牽出線施工方案

chu牽出線施工方案⑦、采取有效的雨季施工措施，將雨季施工影響減少到最小程度。(4）經濟措施加強建設資金管理，確保建設資金的及時到位。嚴格執(zhí)行國家有關政策法規(guī)及鐵道部的相關制度辦法，依法、合理、有效地使用建設資金。嚴禁拆借、滯留、挪用建設資金。制定獎罰措施，定期對工程進度進行檢查評比，根據評比結果進行獎懲。五、環(huán)境及水資源保護措施1、環(huán)保管理體系構建由建設指揮部統(tǒng)一組織管理、監(jiān)理單位日常監(jiān)督、設計單位技術支持、施工單位具體落實的各參建單位組成的工程建設環(huán)保管理控制體系。建立與地方各級環(huán)保、水保、河道等主管部門溝通機制，主動接受監(jiān)督檢查。2、環(huán)保工作重點施工噪聲、振動、污水、泥漿、揚塵、施工固體廢棄物管理控制，工程跨越的主要河流水體保護等。3、環(huán)保工作措施路基工程及時落實棄土擋護和坡面防護措施；涵洞工程妥善安置棄土；混凝土拌和站等高噪音作業(yè)場地設置盡量避開居民集中區(qū)，合理安排臨近城區(qū)、居民區(qū)等噪聲敏感地帶的施工時間；施工場地和道路定時灑水，防止施工揚塵對地表植被和農作物產生不利影響。各參建單位要制訂措施，教育職工嚴禁撲殺野生動物和毀壞野生保護植物，要珍愛一草一木，嚴禁損傷破壞。對施工有影響的野生保護植物，株株記錄，做好編號，施工單位開工前需聯(lián)系有關主管部門移設。4、環(huán)保管理制度完善環(huán)保管理工作制度，明確各參建方責任，分級管理，層層落實。一是實施環(huán)保監(jiān)督制度，由環(huán)保監(jiān)督員對全部工程的環(huán)保工作進行全面監(jiān)控，定期檢查重點環(huán)境敏感點，出具報告，提出整改意見，跟蹤檢查落實；二是堅持環(huán)保措施審查制度，施工環(huán)保措施實施備案、審批制度；三是加大監(jiān)督檢查工作力度，項目部定期進行環(huán)保專項檢查，將環(huán)保檢查結果納入對架子隊的年度考評范圍。5、水土保持措施根據工程可能引起水土流失的情況，劃分水土流失防治分區(qū)，制定相應的水土保持措施方案。合理安排工序，及時清運廢棄的土方。對已完坡面工程應及時植草綠化，增加植被覆蓋率，減少土壤被雨水沖刷。路基施工避開雨季，如無法錯開雨季，施工時應及時掌握雨情，作好大雨之前的防護措施，避免易受侵蝕或新填挖的裸露面受到雨水的直接沖刷。棄土場地選擇應參照設計提供的位置，事先向當地縣級水保主管部門確認，再辦理土地手續(xù)。按設計要求構筑擋護工程，等同于主體工程管理，并注意布置截、排水設施，防止產生地質災害。對施工臨時用地，本著因地制宜、經濟合理的原則，盡量少占地或不占良田、耕地，并注意采取相應的水土保持措施。施工結束后及時進行土地整治，考慮表土回填以利復耕或進行綠化恢復。盡量縮短施工周期，減少疏松地面的裸露時間，合理安排施工時間，避開雨季和汛期。六、文明施工措施本工程都按照現(xiàn)場文明施工的標準執(zhí)行。按照文明工地創(chuàng)建活動的有關規(guī)定，積極爭創(chuàng)文明施工標準化工地。所有施工單位應建立文明施工管理機構，健全文明施工保證體系。實行責任負責制，將文明施工、環(huán)境保護與作業(yè)班組管理人員工資獎金掛鉤考核。尊重當地風俗習慣，正確處理好與當地群眾的關系，建立良好的社會關系，搞好工地文明建設。按批準的施工組織設計平面布置圖，修建生產和生活設施，合理布局。施工現(xiàn)場四周設置排水溝，及時完成“三通一平”，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設文明工地。施工現(xiàn)場內加工場地、預制場地、材料堆放場地采用混凝土硬化。水電管線按照規(guī)范架設，生產、生活區(qū)分開布置。施工現(xiàn)場懸掛“四牌三標”，懸掛時要齊全、美觀、整齊、按照規(guī)定的材料、式樣、顏色、內容等標準格式統(tǒng)一加工制作。嚴格按照施工組織設計平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分類存放、堆碼整齊，并懸掛標識牌。現(xiàn)場標牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設置周正醒目的“四牌三標”，即工程告示牌、責任劃分牌、質量標準牌、安全標準牌，確保工期標語、確保安全質量標語、保護環(huán)境等宣傳鼓動標語。工程告示牌標寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術負責人、質檢工程師、安全檢查員；質量告示牌標寫：質量方針、質量目標、質保措施；安全告示牌標寫：安全方針、安全目標、安全天數、安保措施。