有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃（5篇）

有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃?(一)根據(jù)?上級(jí)公司下?達(dá)的預(yù)算指?導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)?一步搞好預(yù)?算管理工作?，預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息息?相關(guān)。在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。(二?)結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?(公司)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車(chē)道，?卷煙銷(xiāo)售與?煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?。結(jié)合市局?(公司)貫?徹9000?質(zhì)量認(rèn)證體?系，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬(wàn)苦抓增?收的基礎(chǔ)上?，千方百計(jì)?研究節(jié)支，?力爭(zhēng)完成各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，同時(shí)，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營(yíng)?工作，圍繞?盤(pán)活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)外?租賃;認(rèn)真?清理往來(lái)帳?戶(hù)，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級(jí)公司物資?采購(gòu)的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價(jià)?采購(gòu)制度。?(三)繼?續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)活動(dòng)，?進(jìn)一步搞好?煙站的基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)展?進(jìn)步，財(cái)務(wù)?管理的作用?就越突出。?所著企業(yè)的?不斷發(fā)展壯?大，對(duì)財(cái)務(wù)?管理的要求?也越來(lái)越高?。為了適應(yīng)?這一要求，?就必須繼續(xù)?開(kāi)展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的培?訓(xùn)，提高會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的水平。在?提高會(huì)計(jì)人?員水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)檢查?督促與指導(dǎo)?，搞好會(huì)計(jì)?的基礎(chǔ)工作?，為更好的?參與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?總之，今年?財(cái)務(wù)科的工?作在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助下，在?各科室和基?層站所的配?合下，按照?黨委的部署?和安排，認(rèn)?真組織落實(shí)?，取得了較?好的成績(jī)。?但是，來(lái)年?的任務(wù)更重?，壓力更大?，我們財(cái)務(wù)?科全體成員?將變壓力為?動(dòng)力，積極?進(jìn)取，開(kāi)拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用，為企?業(yè)的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻(xiàn)?!一、指?導(dǎo)思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開(kāi)拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，其中每?月均增加萬(wàn)?元;其它業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?每月均增加?萬(wàn)元。2?、客戶(hù)流失?率為總客戶(hù)?的%，其中?：人為客戶(hù)?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶(hù)的%?。3、全?年完成業(yè)務(wù)?總收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收款?%。4、?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?萬(wàn)元。5?、委托銀行?扣款成功率?達(dá)%。三?、工作措施?捕捉信息?，開(kāi)拓市場(chǎng)?，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)?頂尖人。面?向市場(chǎng)，擴(kuò)?展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛招納?能人之志為?我所用。讓?安居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國(guó)，?獨(dú)占熬頭。?2.抓好?基礎(chǔ)工作，?實(shí)行規(guī)范管?理，全面提?高工作質(zhì)量?。搞好各類(lèi)?客戶(hù)分類(lèi)細(xì)?劃，摸底排?查工作。對(duì)?客戶(hù)進(jìn)行分?類(lèi)細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類(lèi)?排隊(duì)、區(qū)別?對(duì)待、上門(mén)?清收”等管?理措施，對(duì)?所屬客戶(hù)進(jìn)?行分類(lèi)，確?定清收方案?，落實(shí)任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3.