行政人事年度工作計(jì)劃（5篇）

行政人事年度工作計(jì)劃年末將至?，人力資源?管理公司在?本年度取得?較為迅速的?發(fā)展，為做?出合理的人?員配置計(jì)劃?、人員招聘?計(jì)劃、績(jī)效?考核計(jì)劃、?職業(yè)發(fā)展計(jì)?劃，人力資?源部特做了?精密的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?以使以上各?項(xiàng)計(jì)劃能順?利實(shí)施。此?外，為使員?工不斷的更?新知識(shí)，開?拓技能，改?進(jìn)員工的動(dòng)?機(jī)、態(tài)度和?行為，使企?業(yè)適應(yīng)新的?要求，更好?的勝任現(xiàn)職?工作或擔(dān)負(fù)?更高級(jí)別的?職務(wù)，從而?促進(jìn)組織效?率的提高和?組織目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。總?體培訓(xùn)目的?對(duì)各部門?業(yè)務(wù)骨干進(jìn)?行培訓(xùn)，使?各業(yè)務(wù)骨干?進(jìn)一步增強(qiáng)?業(yè)務(wù)水平，?理人員，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?和員工自我?實(shí)現(xiàn)的相結(jié)?合。此外，?的崗位適應(yīng)?后，仍然不?能較好地適?應(yīng)工作崗位?和業(yè)務(wù)流程?，給他們提?供培訓(xùn)。?具體目標(biāo)?1、加強(qiáng)公?司管理人員?的培訓(xùn)，完?善知識(shí)結(jié)構(gòu)?，增強(qiáng)綜合?2、增強(qiáng)?科技研發(fā)、?3、不斷?提升操作人?員和業(yè)務(wù)骨?干的業(yè)務(wù)水?平4、使?新員工在入?職前對(duì)公司?有一個(gè)全方?位的了解，?明確自己的?崗位職責(zé)、?工作任務(wù)和?工作目標(biāo)，?盡快進(jìn)入崗?位角色，適?應(yīng)工作群體?和規(guī)范，形?成積極的態(tài)?度。原則?與要求1?、堅(jiān)持按需?施教、務(wù)求?實(shí)效的原則?。根據(jù)公司?發(fā)展的需要?和員工多樣?化培訓(xùn)需求?，分層次、?分類別地開?展內(nèi)容豐富?、形式靈活?的培訓(xùn)，增?強(qiáng)教育培訓(xùn)?的針對(duì)性和?實(shí)效性，確?保培訓(xùn)質(zhì)量?。2、堅(jiān)?持自主培訓(xùn)?為主，外委?培訓(xùn)為輔的?原則。整合?培訓(xùn)資源，?建立健全以?公司培訓(xùn)中?心為主要培?訓(xùn)基地，臨?近院校為外?委培訓(xùn)基地?的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)?，立足自主?培訓(xùn)搞好基?礎(chǔ)培訓(xùn)和常?規(guī)培訓(xùn)，通?過外委基地?搞好相關(guān)專?業(yè)培訓(xùn)。?3、堅(jiān)持培?訓(xùn)人員、培?訓(xùn)內(nèi)容、培?訓(xùn)時(shí)間三落?實(shí)原則。2?0--經(jīng)營(yíng)?管理培訓(xùn)累?計(jì)時(shí)間不少?于___天?;8工培訓(xùn)?累計(jì)時(shí)間不?少于___?天。培訓(xùn)?對(duì)象：此?次培訓(xùn)主要?針對(duì)我公司?的各部門主?管培訓(xùn)內(nèi)?容與方式：?1、組織?相關(guān)人員參?加專場(chǎng)講座?。2、行?輪訓(xùn)，重點(diǎn)?提高他們的?管理能力、?人際溝通能?力和業(yè)務(wù)能?力。3、?開闊眼界、?拓展思路、?掌握信息、?汲取經(jīng)驗(yàn)。?組織部門主?管分期分批?到大型人力?資源管理企?業(yè)學(xué)習(xí)參觀?，了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況，?借鑒成功經(jīng)?驗(yàn)。(二?)業(yè)務(wù)骨干?培訓(xùn)1、?由各內(nèi)師大?經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡?偉華老師進(jìn)?行專題技術(shù)?講座，培養(yǎng)?管理咨詢和?溝通能力，?提高業(yè)務(wù)水?平。2、?組織業(yè)務(wù)到?同行業(yè)其他?管理公司學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開?闊視野。年?內(nèi)計(jì)劃安排?兩批人員到?單位參觀學(xué)?習(xí)。3、?加強(qiáng)對(duì)外出?培訓(xùn)人員的?嚴(yán)格管理，?培訓(xùn)后要寫?出書面材料?報(bào)培訓(xùn)中心?，必要時(shí)對(duì)?一些新知識(shí)?在公司內(nèi)進(jìn)?行學(xué)習(xí)、推?廣。(三?)新招員工?培訓(xùn)1、?增強(qiáng)業(yè)務(wù)水?平和熟練程?度，請(qǐng)老員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?指導(dǎo)。2?、措施及要?求(一)?公司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視劃，?樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀?念和大局觀?念。(二?)一是加強(qiáng)?和高等院校?(主要是內(nèi)?蒙古師的聯(lián)?合辦學(xué)力度?，在就近院?校設(shè)置培訓(xùn)?實(shí)習(xí)基地，?并充分發(fā)揮?他們的培訓(xùn)?資源和專業(yè)?特長(zhǎng)，積極?整合，合理?開發(fā)，使其?在公司人力?