基于項(xiàng)目管理的監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

目錄引言 1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2項(xiàng)目 2項(xiàng)目管理 2項(xiàng)目管理過程 3監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的啟動(dòng) 4項(xiàng)目研究背景 4項(xiàng)目目標(biāo) 4可行性分析 5技術(shù)可行性 5管理可行性 5經(jīng)濟(jì)可行性 5監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 5項(xiàng)目管理要素監(jiān)控內(nèi)容 6可視化監(jiān)控機(jī)制的實(shí)現(xiàn) 7監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目中的跟蹤與監(jiān)控 8監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目中的成本管理 9成本管理的過程 9項(xiàng)目的資源計(jì)劃 9項(xiàng)目成本估算 10結(jié)束語(yǔ) 13參考文獻(xiàn)： 13塔里木大學(xué)信息工程學(xué)院軟件項(xiàng)目管理結(jié)課論文塔里木大學(xué)信息工程學(xué)院軟件項(xiàng)目管理結(jié)課論文第第2頁(yè)/共13頁(yè)基于項(xiàng)目管理的試卷生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)摘要:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以及向教育領(lǐng)域的逐步擴(kuò)展，校園信息化建設(shè)如何充分利用有限的資源，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方法和教學(xué)手段，提高工作效率，保證教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)效益，已成為各高校研究的一個(gè)重要課題。其中計(jì)算機(jī)在教學(xué)管理中的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵。要提高教學(xué)質(zhì)量，必須把握各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，考試是重要一環(huán)，是檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和對(duì)學(xué)生進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的一種手段，也是課程建設(shè)的重要組成部分。在學(xué)校教學(xué)工作中，傳統(tǒng)的試題管理通常是以試題集或者試卷集的形式進(jìn)行的，各位老師單、避免了不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了人力資源及時(shí)間；、使用科學(xué)的衡量、評(píng)價(jià)及統(tǒng)一試卷難易度、試卷質(zhì)量的有效手段;、大幅度降低了試卷出現(xiàn)錯(cuò)漏缺的機(jī)率關(guān)鍵詞：自動(dòng)組卷,手工出卷,教學(xué)管理科學(xué)化

，減少不必要的麻煩。引言在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，保證項(xiàng)目能按預(yù)定目標(biāo)完成至關(guān)重要，而項(xiàng)目又是由每一個(gè)有計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間的任務(wù)和項(xiàng)目具體組成的，為了保證項(xiàng)目的及時(shí)完成，必須對(duì)項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行監(jiān)視和控制?，F(xiàn)行對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度考核各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行，只有在里程碑任務(wù)處，其進(jìn)展才是清楚、可視的。對(duì)于工期要求嚴(yán)格、質(zhì)量要求高的飛機(jī)維修項(xiàng)目若僅使用里程碑任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，則只能監(jiān)控與總體監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)控方式，具有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)塔里木大學(xué)信息工程學(xué)院軟件項(xiàng)目管理結(jié)課論文塔里木大學(xué)信息工程學(xué)院軟件項(xiàng)目管理結(jié)課論文第第15頁(yè)/共13頁(yè)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配及成本的控制；很大程度上提高了服務(wù)質(zhì)量、問題處理速度和顧客滿意程度。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目美國(guó)項(xiàng)目管理組織PMI（ProjectManagementInstitute）PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）中把項(xiàng)目定義為“一項(xiàng)為了創(chuàng)造某（CPMBOK）的工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量性能等要求來(lái)定義。一次性：項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。一次性是項(xiàng)目區(qū)別與其它任務(wù)（運(yùn)作）目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或是因?yàn)槟撤N原因項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)而需要終止時(shí)，就意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束。