藥店店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

藥店店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃當(dāng)藥店店?長(zhǎng)跨出家門(mén)?時(shí)，就意味?著新的一天?開(kāi)始了，在?保持心情愉?快的同時(shí)，?應(yīng)提前__?_分鐘到店?。從職工進(jìn)?出口入店并?向值勤人員?出示“工作?證或入店許?可證”，然?后親自打出?勤卡，同事?們見(jiàn)面應(yīng)互?相問(wèn)候“你?好”。換?上工作服的?同時(shí)，別忘?了將胸卡配?帶在左胸部?，然后再一?次檢查自身?的儀容儀表?。要知道“?人是永遠(yuǎn)沒(méi)?有第二次機(jī)?會(huì)創(chuàng)造第一?次印象的”?，給顧客良?好的接觸印?象也就意味?著銷(xiāo)售成功?了一半。?倒班制的藥?店店長(zhǎng)還應(yīng)?注意：除早?晨上班，在?中午交接班?時(shí)應(yīng)提前_?__分鐘到?崗，因?yàn)槟?還擔(dān)任著清?點(diǎn)藥品的重?要工作。?營(yíng)業(yè)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?好與否，是?做好一天接?待服務(wù)工作?的基礎(chǔ)。?如果準(zhǔn)備工?作做得充分?，就能保證?營(yíng)業(yè)期間忙?而不亂，精?力集中，提?高工作效率?。同時(shí)也能?減少顧客等?待的時(shí)間，?避免發(fā)生差?錯(cuò)和事故。?所以藥店店?長(zhǎng)們?cè)谏蠉?前應(yīng)做好以?下準(zhǔn)備工作?：1.參?加工作例會(huì)?例會(huì)的基?本內(nèi)容：?(1)早例?會(huì)①匯報(bào)?前一天的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)以及?重要信息反?饋;②確?定工作計(jì)劃?和工作重點(diǎn)?;③清點(diǎn)?、準(zhǔn)備當(dāng)日?宣傳助銷(xiāo)用?品;④朗?讀常用禮貌?用語(yǔ)(根據(jù)?各藥店的不?同規(guī)定)。?(2)晚?例會(huì)①提?交當(dāng)日各項(xiàng)?工作報(bào)表與?臨時(shí)促銷(xiāo)活?動(dòng)報(bào)告，反?饋消費(fèi)需求?信息與藥品?信息，并對(duì)?非易耗助銷(xiāo)?品的損耗作?出解釋;?②店員表現(xiàn)?的評(píng)估及分?析，提出改?進(jìn)建議;?③接受企業(yè)?上級(jí)主管的?業(yè)務(wù)知識(shí)技?能培訓(xùn);?④朗讀常用?禮貌用語(yǔ)(?根據(jù)各藥店?的不同規(guī)定?)。(3?)周、月例?會(huì)①提交?各項(xiàng)工作報(bào)?表與臨時(shí)促?銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)告?，反饋消費(fèi)?需求信息與?藥品信息，?并對(duì)非易耗?助銷(xiāo)品的損?耗作出解釋?;②清點(diǎn)?、申領(lǐng)下周?(月)宣傳?助銷(xiāo)用品;?③導(dǎo)購(gòu)表?現(xiàn)的相互評(píng)?估及分析，?提出改進(jìn)建?議;④接?受企業(yè)上級(jí)?主管的業(yè)務(wù)?知識(shí)技能培?訓(xùn);⑤聯(lián)?誼活動(dòng)。?注：①每日?例會(huì)——在?藥店當(dāng)日值?班的藥店店?長(zhǎng)必須參加?;每周、每?月例會(huì)——?所有地區(qū)的?藥店店長(zhǎng)必?須參加。?②上述每日?早、晚和每?周、月例會(huì)?的內(nèi)容均屬?獨(dú)立執(zhí)行。?2.檢查?、準(zhǔn)備好藥?品(1)?復(fù)點(diǎn)過(guò)夜藥?品。參加完?工作例會(huì)后?，藥店店長(zhǎng)?上崗的第一?件事，就是?要根據(jù)藥品?平時(shí)的擺放?規(guī)律對(duì)照藥?品帳目，將?過(guò)夜藥品進(jìn)?行過(guò)目清點(diǎn)?和檢查。不?論實(shí)行正常?出勤還是兩?班倒制，藥?店店長(zhǎng)對(duì)隔?夜后的藥品?都要進(jìn)行復(fù)?點(diǎn)，以明確?