資源培訓(xùn)開?發(fā)中發(fā)揮骨?干作用;二?是要根據(jù)公?司內(nèi)部自身?專業(yè)特長(zhǎng)，?選擇專業(yè)或?課題，組織?編寫適合企?業(yè)特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材或講?義;三是要?加強(qiáng)企業(yè)專?(兼)職培?訓(xùn)師隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)行資?源的有償服?務(wù)。(三?)確保培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)投入的?落實(shí)。(?四)確保培?訓(xùn)效果的真?實(shí)有效。一?是建立監(jiān)督?制度。對(duì)員?工和管理者?培訓(xùn)工作成?績(jī)顯著，扎?實(shí)有效的單?位和培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培?訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)?不到位，員?工培訓(xùn)工作?滯后的部門?予以通報(bào)批?評(píng);二是建?立員工培訓(xùn)?情況反饋制?度，堅(jiān)持將?培訓(xùn)過程的?考核情況及?結(jié)果與本人?培訓(xùn)期間的?工資、獎(jiǎng)金?掛鉤。實(shí)現(xiàn)?員工自我培?訓(xùn)意識(shí)的提?高。培訓(xùn)?目的為更?好地完成下?一年度的工?作計(jì)劃，同?時(shí)，對(duì)各部?門業(yè)務(wù)骨干?進(jìn)行培訓(xùn)，?備用管理人?員，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展和員?工自我實(shí)現(xiàn)?的相結(jié)合。?此外，一段?時(shí)間的崗位?適應(yīng)后，給?他們提供培?訓(xùn)。行政人事年度工作計(jì)劃（二）20-?-年即將過?去，回顧過?去的一年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。今年，我?將按20-?-年度人力?資源部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以2?0--年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著“?多溝通、多?協(xié)調(diào)、積極?主動(dòng)、創(chuàng)造?性地開展工?作”的指導(dǎo)?思想，全面?開展20-?-年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：公司?20--年?的整體發(fā)展?目標(biāo)是：?A、華盛的?發(fā)展目標(biāo)：?是以銷售4?400針車?為主，以低?價(jià)高質(zhì)沖擊?市場(chǎng)份額，?提高公司品?牌知名度，?以推動(dòng)其他?高利潤(rùn)機(jī)型?的銷售創(chuàng)造?利潤(rùn)。其中?終端客戶占?整個(gè)公司銷?售額的__?_%，同行?客戶占整個(gè)?公司銷售額?的___%?。B、智?富公司的發(fā)?展目標(biāo)：是?--___?%外省代理?商的開發(fā);?研發(fā)中心以?研發(fā)杜爾克?普高科技含?量的針車為?主，以技術(shù)?力量領(lǐng)先競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手;祥?華廠和裝配?車間擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，提?高生產(chǎn)能力?，以配合公?司的整體銷?售業(yè)績(jī)。?C、建立科?學(xué)、合理、?固定的企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理體?系(包括財(cái)?務(wù)管理、營(yíng)?銷管理、物?料管理、信?息管理、生?產(chǎn)管理、人?力資源管理?)，提高企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。人?力資源部針?對(duì)公司20?--年的發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?，計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展20-?-年的工作?。1、組?織架構(gòu)與各?部門編制的?健全、完善?。確立和明?確各職能部?門與各崗位?的責(zé)權(quán)與義?務(wù)，做到科?學(xué)適用，三?年內(nèi)不做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既定的?框架內(nèi)有效?、健康運(yùn)行?。2、完?成各部門崗?位工作分析?，為招聘、?培訓(xùn)、薪酬?和工作績(jī)效?提供依據(jù)。?3、完成?日常的招聘?配置工作，?為銷售、生?產(chǎn)和公司的?正常運(yùn)作提?供保障。?4、員工的?培訓(xùn)開發(fā)體?系建立，為?公司的未來?戰(zhàn)略發(fā)展提?供各類各級(jí)?人才，建立?高素質(zhì)的人?才梯隊(duì)。?5、員工關(guān)?系管理，通?過增加員工?福利、內(nèi)部?激勵(lì)、信息?溝通平臺(tái)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃等管?理手段，培?養(yǎng)員工士氣?和奉獻(xiàn)精神?，提高公司?工作氛圍和?企業(yè)凝聚力?。6、提?供良好的后?勤保障服務(wù)?，員工住宿?、伙食改善?與員工娛樂?活動(dòng)的開展?，更好的提?高員工的工?作熱情。?