供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制培訓(xùn)課程

第7章

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)

庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）第四節(jié)

聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制第五節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理1第一節(jié)

庫存管理的基本原理和方法庫存基本概念基本庫存控制方法2庫存基本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)庫存管理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題：單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨多周期需求問題是在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見—多周期需求問題：獨立需求、相關(guān)需求庫存控制要解決三個主要問題確定庫存檢查周期確定訂貨量確定訂貨點（或者說確定訂貨時間）3基本庫存控制方法庫存補給策略（Q,R）策略—對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每

次的訂貨量保持不變，都為固定值Q—該策略適用于需求量大、缺貨費用較4Q—訂貨量LT—提前期R—訂貨點水平庫存量時間QQRLT圖7-1連續(xù)性檢查（Q，R）策略基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補給策略（R，S）策略—

連續(xù)性檢查類型的策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時庫存量為I,則其訂貨量即為（S-I）—該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。5基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補給策略（t，S）策略—每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平S,如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I6BS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時間ttt最大庫存S圖7-2（t,S）策略基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補給策略（t,R,S）策略—

該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合—這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水

平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，

否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。7GFEDCAI2S-I1庫存量時間訂貨點水平R最大庫存量StI1tttS-I3I3基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型8

其最佳訂貨周期為每次訂貨的費用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）最大庫存量：基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時到貨型（EOQ模型）9