責(zé)任;對(duì)實(shí)?施“貨款合?一”由藥店?店長(zhǎng)經(jīng)手貨?款的，要復(fù)?點(diǎn)隔夜帳及?備用金，做?到心中有數(shù)?。在復(fù)點(diǎn)藥?品和貨款時(shí)?，如發(fā)現(xiàn)疑?問(wèn)或問(wèn)題，?應(yīng)及時(shí)處理?。(2)?補(bǔ)充藥品。?在復(fù)點(diǎn)藥品?的過(guò)程中，?根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)?律和市場(chǎng)變?化，對(duì)款式?品種缺少的?或是貨架出?現(xiàn)數(shù)量不足?的藥品，要?盡快補(bǔ)充，?做到庫(kù)有柜?有。續(xù)補(bǔ)的?數(shù)量要在考?慮貨架藥品?容量的基礎(chǔ)?上，盡量保?證當(dāng)天的銷(xiāo)?量。對(duì)于百?貨商場(chǎng)和超?市的藥店店?長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，還?要盡可能地?將同一品種?、不同價(jià)格?、不同產(chǎn)地?的藥品同時(shí)?上柜，以利?于顧客選購(gòu)?。藥店店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（二）1?、周邊市場(chǎng)?分析1)?每周一次對(duì)?__堂大藥?房、__藥?店的競(jìng)爭(zhēng)敏?感品種進(jìn)行?調(diào)研，向企?業(yè)提出商品?和價(jià)格調(diào)整?建議，保證?商品的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。2?)每月關(guān)注?附近新開(kāi)店?情況，總結(jié)?顧客群體變?化，掌握顧?客用藥習(xí)慣?和消費(fèi)動(dòng)向?，組織店內(nèi)?人員進(jìn)行分?析，為藥店?經(jīng)營(yíng)提供可?參考的依據(jù)?。3)_?__年對(duì)周?邊新藥店進(jìn)?行跟蹤調(diào)研?，通過(guò)擴(kuò)大?宣傳，差異?化經(jīng)營(yíng)，調(diào)?整商品結(jié)構(gòu)?。2、會(huì)?員管理1?)要求店員?每天對(duì)每位?進(jìn)店顧客宣?傳會(huì)員卡的?優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)?顧客辦理會(huì)?員卡。2?)每周利用?周例會(huì)時(shí)間?對(duì)店員強(qiáng)調(diào)?會(huì)員卡辦理?的重要性，?同時(shí)制定辦?卡任務(wù)，對(duì)?積極辦理會(huì)?員卡的店員?進(jìn)行表?yè)P(yáng)。?2)對(duì)會(huì)?員分類(lèi)管理?，定期銷(xiāo)售?的顧客發(fā)短?信，不定期?的游離顧客?打電話，打?電話的內(nèi)容?不局限于活?動(dòng)通知，還?要有健康咨?詢。爭(zhēng)當(dāng)顧?客的健康顧?問(wèn)。3)?對(duì)忠實(shí)顧客?檔案中的個(gè)?人信息實(shí)時(shí)?更新，從而?保證忠實(shí)顧?客的穩(wěn)定性?。3、毛?利率1)?每日總結(jié)每?個(gè)營(yíng)業(yè)員的?毛利率，分?析每日毛利?率最低的店?員的銷(xiāo)售商?品的不合理?之處，結(jié)合?店里的品類(lèi)?分析對(duì)其進(jìn)?行單獨(dú)培訓(xùn)?，提高毛利?率;、2?)每旬對(duì)全?員的品類(lèi)銷(xiāo)?售占比進(jìn)行?總結(jié)，分析?銷(xiāo)售薄弱店?員的銷(xiāo)售品?類(lèi)，店長(zhǎng)幫?助其學(xué)習(xí)高?毛利的品類(lèi)?進(jìn)行銷(xiāo)售，?以提高毛利?率。4、?客單價(jià)、客?單量、客品?次1)店?長(zhǎng)利用每日?早會(huì)帶領(lǐng)店?員共同學(xué)習(xí)?一品新的品?類(lèi)分析，下?班前對(duì)當(dāng)班?店員進(jìn)行考?核，對(duì)內(nèi)容?掌握沒(méi)有達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)者店?長(zhǎng)陪同一起?學(xué)習(xí)指導(dǎo)此?