獨(dú)特性：項(xiàng)目的獨(dú)特性體現(xiàn)在其目標(biāo)、資源需求、客戶、項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是伴隨著建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的一種管理方法。其研究對(duì)象是在資金一定的前提下，如何通過科學(xué)的運(yùn)籌和管理，達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理技術(shù)在科學(xué)研究及生產(chǎn)實(shí)踐中日益顯示出巨大的優(yōu)越性，因此在世界各國(guó)已得到廣泛推廣和應(yīng)用，特別是在責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)中，項(xiàng)目管理具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的基本含義有多種描述，比較權(quán)威的是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)指南PMBOK用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。項(xiàng)目管理就是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過科學(xué)地計(jì)劃、控20紀(jì)50年代，通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)能力和重復(fù)性活動(dòng)，管理的重點(diǎn)在制造過程的合理性2090飛速發(fā)展，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程，信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、排列和優(yōu)化。項(xiàng)目管理過程包括問題定義、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、資源分配、項(xiàng)目調(diào)度、項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束的步驟。如下圖是項(xiàng)目管理的步驟。圖2.3項(xiàng)目管理的步驟項(xiàng)目管理過程與軟件什么周期的步驟并不完全匹配，有些項(xiàng)目管理的活動(dòng)是存在于項(xiàng)目的某個(gè)階段(或特定階段)，如項(xiàng)目規(guī)劃中的明確項(xiàng)目背景、定義項(xiàng)目目標(biāo)等。而有些項(xiàng)目管理活動(dòng)則是貫穿于項(xiàng)目始終的，如軟件配置、質(zhì)量管理等。監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目研究背景監(jiān)控系統(tǒng)需求來(lái)源于政府某部門，其實(shí)現(xiàn)的功能主要有通過監(jiān)控系統(tǒng)軟件管理監(jiān)控系統(tǒng)的硬件設(shè)備（如網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、攝像機(jī)、告警點(diǎn)等前端各站點(diǎn)的實(shí)時(shí)視頻圖像，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)圖像進(jìn)行多種形式的錄像等，我們要在規(guī)定期限內(nèi)提交完成監(jiān)控軟件的開發(fā)，并保證軟件的質(zhì)量。我們講軟件項(xiàng)目管理應(yīng)用到我們的項(xiàng)目中，在范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目將按照要求再六個(gè)月內(nèi)完成的，首先項(xiàng)目要在工期內(nèi)完成。依托專線網(wǎng)絡(luò)，建立一套統(tǒng)一視頻壓縮格式，統(tǒng)一控制模式，統(tǒng)一傳輸瀏覽的通用視頻監(jiān)控管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控區(qū)域內(nèi)監(jiān)控音頻信息的統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)圖像的錄制和回放等功能?？尚行苑治鑫覀儚募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等幾個(gè)方面來(lái)研究項(xiàng)目的可行性，并將可行性分析的結(jié)論整理成一份“可行性分析報(bào)告”來(lái)顯示項(xiàng)目所有可能的結(jié)果。技術(shù)可行性從采用的技術(shù)方面考慮，我們的團(tuán)隊(duì)組織中擁有具有此類技術(shù)能力的人力資源，并且可以通過培訓(xùn)等方式集訓(xùn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員，技術(shù)可行性的分析中應(yīng)該考慮到需求、實(shí)現(xiàn)技術(shù)等方面的影響。管理可行性在參與項(xiàng)目的人員組織管理上，由于項(xiàng)目要求進(jìn)度較緊張，應(yīng)該有培訓(xùn)、激勵(lì)的機(jī)制。管理可行性的分析中要考慮到人員組織方面。經(jīng)濟(jì)可行性本項(xiàng)目是與改公司合作的首個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和影響效益是我們所需要的。在對(duì)成本（包含啟動(dòng)成本和運(yùn)作成本）進(jìn)行估算的同時(shí)，有形和無(wú)形的效益都將計(jì)入經(jīng)濟(jì)可行性的分析中。經(jīng)濟(jì)可行性分析應(yīng)考慮到需求、業(yè)務(wù)、成本、資金等多個(gè)方面。監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)本監(jiān)控系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、功能和行為分離，前端是客架構(gòu)開發(fā)的系統(tǒng)，界面友好、易于操作、維護(hù)升級(jí)方便，具有良好的開放性。本系統(tǒng)著重體現(xiàn)監(jiān)控的可視化，對(duì)于項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)控，項(xiàng)目成本監(jiān)控分別采用了甘特圖、基于雙向網(wǎng)絡(luò)圖的先鋒線圖、掙值圖來(lái)形象直觀地顯示進(jìn)度、成本這兩個(gè)因素在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的狀況，并為計(jì)劃更新決策提供了強(qiáng)有力的支持。