維修班組半年的工作總結(jié)

第70頁共70頁維修班組半年的工作總結(jié)維修班組半年的工作總結(jié)。平安工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時刻牢記，平安第一是每個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。一.互換崗位，施行多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，消費壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員根本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)消費線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與消費的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是消費線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。四.進(jìn)步故障處理才能經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起討論，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大消費做好準(zhǔn)備。五.管理離不開溝通。所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及理解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氣氛。工廠維修班半年工作總結(jié)平安工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時刻牢記，“平安第一”是每個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。一.互換崗位，施行多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，消費壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員根本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)消費線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與消費的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是消費線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。四.進(jìn)步故障處理才能經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起討論，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大消費做好準(zhǔn)備。五.管理離不開溝通。所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及理解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氣氛。維修班實____結(jié)時間飛逝，1個月的車間實習(xí)已經(jīng)過去了，在剛過去的這段時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多。可以說這短短的1個月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我技校畢業(yè)踏入社會的一大步。在維修班學(xué)習(xí)的這段時間，我在車間感受非凡；從消費啤酒的各個工藝和環(huán)節(jié)中，有的崗位又累又臟、從洗瓶機的堿和酸清洗工序的刺鼻難聞，到灌酒機隆隆的噪聲與經(jīng)常在灌酒過程中爆瓶的危險性，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂啤酒消費工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)、師傅的關(guān)心以及各工序段員工的細(xì)心教誨。這一切的一切都是鼓勵我奮斗，使我進(jìn)步的泉。下面我是我進(jìn)維修班一個月以來的工作總結(jié)：維修人員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟地掌握消費設(shè)備的機械和電器的原理及實際操作與維修，樹立高度的責(zé)任心，不斷進(jìn)步技術(shù)程度。2、電工、鉗工等維修人員工作中要互相協(xié)調(diào)，出現(xiàn)故障時應(yīng)無條件地迅速進(jìn)入現(xiàn)場，做到維修迅速及時，有效的解決技術(shù)上的疑難問題，按照操作規(guī)程及時排除故障。實習(xí)心得1、經(jīng)過維修班一個月的實習(xí)里，每天都有組長和師傅帶著去對酒機日常巡檢，并對每天巡檢結(jié)果作好記錄，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行發(fā)現(xiàn)有問題的及時解決，現(xiàn)場不能及時解決的上報領(lǐng)帶，并一起研討作出解決故障的方案。2、從事灌酒機維修工作一個月里，在師傅熱心的教誨下，我對酒機的日常巡檢工作要求也正逐步掌握，對酒機的大致工作原理以及設(shè)備的構(gòu)造也有一定的理解。3電焊機平安操作規(guī)程1、電焊作業(yè)人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，具備焊工的操作知識和技能，方可進(jìn)展電焊操作。2、電焊作業(yè)人員按規(guī)定應(yīng)戴絕緣手套、穿絕緣鞋，使用護(hù)目鏡和面罩。高空危險處作業(yè)，須掛平安帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。施焊前檢查焊把及線路是否絕緣良好，焊接完畢要拉閘斷電。3、電焊機應(yīng)放置在枯燥和通風(fēng)的地方，露天使用時其下方應(yīng)防潮且高于周圍地面；上方應(yīng)防雨或搭設(shè)防雨棚。4、焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電的、高空墜落、瓦斯中毒和火災(zāi)等事故的平安措施。5、遇有雨、霧或六級以上強風(fēng)，影響施工平安時，應(yīng)停頓室外焊接作業(yè)。雨后應(yīng)先去除操作地點的積水后，方可施焊。6、焊接操作地點與易燃、易爆物品應(yīng)有不小于10米的間隔，必要時應(yīng)設(shè)圍擋。7、焊接帶壓力、帶電及盛裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器或管道以及施焊點周圍有易燃易爆危險物質(zhì)時，應(yīng)在采取必須的平安措施方可施焊。8、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器和管道時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的置換、清洗、吹掃、必要時要進(jìn)展檢測和施焊過程中的隨時監(jiān)測，確認(rèn)無危險時方可施焊并注意通風(fēng)換氣，嚴(yán)禁向容器和管道內(nèi)直接輸氧氣。9、嚴(yán)禁在運行中的壓力管道、裝有易燃易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)展焊接和切割。10、焊工在金屬容器內(nèi)、狹窄、潮濕等處或要焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須通風(fēng)良好，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器，并設(shè)監(jiān)護(hù)人員。11、夜間工作或在黑暗處施焊應(yīng)有足夠的照明，在容器內(nèi)的照明電壓不得高于12v。12、所有電焊機的金屬外殼都必須采取保護(hù)接地或接零。接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶熱的物品上，接地、接零電阻值應(yīng)小于4歐姆。13、焊接的金屬設(shè)備、容器本身有接地、接零保護(hù)時，焊機的二次繞組制止設(shè)有接地或接零。14、多臺焊機接地、接零線不得串接接入接地體，每臺焊機應(yīng)該設(shè)有獨立的接地，接零線，其接點應(yīng)用螺絲壓緊。15、每臺電焊機須設(shè)專用斷路開關(guān)，并有與焊機相匹配的過流保護(hù)裝置。一次線與電接點不宜用插銷連接，其長度不得大于3.5m，且須雙層絕緣。16、電焊機的一次、二次接線端應(yīng)有防護(hù)罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴(yán)密，二次線端應(yīng)使用線卡子壓接結(jié)實。17、電焊作業(yè)時須有滅火器材，施焊完畢后，要留有充分的時間觀察，確認(rèn)無引火點，方可離去。氧氣、乙炔平安操作規(guī)程一、運輸、儲存和使用氣瓶時防止劇烈振動和碰撞沖擊，防止氣瓶直承受熱。二、嚴(yán)禁氧氣瓶與乙炔瓶等易燃?xì)馄炕煅b運輸。三、氧氣瓶與乙炔瓶明火間隔不少于10米，而氣瓶間間隔保持5米以上。