供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制課件

第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例1：廣州寶供儲(chǔ)運(yùn)有限公司案例2：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．理解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用；2．理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題；3．理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系；4．說明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)；5．掌握和運(yùn)用庫存管理與控制的基本策略和方法；6．掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理策略與方法；7．掌握VMI庫存管理策略；8．掌握聯(lián)合庫存管理策略；9．掌握多級(jí)庫存控制方法；10．理解戰(zhàn)略庫存控制技術(shù)與方法-工作流管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，我們要提出適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫存管理策略與方法。基本的思想是：通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。為了減少企業(yè)庫存水平，需要增加企業(yè)之間信息交流與共享，減少不確定因素對(duì)庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實(shí)時(shí)性。第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法“庫存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。

庫存的含義☆防止短缺☆保持生產(chǎn)過程連續(xù)性☆分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用☆快速滿足用戶訂貨需求

庫存的含義

庫存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測(cè)未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積——不和諧的工作沉淀。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法在經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來時(shí)起橋梁的作用。但是，庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在著沖突，為了實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)庫存管理，需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的職能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法（一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用（二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實(shí)際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上，從而減少顧客的滿意度。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營者間交換信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理出現(xiàn)可能，先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法（一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用（二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法二、基本策略與方法多周期庫存單周期庫存獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。

庫存的分類獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分多是外部問題多是內(nèi)部問題（1）確定庫存檢查周期（2）確定訂貨量（3）確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）

