部門副經(jīng)理競職演講

第頁部門副經(jīng)理競職演講

大家好！

感謝公司了時機，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。

我叫賀全春，畢業(yè)于**財經(jīng)高等專科學校財務會計專業(yè)，大專學歷，會計中級專業(yè)技術資格，自20xx年畢業(yè)至今，有近11年工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。20xx年9月被聘為____酒店財務部會計主管，主持酒店的財務工作，也現(xiàn)在的就職崗位。這次我競聘的崗位是____酒店財務部副經(jīng)理。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對充滿信心、更對__集團的未來充滿信心。我競聘崗位，是基于對職位的和對自身認識的情況下的選擇。，也希望運用的專業(yè)技能和平時積累的管理經(jīng)驗，來為我集團的振興和發(fā)展的一份力量。

分析，我我有幾個的優(yōu)勢：

1、正直的人品、的修養(yǎng)的工作。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對布置的工作我總是全力以赴的工作，任何借口與理由。

2、深厚的理論根底和較的實踐經(jīng)驗。本人會計師職稱和三年工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了成本控制及用友財務軟件操作，幾乎從事過會計崗位的工作，對每個會計崗位都有著較的和認識。

3、較強的關系能力。能妥善好與本酒店各的關系，協(xié)同各控制成本，營銷政策的制訂，分析客源流情況等。工作的關系使我有更多的時機對勞資、統(tǒng)計、預算等的工作有更多更的，為的之間的和了技術上的。在對外關系，是在__酒店資金吃緊的情況下，懇切地溝通、協(xié)商，并了大多數(shù)供給商的理解與支持，上化解了__酒店在特殊時期的財務困境。另一在與稅務人員的溝通中也由陌路變成熟路，我的體會是：的人際關系同樣能為的經(jīng)濟、社會效益。

4、向節(jié)能降耗要效益。在我主持__酒店的`財務管理工作期間，地了與稅務的關系，去年一年僅房產(chǎn)稅一項，稅收基數(shù)，就節(jié)稅13萬元，并了稅務的認可；__酒店是成長中的酒店，工程的預、結(jié)算還多，在審核，我本著酒店主人翁意識，精心核對前后合同，糾查了乙方結(jié)算上的曲解，使節(jié)約支付工程款2萬元；對直接耗料，隨時市場行情并價格；這在程度上抑制了供給商的故意抬價，為酒店節(jié)省了開支了利潤。

5、有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余，我在注重專業(yè)技能的，力求把培養(yǎng)“一專多能”的人才。正在參加電大財會專業(yè)本科班的培訓學習，本人相信，地再教育，的自我學習，定能為本公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上更廣闊的思路。假設我有幸競聘，我將不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。

財務部的下一步工作我有如下幾點想法：

1、提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務，展現(xiàn)我為人人精神面貌和道德風尚。財務部做為我酒店的窗口，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務就顯得更為。資金緊張，不對每職工、客戶、供給商有求必應，憂慮著急的情緒，的理解。耐心細致的解釋工作，才能贏得更多的客戶。

2、下氣基層會計人員的素質(zhì)和職業(yè)道德。在全體會計人員之間一股學習之風，以此來我會計核算的。本人要努力的鉆研稅務知識，稅務籌劃工作，以避稅務。

3、成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本經(jīng)營情況分析和總結(jié)，經(jīng)驗和教訓，為決策有用的信息。對本的現(xiàn)金流量總體控制，本在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風險和盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供給商。

4、加速資金回籠工作。對應收款的回收監(jiān)控，應收賬款預警機制，當回收的應收款達某一比例時，向?qū)Ψ酱呤?，并向匯報，以便措施，工作權。第五、內(nèi)外的溝通和工作。對外勤跑工商、稅務，多和溝通并加以的理解和支持。

作為一名競聘者，應該直接面對與失敗，假設我競聘失敗，說明在某些差距，我將努力，在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用知識武裝，在工作中，為我公司的發(fā)展一份力量。謝謝大家！部門副經(jīng)理競職演講2

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次時機，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地承受各位領導和評委的評判。

一、20xx年本人開展工作情況及具體業(yè)績

發(fā)展是抓手、收入是目的，20xx年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止20xx年xx月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業(yè)務1099部，完成年計劃xx0.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計劃186%，完成3G手機749部，其中智能機390部，智能機占3G手機占比52.07%。

20xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下：

1.根據(jù)公司下達20xx年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個人發(fā)展指標；

2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對性產(chǎn)品、營銷政策培訓，提升客戶經(jīng)理營銷能力，增加客戶經(jīng)理營銷手段；

3.堅持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會議，通報當周、月個人各項業(yè)務發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找方法，明確下周、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；

4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發(fā)展動態(tài)，針對發(fā)展落后個人及時了解原因，敦促、鞭策個人，準確掌握每日營銷動態(tài)；

5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發(fā)展資源型代理隊伍建設，在各類已發(fā)展業(yè)務客戶單位建立個人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務，提供他網(wǎng)競爭信息；對未發(fā)展業(yè)務客戶單位通過代理人員促進業(yè)務發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，20xx年政企部代理隊伍共發(fā)展移動業(yè)務357部，寬帶業(yè)務192部，代理隊伍業(yè)務發(fā)展成效明顯；

6.狠抓欠費回收及非正常收入流失部門每周開展各包區(qū)欠費回收通報，敦促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用戶開展審核，規(guī)避非正常收入流失；

7.關注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率每月開展分期代收欠費用戶、當月預警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作，敦促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；

8.強化考核根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導、敦促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

二、競聘崗位認識及工作思路

工作意識層面：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二、進入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團結(jié)、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從表達部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風格出發(fā)。

三、根底工作要“實”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學地分析、研究和預測。

四、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經(jīng)營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務的特點，確實打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作為一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰(zhàn)略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實消費潛力，也是現(xiàn)在和未來社會生活的中堅力量和意見領袖，更是未來市場的主力消費群。現(xiàn)根據(jù)六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：

渠道層面

自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態(tài)化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個人代理：針對大、中、小學校區(qū)域，拓展對電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務感興趣3G達人、教師、勤工儉學學生為個人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學生、教師經(jīng)營學生；

校園專營店建設：大學校園內(nèi)100%建立賣場化專營店，中小學學校周邊內(nèi)100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點宣傳。

客戶維度

學校及教師市場：以數(shù)字校園建設為切入點，以總機服務+教師團購為抓手，通過學校網(wǎng)絡無憂提質(zhì)提價實施教師交叉補貼，實現(xiàn)學校固話、網(wǎng)絡價值提升及抗競爭穩(wěn)定性，規(guī)模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業(yè)務發(fā)展；

學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機為賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點，結(jié)合學生家庭團購，開展全業(yè)務拓展；

營銷時間維度：

開學前：中小學市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，了解生源動態(tài)，調(diào)動校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關部門、人員接洽后，調(diào)動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產(chǎn)品政策、激勵標準，全力備戰(zhàn)開學營銷工作。

學期中：中小學市場常態(tài)化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務；高校市場以校內(nèi)專營店、3G達人、教師、學生代理為主，常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動。

假期中：對在讀已辦理業(yè)務學生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷，在讀未辦理業(yè)務學生逐一開展目標客戶上門營銷方式。

終端維度：

價格適中、功能齊全：智能手機價格太貴也是大學生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學生對3G智能手機高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步。可以對學生的手機需求開展調(diào)研，推行適合學生使用的定制機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。

產(chǎn)品維度

套餐全、價格優(yōu)惠：制定適合各類消費群體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力

客戶關系維系

校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進客戶