四、開啟瓶閥時，用力要平穩(wěn)，操作者應(yīng)位于出氣口側(cè)以防受氣體沖擊，使用減壓器時應(yīng)檢查氣瓶絲口是否完好、緊固，防止高壓沖掉。五、嚴(yán)禁將瓶內(nèi)氣體用盡，須留有余壓以防空氣倒灌和用于檢查。六、必須按規(guī)定連接氣帶與氣瓶，嚴(yán)禁亂接膠管，以防事故，且氧氣、乙炔膠管長度以20—30米為宜。七、焊割時發(fā)現(xiàn)回火或發(fā)現(xiàn)有倒吸聲音，應(yīng)立即關(guān)閉割炬上的已炔閥門，再關(guān)閉氧氣閥門，稍停后開啟氧氣閥門把焊割內(nèi)灰塵吹掉，恢復(fù)正常使用。八、在輸氣膠管或減壓器發(fā)生爆炸，燃燒時應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥。九、假設(shè)發(fā)現(xiàn)瓶閥易燒塞或瓶體等部位有漏氣時應(yīng)立即停頓作業(yè)，把氣瓶轉(zhuǎn)移到平安地點妥善處理且附近不得有火。十、當(dāng)氣瓶瓶閥易燒塞或其它部位因漏氣而著火時應(yīng)用干粉、二氧化碳滅火器滅火，同時用水冷卻瓶壁以防進(jìn)一步發(fā)生危險。十一、假設(shè)發(fā)現(xiàn)瓶壁溫度異常升高時，應(yīng)立即停頓使用，并用大量的冷水噴淋以防燃燒和爆炸事故。十二、氧氣、乙炔瓶在運輸中嚴(yán)禁使用電動葫蘆，塔吊等器器械吊裝運輸，動輸過程中必須先撤去減壓器、氧氣、乙炔瓶上必須確保防振圈，氣帶嚴(yán)禁漏氣。十三、使用氧氣、乙炔設(shè)備時應(yīng)根據(jù)鋼材厚度選擇適當(dāng)?shù)母罹?，在切割材料中?yīng)把材料墊高10mm左右，防止氧化鐵割爛下面材料。十四、使用完畢時，須將氣瓶閥門關(guān)閉，收好氣帶，并將氣瓶放回規(guī)定位置，整理好氧氣設(shè)備，并清掃使用場所清潔。2023年維修班工作總結(jié)XX年,維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞消費線,積極參與政務(wù),管理事務(wù),搞好效勞,團結(jié)拼搏,扎實工作,有效的保證了消費線設(shè)備的高效運轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項任務(wù)。一.互換崗位，施行多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，消費壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員根本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)消費線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與消費的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是消費線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。四.進(jìn)步故障處理才能經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起討論，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大消費做好準(zhǔn)備。五.管理離不開溝通。所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及理解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氣氛。六.平安教育常抓不懈平安工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時刻牢記，“平安第一”是每個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術(shù)骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在消費壓力大、設(shè)備供給不上的情況下；在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下；及時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的屢次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，消費線大改造等等?；叵肫鹪谝淮伍_班會上，我們維修兄弟們一起大聲答復(fù)“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。維修班常年終總結(jié)一、思想認(rèn)識。在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。二、維修工作。在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取時機多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)歷的教師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與消費部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。。三、班長工作。我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美妙明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。綜合以上幾點，其中還有缺乏之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶著機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮拈_展舞臺。xxx同志作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，平安行車最重要!”。從而使xx在交通平安工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，平安駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好平安車，首先要結(jié)實地樹立平安第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通平安學(xué)習(xí)，他深化地認(rèn)識到：平安行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認(rèn)為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處分不到位不放過)作為司機班班長，管理著物業(yè)公司消費用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，消費用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責(zé)是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問題，今年一開場就從自身做起，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他可以認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛到達(dá)最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，假如哪臺車輛出了缺點，我首先自己先對車輛進(jìn)展一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我可以自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們可以在平時的工作中加強了對車輛的保護(hù)工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評！XX年是物業(yè)公司成長和壯大的一年，物業(yè)管理飛速開展，職工對小區(qū)的物業(yè)管理程度日益進(jìn)步。應(yīng)局里要求物業(yè)公司應(yīng)購進(jìn)一臺灑水車，用來清潔街道和給小區(qū)內(nèi)綠色植被灑水，灑水車要到湖南去提車，而且時間非常的緊急，這是一個苦差事，誰能當(dāng)此差事，這是領(lǐng)導(dǎo)苦思之事，我下定決心要完成此事，主動找到領(lǐng)導(dǎo)，要求去湖南提車，為了盡快地完成工作任務(wù)，每天只有幾個小時的休息時間，可以說是日夜兼程，風(fēng)雨無阻，就這樣用自己無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的駕馭技術(shù)，提早一天完成了任務(wù)，把灑水車提到了家，完成工作任務(wù)這后，整個人可以說是瘦了許多，面色蒼白，領(lǐng)導(dǎo)們都為這種敬業(yè)精神所感動，都勸我回家休養(yǎng)幾天再上班，但我沒有休息，而是又投入到了緊張的工作中。