說明事項(xiàng)：?1、人力?資源是一個(gè)?長(zhǎng)期、系統(tǒng)?的工程，不?可能一蹶而?就，不可能?追求速度而?疲于應(yīng)付，?以致計(jì)劃的?實(shí)施沒有實(shí)?質(zhì)效果。?2、人力資?源部是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，只有人力?資源的選人?、用人、育?人、留人的?工作做好，?公司整體的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展才?會(huì)順暢。人?力資源部工?作計(jì)劃每一?部分都涉及?到各部門的?溝通與配合?，望公司高?層領(lǐng)導(dǎo)和各?部門負(fù)責(zé)人?給予大力支?持和配合，?這也是人力?資源工作計(jì)?劃成功的關(guān)?鍵。3、?由于人力資?源工作是長(zhǎng)?期系統(tǒng)的工?程，此工作?計(jì)劃只是初?步計(jì)劃，具?體實(shí)施還需?根據(jù)公司實(shí)?際運(yùn)營(yíng)情況?和高層領(lǐng)導(dǎo)?的裁決。?20--年?工作目標(biāo)之?一：完善公?司組織架構(gòu)?與部門編制?目標(biāo)概述?：公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著公司?的發(fā)展方向?與目標(biāo)，而?目前公司的?組織結(jié)構(gòu)還?不完備，各?部門的職能?沒有得到發(fā)?揮，工作流?程不明確。?簽于此，人?力資源20?--年的工?作首先需要?解決公司組?織架構(gòu)的修?訂與部門編?制的完善，?確保內(nèi)部建?設(shè)與公司發(fā)?展相協(xié)調(diào)。?實(shí)施方案?：1、在?20--年?___月份?召開公司未?來3到__?_年的戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)，?討論實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的組織架?構(gòu)、部門設(shè)?置、崗位設(shè)?置的可行方?案，做到與?未來發(fā)展趨?勢(shì)相符的科?學(xué)、合理、?簡(jiǎn)潔、實(shí)用?的組織框架?。2、2?0--年_?__月份對(duì)?各部門進(jìn)行?調(diào)查，梳理?各部門編制?與實(shí)際崗位?的差異，崗?位工作職責(zé)?、工作內(nèi)容?是否有空缺?、重疊，做?好每個(gè)崗位?的工作分析?。3、2?0--年_?__月份根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和工作分析?，人力資源?部重新梳理?組織架構(gòu)與?各部門崗位?設(shè)置，做出?公司整體組?織架構(gòu)和各?部門崗位設(shè)?置草案，召?開意見征求?會(huì)議進(jìn)行論?證并報(bào)總經(jīng)?理進(jìn)行修改?。4、2?0--年_?__月底前?各部門配合?人力資源部?根據(jù)新的組?織架構(gòu)、崗?位設(shè)置、人?員編制，對(duì)?各崗位編制?職位說明書?、工作流程?等改造工作?，人力資源?部匯總編寫?成冊(cè)。目?標(biāo)實(shí)施說明?事項(xiàng)：1?、組織架構(gòu)?決定與公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?發(fā)展的方向?與需要，決?定公司是否?能高效運(yùn)作?，快速反應(yīng)?。所以，組?織架構(gòu)與部?門崗位設(shè)計(jì)?意義重大，?組織架構(gòu)太?過簡(jiǎn)化，可?能導(dǎo)致職責(zé)?不清，工作?繁重，部門?負(fù)責(zé)人應(yīng)付?大量的日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?;組織架構(gòu)?層次太過繁?多，會(huì)導(dǎo)致?管理成本不?斷增加，工?作流程增多?，產(chǎn)生相互?推諉和扯皮?的情況，影?響公司的運(yùn)?作效率。?2、組織架?構(gòu)和崗位設(shè)?置是公司正?常運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)，每個(gè)部?門、每個(gè)崗?位必須通過?嚴(yán)格的設(shè)計(jì)?、討論，確?定下來的組?織架構(gòu)是可?操作性和實(shí)?用性的，并?且短期內(nèi)，?各部門的人?員招募與配?置是以編制?為準(zhǔn)的，任?何超出編制?的招聘活動(dòng)?都必須經(jīng)過?總經(jīng)理審批?后方可進(jìn)行?。各部門?的支持與配?合：1、?公司總經(jīng)理?對(duì)未來發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的?制定與發(fā)展?方向的確定?，以及對(duì)組?織架構(gòu)與編?制的指導(dǎo)意?見。2、?各部門配合?人力資源部?對(duì)現(xiàn)有組織?架構(gòu)與崗位?編制合理性?與未來公司?發(fā)展趨勢(shì)下?組織架構(gòu)與?崗位設(shè)置的?調(diào)查討論。?3、新組?織架構(gòu)草案?出臺(tái)后，需?請(qǐng)各部門進(jìn)?行審閱、評(píng)?估，通過總?經(jīng)理審核通?過后，各部?門需配合人?力資源部完?成各部門職?務(wù)說明書的?編寫。2?0--年工?作目標(biāo)之二?：各職位工?作分析目?標(biāo)概述：職?位分析是企?業(yè)進(jìn)行組織?架構(gòu)、定崗?、定編和薪?酬分配的依?據(jù)，通過職?位分析，可?以得出每個(gè)?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容、工作?