超額利潤分成實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！4：第一章總則第一條為有效調(diào)動項(xiàng)目管理單位及項(xiàng)目部增加收入、降低成本、提高收益的積極性和主動性，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益最大化，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二章定義第二條應(yīng)的管理措施，通過二次經(jīng)營增加收入、降低成本費(fèi)用（含間接費(fèi)用包干節(jié)余）所形成的項(xiàng)目凈收益，扣除項(xiàng)目履約獎勵（專指項(xiàng)目履約10%-50%的獎勵部分）后，超過項(xiàng)目《抵押承包責(zé)任書》下達(dá)的項(xiàng)目收益指標(biāo)的利潤部分。第三條價(jià)、項(xiàng)目收益、兩級公司項(xiàng)目收益分配等指標(biāo)；項(xiàng)目管理單位根據(jù)招第四條分。確認(rèn)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的超額利潤，提取30%-50%獎勵項(xiàng)目部、計(jì)入項(xiàng)目成本。處罰。第三章審批及撥付程序第五條項(xiàng)目超額利潤分成由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭、經(jīng)管、工程、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門共同參與審核確認(rèn)、總會計(jì)師、總經(jīng)理審批。第六條項(xiàng)目部超額利潤提成1、項(xiàng)目部向管理單位財(cái)務(wù)部門提出申請，申請內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的收入、成本、利潤情況，以及工程部的項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)果，經(jīng)管部的項(xiàng)目履約獎勵考核結(jié)果；2、財(cái)務(wù)部門依據(jù)以上資料計(jì)算項(xiàng)目超額利潤，交經(jīng)管、工程、安全、審計(jì)室、監(jiān)察等部門進(jìn)行審核確認(rèn)；3、項(xiàng)目超額利潤經(jīng)部門審核通過后，財(cái)務(wù)部門按以下比例計(jì)算過60%）504030最高不超過60萬100以上4、總會計(jì)師、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工組織的難易程度，充分進(jìn)行調(diào)整并審定；5、財(cái)務(wù)部門按總會計(jì)師、總經(jīng)理審定的提成比例計(jì)算項(xiàng)目班子部留存，并同時(shí)將復(fù)印件傳遞至人力資源部及項(xiàng)目部。第七條項(xiàng)目管理單位超額利潤獎勵審批頭按第六條規(guī)定的程序進(jìn)行審批。第八條目履約獎勵實(shí)施細(xì)則第六條規(guī)定為前提條件。第九條項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)項(xiàng)目提成總額的30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目部成員貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目主管單位審批后執(zhí)行。項(xiàng)目提成由項(xiàng)目管理單位財(cái)務(wù)、人力部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并按如下條件兌現(xiàn)：項(xiàng)目工程款回收達(dá)合同比例且達(dá)以上，經(jīng)工程部、經(jīng)管部、提成的；的40%；40%2年的按兩年計(jì)-3-第十條程款回收至80%撥付20%、除質(zhì)保金外的工程款全部收回?fù)芨?0%、兩年質(zhì)保期對應(yīng)的質(zhì)保金全數(shù)收回?fù)芨锻晔Ｓ嗟?0%。第十一條獎勵由集團(tuán)公司審批。項(xiàng)目提成額達(dá)30萬元以上（含30萬元）的，一律需報(bào)集團(tuán)公司審批。第四章其它第十二條劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行申訴，集團(tuán)公司人力資源部有權(quán)進(jìn)行回訪及跟蹤檢查。備案。第十三條項(xiàng)目管理單位獎勵是企業(yè)利潤在兩級公司之間的調(diào)整，納入利潤指標(biāo)考核管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于發(fā)放給個人。第五章附則