運(yùn)營(yíng)部阿米巴計(jì)件考核實(shí)施細(xì)則

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ǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次各個(gè)工序平均獎(jiǎng)金的**倍，和員工的計(jì)件考評(píng)結(jié)合，按月結(jié)算?！渡a(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車間操作員工阿米巴計(jì)件考核細(xì)則草案》共12頁(yè)，第7頁(yè)1．人員臨時(shí)的崗位調(diào)動(dòng)的薪金計(jì)算原則：a)前道之間的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，按照在前道對(duì)應(yīng)崗位的產(chǎn)量產(chǎn)生的計(jì)件績(jī)效核算并計(jì)入原來的崗位；b)前道往中后道之間的跨考核單元臨時(shí)調(diào)動(dòng)工作，將產(chǎn)生的調(diào)動(dòng)工時(shí)按照中后道產(chǎn)生的獎(jiǎng)金總額中按照總工時(shí)的分配比例回?fù)艿皆搯T工獎(jiǎng)金中。c)中后道產(chǎn)生往前道的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，有產(chǎn)生計(jì)件獎(jiǎng)金仍然回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì)；d)中后道之間產(chǎn)生的人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，按照臨時(shí)人員的工作工時(shí)占該道總工時(shí)的比例回?fù)茉搱F(tuán)隊(duì)。2.多技能員工的獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定為所轄班次對(duì)應(yīng)工序的平均獎(jiǎng)金，但必須根據(jù)當(dāng)班組長(zhǎng)的安排，最低產(chǎn)量不得低于所在工序的月度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的一半，按月結(jié)算。3.當(dāng)員工有請(qǐng)假行為且產(chǎn)量不低于本月最低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的（有薪病假、年假、若員工連續(xù)2個(gè)月或累積3個(gè)月低于最低月定額產(chǎn)量，予以換崗或辭退。4.當(dāng)月公司停產(chǎn)大于15和質(zhì)量，對(duì)消極工作、較長(zhǎng)時(shí)間不能滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量者，按照公司規(guī)定予以單項(xiàng)考核，情節(jié)嚴(yán)重者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；同時(shí)，參照前道的考評(píng)辦法，在選片工序，全車間排名前前兩名；在單片焊接、串焊接《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車間操作員工阿米巴計(jì)件考核細(xì)則草案》共12頁(yè)，第8頁(yè)150100元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。同樣對(duì)當(dāng)班前道工序，對(duì)排名中的后三名，第一名扣除100元；第二名扣除70元；第三名扣除40選片仍然在車間范圍內(nèi)取后一名5.選片需要安排負(fù)責(zé)人對(duì)電池片數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的統(tǒng)計(jì)和結(jié)轉(zhuǎn)，每月給予10015天以上者，津貼為50選片工工序某班次、某批次的來料損高于考核指標(biāo)的兩倍（經(jīng)過當(dāng)班QC原始數(shù)據(jù)中將此部分來料損在員工的考核中予以剔除。6.新入職的前道員工，當(dāng)該員工合格上崗后，當(dāng)月全月平均的日產(chǎn)量達(dá)到日15日之前轉(zhuǎn)正，當(dāng)月即可享受計(jì)件獎(jiǎng)金；若15日之后轉(zhuǎn)正，次月享有計(jì)件獎(jiǎng)金；與原有政策定也可給予提前轉(zhuǎn)正；員工轉(zhuǎn)正后即可享有獎(jiǎng)金分配（未轉(zhuǎn)正的新員工從7.15個(gè)工作日，不享有計(jì)件獎(jiǎng)金。8.對(duì)于工作需要而產(chǎn)生的已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)崗，第一個(gè)月內(nèi)作為學(xué)習(xí)期，該員工的獎(jiǎng)金按照本工序的平均獎(jiǎng)金計(jì)算，從第二個(gè)月開始按照對(duì)應(yīng)工序的計(jì)件制考評(píng)辦法進(jìn)行。9.由于缺料等直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止的因素，生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車間操作員工阿米巴計(jì)件考核細(xì)則草案》共12頁(yè)，第9頁(yè)由部門審核批準(zhǔn)后，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中予以折算扣除；10.由于設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在1小時(shí)以內(nèi)的不予考慮；超過1小時(shí)的，參照缺料停產(chǎn)審批條款進(jìn)行。11.對(duì)于少量試產(chǎn)工單或其他臨時(shí)性的業(yè)務(wù)，由主管臨時(shí)安排，并根據(jù)員工月度綜合表現(xiàn)予以單項(xiàng)考核；次數(shù)頻繁時(shí)，主管可參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計(jì)入相應(yīng)的計(jì)件獎(jiǎng)金核算并在備注中說明。數(shù)量較大時(shí)，填寫《臨時(shí)任務(wù)派遣單》并需要部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照計(jì)件折算入績(jī)效考核。12.對(duì)以平均獎(jiǎng)金為基數(shù)計(jì)算的人員，計(jì)算原則為：該員工所在工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對(duì)應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)。組長(zhǎng)為所管轄的所有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對(duì)應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)*主管打分；主管為所管轄的整個(gè)班次所有工序的總獎(jiǎng)金除以總工時(shí)對(duì)應(yīng)的單位工時(shí)獎(jiǎng)金*該員工獎(jiǎng)金系數(shù)*該員工的出勤工時(shí)數(shù)*部門經(jīng)理打分。13.拿平均獎(jiǎng)的人有產(chǎn)量，且原始數(shù)據(jù)記錄中存在造成質(zhì)量返修的數(shù)據(jù)（按實(shí)際記錄的返修數(shù)量扣，每個(gè)組件扣20的考核標(biāo)準(zhǔn)考核）且超出標(biāo)準(zhǔn)，按員工的懲罰措施執(zhí)行（電池片每張扣514.各種膠的班損耗直接和當(dāng)班中道組長(zhǎng)和注膠兩個(gè)人的阿米巴計(jì)件利潤(rùn)掛鉤，但目前各班已經(jīng)成立降低膠損耗項(xiàng)目組，后期會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而直接考核。15.由于層壓原因造成組件必須重復(fù)清洗，由主管簽字確認(rèn)后，可直接增加清洗的產(chǎn)量，同時(shí)降低層壓相同數(shù)量的產(chǎn)量。《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部車間操作員工阿米巴計(jì)件考核細(xì)則草案》共12頁(yè)，第10頁(yè)16.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工藝或設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)等生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以評(píng)估和更新；其它未盡事宜，由公司阿米巴管理層根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況討論決