最佳訂貨批量每次訂貨的費用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）訂貨點：為訂貨提前期基本庫存控制方法（續(xù)）隨機(jī)型庫存模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期確定安全庫存量確定訂貨點和訂貨后最大庫存量隨機(jī)型庫存模型的兩種情形連續(xù)性檢查周期性檢查10第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存問問題傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)庫存管管理模式式存在的的問題供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫存協(xié)調(diào)庫存存管理11傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)庫存管管理模式式存在的的問題傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)管理模模式下的的庫存控控制中存存在的主主要問題題缺乏供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體觀念念，庫存存管理的的思想落落后對用戶服服務(wù)的理理解與定定義不恰恰當(dāng)不準(zhǔn)確的的交貨狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)低效率的的信息傳傳遞系統(tǒng)統(tǒng)庫存控制制策略簡簡單化缺乏合作作與協(xié)調(diào)調(diào)性產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程程設(shè)計沒沒有考慮慮供應(yīng)鏈鏈上庫存存的影響響在供應(yīng)鏈鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計中中，同樣樣需要考考慮庫存存的影響響傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)管理模模式下的的庫存控控制思想想和方法法在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理時代都已已不能適適應(yīng)現(xiàn)代代市場競競爭的需需要12供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫存供應(yīng)鏈中中的不確確定性不確定性性表現(xiàn)形形式：銜接不確確定性（（uncertaintyofinterface）運作不確確定性（（uncertaintyofoperation）不確定性性來源：：供應(yīng)商不不確定性性：提前期的的不確定定性、訂訂貨量的的不確定定性等方方面生產(chǎn)者不不確定性性：制造商本本身的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的不確確定性上上，機(jī)器器的故障障、計劃劃執(zhí)行的的偏差等等顧客不確確定性：：需求預(yù)測測的偏差差，購買買力的波波動，從從眾心理理和個性性特征等等13供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫存（（續(xù)）不確定性性來源的的原因：：需求預(yù)測測水平造造成的不不確定性性決策信息息的可獲獲性、透透明性、、可靠性性決策過程程的影響響，特別別是決策策人心理理的影響響14供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫存（（續(xù)）供應(yīng)鏈的的不確定定性與庫庫存的關(guān)關(guān)系銜接不確確定性對對庫存的的影響傳統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈的銜銜接不確確定性普普遍存在在，集中中表現(xiàn)在在企業(yè)之之間的獨獨立信息息體系（（信息孤孤島）現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)間存存在信息息壁壘和和溝通的的障礙，，企業(yè)不不得不為為應(yīng)付不不測而建建立庫存存，庫存存的存在在實際就就是信息息的堵塞塞與封閉閉的結(jié)果果供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的銜接接不確定定性通過過建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系的的供應(yīng)鏈鏈聯(lián)盟或或供應(yīng)鏈鏈協(xié)作體體而得以以削減15供應(yīng)鏈中中的不確確定性與與庫存（（續(xù)）供應(yīng)鏈的的不確定定性與庫庫存的關(guān)關(guān)系運作不確確定性對對庫存的的影響供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的銜接接不確定定性削減減可以消消除運作作不確定定性對庫庫存的影影響只有在供供應(yīng)鏈的的條件下下，企業(yè)業(yè)才能獲獲得對生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)有效控控制的有有利條件件，消除除生產(chǎn)過過程中不不必要的的庫存現(xiàn)現(xiàn)象傳統(tǒng)的，，供應(yīng)商商或分銷銷商的信信息是生生產(chǎn)決策策的外生生變量，，無法預(yù)預(yù)見外在在需求或或供應(yīng)的的變化信信息，或或獲得的的是延遲遲的信息息庫存管理理的策略略也是考考慮獨立立的庫存存點而不不是采用用共享的的信息庫存成了了維系生生產(chǎn)正常常運行的的必要條條件16協(xié)調(diào)庫存存管理為了減少少企業(yè)的的庫存水水平，需需要增加加企業(yè)之之間的信信息交流流與共享享，減少少不確定定性因素素對庫存存的影響響，增加加庫存決決策信息息的透明明性和可可靠性、、實時性性實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)的無縫縫連接，，消除供供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的高庫庫存現(xiàn)象象17VMI管理的基基本思想想實施VMI的意義實施VMI的方法實施VMI的幾種形形式18第三節(jié)供供應(yīng)商商管理庫庫存（VMI）VMI管理的基基本思想想VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)應(yīng)商管理理庫存VMI是一種在在制造商商（用戶戶）和供供應(yīng)商之之間的合合作性策策略，以以對雙方方來說都都是最低低的成本本優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品的可可獲性，，在一個個相互同同