庫存控制要解決的問題（1）如何優(yōu)化庫存成本？（2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？（3）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？（4）怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失？第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法庫存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)立需求求庫存控控制常采采用訂貨貨點(diǎn)控制制策略第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法庫存管理策略只介紹庫存控制方法…訂貨點(diǎn)法法庫存管管理的策策略很多多，最基基本的策策略有4種：①連續(xù)性性檢查的的固定訂訂貨量、、固定訂訂貨點(diǎn)策策略，即即（Q，，R）策策略②連續(xù)性性檢查的的固定訂訂貨點(diǎn)、、最大庫庫存策略略，即（（R，S）策略略③周期性性檢查策策略，即即（t，，S）策策略④綜合庫庫存策略略，即（（t，R，S））策略定期控制制法ABC重重點(diǎn)管理理法經(jīng)濟(jì)批量量法（EOQ））一、庫存存控制的的作用二、基本本策略與與方法第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法訂貨點(diǎn)法法庫存管管理的策策略很多多，最基基本的策策略有4種：①連續(xù)性性檢查的的固定訂訂貨量、、固定訂訂貨點(diǎn)策策略，即即（Q，，R）策策略②連續(xù)性性檢查的的固定訂訂貨點(diǎn)、、最大庫庫存策略略，即（（R，S）策略略③周期性性檢查策策略，即即（t，，S）策策略④綜合庫庫存策略略，即（（t，R，S））策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ一、庫存存控制的的作用二、基本本策略與與方法連續(xù)性檢檢查的固固定訂貨貨量、固固定訂貨貨點(diǎn)策略略（Q，R）策略略該策略的的基本思思想是：：對(duì)庫庫存進(jìn)行行連續(xù)性性檢查，，當(dāng)庫存存降低到到訂貨點(diǎn)點(diǎn)水平R時(shí)，即即發(fā)出一一個(gè)訂貨貨，每次次的訂貨貨量保持持不變，，都為固固定值Q。該策策略適用用于需求求量大、、缺貨費(fèi)費(fèi)用較高高、需求求波動(dòng)性性很大的的情形。。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法連續(xù)性檢檢查的固固定訂貨貨點(diǎn)、最最大庫存存策略（R，S）策略略該策略和和（Q，，R）策策略一樣樣，都是是連續(xù)性性檢查類類型的策策略，也也就是要要隨時(shí)檢檢查庫存存狀態(tài)，，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫存降降低到訂訂貨點(diǎn)水水平R時(shí)時(shí)，開始始訂貨，，訂貨后后使最大大庫存保保持不變變，即為為常量S，若發(fā)發(fā)出訂單單時(shí)庫存存量為I，則其其訂貨量量即為（（S―I）。該該策略和和（Q，，R）策策略的不不同之處處在于其其訂貨量量是按實(shí)實(shí)際庫存存而定，，因而訂訂貨量是是可變的的。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法周期性檢檢查策略略，即（（t，S）策略略該策略是是每隔一一定時(shí)期期檢查一一次庫存存，并發(fā)發(fā)出一次次訂貨，，把現(xiàn)有有庫存補(bǔ)補(bǔ)充到最最大庫存存水平S，如果果檢查時(shí)時(shí)庫存量量為I，，則訂貨貨量為S-I。。經(jīng)過固固定的檢檢查期t，發(fā)出出訂貨，，這時(shí)，，庫存量量為I1，訂貨量量為(S-I1)。經(jīng)過過一定的的時(shí)間（（LT）），庫存存補(bǔ)充(S-I1)，庫存存到達(dá)A點(diǎn)。再再經(jīng)過一一個(gè)固定定的檢查查時(shí)期t，又發(fā)發(fā)出一次次訂貨，，訂貨量量為(S-I2)，經(jīng)過過一定的的時(shí)間（（LT———訂貨貨提前期期，可以以為隨機(jī)機(jī)變量）），庫存存有達(dá)到到新的高高度B。。如此周周期性檢檢查庫存存，不斷斷補(bǔ)給。。該策略略不設(shè)訂訂貨點(diǎn)，，只設(shè)固固定檢查查周期和和最大庫庫存量。。該策略略適用于于一些不不很重要要的、或或使用量量不大的的物資。。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法定期控制制法定期控制制法模式式庫存量量動(dòng)態(tài)圖圖示保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額L：訂購時(shí)間T：訂購間隔期SBOIIILLLLTTT綜合庫存存策略，，即（t，R，，S）策策略該策略是是策略（（t,S）和策策略（R,S））的綜合合。這種種補(bǔ)給策策略有一一個(gè)固定定的檢查查周期t、最大大庫存量量S、固固定訂貨貨點(diǎn)水平平R。當(dāng)當(dāng)經(jīng)過一一定的檢檢查周期期t后，，若庫存存低于訂訂貨點(diǎn)，，則發(fā)出出訂貨，，否則，，不訂貨貨。訂貨貨量的大大小等于于最大庫庫存量減減去檢查查時(shí)的庫庫存量。。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法常見的獨(dú)獨(dú)立需求求庫存控控制模型按其主主要的參參數(shù)，如如需求量與提前前期是否否為確定定，分為為：（1）周周期性檢檢查模型型（periodicreviewmodel）確定型庫庫存模型型隨機(jī)型庫庫存模型型（2）連連續(xù)性檢檢查模型型（ContinuousReviewModel））第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法庫存控制模型確定型庫庫存模型型——周期性檢檢查模型型（periodicreviewmodel）庫存控制制模型此類模型型有6種種，分不允許許缺貨、、允許缺缺貨、實(shí)實(shí)行補(bǔ)貨貨等三種種情況。。每種情情況又分分瞬時(shí)到到貨、延延時(shí)到貨貨兩種情情形。最常用的的模型是是不允許許缺貨、、瞬時(shí)到到貨型。。其最佳訂訂貨周期期為第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法確定型庫庫存模型型——連續(xù)性檢檢查模型型（ContinuousReviewModel）庫存控制制模型連續(xù)性庫庫存檢查查模型分分六種：：不允許許缺貨、、瞬時(shí)到到貨型；；不允許許缺貨、、延時(shí)到到貨型；；允許缺缺貨、瞬瞬時(shí)到貨貨型；允允許缺貨貨、延時(shí)時(shí)到貨型型；補(bǔ)貨貨、瞬時(shí)時(shí)到貨型型；補(bǔ)貨貨、延時(shí)時(shí)到貨型型。最常見的的連續(xù)性性檢查模模型是不不允許缺缺貨、瞬瞬時(shí)到貨貨型。最最經(jīng)典的的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量模型（（EOQ）模型型就是這這種。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法隨機(jī)型庫庫存模型型庫存控制制模型隨機(jī)型庫庫存模型型要解決決的問題題是：☆確定定經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量或經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨期期☆確定定安全庫庫存量☆確定定訂貨點(diǎn)點(diǎn)和訂貨貨后最大大庫存量量隨機(jī)型庫庫存模型型也分連連續(xù)性檢檢查和周周期性檢檢查兩種種情形。。當(dāng)需求求量、提提前期同同時(shí)為隨隨機(jī)變量量時(shí)，庫庫存模型型較為復(fù)復(fù)雜。第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法第一節(jié)庫庫存管管理的基基本原理理和方法法定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ一、庫存存控制的的作用二、基本本策略與與方法ABC重重點(diǎn)控制制模式圖圖123456品類