加強(qiáng)?壞帳清收組?織管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷(xiāo)工作。?4.適應(yīng)?營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)?，構(gòu)建新型?的客戶(hù)管理?模式。一是?要實(shí)行客戶(hù)?分類(lèi)管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù);二是對(duì)?重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶(hù)?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開(kāi)拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?。企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和組?織推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在較?短時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場(chǎng)。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的組?織領(lǐng)導(dǎo)和推?動(dòng)工作。?6.嚴(yán)格客?戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，杜絕漏?收和少收。?并進(jìn)一步規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?決執(zhí)行公司?規(guī)定的中間?業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)。杜絕漏?收和少收，?除特殊情況?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意，任?何人無(wú)權(quán)免?收和少收，?堅(jiān)決做到足?額收費(fèi)，只?有積極拓展?收費(fèi)渠道并?做到足額收?費(fèi)，才能完?成全年各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入的?艱巨任務(wù)。?四.強(qiáng)化?員工教育培?訓(xùn)工作。?(1)職工?思想教育方?面：一是通?過(guò)培訓(xùn)教育?，樹(shù)立職工?愛(ài)崗敬業(yè)，?敢為人先的?創(chuàng)新精神。?二是增強(qiáng)職?工愛(ài)崗如家?，行興我榮?，行衰我恥?的觀(guān)念。三?是遵紀(jì)守法?教育，以提?高全體員工?遵紀(jì)守法和?自我保護(hù)意?識(shí)。(2?)職工業(yè)務(wù)?教育方面：?一是繼續(xù)學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù);?二是技能培?訓(xùn)工作持之?以恒進(jìn)行崗?位練兵，不?斷提高辦理?業(yè)務(wù)的質(zhì)量?和效率，通?過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)?競(jìng)賽等形式?，激活員工?工作熱情，?提高工作效?率。三是學(xué)?習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、?銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)?員工市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)知識(shí)空白?。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)?來(lái)與走出去?的方法，提?高員工營(yíng)銷(xiāo)?的技巧，為?培養(yǎng)一批營(yíng)?銷(xiāo)骨干打好?基礎(chǔ)。完?善企業(yè)內(nèi)部?管理機(jī)制，?對(duì)所屬部門(mén)?、工作崗位?均實(shí)行規(guī)范?化管理，使?每個(gè)員工人?人肩上有壓?力，心中有?藍(lán)圖，前進(jìn)?路上有方向?，工作行程?有目標(biāo)。各?個(gè)部門(mén)均要?制訂周計(jì)劃?、月計(jì)劃。?并要制訂切?實(shí)可行的考?核方案，跟?蹤考核，以?利提高。?(1)建立?和健全企業(yè)?內(nèi)部管理制?度，以狠抓?管理制度落?實(shí)來(lái)帶動(dòng)企?業(yè)管理水平?的提高。?一是要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤(pán)點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個(gè)員工必?須做什么、?什么時(shí)候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯(cuò)了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個(gè)?崗位的每個(gè)?責(zé)任者對(duì)各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過(guò)?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開(kāi)支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門(mén)的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無(wú)?計(jì)劃、無(wú)定?額使用資金?。三是根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?和管理的客?觀(guān)要求，嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)監(jiān)?督。落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部責(zé)任?。建立內(nèi)部?