車間主管工作計(jì)劃（5篇）

車間主管工作計(jì)劃風(fēng)?風(fēng)雨雨的_?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?____年?，回顧__?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo);在這?一年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的?多，得到的?也多;__?__年我車?間認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議精神?，雖然有些?成績(jī)但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求距?離還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不穩(wěn)?定，工作事?故的出現(xiàn)，?設(shè)備的損壞?，面對(duì)著種?種困難，方?法總比困難?多，在這一?年里更能體?現(xiàn)我們的管?理能力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后?的工作做以?下計(jì)劃：?一、不斷提?升服務(wù)質(zhì)量?(全年執(zhí)行?)我們將?在認(rèn)真吸取?以前教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?提升維修服?務(wù)質(zhì)量作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?將維修技能?提升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作流?程為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化員工主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)。?加強(qiáng)維修現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報(bào)怨量(?全年執(zhí)行)?針對(duì)__?__年在客?戶報(bào)怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年采取以?下措施來減?少客戶報(bào)怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)，。?將與售后各?部門合作，?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?維修質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?一月兩次。?第二，加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免二次?返修的發(fā)生?，并要求其?對(duì)返修情況?記錄在案，?使質(zhì)檢工作?有跡可循，?便于維修后?分析與研究?。第三，建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過?以上措施盡?努力提升進(jìn)?站車輛的一?次維修合格?率。三、?提升維修產(chǎn)?值(全年執(zhí)?行)在提?升維修工時(shí)?前提下，建?立新的產(chǎn)值?獎(jiǎng)懲制度，?建議加入維?修新增金額?提成率。即?下維修工時(shí)?費(fèi)任務(wù)，做?到完成任務(wù)?或超出任務(wù)?有獎(jiǎng)，完不?成任務(wù)要罰?。(具體任?務(wù)量根據(jù)前?三個(gè)月工時(shí)?費(fèi)平均值進(jìn)?行匯總統(tǒng)計(jì)?，然后逐漸?遞增)四?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?6S管理制?度(每周檢?查)在_?___年，?將進(jìn)一步加?強(qiáng)車間6S?現(xiàn)場(chǎng)管理，?保持車間維?修現(xiàn)場(chǎng)的整?潔有序，推?進(jìn)6S管理?制度，將該?指標(biāo)作為優(yōu)?秀員工考評(píng)?指標(biāo)之一，?避免做得好?和做得差都?一個(gè)樣的大?鍋飯思想!?力爭(zhēng)在__?__年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺(tái)階。?五、加強(qiáng)車?間設(shè)備及工?具管理(每?月檢查)?針對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定車間?維修設(shè)備及?工具管理負(fù)?責(zé)人，減少?設(shè)備及工具?使用不當(dāng)造?成的故障率?，提升設(shè)備?及工具故障?及時(shí)報(bào)修率?，設(shè)備及工?具負(fù)責(zé)人對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備使?用和修護(hù)。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備及工具?穩(wěn)定運(yùn)行及?正常維修使?用，為按時(shí)?保質(zhì)交車提?供了強(qiáng)有力?的支持。?六、做到以?身作則，以?德服人，良?性競(jìng)爭(zhēng)作?為領(lǐng)導(dǎo)必需?嚴(yán)于律己，?以身作則，?遇到困難不?退縮，迎難?而上，做好?帶頭人。采?用能者上，?平者讓，庸?者下的用人?原則!對(duì)經(jīng)?常違反紀(jì)律?，不聽從指?揮，惡性競(jìng)?爭(zhēng)，影響公?司形象的員?工，堅(jiān)決予?以辭退。爭(zhēng)?取為滿意度?和一次性合?格率雙提升?打造一個(gè)公?平公正的良?性可持續(xù)發(fā)?展的工作環(huán)?境。在_?___年我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，不斷創(chuàng)?新的精神，?從點(diǎn)滴小事?做起，嚴(yán)格?落實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)強(qiáng)?管理，外樹?形象，力爭(zhēng)?通過扎實(shí)有?效的工作，?爭(zhēng)取做得員?工與客戶的?雙滿意，實(shí)?現(xiàn)公司新一?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)!車間主管工作計(jì)劃（二）?1，不斷加?強(qiáng)安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故?！?1)是堅(jiān)持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電，?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識(shí)作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?——2)是?突出安全重?點(diǎn)，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。加強(qiáng)中夜?班現(xiàn)場(chǎng)管理?，堅(jiān)持車間?管理人員跟?班作業(yè);重?點(diǎn)抓好預(yù)處?理酸洗，鍍?銅酸洗堿洗?，行車吊運(yùn)?等要害部位?的管理工作?。——3?)是堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對(duì)安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議，巡回檢?查，設(shè)備檢?修，交接班?等記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?2，開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長(zhǎng)期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會(huì)有更美?好的明天。?___年我?們將在以下?幾方面開展?工作，以期?進(jìn)一步降低?原輔材料和?能源消耗，?為企業(yè)節(jié)省?沒一分錢。?一是合理安?排人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動(dòng)力成本;?