意的目目標(biāo)框架架下由供供應(yīng)商管管理庫存存VMI的目標(biāo)是是通過供供需雙方方的合作作，試圖圖降低供供應(yīng)鏈的的總庫存存而不是是將制造造商的庫庫存前移移到供應(yīng)應(yīng)商的倉倉庫里，，從而可可以真正正降低供供應(yīng)鏈上上的總庫庫存成本本VMI策略的關(guān)關(guān)鍵措施施原則合作精神神（合作作性原則則）使雙方成成本最小小（互惠惠原則））框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））總體優(yōu)化化原則19實施VMI的意義減少供應(yīng)應(yīng)鏈的總總庫存成成本VMI緩和了需需求的不不確定性性VMI解決了有有沖突的的執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)帶來來的兩難難狀況VMI中，補貨貨頻率通通常由每每月一次次提高到到每周、、甚至每每天一次次VMI中，整個個供應(yīng)鏈鏈的協(xié)調(diào)調(diào)將支持持供應(yīng)商商對平穩(wěn)穩(wěn)生產(chǎn)的的需求VMI將使運輸輸成本減減少提高服務(wù)務(wù)水平從零售商商的角度度看來，，服務(wù)水水平常常常由產(chǎn)品品的可得得性來衡衡量在VMI中，在多多用戶補補貨訂單單、遞送送間的協(xié)協(xié)調(diào)大大大改善了了服務(wù)水水平VMI可以使產(chǎn)產(chǎn)品更新新更加方方便VMI中運用的的運輸過過程更進(jìn)進(jìn)一步改改善了顧顧客服務(wù)務(wù)20實施VMI的方法實施VMI策略，要要改變訂訂單的處處理方式式，建立立基于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的托托付訂單單處理模模式庫存存狀狀態(tài)態(tài)透透明明性性（（對對供供應(yīng)應(yīng)商商））是是實實施施供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理用用戶戶庫庫存存的的關(guān)關(guān)鍵鍵VMI策略略實實施施的的步步驟驟：：建立立顧顧客客信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)建立立銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建立立供供應(yīng)應(yīng)商商與與分分銷銷商商（（批批發(fā)發(fā)商商））的的合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的變變革革21實施施VMI的方方法法（（續(xù)續(xù)））適合合實實施施VMI策略略的的情情況況：：零售售商商或或批批發(fā)發(fā)商商沒沒有有IT系統(tǒng)統(tǒng)或或基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施來來有有效效管管理理他他們們的的庫庫存存制造造商商實實力力雄雄厚厚并并且且比比零零售售商商市市場場信信息息量量大大有較較高高的的直直接接存存儲儲交交貨貨水水平平，，因因而而制制造造商商能能夠夠有有效效規(guī)規(guī)劃劃運運輸輸供應(yīng)商管理理存貨的方方式：供應(yīng)商提供供包括所有有產(chǎn)品的軟軟件進(jìn)行存存貨決策，，用戶使用用軟件執(zhí)行行存貨決策策，用戶擁擁有存貨所所有權(quán)，管管理存貨供應(yīng)商在用用戶的所在在地，代表表用戶執(zhí)行行存貨決策策，管理存存貨，但是是存貨的所所有權(quán)歸用用戶供應(yīng)商在用用戶的所在在地，代表表用戶執(zhí)行行存貨決策策，管理存存貨，擁有有存貨所有有權(quán)供應(yīng)商不在在用戶的所所在地，但但是定期派派人代表用用戶執(zhí)行存存貨決策，，管理存貨貨，供應(yīng)商商擁有存貨貨的所有權(quán)權(quán)22實施VMI的幾種形式式“制造商-零售商”VMI模式23零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉庫（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4“制造商-零售商”VMI系統(tǒng)這種模式通通常存在于于制造商商作為供應(yīng)應(yīng)鏈的上游游企業(yè)的情情形中，制制造商對它它的客戶（（如零售商商）實施VMI實施VMI的幾種形式式（續(xù)）24供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉庫圖7-5““供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)“供應(yīng)商-制造商”VMI模式這種模式通通常存在于于制造商是是供應(yīng)鏈上上實施VMI的上游企業(yè)業(yè)的情況中中，制造商商要求它的的供應(yīng)商按按照VMI的方式向其其補充庫存存實施VMI的幾種形式式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式25第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6基于3PL的VMI實施模式這種模式是是引入了一一個第三方方物流（3PL）企業(yè)，由由3PL提供一個統(tǒng)統(tǒng)一的物流流和信息流流管理平臺臺，統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行和管理理各個供應(yīng)應(yīng)商的零部部件庫存控控制指令，，負(fù)責(zé)完成成向制造商商生產(chǎn)線上上配送零部部件的工作作，而供應(yīng)應(yīng)商則根據(jù)據(jù)3PL的出庫單與與制造商按按時結(jié)算實施VMI的幾種形式式（續(xù)）26收貨↓入庫↓儲存VMI倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8.依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3.物料補貨水平補貨2.依據(jù)MPS和庫存量制定補貨計劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9.