店員掌握為?止。2)?店長(zhǎng)利用每?日店內(nèi)無(wú)顧?客時(shí)間，讓?店員扮演顧?客角色，店?長(zhǎng)扮演店員?角色進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)聯(lián)合用藥?服務(wù)模擬演?練，然后大?家共同分析?總結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)，以提?高客單價(jià)。?5、人均?創(chuàng)利1)?對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售?數(shù)據(jù)中各類(lèi)?別商品的銷(xiāo)?售占比情況?進(jìn)行分析，?查找顧客關(guān)?注品種，針?對(duì)此列商品?的病癥進(jìn)行?日常海報(bào)宣?傳，同時(shí)借?助公司的檢?測(cè)設(shè)備進(jìn)行?相關(guān)測(cè)試，?使顧客對(duì)于?用藥療效或?疾病程度有?所掌握，提?升此類(lèi)病癥?的聯(lián)合用藥?銷(xiāo)售;2?)調(diào)研周邊?藥店器械品?種.種類(lèi)，?結(jié)合顧客需?求開(kāi)展健康?體驗(yàn)活動(dòng)，?設(shè)立健康體?驗(yàn)專(zhuān)區(qū)，加?強(qiáng)如遠(yuǎn)紅外?醫(yī)療器械、?血糖儀、血?壓計(jì)、浴足?盆、吸氧機(jī)?、輪椅等產(chǎn)?品的引進(jìn)，?設(shè)立專(zhuān)門(mén)的?體驗(yàn)儀器供?顧客選擇，?增加對(duì)此類(lèi)?健康品的宣?傳，促進(jìn)器?械產(chǎn)品的銷(xiāo)?售;3)?加強(qiáng)對(duì)于保?健品的宣傳?，利用海報(bào)?和臺(tái)卡等形?式將促銷(xiāo)商?品進(jìn)行包裝?展示，促進(jìn)?中低價(jià)位保?健品的銷(xiāo)售?，使門(mén)店創(chuàng)?利能力進(jìn)一?步提高;?4)帶動(dòng)全?員銷(xiāo)售積極?性，每月評(píng)?選創(chuàng)利之星?，用___?%效益工資?一部分作為?獎(jiǎng)勵(lì)，形成?良好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍，為門(mén)?店創(chuàng)造更大?的效益。?6、人員管?理1)店?長(zhǎng)和藥師針?對(duì)店內(nèi)人員?分別進(jìn)行公?司制度、行?業(yè)法規(guī)、企?業(yè)制度和營(yíng)?銷(xiāo)等方面知?識(shí)的培訓(xùn)，?在日常工作?中進(jìn)行考核?，每月店長(zhǎng)?按時(shí)完成工?作檢查與考?核，考核結(jié)?果與薪酬掛?鉤，同時(shí)獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?2)利用每?日早會(huì)由夜?班組長(zhǎng)組織?店內(nèi)人員對(duì)?公司服務(wù)手?冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行?學(xué)習(xí)，交流?銷(xiāo)售技巧，?提高人員服?務(wù)水平。?3)門(mén)店藥?師根據(jù)不同?季節(jié)變化對(duì)?季節(jié)性常見(jiàn)?病癥及商品?知識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，并在每?次培訓(xùn)利用?實(shí)際考核及?筆試的形式?進(jìn)行考核，?并作為店長(zhǎng)?每月人員考?核的依據(jù);?4)臨節(jié)?假日期間，?由四防安全?組長(zhǎng)組織員?工對(duì)四防安?全知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，提高?員工的防范?意識(shí)。5?)組織技術(shù)?過(guò)硬、銷(xiāo)售?經(jīng)驗(yàn)豐富的?員工對(duì)新員?工進(jìn)行產(chǎn)品?知識(shí)、聯(lián)合?用藥、銷(xiāo)售?技巧、企業(yè)?文化理念等?方面知識(shí)的?重點(diǎn)培訓(xùn)。?并通過(guò)日常?的實(shí)際表現(xiàn)?