在進場道路入口處設置彩門。在場地及營區(qū)周圍插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫：材料名稱、產地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。室內布置：現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構、工作職責、工作制度。隊伍形象：施工作業(yè)人員應統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負責人、質量、安全檢查人員佩戴紅色袖標。堅守崗位，職責清楚。車輛管理：車輛、機械設專人管理和操作。操作人員持證上崗，杜絕無照駕駛，無證操作。保證操作人員做到“三定”（定人、定機、定崗位），“三好”（管好、用好、維修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會維護、會排除故障），“四懂”（懂管理、懂結構、懂性能、懂用途）。七、應急措施在鐵路工程施工中，線路工程為危險性較大的分部工程。為保證鐵路的運輸安全和施工質量，盡可能降低施工對鐵路運輸的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效控制安全事故對運輸生產造成較小的損失，特編制應急預案。1、組織機構架子隊在鐵路線路工程施工前，成立鐵路線路工程應急救援領導小組，領導小組下設5個救援小組，即：應急救援組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、調查取證組和善后處理組。組長：蔡慶保副組長：高峰后勤保障組醫(yī)療救護組搶險救援組技術處理組通訊聯(lián)絡組后勤保障組醫(yī)療救護組搶險救援組技術處理組通訊聯(lián)絡組經理部應急響應領導小組聯(lián)系方式。

組長：蔡慶保電話組長：高峰電話員：方磊（安質部）電話辦公室：劉偉光（辦公室）電話急電話：火警119、緊急救護120。項目部應急物資儲備情況：醫(yī)療器材：擔架、氧氣袋、小藥箱、繃帶；搶險器材：挖掘機1臺、吊車1臺、自卸汽車5輛、搗固機4組、撬棍100根、抬杠200根、鐵锨100把、叉子50把、洋鎬100把、呆頭扳手100把、起道機10臺、液壓撥道機6臺、活口扳手20把、鉆眼機2臺、鋸軌機2臺、氧割設備2套；通號、接觸網等施工工具和檢測儀器。照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；消防器材：干粉滅火器若干。演練計劃：開工前對坍塌、火災、水災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等等事故的營救進行演練。2、應急響應程序一旦發(fā)生事故，立即啟動本應急預案，如發(fā)生重大生產安全事故同時啟動公司《生產安全事故應急救援預案》。3、具體實施事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場立即報告架子隊，并組織現(xiàn)場保護、初步原因調查和搶修，架子隊向公司報告。公司按照屬地管理原則，將事故信息立即報告工程所在地負責安全生產監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門。若為公司施工總承包的建設工程，在進一步了解事故情況后，事故發(fā)生單位（工程架子隊）必須配合公司安全質量部及有關負責人在24小時內寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報；若為公司分承包的建設工程，事故發(fā)生單位（工程架子隊）應主動配合施工總承包單位做好事故報告工作。架子隊接到報警后立即啟動架子隊應急預案。如果是重大事故，實施小組接到報警后立即報告公司生產安全事故應急救援領導小組，由建設公司決定啟動公司重大事故應急救援預案。第六章、施工組織及工期計劃安排一、管理機構施工組織機構和勞動力是工程施工的活資源，是工程施工的組織關鍵。施工組織機構是指揮工程實施的組織構架，而勞動力則是實施工程的主體。為保證本工程順利實施，本投標人將抽調精干高效人員組成項目經理部，安排工程所需各種專業(yè)化施工隊，項目部將全面履行職責，精心部署，合理安排，按項目法管理實施工程施工規(guī)范化、標準化、程序化、專業(yè)化，保證工程施工的優(yōu)質、高效、按期完工，最大限度地減少對城市地形、地貌的破壞及污染，保護城市環(huán)境，創(chuàng)建安全文明工地，全面實現(xiàn)項目管理目標，實