電子股份有限公司研發(fā)組長(zhǎng)職位說明書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電子股份有限公司研發(fā)組長(zhǎng)職位說明書電子股份有限公司職位說明書編號(hào)：

職位名稱：研發(fā)組長(zhǎng)

所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心

直接上級(jí)(職位)：技術(shù)(副)部長(zhǎng)

工資等級(jí)：

所轄人員：研發(fā)工程組成員

分析日期：20*1/4/16別名：工程經(jīng)理

部門編號(hào)：

定員：1人

工資水平：/年

分析人：c

批準(zhǔn)人：w

工作職責(zé)與概括內(nèi)容：(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間調(diào)配比例)

職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定工程實(shí)施的技術(shù)方案和工作籌劃占工作時(shí)間的百分比：65%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色供給的建議

創(chuàng)造產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技

術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的日常

(2)負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)布局、保證產(chǎn)品與公司標(biāo)準(zhǔn)和操作目

標(biāo)相一致日常

(3)合并各角色所產(chǎn)生的工程進(jìn)度，構(gòu)造工程主進(jìn)度表，跟

蹤并管理工程進(jìn)度日常

(4)操縱決策的各種因素，保證在適合的時(shí)間推出適合的產(chǎn)

品日常

(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗(yàn)證概念或布局的演示模型日常

職責(zé)2：承受工程組管理職責(zé)占工作時(shí)間的百分比30%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)全面負(fù)責(zé)本工程過程中各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的籌劃管理和

實(shí)施管理日常

(2)負(fù)責(zé)工程組成員舉行績(jī)效考核每季一次

職責(zé)3：提出部門內(nèi)工程組人員組成的建議占工作時(shí)間的百分比：5%

頻率：日常

任職資格要求：

依據(jù)研發(fā)工程的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、工程重要程度不同，要求有所不同。

原那么上，不允許一個(gè)人同時(shí)兼任兩個(gè)工程組組長(zhǎng)

受教導(dǎo)水平：最低要求：相關(guān)專業(yè)學(xué)士。

夢(mèng)想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。

工作體驗(yàn)：最低要求：工作3年以上，完整從事過研發(fā)工程組的工作過程。

夢(mèng)想要求：工作5年以上，曾是重大工程的骨干或成員，從事過一般工程組長(zhǎng)職責(zé)

特意培訓(xùn)：務(wù)必舉行工程管理培訓(xùn)。

專業(yè)技能、證書與其他才能：

(1)有很強(qiáng)的技術(shù)才能，能夠理解產(chǎn)品體系布局的實(shí)質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相合作作出關(guān)鍵

技術(shù)決策;

(2)有很強(qiáng)的交流和講解才能，能夠有效地舉行協(xié)調(diào)與談判;

(3)擅長(zhǎng)理財(cái)，能按照各種部件的進(jìn)貨周期，留心審核進(jìn)貨籌劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將各部件進(jìn)貨造成的時(shí)間延誤降到最低點(diǎn)

體能要求：健康

所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。

工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。

工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間的根基上，上下班時(shí)間可以浮動(dòng)、調(diào)整，便于工程組的工作

有緊密關(guān)系的其他崗位和人員：

外部：對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的供給商、產(chǎn)品(潛在)客戶、國(guó)家、國(guó)際有關(guān)組織、部門、同行廠家等。

內(nèi)部：各職能部門、市場(chǎng)部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。

所需記錄文檔及傳送部門、人員：

見公司ISO9001文件9004.19004.5規(guī)定的技術(shù)文檔

部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部

人員：研發(fā)中心(副)主任、所屬技術(shù)部(副)部長(zhǎng)、研發(fā)中心秘書及相關(guān)職能部門。

工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

工作完成結(jié)果：按照公司ISO9001規(guī)定，通過工程終止評(píng)審。

建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工程進(jìn)度的完成率、工程完成質(zhì)量。

備注：

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.Com

篇2：電子股份有限公司研發(fā)中心管理職位說明書

電子股份有限公司職位說明書編號(hào)：

職位名稱：研發(fā)中心管理

所在部門：研發(fā)中心

直接上級(jí)(職位)：研發(fā)中心主任、副主任

工資等級(jí)：

所轄人員：無

分析日期：20*1/4/17別名：無

部門編號(hào)：

定員：1人

工資水平：/年

分析人：s

批準(zhǔn)人：d

工作職責(zé)與概括內(nèi)容：(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間調(diào)配比例)

職責(zé)1:研發(fā)過程管理、操縱占工作時(shí)間的百分比：60%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)工程各階段評(píng)審日常

(2)負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件資料操縱日常

(3)輔助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度日常

職責(zé)2:輔助中心主任(副主任)舉行研發(fā)中心日常管理占工作時(shí)間的百分比：15%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作籌劃每周一次

(2)匯總研發(fā)中心月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月一次

(3)匯總研發(fā)中心季工程進(jìn)度狀況匯總(季度研發(fā)分析報(bào)告)每季一次

(4)負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作(包括會(huì)議召集、會(huì)議記錄)日常

(5)輔助完成客戶服務(wù)中心囑托的工程合同評(píng)審組織日常

職責(zé)3:組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定占工作時(shí)間的百分比：10%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)輔助組織鑒定材料根據(jù)需要確定