交通平安可以說是全公司各項平安工作中的重中之重，我在車班的平安管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常性地召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，經(jīng)常教育班組人員要遵章駕車，不可習(xí)慣性違章，平安問題來不得半點僥性心理，在出車制度上，我要求班組成員做到不見出車票不出車，不準(zhǔn)出私車和私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等平安駕車規(guī)章制度，在工作之余，我從未連續(xù)自已的學(xué)習(xí)，經(jīng)常閱讀各種黨刊黨報的各種文獻(xiàn)，在不斷學(xué)習(xí)自已駕駛技術(shù)的同時，不斷增強自已的政治素質(zhì)，經(jīng)過自已的不斷努力，自已的駕駛技術(shù)程度和政治素質(zhì)都有了明顯的進(jìn)步。在自已干好本職工作的同時，還注重加強班組建立，經(jīng)常組織班組成員舉行各種有益的文體活動，增強集體的凝聚力與向心力，進(jìn)而增強了集體的戰(zhàn)斗力，我所在的班組連續(xù)幾年被評為局先進(jìn)班組榮耀稱號。一粒砂中看世界，一滴水中見人生，我覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。一年來，我一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是我最大的心愿。班組半年工作總結(jié)總結(jié)一：班組半年工作總結(jié)半年的時間很快就過去了，回憶我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安消費就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的消費方案和考核目的是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)展投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保消費任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報：一、進(jìn)步職工思想意識，加強了班組建立為進(jìn)步班組建立的全面開展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)那么，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深化開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與理論相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識，積極創(chuàng)立文明崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作，它是直接表達(dá)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建立的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)展清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實行本錢管理，增強節(jié)能意識節(jié)能降耗，加強本錢管理此工程標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的本錢價格，并將其折算為實際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的根據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1、水質(zhì)變化異常，水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。三、總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏半年的工作已經(jīng)完畢，我們總結(jié)成績，找出缺乏，在今后的工作中，加強克制不利因素的才能，勤與化驗室聯(lián)絡(luò)，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整XXX量，以最科學(xué)的方式進(jìn)展投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務(wù)，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強信心認(rèn)真完成上級交給的各項消費任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XXX班組的工作更上一個臺階?？偨Y(jié)二：班組半年工作總結(jié)光陰匆匆，2023年上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅持三個代表的重要思想，以改革攻堅年的各項要求為指導(dǎo)，以組建五好班組為主線，,堅決擁護(hù)所領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,遵守國家法律法規(guī)和所制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完本錢職工作。現(xiàn)從以下幾個方面對半的工作進(jìn)展總結(jié):一、以人為本,以工作為中心1、認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)：上班前認(rèn)真做好講評。上班時認(rèn)真做好各項的記錄，下班后仔細(xì)核對收費員上交的卡、錢以及打印報表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，祖先后己。3、機智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷進(jìn)步自己處理問題的才能。對各類突發(fā)事件可以及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業(yè)務(wù)程度。4、尊守規(guī)章，堅持原那么：嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恫嚇、威脅，堅持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵抗，決不姑息。對不理解我們收費政策的司機,做好理解釋工作,讓司機明明白白的交費。二、擺正自身位置，理清關(guān)系1、與管理所，各班組的關(guān)系：堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個人利益和集體利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時向班員傳達(dá)上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班班員的關(guān)系：始終堅持以班長為班員效勞為宗旨。一方面，我以身作那么，按照各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，關(guān)心保護(hù)班員，滿足他們提出的合理要求。團結(jié)互助，祖先后己，同舟共濟，共度難關(guān)。三、班組人員管理1、思想方面：帶著班員用學(xué)習(xí)來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性。2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費員考核方法，以身作那么，嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，進(jìn)步收費正確率和效率，進(jìn)步對非正常情況的應(yīng)變才能和處理才能，減少不必要的過失。四、費收和效勞(一)費收方面在費收方面上半年收費四班以堵漏增收為費收工作的重點，嚴(yán)查逃費和漏費車輛1、客車；嚴(yán)查行車證和車輛的實際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原那么進(jìn)展收費。2、貨車；對沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處分加收，打擊這類惡劣的逃費行為。3、綠通車；加強隊綠色通道車輛的查驗力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費環(huán)境?！捕承诜矫孀鳛橐粋€窗口效勞行業(yè)，效勞質(zhì)量也是工作中的一個重點，在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著微笑京珠開展工作，微笑效勞是我們上半年工作的重點，也是我們進(jìn)步效勞質(zhì)量的一個新打破，通過在武漢西的實地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口效勞程度得到的大幅度的提升，親切的問候、標(biāo)準(zhǔn)的手勢、甜美的微笑，它使我們的效勞更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的間隔，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動的收費工作的順利進(jìn)展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。