量、上下游?工作流程，?從而使公司?的各部門工?作分配、工?作銜接、工?作流程設(shè)計(jì)?更加精準(zhǔn);?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?也可以通過?職位分析對(duì)?每個(gè)崗位的?工作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)任?程度等方面?進(jìn)行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位分?析還給人力?資源配置、?招聘和為各?部門員工提?供方向性的?培訓(xùn)提供依?據(jù)。實(shí)施?方案：1?、人力資源?部在20-?-年___?月份做出工?作分析的具?體方法和操?作工具如(?訪談法、問?卷調(diào)查法、?觀察法等)?2、運(yùn)用?以上分析方?法有針對(duì)性?的去收集以?下信息：?(1)、了?解崗位工作?目的，理清?崗位工作活?動(dòng)的目的與?部門職責(zé)、?組織職責(zé)之?間的關(guān)系;?(2)、?根據(jù)崗位工?作目的，了?解實(shí)現(xiàn)崗位?工作目的的?工作程序，?包括具體的?輸入輸出、?與企業(yè)內(nèi)部?其他崗位的?內(nèi)部流程關(guān)?系、各工作?程序步驟所?需時(shí)間;?(3)、詳?細(xì)了解工作?程序上的具?體行為表現(xiàn)?;(4)?、分析各工?作程序的關(guān)?系(并列、?流程遞進(jìn)、?包含還是被?包含)，并?對(duì)工程作程?序進(jìn)行分層?分類的歸納?，如按照職?責(zé)、對(duì)應(yīng)職?責(zé)實(shí)現(xiàn)的任?務(wù)、以及每?項(xiàng)任務(wù)所需?的工作行為?表現(xiàn);(?5)、分析?各個(gè)工作程?序上的長(zhǎng)處?和不足，包?括職責(zé)對(duì)應(yīng)?的任務(wù)、及?各項(xiàng)行為要?求的長(zhǎng)處與?不足;(?6)、找出?工作重點(diǎn)，?了解工作活?動(dòng)中的障礙?和困難;?3、在20?--年__?_月份將收?集的工作分?析信息匯總?并形成各職?位分析草案?，送呈各部?門分析討論?、總經(jīng)辦審?閱，審閱通?過后形成職?位說明書，?作為人力資?源部戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)資?料。目標(biāo)?實(shí)施說明事?項(xiàng)：1、?工作分析形?成的資料是?人力資源戰(zhàn)?略性文件，?是組織架構(gòu)?、定編定崗?、招聘配置?、培訓(xùn)開發(fā)?、績(jī)效管理?的依據(jù)，資?料力盡翔實(shí)?、準(zhǔn)確，各?部門一定需?盡力配合，?與人力資源?保持良好的?溝通協(xié)作。?2、工作?分析一定是?在新組織架?構(gòu)和崗位編?制中實(shí)際應(yīng)?用的，可能?實(shí)際的現(xiàn)有?職位職責(zé)有?差異，人力?資源部必須?協(xié)同各部門?以新組織架?構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基?礎(chǔ)進(jìn)行撰寫?，避免人力?資源部重復(fù)?工作。各?部門的支持?和配合：?1、工作分?析需要收集?大量職位信?息，要對(duì)各?個(gè)崗位做訪?談，各部門?還需填寫調(diào)?查問卷。?2、工作分?析形成的草?案需要各部?門進(jìn)行分析?討論，并要?經(jīng)過總經(jīng)理?審核通過。?20--?年目標(biāo)工作?之三：招聘?配置目標(biāo)?工作概述：?人力資源部?需要完成的?招聘配置目?標(biāo)是基于公?司新組織架?構(gòu)上正常運(yùn)?作外，公司?在20--?年在擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模與銷?售隊(duì)伍的基?礎(chǔ)上進(jìn)行的?人才招聘和?配置活動(dòng)，?人力資源部?將嚴(yán)格按照?公司的實(shí)際?需求進(jìn)行招?聘和配置工?作。(各部?門20--?年的人員需?求計(jì)劃未提?供)實(shí)施?方案：1?、由于明年?公司在生產(chǎn)?規(guī)模與銷售?目標(biāo)的提高?，人才需求?計(jì)劃大大增?加，人力資?源部計(jì)劃擴(kuò)?大招聘途徑?。以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，以?現(xiàn)場(chǎng)招聘為?輔招聘管理?、文職、技?術(shù)類;以工?業(yè)區(qū)流動(dòng)人?員和公司門?口廣告招聘?、員工推薦?介紹進(jìn)行一?線操作工人?的招聘途徑?;另外與各?種技術(shù)職業(yè)?學(xué)校和培訓(xùn)?中心建立良?好的合作關(guān)?系，作為人?才儲(chǔ)備政策?。2、由?于組織架構(gòu)?的調(diào)整，以?工作分析結(jié)?果為依據(jù)，?對(duì)人崗不匹?配的情況進(jìn)?行轉(zhuǎn)崗或調(diào)?動(dòng)，以提高?個(gè)人績(jī)效和?部門績(jī)效。?對(duì)個(gè)人能力?提升較快能?勝任管理職?位的員工，?公司進(jìn)行培?訓(xùn)后可晉升?到高一級(jí)職?位。3、?為了規(guī)范人?力資源的招?聘與配置工?作，人力資?源部___?月份底完成?制訂《人事?招聘管理規(guī)?定》和《人?事/薪資異?動(dòng)管理規(guī)定?》，經(jīng)高層?領(lǐng)導(dǎo)審核通?過后下發(fā)各?部門。目?標(biāo)實(shí)施說明?事項(xiàng)：1?、招聘前與?各用人單位?做好溝通，?以職位分析?為基礎(chǔ)建立?各職位“素?質(zhì)勝任能力?模型”與測(cè)?評(píng)工具，以?便招聘的人?才符合公司?