公司財(cái)務(wù)部提供設(shè)備磨損材料節(jié)約159584元節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間節(jié)省勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造造利潤(rùn)十、實(shí)施效果果（12）在同等生產(chǎn)線線上2011年員員工人數(shù)145人.員工工月工資平均均2***.元.完成生產(chǎn)任任務(wù)的97.5%.2012年員員工人數(shù)123人.工資資增長(zhǎng)到3***.元.超額完成成生產(chǎn)任務(wù)的的12%.因人數(shù)減少工工資少支出：：145人-123人=22人*3358元=73876元材料損耗：因因比去年降低低50個(gè)百分分點(diǎn)節(jié)約獎(jiǎng)平平均每月多拿拿節(jié)約獎(jiǎng)：58元*123人*12月=85608元設(shè)備維修、水水電費(fèi)用降低低；節(jié)省16000元合計(jì)：73876+85608+11000=159584元利潤(rùn)分析十一、綜合效效益分析綜合效益BECDA提高產(chǎn)品合格率提高工作效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度縮短生產(chǎn)周期提高團(tuán)隊(duì)綜合合能力十二、鞏固措施通過這次QC活動(dòng)為包裝車車間繼續(xù)優(yōu)化化現(xiàn)成管理取取得了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ),同時(shí)也取得了了很好的勞動(dòng)動(dòng)效益。為完完善機(jī)制鞏固固成果，務(wù)實(shí)實(shí)進(jìn)取，再創(chuàng)創(chuàng)佳績(jī)特制定定以下措施1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題解決問題題，不斷完善善生產(chǎn)制度2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝凝聚力，打造造和諧團(tuán)隊(duì)，，為企業(yè)的發(fā)發(fā)展盡最大的的努力3、以QC活動(dòng)動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)做好好優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管管理的各項(xiàng)工工作，務(wù)實(shí)求求真，精益求求精，4、持續(xù)推進(jìn)QC研究成果，保保障成果的持持續(xù)性。十三、總結(jié)及今后的工作作通過這次活動(dòng)動(dòng)，鍛煉了一一批管理人員員和技術(shù)人員員，提高了車車間員工的勞勞動(dòng)效益和生生產(chǎn)率。優(yōu)化化了車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推推進(jìn)了4S管理實(shí)施。與與此同時(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝聚力力也得到了提提高。在今后后作中，我們們將不斷貫徹徹公司9S管理理方方針針，，繼繼續(xù)續(xù)深深化化安安全全、、節(jié)節(jié)約約、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、服服務(wù)務(wù)4個(gè)個(gè)S的研研究究成成果果，，以以QC活動(dòng)動(dòng)的的積積極極性性開開拓拓進(jìn)進(jìn)取取，，不不斷斷提提高高企企業(yè)業(yè)效效益益與與員