2023招聘年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人5篇

Word-16-2023招聘年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人5篇

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就結(jié)束了，信任你確定有許多的收獲，抓緊寫份適合自己的年度總結(jié)吧，對于中的我們而言，在結(jié)束工作后寫年度總結(jié)是特別有必要的。下面是為您共享的2023聘請年度總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人5篇，感謝您的參閱。

聘請年度總結(jié)報(bào)告1

此次的學(xué)校聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，打算是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校聘請宣揚(yáng)冊，支配車輛及食宿，現(xiàn)場聘請(初試+復(fù)試)，確定錄用人數(shù)，聯(lián)系支配被錄用者來司參觀，平安返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè)，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做學(xué)校聘請，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭預(yù)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：

早在3月份，我們就開頭關(guān)注該學(xué)校的聘請會信息，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的聘請會信息發(fā)出來，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，由于這個(gè)是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個(gè)經(jīng)受讓我明白對相關(guān)院校的聘請會開頭時(shí)間看準(zhǔn)時(shí)的關(guān)注，要實(shí)行主動出擊的方式。

二、打算是否參與：

去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個(gè)學(xué)校聘請成本太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請費(fèi)用?？墒沁@個(gè)究竟值不值呢短期來看，似乎是沒有看到大的回報(bào)，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校聘請同學(xué)進(jìn)行定向培育的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：

今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培育，假如是擱在*時(shí)，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進(jìn)來了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時(shí)間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣揚(yáng)冊：

設(shè)計(jì)宣揚(yáng)冊的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時(shí)候由于沒有看認(rèn)真，且太過于脆弱，沒有堅(jiān)持自我的立場，這個(gè)也是我在中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn)，必需要堅(jiān)持自我的原則、立場，絕不退縮，做的倔驢。

五、支配車輛及食宿：

這一塊不是我支配的，可是我估量明年假如去的話就要我來支配了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：

現(xiàn)場聘請的時(shí)候我發(fā)覺一個(gè)比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校聘請的主要目的是聘請銷售，可是我們很難招到對口專業(yè)的同學(xué)。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)，那么他們的穩(wěn)定性就會好許多。由于他們學(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必需的熟悉，培育起來相對簡單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本領(lǐng)要比一般的同學(xué)好許多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學(xué)，只是似乎在我們4月份的學(xué)校聘請會的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視鲆恍┱{(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：

從學(xué)校聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時(shí)間：

電話詢問對方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來。

九、制作參觀方案：

將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順當(dāng)進(jìn)行。

聘請年度總結(jié)報(bào)告2

為實(shí)現(xiàn)群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無縫對接，推動我縣工業(yè)園區(qū)健康進(jìn)展，滿意用工需求，鼓舞和引導(dǎo)農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問題，元月30日至3月5日，靖安縣勝利舉辦了“20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季聘請會”。

聘請會上，邀請了園區(qū)20多家用工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場聘請，供應(yīng)就業(yè)崗位xx余個(gè)，包括企業(yè)中高層管理人員、文員、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管、機(jī)修、電工等各類崗位。本次聘請會共接待詢問群眾xx余人，求職登記人數(shù)達(dá)xx余人，其中有687多人達(dá)成了就業(yè)意向。聘請會現(xiàn)場還設(shè)置就業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、社會保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等政策詢問臺，發(fā)放勞動保障政策宣揚(yáng)資料5000余份，并為求職和務(wù)工人員現(xiàn)場答疑。

為確保聘請會勝利舉辦，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做了大量的前期預(yù)備工作。

一是信息采集，縣勞動就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會聯(lián)合對全縣各企業(yè)用工、缺工狀況進(jìn)行了信息采集，印制聘請信息xx份，制作xx份。

二是廣泛宣揚(yáng)。在縣電視臺、廣播電臺等新聞媒體播放了開展“春季聘請會就業(yè)救濟(jì)月”活動的消息和廣告；發(fā)送60000多條手機(jī)短信；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開展“春季聘請會就業(yè)救濟(jì)月”活動的宣揚(yáng)橫幅；通過“發(fā)、送、寄”等三種形式，將聘請會信息準(zhǔn)時(shí)送到群眾手中。

聘請年度總結(jié)報(bào)告3

今年聘請工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果。現(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：

一、聘請工作概況

(一)基本流程

(二)時(shí)間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事;參與學(xué)校春季聘請會及人才市場聘請會;接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。

6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預(yù)備材料及報(bào)到時(shí)間。

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實(shí)際聘請人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;討論生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%;

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作情景分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮?????;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)情景分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參與現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作供應(yīng)了充分的人才資源。

2、聘請流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公*。

3、公開聘請、公*競爭、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公*競爭，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自我的舞臺。

(二)缺點(diǎn)：

1、方案聘請執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，造成制定聘請方案不精確?????;二是個(gè)別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。

2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長，特殊是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會比較多，由于間隔時(shí)間過長，導(dǎo)致人才流失。

(三)改善看法

1、加強(qiáng)方案聘請的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)聘請流程實(shí)施聘請工作，督促各科室準(zhǔn)時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于*時(shí)的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，僅有準(zhǔn)時(shí)匯總各科室的用人需求方案，才能保證聘請工作的有效性。

2、合理支配聘請工作時(shí)間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計(jì)聘請啟事，留意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請的優(yōu)勢。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。

聘請年度總結(jié)報(bào)告4

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完*事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理：

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請：

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；經(jīng)過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲?勞動紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；仔細(xì)收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有特別的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20xx工作方案

依據(jù)部門20xx工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)公布，經(jīng)過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

聘請年度總結(jié)報(bào)告5

回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：

首先，談?wù)勆蟼€(gè)月工作給我?guī)淼氖斋@

上個(gè)月的聘請工作照舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門準(zhǔn)時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在聘請技能上得到了顯著的提升。

充實(shí)、思索、挑戰(zhàn)的聘請工作讓我找到了自身的短板，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。

其次，對我一個(gè)月來的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)

每天重復(fù)的工作是聘請崗位最基本的特色：

除了每天支配4——5小時(shí)篩選簡歷、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參加面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

1、前程無憂聘請網(wǎng)站會員4月15日到期，為了不影響正常聘請工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會員合同的續(xù)簽、增加全國職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；

2、部門提出需求：在兩個(gè)聘請網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績效考核經(jīng)理”崗位；

3、與部門確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會計(jì)（核算）、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、注冊結(jié)構(gòu)工程師；

4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對接面試場地支配、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特別處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡練且專業(yè)，讓求職者對公司更加具有深刻印象。

6、公司目前處在特別時(shí)期，為了規(guī)范公司對外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過百度搜尋“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布聘請信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)覺相關(guān)不規(guī)范的信息；

7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參與經(jīng)理人培訓(xùn)，由于本次培訓(xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管*時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參與的，參加此次培訓(xùn)目的：提升自己溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果，為