業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)3篇

Word-5-業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)3篇業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

一、編制依據(jù)

《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔xxxx年〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核方法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）平安風(fēng)險研判，分析、辨識平安風(fēng)險因素，運用平安風(fēng)險研判辨識的辦法，確定平安風(fēng)險項點，根據(jù)"九阻斷'的要求，制定平安風(fēng)險管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。

2.動態(tài)研判。每月平安生產(chǎn)分析會（安委會）組織平安風(fēng)險動態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場實際，對平安風(fēng)險項點及管控措施舉行調(diào)節(jié)，確定階段性平安風(fēng)險控制重點；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時，準(zhǔn)時舉行動態(tài)研判，制定平安風(fēng)險管控措施，并對數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)時舉行調(diào)節(jié)。

3.執(zhí)行責(zé)任。明確相關(guān)崗位對平安風(fēng)險控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制。

4.評價考核。每月對本部門（單位）平安風(fēng)險措施執(zhí)行狀況及管控效果舉行評價；以平安百日為周期，舉行平安風(fēng)險管理綜合評價；每年末，組織舉行平安風(fēng)險全面評價，評價結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級部門下發(fā)的規(guī)則制度，立刻組織對規(guī)則制度舉行學(xué)習(xí)，與原有規(guī)則對照分析，結(jié)合我段實際狀況提出執(zhí)行的細(xì)化計劃框架。

6.按照上級下發(fā)的規(guī)則制度的詳細(xì)要求，組織科室成員對規(guī)則制度研究分析，修訂細(xì)化執(zhí)行計劃，支配相關(guān)專職完成執(zhí)行措施的制定。

7.對制定的規(guī)則制度執(zhí)行細(xì)化計劃舉行審核，提出修訂看法，形成草稿上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件落實。

8.負(fù)責(zé)物資方案、選購、倉儲管理各項工作的全面實施和執(zhí)行，確保各站段的材料供給，努力降低和控制物資選購成本，樂觀協(xié)作有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，削減成本支出的工作。

9.檢查監(jiān)督物資選購、倉儲管理、汽車運送、搬運裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和平安卡控制度要求開展和實施，確保平安生產(chǎn)。

10.按照本部門工作實際和和各站段用料情況確定市場調(diào)研。有針對性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動結(jié)束后，對收集的狀況舉行分析和梳理，時刻掌控市場行情。

11.每季度針對工作實際和用料狀況舉行經(jīng)濟活動分析，明確本季度招投標(biāo)、進料、配發(fā)料等詳細(xì)數(shù)據(jù)，并時刻保證（特殊是防洪搶險期間）各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對本月初科室安委會各項工作完成狀況舉行核對和總結(jié)，形成科室安委會的匯報資料。

13.每月初確定科室安委會召開時光、地點及參與人員，并按時組織召開。

14.按照當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問題，確定時光召開科室平安生產(chǎn)分析會，匯報近一段時光涉及平安生產(chǎn)問題及其整改計劃，對計劃舉行審核并執(zhí)行完成時光節(jié)點及負(fù)責(zé)人，確保各項工作的順當(dāng)完成。

15.每周一下午根據(jù)段工作布置，支配科室人員詳細(xì)負(fù)責(zé)；每周五下午召開科室會議，對本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成狀況舉行檢查。

16.每月對科室獎金分配、考勤管理工作舉行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個崗位周工作狀況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專職工作存在的問題并舉行訂正。

18.每月對科室各專職完成工作狀況舉行考評。

19.每月定期組織科室成員召開一次平安生產(chǎn)分析會，對本月工作中發(fā)覺的問題在科室舉行梳理分析，執(zhí)行整改措施和銷號時光。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點主要為生產(chǎn)平安、勞動平安規(guī)則制度落實狀況舉行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)覺問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成狀況上報主管段進步行考核評價。

【第2篇】煤礦綜合業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

1、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實國家、公司對財務(wù)和勞動工資的政策、方針、制度和規(guī)定。對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。

2、制定綜合業(yè)務(wù)科年度工作方案。

3、負(fù)責(zé)起草礦有關(guān)勞動人事方面的改革計劃、管理制度以及機構(gòu)人員調(diào)節(jié)方案，并組織實施。

4、負(fù)責(zé)辦下職工聘請、教導(dǎo)、培訓(xùn)、調(diào)動、退休、辭、退手續(xù)的復(fù)審和薪資的調(diào)節(jié)。

5、負(fù)責(zé)暫時勞務(wù)合同工的管理。

6、做好勞動人事、工資分配、財務(wù)來信來訪的接待、處理工作。

7、負(fù)責(zé)財務(wù)票據(jù)報銷的復(fù)審工作。

8、幫助礦長和分管礦特長理好與公司財務(wù)、綜合業(yè)務(wù)辦的正常業(yè)務(wù)往來工作。

9、仔細(xì)做好上級主管部門和集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第3篇】業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管主任的詳細(xì)指導(dǎo)下,對處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),提出建議,當(dāng)好參謀。

2.組織科室人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升全科人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

3.根據(jù)處的總體部署制訂本科工作方案并組織實施。

4.負(fù)責(zé)健全和執(zhí)行處的各項規(guī)則制度。做好地下室的“四防”工作。

5.詳細(xì)負(fù)責(zé)干部骨灰的管理