開具發(fā)票圖7-7基于3PL的VMI信息流和物物流傳遞示示意圖“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式27實施VMI的幾種形式式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式優(yōu)點：3PL推動了合作作三方（供供應(yīng)商，制制造商，3PL）之間的信信息交換和和整合3PL提供的信息息是中立的的，根據(jù)預(yù)預(yù)先達(dá)成的的框架協(xié)議議，物料的的轉(zhuǎn)移標(biāo)志志了物權(quán)的的轉(zhuǎn)移3PL能夠提供庫庫存管理、、拆包、配配料、排序序和交付，，還可以代代表制造商商向供應(yīng)商商下達(dá)采購購訂單VMIHub眾多供應(yīng)商商的物料提提前集中在在由3PL運營的倉庫庫中省去了倉儲儲管理及末末端配送的的成本提高了供應(yīng)應(yīng)鏈的響應(yīng)應(yīng)性并同時時降低了成成本第四節(jié)聯(lián)聯(lián)合庫庫存管理與與多級庫存存管理聯(lián)合庫存管管理的基本本思想聯(lián)合庫存管管理的實施施策略多級庫存優(yōu)優(yōu)化與控制制28聯(lián)合庫存管管理的基本本思想地區(qū)分銷中中心的聯(lián)合合庫存功能能緩解庫存浪浪費問題，，減輕銷售售商庫存壓壓力分銷中心既既是一個商商品的聯(lián)合合庫存中心心，同時也也是需求信信息的交流流與傳遞樞樞紐29《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9有有地區(qū)分分銷中心的的銷售模式式聯(lián)合庫存管管理的基本本思想（續(xù)續(xù)）基于協(xié)調(diào)中中心聯(lián)合庫庫存管理供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)模型聯(lián)合庫存管管理是解決決供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由于于各節(jié)點企企業(yè)的相互互獨立庫存存運做模式式導(dǎo)致的需需求放大現(xiàn)現(xiàn)象，提高高供應(yīng)鏈的的同步化程程度的一種種有效方法法30《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存聯(lián)合庫存管管理的基本本思想（續(xù)續(xù)）基于協(xié)調(diào)中中心的聯(lián)合合庫存管理理的優(yōu)點為實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化運作提提供了條件件和保證減少了供應(yīng)應(yīng)鏈中的需需求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降低低z存的不確定定性，提高高了供應(yīng)鏈鏈的穩(wěn)定性性庫存作為供供需雙方的的信息交流流和協(xié)調(diào)的的紐帶，可可以暴露供供應(yīng)鏈管理理中的缺陷陷，為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈管管理水平提提供依據(jù)為實現(xiàn)零庫庫存管理、、準(zhǔn)時采購購以及精細(xì)細(xì)供應(yīng)鏈管管理創(chuàng)造了了條件進(jìn)一步體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)鏈鏈管理的資資源共享和和風(fēng)險分擔(dān)擔(dān)的原則31《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著聯(lián)合庫存管管理的實施施策略建立供需協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制建立共同合合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫庫存的協(xié)調(diào)調(diào)控制方法法建立一種信信息溝通的的渠道或系系統(tǒng)建立利益分分配、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制發(fā)揮兩種資資源計劃系系統(tǒng)的作用用建立快速響響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方方物流企業(yè)業(yè)的作用32《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬士華華林勇勇編編著多級庫存優(yōu)優(yōu)化與控制制多級庫存的的優(yōu)化與控控制是在單單級庫存控控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成的的，是供供應(yīng)鏈的資資源的全局局性優(yōu)化多級庫存控控制的方法法非中心化（（分布式））策略—各個庫存點點獨立地采采取各自的的庫存策略略中心化（集集中式）策策略—所有的庫存存點的控制制參數(shù)是同同時決定的的，考慮了了各個庫存存點的相互互關(guān)系，通通過協(xié)調(diào)的的辦法獲得得庫存的優(yōu)優(yōu)化33《供應(yīng)鏈管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化與與控控制制（（續(xù)續(xù)））供應(yīng)應(yīng)鏈鏈多多級級庫庫存存控控制制應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮的的問問題題庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的目目標(biāo)標(biāo)明確確庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的邊邊界界多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的效效率率問問題題多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的效效率率問問題題明確確采采用用的的庫庫存存控控制制策策略略34《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著基于于成成本本優(yōu)優(yōu)化化的的多多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化確定定供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)維持持庫庫存存費費用用（（holdingcost）表示示第第級級庫庫存存量量，，為為單單位位周周期期內(nèi)內(nèi)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品（（零零件件））的的維維持持庫庫存存費費用用，，則則交易易成成本本（（transactioncost）缺貨貨損損失失成成本本（（shortagecost）總庫庫存存成成本本35《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著基于于成成本本優(yōu)優(yōu)化化的的多多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化（（續(xù)續(xù)））中心心庫庫存存控控制制策策略略模模型型36《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客