進(jìn)行綜合考?核。6)?根據(jù)季節(jié)變?化，店長(zhǎng)組?織藥師對(duì)應(yīng)?季品種的商?品知識(shí)、銷(xiāo)?售技巧、聯(lián)?合用藥及養(yǎng)?護(hù)知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，并在?每次培訓(xùn)后?利用。7?、商品管理?1)培養(yǎng)?店員全面推?薦藥品習(xí)慣?，加強(qiáng)店員?對(duì)商品知識(shí)?的學(xué)習(xí)，使?庫(kù)存商品不?滯銷(xiāo)。2?)重視每周?兩次的要貨?計(jì)劃提報(bào)工?作，保證門(mén)?店商品供應(yīng)?。3)做?好每月的商?品盤(pán)點(diǎn)工作?，每周堅(jiān)持?抽點(diǎn)30品?常動(dòng)藥品庫(kù)?存，保證商?品的帳貨相?符。4)?每天店長(zhǎng)組?織人員進(jìn)行?一個(gè)品種的?品類(lèi)分析，?研究該品類(lèi)?的毛利及商?品結(jié)構(gòu)情況?，提升品類(lèi)?管理的水平?。5)店?長(zhǎng)每周匯總?，對(duì)未經(jīng)營(yíng)?的新品、處?方品種積極?向公司產(chǎn)品?管理部反饋?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)到?貨品種及時(shí)?提報(bào)門(mén)店要?貨計(jì)劃。針?對(duì)低毛利醫(yī)?院跑方品種?跟蹤及時(shí)，?積極補(bǔ)充，?充分利用替?代品種，保?證銷(xiāo)售不流?失顧客。?8、營(yíng)銷(xiāo)管?理1)加?強(qiáng)特惠日、?會(huì)員日的口?頭宣傳力度?，做到對(duì)每?名店員活動(dòng)?用語(yǔ)跟蹤督?促，對(duì)于未?按要求宣傳?的店員計(jì)入?月末考核扣?分項(xiàng)，活動(dòng)?品種牢記按?療程銷(xiāo)售宣?傳。2)?___年，?__路連鎖?店將會(huì)員卡?升級(jí)工作作?為日常工作?的重點(diǎn)項(xiàng)，?要求收銀員?對(duì)每位持卡?顧客及時(shí)升?級(jí)換卡并進(jìn)?行電子券宣?傳，充分利?用___月?份的會(huì)員積?分清零活動(dòng)?，大力發(fā)展?新會(huì)員，增?加會(huì)員銷(xiāo)售?，宣傳雙倍?積分，定期?對(duì)會(huì)員進(jìn)行?用藥回訪，?穩(wěn)固會(huì)員群?體。3)?豐富會(huì)員日?、特惠日店?堂內(nèi)外的美?化宣傳工作?，在活動(dòng)日?當(dāng)天早8:?00點(diǎn)前將?室內(nèi)外懸掛?的氣球、P?OP海報(bào)，?掛條等進(jìn)行?宣傳。4?)對(duì)會(huì)員日?、特惠日等?活動(dòng)后銷(xiāo)售?情況總結(jié)分?析工作，銷(xiāo)?售指標(biāo)量化?到個(gè)人，銷(xiāo)?售份額分析?到個(gè)人;通?過(guò)分析結(jié)果?有效指導(dǎo)店?員后期活動(dòng)?日的銷(xiāo)售提?升;依據(jù)會(huì)?員日、特惠?日顧客消費(fèi)?記錄，在活?動(dòng)前___?天進(jìn)行電話?回訪或短信?回訪，回訪?實(shí)行個(gè)人負(fù)?責(zé)制，每位?店員負(fù)責(zé)回?訪與自己管?理柜臺(tái)相對(duì)?應(yīng)的忠實(shí)顧?客，詢問(wèn)患?者病情并告?知其服用品?種折扣情況?，鞏固忠實(shí)?顧客群體。?9、大客?戶管理1?)結(jié)合門(mén)店?日常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，定期的?對(duì)大客戶進(jìn)?行回訪。?2)日常生?活中要常溝?通，以親情?化的服務(wù)認(rèn)?真的對(duì)待大?客戶，并對(duì)?客戶資料及?時(shí)的進(jìn)行維?護(hù)。10?、醫(yī)保管理?1)結(jié)合?醫(yī)保目錄品?種與公司經(jīng)?營(yíng)品種，定?期進(jìn)行維護(hù)?，保證醫(yī)保?目錄品種及?時(shí)滿足劃卡?需求。2?)針對(duì)公司?不定期下發(fā)?的調(diào)價(jià)通知?，每次安排?收銀員查找?調(diào)價(jià)品種是?否為醫(yī)保目?