物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)(3篇)

———物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)(3篇)【導(dǎo)語】物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的物業(yè)品質(zhì)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇物業(yè)品質(zhì)管理員設(shè)施設(shè)備類工作說明書范例第2篇物業(yè)品質(zhì)管理員職務(wù)說明書第3篇天安物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)語篇

【第1篇】物業(yè)品質(zhì)管理員設(shè)施設(shè)備類工作說明書范例

物業(yè)品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類)工作說明書范例

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范,熟識工作流程

2.0范圍

適用于'**物業(yè)'物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱:品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類)

所屬部門:品質(zhì)管理部

職務(wù)等級

主要工作保證所負(fù)責(zé)部分品質(zhì)工作(設(shè)施設(shè)備類)正常運(yùn)行

項(xiàng)目工作職責(zé)

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件的編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核,準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)。

3、督導(dǎo)電氣、機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行,無重大故障和平安事故隱患。

4、幫助開展工程部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、幫助對技術(shù)人員的技能鑒定及考評活動,不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。

6、幫助機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)大事的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)方案,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗(yàn)收狀況等工作的開展。

10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。

11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會。

12、完成經(jīng)理支配的臨時性工作,并提出改進(jìn)建議。

項(xiàng)目日常工作內(nèi)容

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查。

3、設(shè)施設(shè)備類內(nèi)部質(zhì)量審核。

4、工程部技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

5、幫助對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評。

6、幫助各服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)大事的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)方案,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。

10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會。

履行本職責(zé)的權(quán)力

1、有權(quán)對品質(zhì)工作提出合理化建議。

2、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工進(jìn)行教育、懲罰。

3、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工提出懲罰建議。

工作關(guān)系表

1、直接上司:經(jīng)理直接下屬:部門員工

2、指導(dǎo)、協(xié)作部門:服務(wù)中心

3、服務(wù)對象:部門員工

使用的設(shè)備、工具等資源配置表

1、電腦

工作過程中常用的表格和文件

1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門操作手冊、行政部文件制度。

工作條件與環(huán)境

1、寬敞、干凈、光明的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

工作方案承諾與要求

1、嚴(yán)格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)的整改。

2、對設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價,做到正確合理。

3、對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評,做到公正公正公開。

4、協(xié)作其他部門工作,任務(wù)完成率98%。

5、規(guī)范本崗位操作程序,嚴(yán)格根據(jù)體系文件執(zhí)行。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,并做到準(zhǔn)時匯報(bào),無差錯。

【第2篇】物業(yè)品質(zhì)管理員職務(wù)說明書

物業(yè)公司品質(zhì)管理員職務(wù)說明書

品質(zhì)管理員職務(wù)說明:

1幫助主管處理日常事務(wù);

2負(fù)責(zé)本部門文件、資料、表單的打印、發(fā)放、建立、歸檔、保存等管理工作;

3督促、檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量,對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中發(fā)覺的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

4參加公司質(zhì)量活動的策劃,以及質(zhì)量事故的處理;

5負(fù)責(zé)收集各類訊息并準(zhǔn)時供應(yīng)給主管;

6承辦主管臨時交付的事項(xiàng);

7幫助主管對公司各部門服務(wù)質(zhì)量的考核,建立考核檔案;

8與其他部門的聯(lián)系與溝通;

9按時完成主管臨時交辦的其他工作。

【第3篇】天安物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)語篇

一.你思索,我思索,品質(zhì)提升難不倒;

二.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑;

三.預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)流暢不會錯;

四.細(xì)心,細(xì)心,專心,品質(zhì)永保稱心;

五.上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步;

六.一個疏忽百人心,人人細(xì)心更順暢;

七.創(chuàng)新突破定品質(zhì),落實(shí)管理提效率;

八.時時尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù);

九.老毛病要根治,小問題要重視;

十.人人提案創(chuàng)新,成本自然降低;

十一.寧愿事前檢查,不行事后返工;