制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào)信息流中心心庫庫存存控控制制策策略略是是將將控控制制中中心心放放在在核核心心企企業(yè)業(yè)上上中心心化化庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)是是使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上總總的的庫庫存存成成本本最最低低圖7-16供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中心心化化庫庫存存控控制制模模型型基于于成成本本優(yōu)優(yōu)化化的的多多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化（（續(xù)續(xù)））三級級庫庫存存控控制制供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型級庫庫存存控控制制思思想想供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的級級庫庫存存=某一一庫庫存存節(jié)節(jié)點點現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存+轉(zhuǎn)移移到到或或正正在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移給給其其后后續(xù)續(xù)節(jié)節(jié)點點的的庫庫存存37《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著

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零售商零售商零售商模型型目目標(biāo)標(biāo)：：制造造商商庫庫存存成成本本：分分銷銷商商庫庫存存成成本本：零零售售商商庫庫存存成成本本基于于成成本本優(yōu)優(yōu)化化的的多多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化（（續(xù)續(xù)））非中中心心化化的的控控制制策策略略供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的庫庫存存控控制制分分為為三三個個成成本本歸歸結(jié)結(jié)中中心心，，即即制制造造商商成成本本中中心心、、分分銷銷商商成成本本中中心心、、零零售售商商成成本本中中心心該控控制制策策略略需需要要增增加加供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的信信息息共共享享程程度度，，使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的各各個個部部門門都都共共享享統(tǒng)統(tǒng)一一的的市市場場信信息息非中中心心化化庫庫存存訂訂貨貨點點的的確確定定，，可可完完全全按按照照單單點點庫庫存存的的訂訂貨貨策策略略進(jìn)進(jìn)行行非中中心心化化的的多多級級庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化策策略略，，需需要要企企業(yè)業(yè)之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性比比較較好好38《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著基于于時時間間優(yōu)優(yōu)化化的的多多級級庫庫存存控控制制隨著著市市場場變變化化，，市市場場競競爭爭已已從從傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的簡簡單單的的成成本本優(yōu)優(yōu)先先的的競競爭爭模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為時時間間優(yōu)優(yōu)先先的的競競爭爭，，這這就就是是敏敏捷捷制制造造的的思思想想庫存存時時間間過過長長對對于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的競競爭爭力力不不利利供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)從從提提高高用用戶戶響響應(yīng)應(yīng)速速度度的的角角度度提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的庫庫存存管管理理水水平平39《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著第五五節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略庫庫存存控控制制：：工工作作流流管管理理關(guān)于于庫庫存存管管理理問問題題的的新新理理解解長期期以以來來對對庫庫存存的的作作用用的的理理解解就就針針對對庫庫存存是是因因““儲儲備備””而而存存在在還還是是因因““閑閑置置””而而存存在在產(chǎn)產(chǎn)生生絕絕然然相相反反的的看看法法從深深層層次次的的研研究究發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，庫庫存存并并不不是是簡簡單單的的資資源源儲儲備備或或閑閑置置的的問問題題，，而而是是一一種種組組織織行行為為問問題題40《供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理》第3版馬馬士士華華林林勇勇編編著著41戰(zhàn)略略庫庫存存控控制制：：工工作作流流管管理理基于于過過程程控控制制的的庫庫存存管管理理將將是是全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程再再造造、、工工作作流流技技術(