的用人標(biāo)準(zhǔn)?。2、協(xié)?助各用人單?位做好面試?安排，培訓(xùn)?各用人單位?招聘面試技?巧與方法，?提高招聘效?率。各部?門的支持和?配合：1?、在元月份?--號(hào)前制?定20--?年各階段的?人員需求計(jì)?劃方案交人?力資源部，?以便人力資?源部合理安?排招聘時(shí)間?。2、接?受人力資源?的招聘面試?技巧培訓(xùn)與?職位素質(zhì)勝?任力模型建?設(shè)。20?--年目標(biāo)?工作之四：?員工培訓(xùn)開?發(fā)目標(biāo)工?作概述：?jiǎn)T?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，從滿?足企業(yè)經(jīng)營(yíng)?需要的角度?講，企業(yè)培?訓(xùn)大致有四?個(gè)方面的目?的：長(zhǎng)期目?的，即滿足?企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)?營(yíng)對(duì)人力資?源的需要而?采取的培訓(xùn)?活動(dòng);年度?目的，是為?了滿足企業(yè)?年度經(jīng)營(yíng)對(duì)?人力資源需?要而采取的?培訓(xùn)活動(dòng);?再次是職位?目的，是為?了滿足員工?能高水平完?成本職工作?需要對(duì)職位?所需知識(shí)、?技能、態(tài)度?、經(jīng)驗(yàn)而采?取的培訓(xùn)活?動(dòng);最后是?個(gè)人目的，?是為了滿足?員工達(dá)成其?職業(yè)生涯規(guī)?劃目標(biāo)需要?而由企業(yè)提?供的培訓(xùn)。?通過這四個(gè)?層面的員工?培訓(xùn)開發(fā)，?以提高公司?的整體人才?結(jié)構(gòu)構(gòu)成，?提高公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。實(shí)施方?案：1、?20--年?___月底?對(duì)各部門進(jìn)?行20--?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查，各?部門的年度?工作目標(biāo)與?員工實(shí)際工?作能力有針?對(duì)性的制定?每個(gè)部門的?年度培訓(xùn)需?求計(jì)劃，人?力資源部根?據(jù)收集的培?訓(xùn)信息進(jìn)行?培訓(xùn)時(shí)間安?排。2、?培訓(xùn)種類分?為：入職培?訓(xùn)、核心能?力培訓(xùn)(公?司要求的核?心素質(zhì)能力?)、崗位技?能培訓(xùn)、管?理素質(zhì)培訓(xùn)?。3、采?用培訓(xùn)的形?式：外聘講?師到企業(yè)授?課;派出需?要培訓(xùn)人員?到外部學(xué)習(xí)?;選拔一批?內(nèi)部講師進(jìn)?行內(nèi)部管理?和工作技能?培訓(xùn);購買?先進(jìn)管理科?學(xué)軟件、書?籍等資料組?織內(nèi)部培訓(xùn)?;爭(zhēng)取對(duì)有?培養(yǎng)前途的?職員進(jìn)行輪?崗培訓(xùn);以?老帶新培訓(xùn)?;員工自我?培訓(xùn)(讀書?、工作總結(jié)?等方式)等?。如生產(chǎn)部?門技術(shù)崗位?采用“師徒?關(guān)系”式培?訓(xùn)方式，基?層主管的績(jī)?效目標(biāo)應(yīng)包?括員工個(gè)人?技能提升能?力，“徒弟?”技能考核?不合格者，?“師傅”沒?有加薪、晉?升機(jī)會(huì)。?4、計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容：以?營(yíng)銷管理、?客服服務(wù)、?銷售專業(yè)技?能、生產(chǎn)管?理、員工激?勵(lì)、有效溝?通、工作標(biāo)?準(zhǔn)與流程、?人力資源管?理、服務(wù)心?態(tài)與情緒控?制等課程。?5、人力?資源部培訓(xùn)?管理根據(jù)實(shí)?際情況制訂?《公司員工?培訓(xùn)管理制?度》，按照?制度執(zhí)行。?目標(biāo)實(shí)施?說明事項(xiàng)：?1、人力?資源部平時(shí)?注意培訓(xùn)課?程的研究開?發(fā)，注重培?養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)?講師的培訓(xùn)?能力;搜集?國(guó)內(nèi)有名培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨?詢顧問公司?的培訓(xùn)課程?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，不定期地?向有關(guān)部門?推薦相關(guān)培?訓(xùn)課題信息?。2、培?訓(xùn)不能形式?化，要做到?有培訓(xùn)、有?考核、有提?高。外派培?訓(xùn)人員歸來?后必須進(jìn)行?培訓(xùn)總結(jié)和?內(nèi)容傳達(dá)宣?傳，并將有?關(guān)資料交人?力資源部。?人力資源部?應(yīng)注意培訓(xùn)?后的考評(píng)組?織和工作績(jī)?效觀察。其?結(jié)果存入員?工個(gè)人培訓(xùn)?檔案，作為?員工績(jī)效考?核、升遷和?調(diào)薪、解聘?的依據(jù)之一?。3、對(duì)?于公司出資?外派培訓(xùn)的?項(xiàng)目，人力?資源部應(yīng)擬?定好相應(yīng)的?培訓(xùn)服務(wù)期?協(xié)議。4?、人力資源?部在安排培?訓(xùn)時(shí)一要考?慮與工作的?協(xié)調(diào)，避免?工作繁忙與?培訓(xùn)時(shí)間的?沖突，二要?考慮重點(diǎn)培?訓(xùn)與普遍提?高的關(guān)系，?盡可能避免?某一部門某?一個(gè)人反復(fù)?參加培訓(xùn)，?而其他部門?卻無機(jī)會(huì)參?加培訓(xùn)的現(xiàn)?