二是合理安?排工作時(shí)間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi)，?合理安排用?電時(shí)間，大?用電量的設(shè)?備盡量在晚?上開啟，并?在生產(chǎn)間隙?關(guān)閉水電氣?，節(jié)約每一?度能源;三?是對(duì)原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰。?3，提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率應(yīng)對(duì)_?__實(shí)芯焊?絲在質(zhì)量管?理上存在的?一系列問題?，我們將在?___年采?取以下措施?來保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?成品一次合?格率。一是?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識(shí)。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對(duì)操?作員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對(duì)ISO9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認(rèn)識(shí)?，且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中?對(duì)員工的質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題和?避免方法。?二是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對(duì)當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?__%。?4，加強(qiáng)設(shè)?備管理在?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?針對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定辦法?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)及管理，?不斷提高設(shè)?備保養(yǎng)技能?，有力的保?證了生產(chǎn)效?率的提高和?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定：一是?制訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理辦?法：對(duì)設(shè)備?的日保，周?保，月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)。?二要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流，培訓(xùn)?，定期召開?設(shè)備管理會(huì)?議：主要是?糾正不良設(shè)?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備的高?效，穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按時(shí)?保質(zhì)交貨提?供了強(qiáng)有力?的支持。?5，保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對(duì)本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。6，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)5S?管理制度?在___年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)組?織，人員，?設(shè)備，物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5S管理制?度，力爭(zhēng)在?___年生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?。車間主管工作計(jì)劃（三）在?____年?的安全生產(chǎn)?工作中，我?___車間?采取了強(qiáng)有?力的措施，?做了大量的?工作，消除?了不少安全?隱患，在取?得成績(jī)的同?時(shí)，安全生?產(chǎn)形勢(shì)依然?嚴(yán)峻，安全?管理工作永?遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)?，在以后的?安全管理工?作中我將根?據(jù)實(shí)際情況?，明確責(zé)任?，加大力度?，把安全生?產(chǎn)工作深入?扎實(shí)、堅(jiān)持?不懈的抓下?去。作為_?__車間的?車間主任，?在____?年我將著重?從以下幾個(gè)?方面開展安?全生產(chǎn)工作?：一、全?年目標(biāo)：?1、工亡事?故為零。?2、重大火?災(zāi)事故為零?。3、重?大機(jī)損事故?為零。4?、重大環(huán)境?污染事故為?零。5、?重傷指標(biāo)為?零。6、?輕傷內(nèi)控指?標(biāo)___人?次。7、?不發(fā)生新的?職業(yè)病例。?二、指導(dǎo)?思想：以?領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安?全工作指示?為指導(dǎo)，以?公司安全工?作治理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針"安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理"為原?則，以班組?安全治理為?基礎(chǔ)，以糾?正崗位違章?操作和工人?勞保品穿戴?。三、主?要工作措施?和安排：?1、開展多?種形式對(duì)職?工進(jìn)行安全?培訓(xùn)教育，?在安全教育?的基礎(chǔ)上，?增設(shè)班前提?問等活動(dòng)，?同時(shí)抓好新?調(diào)入工人的?安全教育。?2、加強(qiáng)?易出事故崗?位工的監(jiān)護(hù)?及職工的責(zé)?任感，重點(diǎn)?是旋邊機(jī)、?平板拼焊機(jī)?、三輥卷圓?機(jī)的正確使?用，對(duì)__?_筒身時(shí)候?的安全操作?。3、對(duì)?各種施工、?檢修區(qū)進(jìn)行?重點(diǎn)防護(hù)，?設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)?域警示標(biāo)志?，天天有人?監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，?教育工人不?在危險(xiǎn)物下?站立，特別?是天車吊重?物時(shí)嚴(yán)禁在?天車下站立?。4、加?強(qiáng)安全治理?，控制事故?發(fā)生，真正?將安全重心?下移到每個(gè)?人，確保全?年做到安全?生產(chǎn)，努力?實(shí)現(xiàn)全年事?故"0"的?目標(biāo)。5?、把握各非?常時(shí)期的思?想動(dòng)向，重?點(diǎn)是各節(jié)日?期間的喝酒?上崗，工人?的疲憊上崗?，青年工人?的婚期上崗?和受處分工?人的帶情緒?上崗。6?、建立健全?安全防護(hù)組?織，對(duì)原有?的班組安全?員重新進(jìn)行?調(diào)整，不負(fù)?責(zé)的撤換。?7、對(duì)應(yīng)?急預(yù)案不斷?進(jìn)行演練，?至少每半年?組織一次。?8、認(rèn)真?抓好班組檢?查，不斷抽?查班組安全?檢查表，班?組臺(tái)帳記錄?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。9、每?周開一次安?全例會(huì)。?10、宣傳?貫徹國(guó)家相?關(guān)的法律法?規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)?行下發(fā)的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度。1?1、加強(qiáng)職?工安全教育?，堅(jiān)持每周?安全巡查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)整改并制?定整改措施?。