2023年上班年即將過去,在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力翻開一個工作新場面，繼續(xù)組建五好特色班組，好收費、收好費，嚴(yán)查特情車，應(yīng)征不免、應(yīng)免不收，力爭費收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)三：班組半年工作總結(jié)11年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。消費班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要原因。半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要進(jìn)步，對于消費線檢修維護(hù)是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要細(xì)致對重點要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進(jìn)步消費效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)四：班組半年工作總結(jié)一、組織機構(gòu)建立情況：為實在做好2023年度的平安消費工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據(jù)實際情況，根據(jù)公司2500t/d消費線的投入消費，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安消費組織機構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。消費規(guī)模的擴大，公司按照《平安消費法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費責(zé)任制落實情況：為抓好平安消費責(zé)任目的落實，建立健全平安消費責(zé)任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負(fù)責(zé)人，任組長的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實了2023年平安消費消防平安目的責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《2023年平安消費消防平安責(zé)任狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安消費責(zé)任狀》，實現(xiàn)了平安消費責(zé)任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項責(zé)任與考核得到了有效的實施。三、平安消費宣傳培訓(xùn)及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以平安開展、預(yù)防為主為主題的平安消費宣傳月活動。這次活動通過多種多樣的形式來進(jìn)展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠平安教育影片、習(xí)慣性違章行為篇、機械事故案例影片音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。6月25日由公司平安委員會組織開展了一次平安知識競賽活動，此次知識競賽充分圍繞公司消費平安特點，和平安消費常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。通過以上平安消費宣傳、培訓(xùn)、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，加強了在消費過程中平安防范意識。四、平安消費工作開展情況：今年上半年，公司根據(jù)《平安消費法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際情況，以新消費線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等平安附件〕按要求進(jìn)展了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危險作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器〕等。為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學(xué)習(xí)一次。五、平安消費檢查制度與隱患整改情況：公司以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安消費檢查制度，平安消費檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對違章操作、違章指揮、違背勞動紀(jì)律及一切違背平安操作規(guī)程行為為重點檢查內(nèi)容。上半年，以XXXX平安消費監(jiān)視管理局《關(guān)于開展平安消費大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司平安消費月活動的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安消費隱患32處，由公司平安科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)展了隱患整改。每月4次平安消費現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安消費現(xiàn)場檢查情況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門〔車間〕。上半年共計檢查出的隱患70項，由平安科根據(jù)所找出隱患進(jìn)展復(fù)查。已全部整改完成。消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)展了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進(jìn)展了整改現(xiàn)已全部整改完成。總結(jié)五：班組半年工作總結(jié)202_年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費。安全為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。加強自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。酒店班組的半年工作總結(jié)客房崗上半年以來緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求，在鐘總和賴經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下完成了各項工作，在獲得了一定的進(jìn)步同時也存在著一些缺乏：亮點之處一培訓(xùn)方面1.每月完成兩個SOp流程的學(xué)習(xí)和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)展強化考核，增強的員工的業(yè)務(wù)技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。2.集團明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)方案表，安排員工根據(jù)方案表的進(jìn)度進(jìn)展學(xué)習(xí)，班組再進(jìn)展考核。3.每天早會進(jìn)展案例的培訓(xùn)，進(jìn)步員工解決問題和處理問題的才能。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)展分析^p，防止該案例的再次發(fā)生，進(jìn)步了效勞質(zhì)量。4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的缺乏，安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不標(biāo)準(zhǔn)的情況，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)展查房的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。5.房務(wù)和總機人員的穿插培訓(xùn)，從四月份開場以進(jìn)展了多批次，通過兩個崗位員工之間的穿插學(xué)習(xí)，進(jìn)步了各自的業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。二管理方面1.上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克制人員的嚴(yán)重缺乏，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客效勞工作。崗位領(lǐng)班缺編，導(dǎo)致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開場，將7-9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化效勞均較穩(wěn)定。