責(zé)任會(huì)計(jì)制?度，對(duì)各部?門(mén)的經(jīng)營(yíng)收?益、成本費(fèi)?用、部門(mén)利?潤(rùn)進(jìn)行分別?核算。使各?部門(mén)對(duì)自己?的任務(wù)、目?標(biāo)做到心中?有數(shù)。這對(duì)?于調(diào)動(dòng)各部?門(mén)的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費(fèi)用開(kāi)?支是有促進(jìn)?作用的;建?立一套內(nèi)部?的約束機(jī)制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門(mén)的?權(quán)力責(zé)任，?做到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)分?明、相互制?約。會(huì)計(jì)監(jiān)?督。會(huì)計(jì)監(jiān)?督不單純是?對(duì)一般費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)的審查?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的全過(guò)?程，從企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)資金?籌集、資金?運(yùn)用、費(fèi)用?開(kāi)支、收入?實(shí)現(xiàn)，一直?到財(cái)務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制度?辦事，正確?核算，如實(shí)?反映公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果，維?持投資者權(quán)?益，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)監(jiān)督職能?，保證制度?的落實(shí)和有?效執(zhí)行。?(2)進(jìn)一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)行?力決定企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)?行力，就個(gè)?人而言，就?是把想干的?事干成功的?能力;對(duì)于?企業(yè)，則是?將長(zhǎng)期戰(zhàn)略?一步步落到?實(shí)處的能力?。執(zhí)行力是?企業(yè)成功的?一個(gè)必要條?件，企業(yè)的?成功離不開(kāi)?好的執(zhí)行力?，當(dāng)企業(yè)的?戰(zhàn)略方向已?經(jīng)或基本確?定，這時(shí)候?執(zhí)行力就變?得最為關(guān)鍵?。戰(zhàn)略與執(zhí)?行就好比是?理論與實(shí)踐?的關(guān)系，理?論給予實(shí)踐?方向性指導(dǎo)?，而實(shí)踐可?以用來(lái)檢驗(yàn)?和修正理論?，一個(gè)基業(yè)?常青的企業(yè)?一定是一個(gè)?戰(zhàn)略與執(zhí)行?相長(zhǎng)的企業(yè)?。提高執(zhí)行?力的具體措?施：首先?，要設(shè)立清?晰的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?進(jìn)度表：這?個(gè)目標(biāo)一定?要可衡量、?可檢查，不?能模棱兩可?。再者，目?標(biāo)一旦確定?，一定要層?層分解落實(shí)?。其次，?找到合適的?人，并發(fā)揮?其潛能：執(zhí)?行的首要問(wèn)?題實(shí)際上是?人的問(wèn)題，?因?yàn)樽罱K是?人在執(zhí)行企?業(yè)的策略，?并反饋企業(yè)?的文化?？?林斯在《從?優(yōu)秀到卓越?》中特別提?到要找“訓(xùn)?練有素”的?人，要將合?適的人請(qǐng)上?車(chē)，不合適?的人請(qǐng)下車(chē)?。其三，?修改和完善?規(guī)章制度，?搭建好組織?結(jié)構(gòu)：企業(yè)?做大之后，?只能通過(guò)規(guī)?則來(lái)約束，?規(guī)則是一個(gè)?組織執(zhí)行力?的保障?！?PDCA循?環(huán)”說(shuō)的就?是制度制訂?與執(zhí)行、檢?查和績(jī)效四?者間的互動(dòng)?關(guān)系。其?四，倡導(dǎo)“?真誠(chéng)溝通”?的工作方式?，發(fā)揮合力?：一項(xiàng)調(diào)查?表明，企業(yè)?內(nèi)存在的問(wèn)?題有___?%是由于溝?通不力造成?的，而__?_%的問(wèn)題?也可以由溝?通得到解決?。我們每個(gè)?人都應(yīng)該從?自己做起，?看到別人的?優(yōu)點(diǎn)，接納?或善意提醒?別人的不足?，相互尊重?、相互激勵(lì)?。其五，?關(guān)注細(xì)節(jié)，?跟進(jìn)、再跟?進(jìn)：制定戰(zhàn)?略時(shí)，我們?更多是發(fā)揮?“最長(zhǎng)的指?頭”的優(yōu)勢(shì)?，而在具體?的執(zhí)行過(guò)程?中，我們就?要切實(shí)解決?好“木桶效?應(yīng)”的問(wèn)題?。執(zhí)行力在?很大程度上?就是認(rèn)真、?再認(rèn)真;跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?。其六，?建立起有效?的績(jī)效激勵(lì)?體系：管理?理念：企業(yè)?管理=人事?管理，而人?事管理=績(jī)?效管理。?最后，要營(yíng)?造執(zhí)行文化?：要從以下?幾方面入手?建立執(zhí)行文?化：其一，?講求速度：?崇尚行動(dòng)，?雷厲風(fēng)行;?其二，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作：溝通?直接，拒絕?繁瑣，各司?其職，分工?合作;其三?，責(zé)任導(dǎo)向?：提倡“領(lǐng)?導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，?出了問(wèn)題要?找出其原因?并分清主要?責(zé)任，只有?這樣才能更?好地樹(shù)立起?責(zé)任心;其?四，績(jī)效導(dǎo)?向：拒絕無(wú)?作為，關(guān)注?結(jié)果，賞罰?分明;其五?，繼承文化?：對(duì)企業(yè)中?優(yōu)秀的傳統(tǒng)?、規(guī)章及成?果要注意繼?承，繼承基?