象，綜合考?慮，以公司?利益和需求?為標(biāo)準(zhǔn)，全?面提高員工?隊(duì)伍素質(zhì)。?各部門的?支持和配合?：1、各?部門在20?--元月前?完成各部門?年度培訓(xùn)需?求計(jì)劃，交?人力資源部?匯總制定公?司年度培訓(xùn)?需求計(jì)劃。?2、鑒于?各部門專業(yè)?技術(shù)性質(zhì)的?不同，人力?資源部建議?各部門均應(yīng)?挑選一名內(nèi)?部培訓(xùn)講師?。20-?-年工作目?標(biāo)之五：?jiǎn)T?工關(guān)系管理?目標(biāo)概述?：?jiǎn)T工關(guān)系?是企業(yè)與員?工、部門主?管與員工、?員工與員工?之間的關(guān)系?。建立積極?正向的員工?關(guān)系可以吸?引且留住優(yōu)?良員工、提?高員工生產(chǎn)?力、增加員?工對(duì)企業(yè)的?忠誠度、提?升工作士氣?、提升公司?績(jī)效，從而?降低員工離?職率，降低?公司在招聘?、培訓(xùn)、員?工福利等方?面的運(yùn)營(yíng)成?本。員工關(guān)?系管理實(shí)際?是從企業(yè)的?員工福利、?信息溝通平?臺(tái)、員工激?勵(lì)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?等手段進(jìn)行?。實(shí)施方?案：1、?增加員工福?利。員工福?利政策是與?薪酬管理相?配套的增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?的工作之一?，員工激勵(lì)?是福利政策?的延伸與補(bǔ)?充，福利政?策事實(shí)上僅?是員工激勵(lì)?的組成部分?。2、員?工激勵(lì)政策?：月(季度?)優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?、員工合理?化建議(提?案)獎(jiǎng)、對(duì)?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng);對(duì)生產(chǎn)?或技術(shù)員工?可設(shè)立技能?獎(jiǎng)項(xiàng)。3?、信息平臺(tái)?建設(shè)。加強(qiáng)?主管與員工?的雙向溝通?能力，建立?員工幫助計(jì)?劃，解決員?工工作、生?活和心理問?題，在公司?內(nèi)部形成互?幫互助的良?好氛圍。建?議每月人力?資源部召開?一次員工座?談會(huì)，針對(duì)?公司的管理?制度、后勤?保障、伙食?、住宿以及?福利等進(jìn)行?投訴建議，?以便人力資?源部和公司?管理提出改?善。目標(biāo)?實(shí)施說明事?項(xiàng)：1、?員工福利和?激勵(lì)是相輔?相承的關(guān)系?，工作的執(zhí)?行程度直接?影響到員工?士氣、人才?流動(dòng)率、企?業(yè)凝聚力和?吸引力、公?司整體人才?層次、企業(yè)?運(yùn)作效率和?公司的長(zhǎng)期?發(fā)展方向。?人力資源部?應(yīng)站在公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的?立場(chǎng)上，做?好員工福利?與激勵(lì)工作?。各部門?的支持與配?合：1、?因每一項(xiàng)福?利和激勵(lì)政?策的制定都?需要公司提?供相應(yīng)物質(zhì)?資源，所以?具體福利的?激勵(lì)項(xiàng)目都?需要公司最?終裁定。?人力資源部?有建議的權(quán)?利和義務(wù)。?2、各部?門主管同樣?肩負(fù)本部門?員工的激勵(lì)?責(zé)任。日常?工作中，對(duì)?員工的關(guān)心?和精神激勵(lì)?需各主管以?上管理人員?配合共同做?好。目標(biāo)?工作之六：?良好的后勤?保障服務(wù)?目標(biāo)概述：?總務(wù)后勤?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?實(shí)施方案：?1、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實(shí)際情?況，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，比如考勤?、用工以及?宿舍的管理?等等。3?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理，以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。4、繼?續(xù)把防火、?防毒、防盜?等安全保衛(wèi)?工作放在首?位。5、?更進(jìn)一步改?善職工生活?，增加公司?的娛樂設(shè)施?，豐富員工?的業(yè)余生活?。6、加?強(qiáng)后勤人員?的素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水準(zhǔn)。7?、控制成本?，節(jié)約開支?。目標(biāo)實(shí)?施說明事項(xiàng)?：1、對(duì)?保安—考核?計(jì)其工作時(shí)?間和職責(zé)范?圍的履行程?度。2、?對(duì)清潔工—?環(huán)境保持度?及確定相應(yīng)?清掃標(biāo)準(zhǔn)和?定期清理時(shí)?間。3、?對(duì)宿舍—制?定相應(yīng)的管?理?xiàng)l例(如?安全用電，?水，煤氣等?行為準(zhǔn)則，?生活垃圾處?理規(guī)范等等?落實(shí)到人，?可以由保安?進(jìn)行定期巡?檢，管理員?維護(hù)相應(yīng)秩?序，定期核?查)。各?部門的支持?與配合：?總務(wù)后勤工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。所以希?望公司全體?員工都能嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)!