2.上半年總體效勞質(zhì)量較穩(wěn)定，1-5月份的集團問卷均超出部門考核指標(biāo)，并且各個月的賓調(diào)分?jǐn)?shù)也較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大起大落的情況;在密函和網(wǎng)評上均能表達(dá)我們優(yōu)秀的效勞，獲得了賓客一直好評。特別是在今年，網(wǎng)絡(luò)散客的入住量呈大幅上升，對我們來說有較大的壓力，特別是8#樓的整體硬件程度缺乏，我們通過各項個性化效勞進(jìn)步了賓客的滿意度，贏得了良好的口碑;在2月份和5月份，8#樓客房崗和8#樓房務(wù)接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀效勞團隊的稱號，是對我們效勞質(zhì)量的肯定。3.專項方案衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員缺乏導(dǎo)致各項方案衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項方案衛(wèi)生方案，要求每位員工在完本錢身的工作量的同時還要完成一間的專項方案，雖然一開場遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導(dǎo)，最終還是得到了各位員工的理解。4.崗位的銷售意識不斷增強，1-5月份崗位工完成了房餐奉獻(xiàn)元，超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識有較大進(jìn)步，5.常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化效勞不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評，對長住客和VIp客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標(biāo)墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個性效勞，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等，通過我們的不斷努力，使之個性化效勞成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。三接待效勞方面1.順利完成各個黃金周的接待工作，各個崗位親密配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn)，均完成了各項考核指標(biāo)，根本實現(xiàn)了效勞質(zhì)量0投訴，平安事故0發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經(jīng)歷;2.5月份以來福廈動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導(dǎo);3.政府管家效勞的有效跟進(jìn)，上半年以來崗位派出了多批次的管家對VIp客人及團組進(jìn)展跟進(jìn)，獲得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。4.崗位針對不同的接待工作均提早做好預(yù)案工作，以根本形成慣例，獲得了良好效果;5.對蜜月房的布置進(jìn)展創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。四團隊和人員方面1.關(guān)愛員工方案的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關(guān)愛活動，獲得了員工的一致認(rèn)可，進(jìn)步了員工的滿意度;2.組織多批次的戶外團隊活動，為各位員工增加了溝通交流的時機，在工作的同時讓身心得到了放松，增強了團隊了凝聚力;3.每月召開月度質(zhì)檢分析^p會，分析^p崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進(jìn)展考核獎勵，起到了一定的鼓勵作用;4.在班組集團問卷考核的根底上，逐步推行領(lǐng)班KpI考核獎罰制度，使之各項考核指標(biāo)分解到班組，獎罰清楚，以利于高效達(dá)成各項考核指標(biāo);5.人才培養(yǎng)機制的建立，根據(jù)職業(yè)定向方案表，上半年已培養(yǎng)了四位員工，兩位領(lǐng)班后備人才和兩位接待后備人才。缺乏1.崗位人員缺乏，員工工作量大，使之各位員工存在一定的怨言和誤解，在工作量安排上存在一定壓力，同時也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對客效勞質(zhì)量以及其他各項工作的開展，是上半年以來主要面對的一個嚴(yán)峻考驗;2.培訓(xùn)效果不盡人意，二級SOp流程考核成績不穩(wěn)定，員工承受度不高，同時也存在班組跟進(jìn)不到位，培訓(xùn)過后就忘記了。其他各項常規(guī)培訓(xùn)還存在員工積極性不高，覺得是多余的不樂意參加的情況。同時崗位的培訓(xùn)工作創(chuàng)新缺乏，形式仍然比擬單一;3.衛(wèi)生質(zhì)量下降，存在OK房不OK，住客房衛(wèi)生也不能保證的情況。員工操作馬虎，同時領(lǐng)班檢查控制不到位，導(dǎo)致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降，在部門的二級質(zhì)檢和崗位的三級質(zhì)檢中低于95分的房間出現(xiàn)頻率較高;3.專業(yè)度不高，標(biāo)準(zhǔn)操作屢次被部門質(zhì)檢，班組執(zhí)行力有待加強，管理者現(xiàn)場督導(dǎo)不夠，員工不按流程操作時常發(fā)生，總是存在自以為是的思想，導(dǎo)致了多起的客人投訴;4.員工的個性化效勞還是處于被動狀態(tài)，需要管理者的督導(dǎo)和檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)沒有做的情況屢次發(fā)生;由于個別員工不識字以及有些員工怕費事，還存在留言條不提供的情況，;5.員工合理化建議創(chuàng)新缺乏，大家參與的積極性不高，目前還沒有員工提的合理化建議被采納;6.明查工作仍然準(zhǔn)備缺乏，預(yù)見性不強，安排不到位，存在較多問題，將我們的問題暴露在了集團層面，影響了酒店的聲譽;7.個別員工團隊意識不強，影響了崗位工作的開展，對其他員工也造成了惡劣的影響。在下半年，我崗位仍然會繼續(xù)緊緊圍繞酒店和部門的要求開展各項工作，針對上半年存在的問題進(jìn)展以下思路的調(diào)整：1.著重加強質(zhì)檢的獎懲力度，針對每天的質(zhì)檢情況進(jìn)展張榜公示，做到有獎有罰，形成每個班組和每位員工的競爭意識，讓大家有一定的壓力，化壓力為動力;2.每月開展專項的衛(wèi)生統(tǒng)計和評比，對做的好的員工進(jìn)展獎勵，以此進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)量;同時也對班組衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)展評比，對于每月質(zhì)量穩(wěn)定的班組給予獎勵，獎勵到領(lǐng)班個人;3.繼續(xù)做好專項方案衛(wèi)生的跟進(jìn)檢查，進(jìn)步專項方案衛(wèi)生的質(zhì)量;4.做好人員的補充和培訓(xùn)，后備人才的提拔和培養(yǎng)，化解人員壓力;5.開展員工和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)技能競賽，進(jìn)步效勞技能;6.對新員工的培訓(xùn)和考核繼續(xù)跟進(jìn)，除了一對一的師徒制以外還要對他們進(jìn)展階段性的專題培訓(xùn)，如解決問題的才能，效勞意識的提升等，起到檢驗跟班效果和增進(jìn)溝通和理解的時機;7.設(shè)立崗位教練，對合適的人員進(jìn)展考核，由人力部或部門頒發(fā)證書，對純熟員工起到鼓勵作用的同時也能進(jìn)步他們帶新員工的才能;8.對明查知識的學(xué)習(xí)分解到每周，做到定期消化，可以化解一定的壓力;9.繼續(xù)做好500問和案例的培訓(xùn)，通過不同的時機和形式進(jìn)步培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，進(jìn)步員工的意識和才能;10.繼續(xù)做好關(guān)愛員工方案的執(zhí)行，進(jìn)步員工的滿意度，針對崗位不同年齡層次的員工分別召開座談，理解他們的心聲;同時在各項團隊活動上做到創(chuàng)新，做到吸引員工。維修班年終總結(jié)范文XX年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的維修程度的優(yōu)秀隊伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄搜集，因為這是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議【摘要】：^p和提出相關(guān)的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：^p和自己提出工班管理論，可與其別人分享工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集中，根本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。