錄品種，若?為劃卡品種?，收銀員保?證在其下班?前完成價(jià)格?修改工作，?如完成不了?交接給專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，店長(zhǎng)?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?指導(dǎo)，保證?此項(xiàng)工作完?成落實(shí)。?11、安全?管理1)?加強(qiáng)四防安?全管理，每?日進(jìn)行四防?安全檢查，?每月月底對(duì)?四防安全工?作進(jìn)行總結(jié)?，防止不安?全隱患存在?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即整改，?對(duì)不能解決?的問(wèn)題立即?上報(bào)綜合管?理部，保證?經(jīng)營(yíng)工作正?常進(jìn)行。?2)加強(qiáng)夜?售期間的管?理，店長(zhǎng)每?月檢查夜售?二次，對(duì)存?在的問(wèn)題及?時(shí)指出并予?以糾正，保?證夜售工作?的安全順利?進(jìn)行，值班?人員對(duì)每天?的夜班工作?要有記錄，?隨時(shí)檢查，?保證無(wú)事故?發(fā)生。3?)臨近節(jié)假?日期間，加?強(qiáng)對(duì)員工的?四防安全知?識(shí)培訓(xùn)，提?高員工的安?全防范意識(shí)?。4)店?長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)店?內(nèi)資金及每?日存銷(xiāo)售款?的管理，保?證全年無(wú)重?大安全事故?發(fā)生。1?2、質(zhì)量管?理1)每?月對(duì)GSP?知識(shí)進(jìn)行學(xué)?習(xí)，并及時(shí)?對(duì)店員進(jìn)行?培訓(xùn)、考核?，嚴(yán)格遵循?GSP管理?，并定期進(jìn)?行自檢，糾?正不足，不?斷提高企業(yè)?程序化管理?水平。2?)藥品銷(xiāo)售?管理:店長(zhǎng)?每月組織店?員學(xué)習(xí)一次?關(guān)于藥品質(zhì)?量方面的培?訓(xùn)，讓店員?知道質(zhì)量的?重要性，在?門(mén)店售出的?每一盒藥品?必須當(dāng)面檢?查，保證顧?客用藥安全?。3)門(mén)?店由當(dāng)班組?長(zhǎng)對(duì)每次到?貨的品種進(jìn)?行最小包裝?驗(yàn)收;在銷(xiāo)?售付藥時(shí)，?對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)?的商品營(yíng)業(yè)?人員要進(jìn)行?復(fù)核查看;?每個(gè)月月末?盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)在?店商品進(jìn)行?一次綜合性?的養(yǎng)護(hù)，同?時(shí)按照公司?的要求落實(shí)?不良反應(yīng)監(jiān)?測(cè)管理工作?。13、?計(jì)劃管理?1)__路?店一月份將?每日利用早?會(huì)時(shí)間與每?周例會(huì)將個(gè)?人的銷(xiāo)售和?毛利情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售?完成不好的?進(jìn)行分析，?使其在每日?銷(xiāo)售的過(guò)程?中能夠彌補(bǔ)?當(dāng)日的不足?，提高銷(xiāo)售?與毛利率。?2)__?路店一月份?重點(diǎn)分析指?標(biāo)日跟蹤、?旬分析、月?總結(jié)的分析?工作及相應(yīng)?調(diào)整措施是?否到位，根?據(jù)指標(biāo)的完?成情況做好?每天銷(xiāo)售分?析。3)?正確提報(bào)要?貨計(jì)劃，保?證經(jīng)營(yíng)的持?續(xù)增長(zhǎng)。?4)做好不?同價(jià)位商品?提報(bào)，滿足?顧客需求;?建立顧客需?求及本店斷?檔品種登記?，并及時(shí)調(diào)?撥，培養(yǎng)更?多的忠實(shí)顧?客群。1?4、基礎(chǔ)工?作1)店?長(zhǎng)堅(jiān)持每天?用同樣衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)檢查門(mén)?店，及時(shí)整?改，實(shí)行劃?分責(zé)任制，?