礎(chǔ)上的革新?才會(huì)事半功?倍;其六，?用人文化：?文化始于招?聘。人才引?進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)?，力爭(zhēng)將不?認(rèn)同企業(yè)文?化的人擋在?門(mén)外;最后?，要營(yíng)造愛(ài)?心文化：相?互尊重、相?互鼓勵(lì)、樂(lè)?于分享、共?同成長(zhǎng)。?(3)提高?管理者執(zhí)行?力的素質(zhì)要?求其一?，識(shí)馬、賽?馬、追求團(tuán)?隊(duì)成功——?對(duì)管理者而?言，團(tuán)隊(duì)的?成功才是真?正意義上的?成功。?其二，指令?明確——指?令是否明確?也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?最重要的功?夫之一。有?歧義或自己?想當(dāng)然的認(rèn)?為下屬已理?解，后果是?嚴(yán)重的。?其三，關(guān)注?細(xì)節(jié)，身體?力行，跟進(jìn)?、再跟進(jìn)—?—管理一定?不能將管理?的問(wèn)題形而?上學(xué)，過(guò)程?、細(xì)節(jié)一定?要關(guān)注、要?督促、去指?導(dǎo)。其四?，有堅(jiān)韌的?情感強(qiáng)度—?—首先是“?有性格”的?人，總是堅(jiān)?決擁護(hù)某種?事物——一?種價(jià)值、一?個(gè)理想、一?項(xiàng)事業(yè)，另?一方面，表?現(xiàn)在有韌性?上。認(rèn)準(zhǔn)的?事，無(wú)論遇?到多大的困?難，都能忍?受壓力、自?我調(diào)節(jié)、自?我激勵(lì)。?其五，掌握?節(jié)奏，必要?的時(shí)候善于?轉(zhuǎn)大彎——?執(zhí)行力要求?行動(dòng)迅捷、?簡(jiǎn)潔明快。?因?yàn)樾蝿?shì)在?瞬息萬(wàn)變，?速度常常決?定成敗。但?是，該快的?時(shí)候要“動(dòng)?如脫兔”，?該慢的時(shí)候?要“靜若處?子”。以上?工作安排計(jì)?劃，是我在?春節(jié)休假期?間，學(xué)習(xí)了?多方面的知?識(shí)，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情纂寫(xiě)而成?的，有些問(wèn)?題還不夠成?熟，但是，?基于“小企?業(yè)很美、大?企業(yè)也很美?、但一個(gè)企?業(yè)從小長(zhǎng)到?大最美”的?理念，還是?大膽地把它?寫(xiě)下來(lái)了，?僅供領(lǐng)導(dǎo)參?考，不妥之?處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正。?此計(jì)劃作為?春節(jié)后上班?給領(lǐng)導(dǎo)的一?份厚禮!?為全面搞好?___年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：(一)?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見(jiàn)?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?科室、站所?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。(?二)結(jié)合i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級(jí)?局(公司)?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車(chē)道?，卷煙銷(xiāo)售?與煙葉經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局(公司)?貫徹900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系，本著?“嚴(yán)、深、?細(xì)、實(shí)”的?原則，全面?強(qiáng)化兩煙責(zé)?任制的制定?與落實(shí)，在?千辛萬(wàn)苦抓?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計(jì)研究節(jié)支?，力爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營(yíng)?工作，圍繞?盤(pán)活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)外?租賃;認(rèn)真?清理往來(lái)帳?戶(hù)，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級(jí)公司物資?采購(gòu)的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價(jià)?采購(gòu)制度。?(三)繼?續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)活動(dòng)，?進(jìn)一步搞好?煙站的基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)展?進(jìn)步，財(cái)務(wù)?管理的作用?就越突出。?所著企業(yè)的?不斷發(fā)展壯?大，對(duì)財(cái)務(wù)?管理的要求?也越來(lái)越高?。為了適應(yīng)?這一要求，?就必須繼續(xù)?開(kāi)展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的培?訓(xùn)，提高會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的水平。在?提高會(huì)計(jì)人?員水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)檢查?督促與指導(dǎo)?，搞好會(huì)計(jì)?的基礎(chǔ)工作?，為更好的?參與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?總之，今年?財(cái)務(wù)科的工?作在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助下，在?各科室和基?層站所的配?合下，按照?黨委的部署?和安排，認(rèn)?真組織落實(shí)?，取得了較?好的成績(jī)。?但是，來(lái)年?的任務(wù)更重?