希望在XX年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個安康兼溫暖的大家庭。鐵路班組半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入夏修以來，平安消費調(diào)度室積極投入到全段平安消費的各個環(huán)節(jié)，同全段廣闊干部職工一道，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，克制酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時段，強化平安根底、穩(wěn)固設(shè)備質(zhì)量，圓滿地完成了既定的各項消費任務(wù)，平安上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢，截止***年**月**日，全段成功實現(xiàn)平安消費**天，文秘部落保持了天天消費、日日平安的優(yōu)異成績。下面，我將本室主管的行車、交通平安情況向與同志們進(jìn)展匯報:一、夏修以來全段行車、交通平安工作回憶1、加強迫度建立，完善平安管理體系企業(yè)的平安管理不是一勞永逸的，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、從而探究規(guī)律不斷標(biāo)準(zhǔn)的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的平安管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建立。一是，通過制定《******》，標(biāo)準(zhǔn)了全段各級聯(lián)控人員的行為;二是，通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》，強化了汽車司機的責(zé)任心;三是，通過施行《平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么》，在一定程度上克制了平安管理中的好人;四是，通過完善《機械上道組織及平安措施》，查堵了以往在機械作業(yè)平安管理中的一些破綻;五是，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)惹事故關(guān)鍵點的卡控措施》，為車間班組控制和處理平安薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣闊干部的共同努力，各項制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理體系不斷地標(biāo)準(zhǔn)和完善起來。2、狠抓違章違紀(jì)，大力遏制兩違行為進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深化現(xiàn)場，本著管消費必須管平安的原那么，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報并納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有**件，尤其是在段施行《平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么》以及將線路晃車病害納入考核后的**月份，我段平安自控率到達(dá)了**%以上，我們也可以從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅持下去，必定會對全段的平安管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制三慣行為。3、嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量消費任務(wù)的驗收，是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修消費任務(wù)的驗收過程中，段安調(diào)室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進(jìn)展自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在消費任務(wù)驗收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅守驗收標(biāo)準(zhǔn)，克制了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決要求返工。每月通過《消費任務(wù)驗收通報》客觀地反映各車間存在的詳細(xì)問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，根本到達(dá)了嚴(yán)格、公正的要求。同時，在深化現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析^p問題、查找缺乏，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的進(jìn)步，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大開展。4、堅持警鐘長鳴，加強職工平安教育******等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時發(fā)布了《事故通報》，不但分析^p事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅持眼睛向內(nèi)的觀點，認(rèn)真查找我段自身平安管理中存在的各種隱患，做出詳細(xì)要求，制度詳細(xì)、實在可行的平安卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊奔赴一線，落實部、局、處會議精神，與一線干部職工面對面地進(jìn)展平安教育，全段干部職工平安意識明顯增強。5、開展專項活動，保持良好平安勢頭平安大檢查和專項整治活動，突出了階段性的平安控制重點，是一場針對詳細(xì)問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實際特點，開展了******等平安大檢查和專項整治活動?；顒又校鬈囬g班組能認(rèn)真按照段的要求上報活動信息、總結(jié)活動經(jīng)歷，查找和解決平安管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患****件，有效地進(jìn)步了加大了平安管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的平安勢頭。二、夏修以來各單位消費任務(wù)完成情況進(jìn)入夏修以來，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)展了驗收，在此期間，全段累計完成線路綜合維修*****公里、站線**米、道岔**組*****由于全體干部職工的共同努力，我們不但成功地通過了局、部兩次平安優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗收，同時也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地進(jìn)步，確保了運輸行車平安暢通的需要。三、平安消費各方面存在的問題付出了努力，所獲得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)展深化地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。夏修時期，我段接連發(fā)生了****、****、****等等違章違紀(jì)事件，也屢次因為線路晃車封閉了區(qū)間，影響了運輸行車的平安暢通。在各類問題中，屬于平安管理的**件，占**%;屬于違章違紀(jì)的**件，占**%;屬于設(shè)備質(zhì)量的**件(其中含機車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害)，占**%。這一數(shù)據(jù)說明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題，以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保平安的號召并未深化人心。同時，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在，平安管理還很不完善、細(xì)致。在占各類問題總數(shù)**%的段內(nèi)自查問題中，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的*件，占**%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的**件，占**%。這一數(shù)據(jù)從外表上像是說明各級管理干部在落實段平安管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，假如除去**次晃車病害，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有**件，只能占**%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到達(dá)**%。