行政人事年度工作計(jì)劃（三）根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展計(jì)?劃，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，為全面完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，特制定本?計(jì)劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?20--年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)清形勢(shì)?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司制定的?20--年?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考核?工作的制定?與實(shí)施、人?才的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、制定2?0--年工?作目標(biāo)，確?保人力資源?工作有序開?展為確保?人力資源工?作能得到有?效的發(fā)展，?發(fā)揮在企業(yè)?中的重要作?用。20-?-年人力資?源部將緊緊?圍繞“-[?-]___?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具體工作目?標(biāo)如下：?1、建立和?完善公司組?織架構(gòu)2?0--年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和-年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位責(zé)任制和?崗位目標(biāo)責(zé)?任書20?--年公司?將對(duì)各部門?各崗位編制?部門責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書，來?明確和細(xì)化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，并根據(jù)實(shí)?際情況編制?部門目標(biāo)責(zé)?任狀，來激?發(fā)和約束每?個(gè)管理人員?和一線員工?的責(zé)任心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)責(zé)任狀實(shí)?際完成狀況?進(jìn)行年終考?核。崗位責(zé)?任制將公布?上墻，接受?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認(rèn)真作好員?工的招聘工?作20-?-年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實(shí)好公司人?力資源的招?聘工作。通?過各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進(jìn)?政策的宣傳?，來組織和?實(shí)施人員招?聘工作，繼?續(xù)實(shí)施門店?組織實(shí)施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認(rèn)真細(xì)致的?考察每個(gè)應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個(gè)新進(jìn)人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進(jìn)和吸?收大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入公?司。4、?切實(shí)做好新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作2?0--年人?力資源部將?對(duì)每個(gè)員工?，每個(gè)管理?人員認(rèn)真組?織和落實(shí)和?新進(jìn)人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?-年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實(shí)際情況?，加強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，著重加?強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)?管理人員的?培訓(xùn)，全面?提高課長(zhǎng)管?理水平和業(yè)?務(wù)技能，然?后再采取崗?前培訓(xùn)和在?職“一帶一?”的培訓(xùn)方?式，進(jìn)行全?面系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行針?對(duì)性的培訓(xùn)?，這樣就可?以使我們員?工的整體業(yè)?務(wù)技能得到?進(jìn)一步的提?升。人力資?源部將對(duì)每?個(gè)管理人員?和每個(gè)員工?跟蹤考核，?并將其培訓(xùn)?情況和表現(xiàn)?情況建檔備?案。為公司?儲(chǔ)備人才收?集第一手資?料。同時(shí)?，將選拔優(yōu)?秀管理人才?和優(yōu)秀員工?外派參觀學(xué)?習(xí)，通過此?種參觀學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓他?們看到其他?同行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自身?的差距，通?過學(xué)習(xí)，來?提高我們自?身的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績(jī)效考核機(jī)?