12、?重點(diǎn)防火部?位，定員定?崗，保持消?防器材良好?適用。1?6、強(qiáng)化勞?保用品穿戴?。16、?加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定?置管理，保?持消防通道?暢通。車間主管工作計(jì)劃（四）在新的一?年，我車間?要在去年所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過深?入開展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升__?_廠的環(huán)保?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水?平，為公司?“安全，效?率，發(fā)展，?和諧”建設(shè)?作出自己的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制?定新一年的?工作計(jì)劃：?1，不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故?！?—1)是堅(jiān)?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?，各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?——2)?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場(chǎng)管?理，堅(jiān)持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點(diǎn)抓好預(yù)?處理酸洗，?鍍銅酸洗堿?洗，行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作?！?3)是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議，巡回?檢查，設(shè)備?檢修，交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。2，開?源節(jié)流，降?本增效節(jié)?能降耗是公?司長(zhǎng)期發(fā)展?的重要工作?，節(jié)能降耗?就意味著增?效，只有增?效我們的企?業(yè)才會(huì)有更?美好的明天?。____?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進(jìn)一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省沒一分?錢。一是合?理安排人員?，對(duì)現(xiàn)有的?崗位人員進(jìn)?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動(dòng)力成?本;二是合?理安排工作?時(shí)間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費(fèi)，合理安?排用電時(shí)間?，大用電量?的設(shè)備盡量?在晚上開啟?，并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)約?每一度能源?;三是對(duì)原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在___%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。3，?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對(duì)201x?實(shí)芯焊絲在?質(zhì)量管理上?存在的一系?列問題，我?們將在20?1x年采取?以下措施來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。一是加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。我們將與?質(zhì)檢部門合?作，對(duì)操作?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解質(zhì)?量工作的重?要性，并對(duì)?ISO90?00質(zhì)量管?理體系有初?步的認(rèn)識(shí)，?且在平時(shí)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工的質(zhì)量?意識(shí)不斷強(qiáng)?化，使其熟?知本工位可?能產(chǎn)生的質(zhì)?量問題和避?免方法。二?是加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?質(zhì)量考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?保證全年產(chǎn)?品一次合格?率達(dá)到__?_%。4?，加強(qiáng)設(shè)備?管理在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行部的?領(lǐng)導(dǎo)下，針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定辦法加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?及管理，不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保，周保?，月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流，培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。5?，保證工藝?貫徹率在?201x年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對(duì)本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。6，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)5S?管理制度?在201x?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?，設(shè)備，物?料調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)5S管理?制度，力爭(zhēng)?在201x?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。最?后，要力所?能及地幫助?，關(guān)心所有?車間工作人?員，解決工?人的實(shí)際困?難，以確保?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)造?一個(gè)和諧工?作的氣氛，?促進(jìn)工作計(jì)?劃目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)。車間主管工作計(jì)劃（五）一、安?全。①全?面推行風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控工作，?要求全員參?與其中，提?高員工在日?常工作中動(dòng)?作操作標(biāo)準(zhǔn)?、危險(xiǎn)點(diǎn)源?、崗位職責(zé)?等熟知程度?尤其是危險(xiǎn)?點(diǎn)源的辨識(shí)?工作。②加?大隱患排查?與整改。車?間繼續(xù)推行?安全隱患班?組自查、互?查工作，對(duì)?于查處的隱?患落實(shí)責(zé)任?人及時(shí)整改?。③吸取以?往事故教訓(xùn)?扎實(shí)開展好?____年?本質(zhì)安全工?作，尤其是?設(shè)備的安全?聯(lián)鎖、安全?防護(hù)等工作?。④做好全?廠安全供電?工作。加強(qiáng)?值班管理制?度，落實(shí)交?接班程序;?高峰負(fù)荷時(shí)?或雪、霧、?大風(fēng)等惡劣?天氣要加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的特?殊巡視，發(fā)?現(xiàn)異常及時(shí)?處理。二?、基礎(chǔ)。?車間以三化?考核為基礎(chǔ)?，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?扎實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，在績(jī)效考?核、