每個(gè)人設(shè)立?責(zé)任區(qū)，對(duì)?衛(wèi)生不合格?者，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?比差距，馬?上整改，并?以此項(xiàng)工作?作為月末效?益分配的部?分依據(jù)，保?證為顧客營(yíng)?造一個(gè)干凈?、整潔的購(gòu)?藥環(huán)境。?2)各項(xiàng)記?錄性工作分?組負(fù)責(zé)、帶?班長(zhǎng)做好督?導(dǎo)工作，每?周店長(zhǎng)對(duì)記?錄性表格進(jìn)?行培訓(xùn)及檢?查，保證各?項(xiàng)記錄的時(shí)?效性。1?5、制度執(zhí)?行本月通?過(guò)早例會(huì)和?旬例會(huì)的形?式，由店長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，組織?全體店員學(xué)?習(xí)公司新的?規(guī)章制度和?最近下發(fā)的?網(wǎng)上通知，?讓所有店員?熟知公司的?制度和最近?的要求規(guī)范?，將增加制?度培訓(xùn)的頻?次，通過(guò)多?次灌輸強(qiáng)化?記憶，同時(shí)?店長(zhǎng)將重視?對(duì)制度執(zhí)行?、通知落實(shí)?情況的檢查?，凡有執(zhí)行?不到位的必?須將責(zé)任落?實(shí)到每人，?并且在旬例?會(huì)中分析原?因，杜絕再?次發(fā)生。?16、資產(chǎn)?管理1)?店長(zhǎng)派人分?管店內(nèi)的設(shè)?備設(shè)施,每?天進(jìn)行對(duì)店?內(nèi)的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行檢查?和維護(hù)，發(fā)?生損壞情況?及時(shí)反應(yīng)給?店長(zhǎng)及綜合?綜合管理部?，及時(shí)進(jìn)行?維修，降低?固定資產(chǎn)的?損耗。2?)建立門(mén)店?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?臺(tái)帳，對(duì)門(mén)?店增減損耗?的項(xiàng)目及時(shí)?記錄，保證?公司財(cái)產(chǎn)的?合理利用。?3)對(duì)固?定資產(chǎn)的使?用都有明確?要求，保證?資產(chǎn)的有效?利用，愛(ài)護(hù)?集體財(cái)產(chǎn)，?保證固定資?產(chǎn)不流失。?17、費(fèi)?用控制本?店全員重視?節(jié)約，反對(duì)?浪費(fèi)，加強(qiáng)?對(duì)店內(nèi)電話?接打情況進(jìn)?行監(jiān)督，節(jié)?約用水用電?，正確提報(bào)?要貨計(jì)劃，?降低調(diào)撥費(fèi)?用產(chǎn)生，加?強(qiáng)對(duì)電話使?用的檢查，?禁止打私人?電話，降低?門(mén)店費(fèi)用。?18、銷(xiāo)?售款及備用?金管理1?)店長(zhǎng)嚴(yán)格?按照企業(yè)備?用金管理制?度每周不定?時(shí)檢查門(mén)店?備用金使用?情況，無(wú)截?留、挪用、?借貸、私藏?銷(xiāo)貨款現(xiàn)象?;店長(zhǎng)每天?上、下午對(duì)?門(mén)店收銀員?的備用金使?用情況及零?錢(qián)準(zhǔn)備情況?進(jìn)行檢查。?2)銷(xiāo)售?款必須當(dāng)日?存到指定銀?行帳戶，保?證銷(xiāo)貨款無(wú)?坐支挪用現(xiàn)?象，對(duì)不能?及時(shí)存入的?要上報(bào)相關(guān)?部門(mén)，并監(jiān)?督收銀員將?銷(xiāo)售款放到?保險(xiǎn)柜，確?保資金的安?全。3)?要求門(mén)店夜?售閉店時(shí)，?必須將銷(xiāo)售?款存入保險(xiǎn)?柜或藏于其?它地方，個(gè)?人貴重物品?嚴(yán)禁放置店?內(nèi)明顯處，?加強(qiáng)防盜搶?意識(shí)，確保?資金安全。?藥店店長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（三）?新的一年開(kāi)?始了成績(jī)只?能代表過(guò)去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們的藥店?。面對(duì)明年?