服裝工作計劃范文七篇范文

服裝工作計劃范文七篇范文時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份方案吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下列是小編整理的服裝工作方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

服裝工作方案篇1在因金融風暴所影響的各個行業(yè)中，服裝行業(yè)影響甚大。為此，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)，做出了20xx年服裝店工作方案書：

據(jù)統(tǒng)計，我國400億童裝商機督促行業(yè)開展提速

號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產總量、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但開展迅速，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)開展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭，加快步伐，力求爭奪最大份額。

粵童裝產量占全國三分之一強

日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但開展迅速，并日益壯大。

近年來，依托于良好的產業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產業(yè)得到了極大開展，無論生產水平、產量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計，廣東童裝產量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當貓、小豬班納等為代表的領軍品牌。

從產業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如“力果〞品牌就是一個先例。

童裝面臨開展瓶頸

記者了解到，目前，廣東童裝產業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產業(yè)開展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調查說明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。

專家指出，目前廣東童裝品牌開展相對滯后，還處于初級階段，出名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不鞏固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。

加強產業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點工程來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有能力帶著同行共同開展。下一步，該委員會將促進產業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設計大賽等等活動。

服裝工作方案篇2總結是為了吸取教訓，制定服裝公司設計部的工作方案是為了讓我們能走得更遠。

通過以上的各個總結，羅列出則多技術部目前所存在的問題，一個個的審視，一個個的解決，在解決問題中獲得成長。

一、調整技術部的技術人員，整理和鞏固技術部，發(fā)明一些能讓技術人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房，到市場上去調查，研究吸收新的技術，組織版師進行相互間的技術交流。促進團隊的凝聚力，發(fā)揮技術人員的最大潛能。

二、認真學習，加強自身素質的全面提高，技術方面和管理方面，〔還希望公司能經(jīng)常提供學習的時機〕。做事把握重點，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團隊的力量。

三、實行工藝創(chuàng)新，努力把每一道工藝做精、做細。時刻關懷和催促樣衣工藝質量。

四．抓緊每季的制版制樣工作，合理安頓時間，確保每季服裝定貨會的按期召開。

五．繼續(xù)配合質檢部門對大貨的生產進行密切的質量跟蹤。

應用李總的一句話“在逆風中飛揚，在逆境中成長〞

我相信通過調整，技術部的明天是充斥希望的，我們這個朝氣蓬勃的技術團隊與企業(yè)一起共同努力，共同進步，共同實現(xiàn)公司的目標和個人的理想。

服裝工作方案篇3我從xx年進入服裝店工作以來，一直虛心學習，從來不馬虎對待工作?；貞涍^去一年的工作情況，在一些方面取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的xx年工作方案，以此鼓勵自我，取得列好的成績：

第一，在店長的帶著下，和店友相處融洽，又不懂的問題積極提問，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售最珍貴的資源就是人才，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的基本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二，熱忱效勞。要以最豐滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，善于和顧客溝通，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充沛了解，做到心里有數(shù)。

第四，養(yǎng)成能發(fā)現(xiàn)問題，分析和總結問題，不斷自提高自我的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)及時問題并能提出自己的看法和倡議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，根據(jù)店內下達的銷售任務，堅定完成店內下達的任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績，不斷把我們的工作做到更好。

我認為我們服裝店的開展是全體成員的努力，與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝工作方案篇41、店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備下列三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感〞《

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望《

(3)是否具備領導、統(tǒng)御能力《

作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營格調有著深刻的理解，開展的前景有清醒的認識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲藏，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有下列十點：

①具有能察看出消費者變化的知識。

②具有關于零售業(yè)的變化及今演變的知識。

③具有關于零售業(yè)的經(jīng)營技術及管理技術的知識。

④具有關于公司的歷史、制度組織、理念的知識。

⑤具有關于業(yè)界的變化及今后演變的知識。

⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識。

⑦具有關于教育的辦法,技術之知識。

⑧具有關于店鋪的方案策定辦法的知識。

⑨具有方案及理解店內所統(tǒng)計的數(shù)值之知識。

⑩具有關于零售業(yè)的法律之知識。

此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，那么將衍生出“自信〞，而同時帶動“挑戰(zhàn)力〞的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力〞。

2、店長的能力要求

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的能力。

〔1〕管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作方案。則如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作方案，就需要店長分解目標，從管理每天的營業(yè)活動開始。營業(yè)活動就是制定方案、實施、總結的重復循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循方案、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人〞和“數(shù)字〞來管理。

用“人〞來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的搭檔來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充沛發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導、訓練、充沛發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數(shù)字〞來管理

用“數(shù)字〞管理是依據(jù)店鋪目標分解的.數(shù)字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的規(guī)范。比方：規(guī)范的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些規(guī)范時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理伎倆亦應根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。

服裝工作方案篇5了解公司年度市場開發(fā)方案，主要應了解下列方面的內容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價風格整方案;廣告及媒體宣傳方案;上一年度本季資料等。

一、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策動案。

二、了解新品上市方案，入行色系整合

在進行陳列策動的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配計劃了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配計劃，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配計劃遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配計劃不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反饋就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二計劃、第三計劃大顯身手的時候。

三、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減方案表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配計劃dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

四、了解庫存面料及清減方案表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有殘余，企業(yè)會將殘余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些殘余面料的數(shù)量，通過殘余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列計劃。另外，一些曾經(jīng)不好賣的殘余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

服裝工作方案篇6新的一年已經(jīng)到來，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌又充實。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產品時，一定要耐心解說，因為客戶也希望買到最滿意的東西，同時，導購員還需要掌握下列技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以表明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購置的興趣，下面是我個人20xx年的工作方案：

1、在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的基本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅定服從店內的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和倡議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最根本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅定完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為我們服裝店的開展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝工作方案篇7我從某某年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績。