，壓力更大?，我們財(cái)務(wù)?科全體成員?將變壓力為?動(dòng)力，積極?進(jìn)取，開(kāi)拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用，為企?業(yè)的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻(xiàn)?!有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃（二）?在新的一年?里，財(cái)務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路，?從嚴(yán)管理，?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?，具體有以?下幾個(gè)工作?計(jì)劃安排：?一、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?顧全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目標(biāo)不?動(dòng)搖年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過(guò)公司?職代會(huì)集體?意見(jiàn)表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀(guān)能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門(mén)優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來(lái)電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來(lái)?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。二、?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃要加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長(zhǎng)服務(wù)?管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來(lái)保證，管?理對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是永恒的?。為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開(kāi)支，做?到全年生產(chǎn)?、開(kāi)支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。_?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行就餐代金?券制。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷(xiāo)程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話(huà)費(fèi)管理?，嚴(yán)格預(yù)算?控制，努力?降低話(huà)費(fèi)開(kāi)?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購(gòu)、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車(chē)輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車(chē)輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車(chē)?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車(chē)輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購(gòu)、結(jié)算?，車(chē)輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購(gòu)、無(wú)計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平，?同時(shí)分工明?確，加大目?標(biāo)性。穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時(shí)?選拔引納相?對(duì)優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ);加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏?觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)工作?的連續(xù)性、?復(fù)雜性，培?養(yǎng)超前意識(shí)?。在今后?的工作中，?需要時(shí)刻堅(jiān)?持科學(xué)性預(yù)?測(cè)、過(guò)程化?控制、準(zhǔn)確?性核算的工?作方法和態(tài)?度，為全面?完成新一年?度的財(cái)務(wù)預(yù)?算目標(biāo)任務(wù)?而努力奮斗?。有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃（三）?一、改善員?工住宿、洗?浴環(huán)境：?1、職工公?寓及四合院?住宿員工約?___余人?，住宿環(huán)境?相對(duì)擁擠，?雖然借萬(wàn)山?煤礦關(guān)閉之?際，整理房?間___余?間，但仍不?能滿(mǎn)足需要?，公寓樓?完工后將會(huì)?有效改變現(xiàn)?有職工住宿?環(huán)境。我部?力爭(zhēng)使3#?公寓樓達(dá)到?現(xiàn)有公寓樓?服務(wù)水平。?隨著公司職?工人數(shù)不斷?增多，相應(yīng)?配套設(shè)施不?完善，職工?澡堂容量已?不能滿(mǎn)足使?用，明年我?部計(jì)劃申請(qǐng)?對(duì)職工澡堂?新增一層，?兩層共達(dá)到?1300m?2，人均達(dá)?到1m2。?二、切實(shí)?搞好員工生?活、福利等?后勤保障工?作：職工?餐廳、班中?餐繼續(xù)增加?飯菜花樣，?提高飯菜質(zhì)?量，切實(shí)做?到讓職工吃?的滿(mǎn)意、吃?