十二.每天自我檢討,品質(zhì)自然更好;

十三.以科技為動力,以質(zhì)量求生存;

十四.團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。

【導(dǎo)語】物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的物業(yè)品質(zhì)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇物業(yè)品質(zhì)管理員設(shè)施設(shè)備類工作說明書范例第2篇物業(yè)品質(zhì)管理員職務(wù)說明書第3篇天安物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)語篇

【第1篇】物業(yè)品質(zhì)管理員設(shè)施設(shè)備類工作說明書范例

物業(yè)品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類)工作說明書范例

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范,熟識工作流程

2.0范圍

適用于'**物業(yè)'物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱:品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類)

所屬部門:品質(zhì)管理部

職務(wù)等級

主要工作保證所負(fù)責(zé)部分品質(zhì)工作(設(shè)施設(shè)備類)正常運(yùn)行

項(xiàng)目工作職責(zé)

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件的編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核,準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)。

3、督導(dǎo)電氣、機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行,無重大故障和平安事故隱患。

4、幫助開展工程部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、幫助對技術(shù)人員的技能鑒定及考評活動,不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。

6、幫助機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)大事的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)方案,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗(yàn)收狀況等工作的開展。

10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。

11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會。

12、完成經(jīng)理支配的臨時性工作,并提出改進(jìn)建議。

項(xiàng)目日常工作內(nèi)容

1、設(shè)施設(shè)備類體系文件編制和修訂。

2、開展設(shè)施設(shè)備類日常巡查。

3、設(shè)施設(shè)備類內(nèi)部質(zhì)量審核。

4、工程部技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

5、幫助對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評。

6、幫助各服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)大事的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)方案,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價。

9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。

10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會。

履行本職責(zé)的權(quán)力

1、有權(quán)對品質(zhì)工作提出合理化建議。

2、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工進(jìn)行教育、懲罰。

3、有權(quán)對違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門員工提出懲罰建議。

工作關(guān)系表

1、直接上司:經(jīng)理直接下屬:部門員工

2、指導(dǎo)、協(xié)作部門:服務(wù)中心

3、服務(wù)對象:部門員工

使用的設(shè)備、工具等資源配置表

1、電腦

工作過程中常用的表格和文件

1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門操作手冊、行政部文件制度。

工作條件與環(huán)境

1、寬敞、干凈、光明的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。

工作方案承諾與要求

1、嚴(yán)格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)的整改。

2、對設(shè)備分包方的評價、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評價,做到正確合理。

3、對工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評,做到公正公正公開。

4、協(xié)作其他部門工作,任務(wù)完成率98%。

5、規(guī)范本崗位操作程序,嚴(yán)格根據(jù)體系文件執(zhí)行。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,并做到準(zhǔn)時匯報(bào),無差錯。

【第2篇】物業(yè)品質(zhì)管理員職務(wù)說明書

物業(yè)公司品質(zhì)管理員職務(wù)說明書

品質(zhì)管理員職務(wù)說明:

1幫助主管處理日常事務(wù);

2負(fù)責(zé)本部門文件、資料、表單的打印、發(fā)放、建立、歸檔、保存等管理工作;

3督促、檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量,對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中發(fā)覺的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

4參加公司質(zhì)量活動的策劃,以及質(zhì)量事故的處理;

5負(fù)責(zé)收集各類訊息并準(zhǔn)時供應(yīng)給主管;

6承辦主管臨時交付的事項(xiàng);

7幫助主管對公司各部門服務(wù)質(zhì)量的考核,建立考核檔案;

8與其他部門的聯(lián)系與溝通;

9按時完成主管臨時交辦的其他工作。

【第3篇】天安物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)語篇

一.你思索,我思索,品質(zhì)提升難不倒;

二.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑;

三.預(yù)防保養(yǎng)按時做,生產(chǎn)流暢不會錯;

四.細(xì)心,細(xì)心,專心,品質(zhì)永保稱心;

五.上下溝通達(dá)共識,