系統(tǒng)主要由以下功能模塊構(gòu)成：兩個(gè)視圖。①新建項(xiàng)目：創(chuàng)建新的項(xiàng)目，即項(xiàng)目一般信息的定義視圖。它主要用來(lái)描述項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目描述和備注等基本信息，以及各子項(xiàng)目和任務(wù)的相關(guān)信息。來(lái)執(zhí)行。任務(wù)組織等基本信息的輸入操作；明確任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，繪制出項(xiàng)目流程圖。示跟蹤結(jié)果。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整模塊：對(duì)跟蹤結(jié)果進(jìn)行定性分析及定量分析，得出進(jìn)針對(duì)具體任務(wù)或整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃作出調(diào)整。項(xiàng)目管理要素監(jiān)控內(nèi)容資源監(jiān)控：資源監(jiān)控主要對(duì)項(xiàng)目的資源分配、資源負(fù)荷等進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì),若有異常及時(shí)采取添加或刪減或重新分配資源等措施。c.質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量監(jiān)控包括對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果和項(xiàng)目管理質(zhì)量的跟蹤和比較,偏離質(zhì)量要求時(shí)需制定變更計(jì)劃,力爭(zhēng)使每一步都能提供合格的設(shè)計(jì)結(jié)果。d.成本監(jiān)控：成本監(jiān)控定時(shí)收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),進(jìn)行成本的實(shí)際值和計(jì)劃值的動(dòng)態(tài)比較,以便在成本失控前能及時(shí)采取糾偏措施。e.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要監(jiān)督、跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),提供項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息,根據(jù)情況相關(guān)人員可以采取權(quán)變措施或應(yīng)急計(jì)劃或申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃變更。可視化監(jiān)控機(jī)制的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃完成了項(xiàng)目的范圍計(jì)劃和定義,項(xiàng)目任務(wù)的定義、工期估計(jì)和排序,形成了項(xiàng)目的時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,完成了項(xiàng)目的資源規(guī)劃、成本預(yù)算等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一定成員通過相應(yīng)工具經(jīng)過一定的過程完成項(xiàng)目任務(wù)。本文項(xiàng)目管理監(jiān)控模塊在項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中的所有任務(wù),獲得它們的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及資源等方面信息并以一定表現(xiàn)形式呈現(xiàn)給相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)控及可視化功能,如下圖所示。圖4.2項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和信息可視化監(jiān)控機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，主要有4個(gè)步驟：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS目分解結(jié)構(gòu)就是根據(jù)項(xiàng)目的需要和具體情況，將項(xiàng)目分解成一系列的易于管理的工作單元或任務(wù)。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的劃分是沒有定則的，關(guān)鍵的原則在于實(shí)際的需要。基于相應(yīng)工作流系統(tǒng)的工作流模型，繪制項(xiàng)目流程圖（絡(luò)圖程；也可基于此判斷出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、各任務(wù)的相互邏輯關(guān)系，以及各任務(wù)的自由時(shí)差及總時(shí)差。分解結(jié)構(gòu)最底層工作包的狀態(tài)讀取。針對(duì)監(jiān)控的兩個(gè)要素——進(jìn)度和成本，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（以百分比表示項(xiàng)目進(jìn)展程度；基于前鋒線法將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)進(jìn)行成本監(jiān)控；將項(xiàng)目的總體進(jìn)度以甘特圖的形式顯示出來(lái)；將項(xiàng)目進(jìn)度前鋒s曲線圖顯示出來(lái)，并實(shí)時(shí)更新以上三種圖形。監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目中的跟蹤與監(jiān)控行管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目過程的可見性。由于軟件項(xiàng)目過程是一個(gè)邏輯活動(dòng)過程的組合，因此，它不具備一個(gè)物理過程那樣的可見性。軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的目的就是為項(xiàng)目實(shí)際過程提供充分的可見性，以3保證當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)能采取有效的解決手段。