當(dāng)然，以上分析^p的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也催促車間班組整改了，但是卻沒有上報和考核的問題。所以說，這個分析^p也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員可以據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實就這樣擺在我們面前，我段的平安管理仍不容樂觀。平安問題，涉及到方方面面，既有它的偶爾性也有它的必然性，通過調(diào)查分析^p，我們可以得出影響我段的平安這樣幾個主要方面：1、平安意識不強。對平安第一，預(yù)防為主的原那么認(rèn)識不夠，對于防止事故、遏制兩違沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著幸運的心理對待平安工作，從而在思想上為滋生官僚、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，干慣了不想、習(xí)慣了不說、看慣了不管的三慣行為悄然抬頭。2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn);不知道，就落實不了標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實一方面的原因;還有一個方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有把抓平安放在各項工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序、簡化平安措施，有人檢查就落實、沒人檢查就不落實，結(jié)果是平安一輸，全盤皆輸。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，個別人連最根本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，平安措施形同虛設(shè)。4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙繁忙碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在平安消費上。人浮于事，不能對平安消費方方面面的問題進(jìn)展全面、細(xì)致的分析^p，走一步看一步。物業(yè)維修半年工作總結(jié)XX年的物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下不斷進(jìn)步工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，XX年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX下半年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年半年工作總結(jié)如下：一：主要工作匯報：1：完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。2：xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。3：安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。4：安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。5：xx東墻欄桿修補.。6：安裝xx公寓太陽能管道。7：xx小區(qū)南墻欄桿更換。8：c4#樓井蓋更換。9：安裝xx花園減速帶。10：xx小區(qū)路燈桿加固。11：xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。12：焊制垃圾車三輛。13：xx7#樓排水管修理。14：機械組團樓頂欄桿焊接修理。15：積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。二：日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)三：目前存在的問題1：專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到2:：工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致3：養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4：倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽5：個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步6：和各部門工作銜接還不是很完美四：XX年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展1：方案：主要對XX年的下半年工作做一個方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。2：完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿意程度3：標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄4：落實;對方案工作一定落實到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。以上就是我XX年上半年工作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。2023年11月維修班常年終工作總結(jié)一、思想認(rèn)識。在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。二、維修工作。在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取時機多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)歷的教師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與消費部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長工作。我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美妙明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。綜合以上幾點，其中還有缺乏之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶著機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮拈_展舞臺。xxx同志作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，平安行車最重要!”。從而使xx在交通平安工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，平安駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好平安車，首先要結(jié)實地樹立平安第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通平安學(xué)習(xí)，他深化地認(rèn)識到：平安行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認(rèn)為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處分不到位不放過)作為司機班班長，管理著物業(yè)公司消費用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，消費用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責(zé)是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認(rèn)真考慮的問題，今年一開場就從自身做起，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他可以認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛到達(dá)最大利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，假如哪臺車輛出了缺點，我首先自己先對車輛進(jìn)展一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我可以自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們可以在平時的工作中加強了對車輛的保護(hù)工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!