的放心。?三、改善礦?區(qū)環(huán)境進(jìn)?一步改善礦?區(qū)環(huán)境，達(dá)?到園林化標(biāo)?準(zhǔn)：①進(jìn)一?步完善礦區(qū)?綠化地帶，?保持礦區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生整潔?;②投入使?用摩托車(chē)棚?，改變礦區(qū)?摩托亂停亂?放問(wèn)題;③?污水處理在?線(xiàn)監(jiān)測(cè)的投?運(yùn)，確保污?水的達(dá)標(biāo)排?放，同理新?增污水利用?水池，保障?了礦井水處?理后二次利?用作為地面?綠化等用水?，達(dá)到了環(huán)?保要求的污?水零排放。?四、水井?及工業(yè)廣場(chǎng)?給水管網(wǎng)?公司生產(chǎn)、?生活用水方?面做到水表?計(jì)量，節(jié)約?用水。在各?用水管路安?裝水表，做?到計(jì)量準(zhǔn)確?，杜絕跑水?、漏水現(xiàn)象?;并加大宣?傳力度，提?高職工節(jié)約?能源意識(shí)。?保障職工?生活用水安?全，①解決?職工飲用水?問(wèn)題，隨著?深井水除鐵?和淡化脫鹽?處理工程的?結(jié)束，明年?深井水正常?投運(yùn)，保障?了職工飲用?水達(dá)標(biāo);②?考慮生活用?水及生產(chǎn)用?水分池存放?，確保生活?用水安全，?同時(shí)增加水?池圍護(hù)。?五、鍋爐及?場(chǎng)區(qū)供熱?鍋爐房明年?達(dá)到安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化一?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確?保礦區(qū)安全?供暖、供氣?。具體計(jì)劃?有：①增加?超溫、超壓?、高低水位?報(bào)警連鎖裝?置;②加強(qiáng)?從鍋爐操作?人員到管理?人員的業(yè)務(wù)?知識(shí)、責(zé)任?心及安全意?識(shí)的全面教?育;③新增?一臺(tái)換熱器?，以滿(mǎn)足3?#公寓樓使?用后水暖供?熱不足的問(wèn)?題;④對(duì)選?煤廠(chǎng)供暖系?統(tǒng)進(jìn)行完善?改造。六?、加大職工?職業(yè)病防治?工作為了?預(yù)防、控制?和消除職業(yè)?病危害，防?治職業(yè)病，?按照《職業(yè)?病健康監(jiān)護(hù)?管理辦法》?規(guī)定對(duì)職工?周期性進(jìn)行?健康檢查，?健全勞動(dòng)者?健康監(jiān)護(hù)檔?案，并和相?關(guān)部門(mén)共同?成立職業(yè)衛(wèi)?生管理機(jī)構(gòu)?建立、健全?職業(yè)衛(wèi)生管?理制度和操?作規(guī)程。?七、工程建?設(shè)管理地?面工程明年?主要項(xiàng)目是?：①繼續(xù)完?善3#單身?宿舍樓;②?職工澡堂維?修改造;③?工業(yè)廣場(chǎng)管?路維修(具?體包括給排?水及熱力管?網(wǎng));④8?00m3生?活水池圍護(hù)?工程;⑤地?面建筑維修?;⑥工業(yè)場(chǎng)?區(qū)維修。?加強(qiáng)對(duì)今年?出臺(tái)的《工?程項(xiàng)目建設(shè)?管理規(guī)定》?、《房屋建?筑維修工程?管理規(guī)定》?的落實(shí)執(zhí)行?情況，從申?請(qǐng)、批復(fù)、?預(yù)算、施工?、驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)必須按規(guī)?定程序進(jìn)行?。有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃（四）?首先，能成?為公司的一?員我感到非?常榮幸，新?的一年到了?，我將繼續(xù)?在此崗位上?發(fā)光發(fā)熱，?做好自已的?本職工作。?下面是本人?___年工?作計(jì)劃：?一、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作(?一)制定財(cái)?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)1、?從公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?制定公司財(cái)?務(wù)制度。?2、制定各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行流程?及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?。3、尋?求創(chuàng)新和突?破，細(xì)化和?改善財(cái)務(wù)管?理工作中各?環(huán)節(jié)的監(jiān)督?、管理職能?。4、完?善內(nèi)部控制?，不斷查找?財(cái)務(wù)工作中?存在的漏洞?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)上?報(bào)公司，并?對(duì)應(yīng)完善相?關(guān)制度。?(二)擬定?財(cái)務(wù)人員配?置及崗位職?責(zé)1、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，擬定?財(cái)務(wù)部崗位?及崗位人員?配置，制定?崗位職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?考核制度。?2、按照?規(guī)范、精細(xì)?、科學(xué)的標(biāo)?準(zhǔn)，提升財(cái)?務(wù)人員綜合?素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)?工作的主動(dòng)?性，以提升?財(cái)務(wù)部整體?工作水平。?(三)會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)?合理地對(duì)會(huì)?計(jì)科目進(jìn)行?歸類(lèi)，規(guī)范?會(huì)計(jì)科目的?使用方法，?從而使會(huì)計(jì)?科目更具有?科學(xué)性、一?致性。2?、理順現(xiàn)金?收支、貨款?結(jié)算流程?為保證現(xiàn)金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員務(wù)必填寫(xiě)?現(xiàn)金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫(xiě)明支付原?