shù)術(shù)、、物物流流技技術(shù)術(shù)的的集集成成組織障障礙是是庫存存增加加的重重要因因素，，相互互的合合作與與協(xié)調(diào)調(diào)是實實現(xiàn)供供應(yīng)鏈鏈無縫縫連接接的關(guān)關(guān)鍵基于工工作流流的庫庫存管管理，，能解解決傳傳統(tǒng)的的庫存存控制制方法法無法法解決決的庫庫存協(xié)協(xié)調(diào)問問題，，特別別是多多級庫庫存控控制問問題從整個個供應(yīng)應(yīng)鏈的的角度度出發(fā)發(fā)研究究面向向縮短短多階階響應(yīng)應(yīng)周期期的庫庫存管管理模模式第六節(jié)節(jié)Push與Pull結(jié)合的的庫存存管理理模式式傳統(tǒng)的的Push機(jī)制與與Pull機(jī)制在產(chǎn)品品設(shè)計計的基基礎(chǔ)上上，根根據(jù)設(shè)設(shè)計的的需要要和一一些預(yù)預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行采采購原原材料料、零零部件件，產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)出出來以以后發(fā)發(fā)售到到分銷銷商和和零售售商供應(yīng)鏈鏈牽引引式運運行機(jī)機(jī)制企業(yè)按按照市市場的的需求求進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)，在在不同同的主主體企企業(yè)運運作中中會采采用各各種先先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)方法法來實實現(xiàn)在在合適適的時時間、、生產(chǎn)產(chǎn)合適適數(shù)量量的、、合適適的產(chǎn)產(chǎn)品的的目標(biāo)標(biāo)42《供應(yīng)鏈鏈管理理》第3版馬馬士華華林林勇勇編編著著Push、Pull結(jié)合的的庫存存管理理模式式體系系基于縮縮短多多階響響應(yīng)周周期的的Push/Pull結(jié)合庫庫存管管理模模式體體系43《供應(yīng)鏈鏈管理理》第3版馬馬士華華林林勇勇編編著著采購、制造、補貨周期客戶訂單響應(yīng)周期延遲分界點推動過程牽引過程MTS：預(yù)測制定安全庫存水平MPS（MRP）訂貨點信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）上游企企業(yè)屬屬于MTS(MaketoStock)模式下游企企業(yè)屬屬于MTO(MaketoOrder)模式自動補補貨系系統(tǒng)與與供應(yīng)應(yīng)商管管理庫庫存自動補補貨系系統(tǒng)供應(yīng)商商根據(jù)據(jù)制造造商提提供的的實際際生產(chǎn)產(chǎn)使用用量和和庫存存水平平信息息進(jìn)行行補貨貨，在在最小小化庫庫存水水平同同時保保證達(dá)達(dá)到一一定的的服務(wù)務(wù)水平平需要企企業(yè)之之間的的有效效信息息連接接，降降低運運作中中的不不確定定性ECR（EfficientCustomerResponse）、QR（QuickResponse）供應(yīng)商商管理理庫存存（VMI）供應(yīng)商商在用用戶的的允許許下設(shè)設(shè)立庫庫存，，確定定庫存存水平平和補補給策策略和和擁有有庫存存控制制權(quán)降低庫庫存、、提高高服務(wù)務(wù)水平平、快快速響響應(yīng)客客戶需需求連續(xù)補補給（（CR，ContinuousReplenishment）程序序策略略是實實現(xiàn)供供應(yīng)商商管理理庫存存的有有效手手段44《供應(yīng)鏈鏈管理理》第3版馬馬士華華林林勇勇編編著著自動補補貨系系統(tǒng)與與供應(yīng)應(yīng)商管管理庫庫存（（續(xù)））自動補補貨系系統(tǒng)因因素分分析45《供應(yīng)鏈鏈管理理》第3版馬馬士華華林林勇勇編編著著交易成本因子標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本變動性競爭激烈程度戰(zhàn)略因子市場驅(qū)動的策略利潤驅(qū)動的策略組織因子企業(yè)規(guī)模決策集中化APRs約定ARP效率成本服務(wù)企業(yè)業(yè)績經(jīng)濟(jì)方面戰(zhàn)略方面自動補補貨系系統(tǒng)的的三因因素：：交易成成本戰(zhàn)略組織本章完完469、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:46:0003:46:0003:4612/29/20223:46:00AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:46:0003:46Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:46:0003:46:0003:46Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:46:0003:46:00December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:46:00上午午03:46:0012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/293:46:0003:46:0029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:46:00上上午3:46上上午午03:46:0012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:46:0003:46:0003:4612/29/20223:46:00AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:46:0003:46Dec-222