項(xiàng)目跟蹤要跟蹤軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模（或者軟件工程產(chǎn)品更改的規(guī)模要時(shí)采取糾正措施：跟蹤項(xiàng)目的軟件工作量和成本，跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，跟蹤項(xiàng)目的軟件進(jìn)度，跟蹤軟件工程技術(shù)活動(dòng)，跟蹤與項(xiàng)目的成本、資源、進(jìn)度和技術(shù)方面相關(guān)聯(lián)的軟件風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面，具體的控制措施包乃至一些技術(shù)相關(guān)性很強(qiáng)的活動(dòng)，比如測(cè)試和同樣評(píng)審，也可被歸入控制范圍。監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目中的成本管理項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。成本管理的過程項(xiàng)目的成本管理由四個(gè)過程組成。（1） 資源計(jì)劃過程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（和材料）以及每種資源的需要量。（2）似值。

成本估計(jì)過程：此過程估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本近成本預(yù)算過程：此過程把估計(jì)總成本分配到個(gè)具體工作。成本控制過程：此過程控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。項(xiàng)目的資源計(jì)劃確定項(xiàng)目的資源計(jì)劃，就是確定項(xiàng)目的資源需求。在項(xiàng)目啟動(dòng)前或項(xiàng)目開始啟動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源要有一個(gè)清晰的了解。資源計(jì)劃一般關(guān)注資源內(nèi)容和資源在時(shí)間上的分配，因此資源計(jì)劃是資源和時(shí)間的一系列配合表。在軟件項(xiàng)目中，人力資源是最主要和最復(fù)雜的資源，下表是本項(xiàng)目各階段的人力資源的需求表。表5.2人力資源需求表任務(wù)名稱人力資源名稱 工期/工作日資源數(shù)量項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人員 1141用戶需求調(diào)研設(shè)計(jì)工程師 41用戶需求分析設(shè)計(jì)工程師 51再次確定用戶需求設(shè)計(jì)工程師161修改規(guī)格說(shuō)明書設(shè)計(jì)工程師21概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程師81詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程師121網(wǎng)絡(luò)接口模塊開發(fā)開發(fā)工程師101音視頻解碼模塊開發(fā)開發(fā)工程師251音視頻回放模塊開發(fā)開發(fā)工程師201運(yùn)動(dòng)檢測(cè)報(bào)警模塊開發(fā)開發(fā)工程師201錄像模塊開發(fā)開發(fā)工程師101系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試工程師71用戶測(cè)試測(cè)試工程師51系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試工程師101用戶培訓(xùn)測(cè)試工程師31試運(yùn)行維護(hù)測(cè)試工程師51驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5.3項(xiàng)目成本估算測(cè)試工程師41對(duì)任務(wù)的分解詳細(xì)的任務(wù)分解甘特圖

任務(wù)分解甘特圖對(duì)資源的單價(jià)進(jìn)行標(biāo)定：對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，直接成本包括兩個(gè)部分，即人力成本和項(xiàng)目的費(fèi)用。通過公司有關(guān)部門提供的成本單價(jià)資料，我們可以獲得各科目下成本單價(jià)分四類：設(shè)計(jì)工程師，開發(fā)工程師，測(cè)試工程師和項(xiàng)目管理人員。交通費(fèi)用我們采取公司的上限標(biāo)準(zhǔn)作為單價(jià)。通信費(fèi)用：公司有月度通信費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按日列出本項(xiàng)目各成本科目的單價(jià)如下表所示表5.3.2各成本科目的單價(jià)表人員種類工資交通費(fèi)通信費(fèi)用其他費(fèi)用設(shè)計(jì)工程師220201010000開發(fā)工程師2002010測(cè)試工程師1802010項(xiàng)目管理人員2202010圖5.3.2從進(jìn)度計(jì)劃獲得工作地點(diǎn)和延續(xù)時(shí)間工作分解結(jié)構(gòu)WBS算的主要依據(jù)。項(xiàng)目期間直接成本費(fèi)用如下表：4.3.3項(xiàng)目期間直接成本費(fèi)用表任務(wù)名稱人力資源名稱人數(shù)時(shí)間/日工資市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人員1114250802280114028500用戶需求調(diào)研設(shè)計(jì)工程師148808040100用戶需求分析設(shè)計(jì)工程師151100100501250再次確定用戶需求設(shè)計(jì)工程師124404020500修改規(guī)格說(shuō)明書設(shè)計(jì)工程師124404020500概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程師181760160802000詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程師1122640120602820網(wǎng)絡(luò)接口模塊開發(fā)開發(fā)工程師11020002001002300音視頻解碼模塊開發(fā)開發(fā)工程師12550005002505750音視頻回放模塊開發(fā)開發(fā)工