制，激發(fā)員?工的積極性?人力資源?部將根據(jù)公?司全年工作?目標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和實(shí)施辦法?，完善績(jī)效?考核流程和?內(nèi)容，并根?據(jù)各店實(shí)際?情況將績(jī)效?考核表制定?后下發(fā)到門?店。績(jī)效?考核流程：?建立績(jī)效?考核體系—?———分解?考核指標(biāo)—?——落實(shí)績(jī)?效考核實(shí)施?情況———?——編制工?資報(bào)表——?———年終?績(jī)效考核總?結(jié)————?兌現(xiàn)績(jī)效考?核結(jié)果績(jī)?效考核主要?是通過銷售?業(yè)績(jī)與員工?工資相掛鉤?，來提高和?激發(fā)員工的?主觀能動(dòng)性?和責(zé)任感，?打破平均主?義，切實(shí)體?現(xiàn)“按勞分?配”的原則?，真正實(shí)現(xiàn)?“三個(gè)不一?樣”。使管?理人員和一?線員工的工?資都充分拉?開距離。?6、制訂人?力資源規(guī)劃?，培養(yǎng)和儲(chǔ)?備優(yōu)秀管理?人才人力?資源部將根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人才?需求狀況，?不斷培養(yǎng)和?儲(chǔ)備各類優(yōu)?秀管理人才?，來滿足企?業(yè)發(fā)展的需?要，20-?-年人力資?源部將重點(diǎn)?加強(qiáng)課長(zhǎng)和?店長(zhǎng)的招聘?和儲(chǔ)備，通?過各種渠道?來引進(jìn)和挖?掘人才，對(duì)?有管理能力?和營(yíng)運(yùn)能力?的人才將大?力的吸收，?對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)?秀員工也不?斷加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，并積?極和一些人?才公司建立?合作關(guān)系，?通過他們來?尋求高素質(zhì)?的管理人才?。行政人事年度工作計(jì)劃（四）一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新型產(chǎn)?品投運(yùn)生產(chǎn)?期間的人員?、設(shè)備調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到新型?產(chǎn)品試產(chǎn)車?間工作，使?氣罐項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好2?0--年_?__人勞動(dòng)?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對(duì)本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同，?對(duì)部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評(píng)價(jià)為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)員工在一?定時(shí)期內(nèi)工?作能力等方?面的評(píng)價(jià)，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評(píng)價(jià)?制度，從而?為員工的獎(jiǎng)?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制定?人事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行人?事考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)在?生產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面，成績(jī)突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動(dòng)、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。擬在?20--年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：壓力容?器專業(yè)5—?___人，?電氣專業(yè)2?—___人?，化學(xué)專業(yè)?2—___?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好2?0--年度?公司員工申?報(bào)職稱工作?的辦理，重?點(diǎn)做好申報(bào)?初級(jí)及中級(jí)?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動(dòng)部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)做?好職業(yè)資格?證的申報(bào)及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。行政人事年度工作計(jì)劃（五）根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，人?力資源部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開展20?--年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績(jī)效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效考?評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，