(2)負(fù)責(zé)報(bào)批鑒定材料根據(jù)需要確定

(3)負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員根據(jù)需要確定

職責(zé)4：輔助研發(fā)中心主任(副主任)，實(shí)施研發(fā)中心員工培訓(xùn)占工作時(shí)間的百分比：10%

職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護(hù)完善研發(fā)過程的程序文件，傳送跨部門的質(zhì)

量反應(yīng)信息占工作時(shí)間的百分比：5%

任職資格要求：

受教導(dǎo)水平：最低：大學(xué)本科，電子、計(jì)算機(jī)

最高：具有技術(shù)背景的MBA

工作體驗(yàn)：最低：3年工作閱歷，管理閱歷1年

夢(mèng)想：8年工作閱歷，管理閱歷4年

特意培訓(xùn)：工程管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配置管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析軟件，相關(guān)管理培訓(xùn)

專業(yè)技能、證書與其他才能：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUALSOURCESAFE;英語閱讀、寫作純熟;思維嚴(yán)密，表達(dá)明顯;良好溝通才能;管理技能

體能要求：健康

所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，OFFICE軟件，VSS

工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))，如有較寧靜的地方更佳;需文件柜若干

工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間

有緊密關(guān)系的其他崗位和人員：

外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)進(jìn)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。

內(nèi)部：公司各部門

所需記錄文檔及傳送部門、人員：

(1)質(zhì)量記錄各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦(情報(bào)資料室)

(2)考勤表，用餐表(內(nèi)部使用)，用餐表外部(如酒店)經(jīng)理辦

(3)月度財(cái)務(wù)籌劃財(cái)務(wù)部

(4)固定資產(chǎn)購置預(yù)算，低值易耗購置預(yù)算經(jīng)理辦

工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工合意

建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)完成工作的時(shí)效;

(2)完成工作的圓滿程度;

(3)質(zhì)量記錄的有序及完整程度;

(4)與其他人員的溝通與合作程度

備注：

篇3：電子股份有限公司研發(fā)中心主任職位說明書

電子股份有限公司職位說明書編號(hào)：

職位名稱：研發(fā)中心主任

所在部門：研發(fā)中心

直接上級(jí)(職位)：主管研發(fā)副總經(jīng)理

工資等級(jí)：

所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人

分析日期：20*1/4/17別名：無

部門編號(hào)：

定員：1人

工資水平：/年

分析人：x

批準(zhǔn)人：SZ

工作職責(zé)與概括內(nèi)容：(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間調(diào)配比例)

職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、籌劃職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：60%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)確立公司技術(shù)進(jìn)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)

或預(yù)研日常

(2)負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)籌劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案每年一次

(3)負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)

劃

職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：25%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)負(fù)責(zé)組織對(duì)前瞻性技術(shù)舉行研究和追蹤日常

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)視、操縱各研發(fā)工程的實(shí)施過程;組織產(chǎn)品和項(xiàng)

目鑒定、驗(yàn)收日常

職責(zé)3：負(fù)責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)占工作時(shí)間的百分比：15%

概括內(nèi)容：頻率：

(1)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工

作需供給的技術(shù)支持根據(jù)需要確定

(2)制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各

技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資添置

申請(qǐng)單等日常

(3)負(fù)責(zé)研發(fā)中心人員的績(jī)效考核每季一次

a)直管工程組長(zhǎng)、技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心直管工程組

的績(jī)效考核

包括：工程的籌劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)

量考核(數(shù)量和質(zhì)量)、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)表

現(xiàn)，舉行考核

b)對(duì)技術(shù)部門的績(jī)效考核

包括：技術(shù)部門創(chuàng)辦(設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立);技術(shù)培

訓(xùn)，人力資源的維護(hù);技術(shù)部門的施工服務(wù)職責(zé)舉行考核;技

術(shù)部門的研發(fā)職責(zé)舉行考核

任職資格要求：

受教導(dǎo)水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)

工作體驗(yàn)：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作閱歷，作為主要完成人加入的研發(fā)工程已通過省、部鑒定，研發(fā)管理閱歷2年

夢(mèng)想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作閱歷，主持的研發(fā)工程已通過省、部鑒定，研發(fā)管理閱歷4年

特意培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件

專業(yè)技能、證書與其他才能：開發(fā)工具，辦公軟件;英語閱讀、寫作純熟;思維嚴(yán)密，表達(dá)明顯;良好溝通才能;管理技能;緊密關(guān)注本行業(yè)的最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的進(jìn)展處境;

體能要求：健康

所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件

工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))，如有較寧靜的地方更佳;需文件柜若干

工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班

有緊密關(guān)系的其他崗位和人員：

外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)進(jìn)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。

內(nèi)部：公司各部門

所需記錄文檔及傳送部門、人員：

(1)下一年度的技術(shù)進(jìn)展方向報(bào)告經(jīng)理辦公會(huì)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)

(2)研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理辦公會(huì)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)

(3)在公司年度籌劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議經(jīng)理辦公會(huì)

(4)研發(fā)工程任務(wù)書草案總經(jīng)理

(5)合作伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告總經(jīng)理

工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：

工作完成結(jié)果：

(1)每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成處境;

(2)每年的在研工程研發(fā)履約率;

(3)完成每年的下一年度公司研發(fā)籌劃、下一年度技術(shù)進(jìn)展報(bào)告制定;

(4)完成公司規(guī)定員工崗