維修工區(qū)半年工作總結(jié)20nn年上半年，工務(wù)段維修工區(qū)以集團和公司二屆一次職代會精神為指導(dǎo)，以"效率創(chuàng)新年"活動為主線，緊緊圍繞段工區(qū)制定的年度方針目的，全面進(jìn)步班組綜合管理程度和職工綜合業(yè)務(wù)程度，圓滿完成段上半年下達(dá)的各項維修、鋼軌探傷，配合工區(qū)機械搗固消費任務(wù)，現(xiàn)將我工區(qū)20nn年上半年的詳細(xì)工作總結(jié)匯報如下：一、以"效率創(chuàng)新"活動為契機，敢于創(chuàng)新、注重實際、優(yōu)質(zhì)高效完成機械設(shè)備的綜合維修任務(wù)，工區(qū)在開展設(shè)備維修工作中，緊緊圍繞增產(chǎn)提效、增收節(jié)支和管理創(chuàng)新等開展維修工作，大大的進(jìn)步了設(shè)備維修效率。上半年完成搗固機大修五組，在線焊補傷損轍叉38棵，配合工區(qū)全面完成上半年的線路機械搗固維修任務(wù)。焊補機械搗固機鎬頭100多付，僅次一項就為公司全年節(jié)約材料費4萬多元。自行研制加工了鋼制走行輪30余件，維修各類機具80多臺次，工區(qū)滿意率100%。上半年工區(qū)提早完成段安技室下達(dá)的鋼軌探傷任務(wù)，共探出鋼軌傷損56處，其中裂紋鋼軌1根，更換重傷鋼軌3根，為公司重要聯(lián)絡(luò)線的鋼軌傷損狀態(tài)提供重要的技術(shù)數(shù)據(jù)。確保接車平安、平穩(wěn)、高效運行。科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭的動力。工區(qū)積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動和qc管理活動。在積累了豐富的在線焊補鋼軌轍叉經(jīng)歷的根底上，組織職工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的鋼軌轍叉焊補打磨技術(shù)，大大進(jìn)步了鋼軌轍叉焊補技術(shù)并開展了傷損轍叉下線焊補工藝的研究討論，目前我們已根本掌握該工藝流程，等水電安裝完畢，就進(jìn)展室內(nèi)轍叉溫控保護(hù)焊補操作。僅次一項將為公司全年節(jié)約材料費8萬多元。二、在班組內(nèi)開展"操作無違章，設(shè)備無隱患活動，不斷完善班組平安規(guī)章制度，建立健全班組平安消費獎勵機制。在工區(qū)內(nèi)實行"一帶一、師代徒"的傳幫帶活動。使員工盡快理解本崗位平安方面所存在的危險因素。結(jié)合實際工作中存在的一些平安隱患，組織職工利用班組平安例會進(jìn)展開展討論，并提合理化建議，現(xiàn)場嚴(yán)抓"兩紀(jì)一標(biāo)"設(shè)備包括分工明確，使班組成員人人身上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。職工都能自覺的維護(hù)工區(qū)平安工作的大局。工區(qū)積極組織開展"平安消費月"活動和"百日平安無事故"活動。充分利用周平安例會和班前班后會組織職工學(xué)習(xí)公司段有關(guān)文件精神，以及《平安管理規(guī)章制度》《設(shè)備管理體系》等有平安方面的文件精神。豐富了職工平安知識，大大增強了職工的平安思想意識。三、深化細(xì)致的開展職工的思想政治工作，使職工樹立良好的道德觀念，創(chuàng)始班組工作和諧氣氛。工區(qū)非常重視職工的思想道德教育工作，教育職工樹立正確的人生觀，樹立大局意識，服從意識，奉獻(xiàn)意識，團結(jié)意識、效勞意識，使我工區(qū)職工的政治思想程度得到進(jìn)一步的進(jìn)步，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯進(jìn)步，工區(qū)逐漸呈現(xiàn)出一派積極向上，團結(jié)互助，弘揚正氣，爭領(lǐng)先進(jìn)的良好氣氛。四、弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)班組成員的技術(shù)交流。工區(qū)吸收陽光文化和企業(yè)文化的精神，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，繼續(xù)充分利用班組在新浪網(wǎng)創(chuàng)立的班組博客為電氣焊，機械車床鋼軌探傷機械維修等技術(shù)領(lǐng)域提供交流平臺，豐富了職工的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步了班組的凝聚力和向心力。五、下半年的工作打算：1、繼續(xù)創(chuàng)新管理理念，積極探究科學(xué)管理新方法。再度進(jìn)步班組成員整體業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造班組平安文化氣氛。2機械設(shè)備日趨老化，使用利用率卻在增加。工區(qū)將加大維修保養(yǎng)力度，確保機械設(shè)備不耽誤正常使用。3平安消費方面，在保持上半年良好穩(wěn)定的平安勢頭外汲取其它班組良好的管理經(jīng)歷，取長補短，促進(jìn)工區(qū)下半年平安消費再上新臺階。4不斷加強職工的責(zé)任意識、平安意識、鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，細(xì)化工區(qū)的各項指標(biāo)，堅決信心，平安完成段下半年的各項工作任務(wù)。工務(wù)段維修工區(qū)20nn年6月15日網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修方案和設(shè)備檢查完好率到達(dá)96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率到達(dá)91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)展操作，完成了消費任務(wù)。XX年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)工程、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克制，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。一、設(shè)備運行維護(hù)與工程施工今年年初，xx公司開場對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)展平移數(shù)字化，有線電視平移工作開場展開，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)展切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)展了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進(jìn)展了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造工程中，對xx地區(qū)有線電視進(jìn)展了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進(jìn)展了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進(jìn)展了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。和xx合作工程中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進(jìn)展了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。屢次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。對xx機房內(nèi)dslam機柜進(jìn)展了撤除，機柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)展了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部根底工作，我們要填寫還要標(biāo)準(zhǔn)，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要進(jìn)步的，無論工作完成的再好，都要以根底工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務(wù)。平安是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域，臨時性的故障比擬多，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進(jìn)展分析^p，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及安康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。實在做好“兩穿一戴，互保聯(lián)?！保缛藛T不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己平安。消費班組上半年工作總結(jié)11年上半年消費一直不是很穩(wěn)定，消費控制及消費線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。消費班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影