由，并務(wù)必?經(jīng)公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽字?，方可支付?，使現(xiàn)金按?標(biāo)準(zhǔn)管理，?做到有據(jù)可?查，避免收?付風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?力度①按?時(shí)完成月度?、季度、年?度的財(cái)務(wù)分?析報(bào)表，上?報(bào)數(shù)字做到?零差錯(cuò)。?②年重點(diǎn)針?對(duì)銷(xiāo)售額、?費(fèi)用額、利?潤(rùn)額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析。③?對(duì)促銷(xiāo)推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷(xiāo)推?廣中存在的?問(wèn)題。④?透過(guò)高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展和?戰(zhàn)略決策帶?給重要依據(jù)?。二、財(cái)?務(wù)管理工作?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)管職能?1、加強(qiáng)對(duì)?庫(kù)存的監(jiān)管?庫(kù)存是企?業(yè)正常經(jīng)營(yíng)?的基本保證?，尤其是對(duì)?于我公司來(lái)?說(shuō)庫(kù)存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷(xiāo)售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫(kù)存商品的?準(zhǔn)確性，財(cái)?務(wù)部每月對(duì)?各品牌的庫(kù)?存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對(duì)有問(wèn)題商?品，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)督?促相關(guān)部門(mén)?予以整改，?并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)?題的部門(mén)進(jìn)?行考核，透?過(guò)考核與監(jiān)?督，降低問(wèn)?題商品的數(shù)?量，努力提?高存庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率，減少?庫(kù)存損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開(kāi)源?節(jié)流，加強(qiáng)?對(duì)銷(xiāo)售、費(fèi)?用的監(jiān)管?①在挖潛增?效方面，用?心地將好的?推薦、意見(jiàn)?上報(bào)公司;?②對(duì)經(jīng)營(yíng)?中存在的不?合理費(fèi)用支?出及時(shí)做出?統(tǒng)計(jì)，并上?報(bào)公司，力?爭(zhēng)費(fèi)用支出?的合理性;?3、加強(qiáng)?對(duì)人員調(diào)動(dòng)?和工作交接?的監(jiān)督針?對(duì)各崗位工?作的特殊性?，相關(guān)人員?如果變動(dòng)，?務(wù)必履行嚴(yán)?格的工作交?接手續(xù)，列?清移交事項(xiàng)?，交清貨品?、錢(qián)、物，?并由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，避?免貨品、錢(qián)?、物損失風(fēng)?險(xiǎn)。4、?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患安?全是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的前?提和重要保?障，安全工?作應(yīng)常抓不?懈，作為資?金的管理部?門(mén)，進(jìn)一步?建立健全安?全管理體系?，使安全管?理完全納入?制度化、規(guī)?范化的管理?之中;增強(qiáng)?全員的安全?防范意識(shí);?宣傳公司各?項(xiàng)安全管理?制度，用心?參加公司舉?辦的各類(lèi)安?全知識(shí)講座?，熟練掌握?安全器具，?進(jìn)行安全隱?患排查，杜?絕隱患發(fā)生?;保證資金?、系統(tǒng)、有?價(jià)票據(jù)、印?鑒、發(fā)票等?安全;每日?對(duì)電源、門(mén)?鎖、系統(tǒng)開(kāi)?關(guān)等進(jìn)行檢?查，消除各?類(lèi)安全隱患?。作為公?司的財(cái)務(wù)出?納工作人員?，自然是做?好本職工作?在先，為公?司節(jié)約每一?分成本為己?任。為再次?出色的完成?上級(jí)交給的?工作，特制?定出___?年企業(yè)出納?工作計(jì)劃。?財(cái)務(wù)出納工?作計(jì)劃對(duì)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、推動(dòng)規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)教育，有?著十分重要?的作用。為?了做到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)計(jì)劃?，短安排，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。有關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃（五）作為一名?公司的財(cái)務(wù)?人員，我手?中掌握的財(cái)?務(wù)情況是公?司最需要的?。因?yàn)槿f(wàn)事?離不開(kāi)錢(qián)，?財(cái)務(wù)部門(mén)永?遠(yuǎn)是每一個(gè)?公司最重要?的部門(mén)，沒(méi)?有財(cái)務(wù)的良?好運(yùn)轉(zhuǎn)，任?何公司都是?舉步維艱，?不可能有大?的作為，這?就是財(cái)務(wù)部?門(mén)的重要性?。我也深?知我自己的?責(zé)任重大，?所以在公司?的幾年工作?時(shí)間里，一?直努力工作?，將屬于自?己的財(cái)務(wù)狀?況處理的十?分良好，沒(méi)?有任何