100%

33%實(shí)行ABC重點(diǎn)點(diǎn)控制模模式的好好處是：：123456品類

100%

33%對(duì)物資控制制做到重點(diǎn)點(diǎn)與一般相相結(jié)合，有有利于建立立正常的物物資秩序，，有利于降降低庫存，，節(jié)約倉庫庫管理費(fèi)用用，節(jié)約資資金，加速速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，，方法簡(jiǎn)便便適用，易易于推廣，，有利于簡(jiǎn)簡(jiǎn)化控制工工作。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ一、庫存控控制的作用用二、基本策策略與方法法經(jīng)濟(jì)訂購批量，即最優(yōu)訂購批量，這是指訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂購批量。庫存持有成成本(1)資金金占用成本本(2)存儲(chǔ)儲(chǔ)空間成本本(3)庫存存服務(wù)成本本(4)庫存存風(fēng)險(xiǎn)成本本庫存成本訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備成本本缺貨成本(1)訂貨貨成本(2)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備成本本第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本資金占用成成本有時(shí)也也稱為利息息成本或機(jī)機(jī)會(huì)成本，，是庫存資資本的隱含含價(jià)值。資資金占用成成本反映失失去的盈利利能力。如如果資金投投人其他方方面，就會(huì)會(huì)要求取得得投資回報(bào)報(bào)，因此資資金占用成成本就是這這種尚未獲獲得的回報(bào)報(bào)的費(fèi)用。。一般來說，，資金占用用成本是庫庫存持有成成本的一個(gè)個(gè)最大組成成部分，通通常用持有有庫存的貨貨幣價(jià)值的的百分比來來表示。也也有用確定定企業(yè)新投投資最低回回報(bào)率的計(jì)計(jì)算資金占占用成本的的。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本包括與產(chǎn)品品運(yùn)入、運(yùn)運(yùn)出倉庫有有關(guān)的搬運(yùn)運(yùn)成本以及及儲(chǔ)存成本本，如租賃賃、取暖、、照明等，，即實(shí)物存存儲(chǔ)與搬運(yùn)運(yùn)成本。存儲(chǔ)空間成成本僅隨庫庫存水平的的提高或降降低而增加加或減少。。如果利用用公共倉庫庫，有關(guān)搬搬運(yùn)及存儲(chǔ)儲(chǔ)的所有成成本將直接接隨庫存的的數(shù)量而變變化，在做做庫存決策策時(shí)，這些些成本都要要考慮。如如果利用自自有倉庫，，大部分存存儲(chǔ)空間成成本是固定定的（例如如建筑物的的折舊）。。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本這項(xiàng)成本主主要指安全全及稅金。。根據(jù)產(chǎn)品品的價(jià)值和和類型，產(chǎn)產(chǎn)品丟失或或損壞的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高，就就需要較高高的風(fēng)險(xiǎn)金金。另外，，許多國家家將庫存列列入應(yīng)稅的的財(cái)產(chǎn)，高高水平庫存存導(dǎo)致高稅稅費(fèi)。安全及稅金金會(huì)隨著產(chǎn)產(chǎn)品不同而而有很大變變化，但在在計(jì)算存貨貨儲(chǔ)存成本本時(shí)，必須須要考慮它它們。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本反映了一種種非常現(xiàn)實(shí)實(shí)的可能性性，即由于于企業(yè)無法法控制的原原因，造成成的庫存貶貶值第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本是企業(yè)為了了實(shí)現(xiàn)一次次訂貨而進(jìn)進(jìn)行的各種種活動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用，包括括處理訂貨貨的差旅費(fèi)費(fèi)、郵資、、電報(bào)電話話費(fèi)、文書書等支出。。訂貨成本本中有一部部分與訂貨貨次數(shù)無關(guān)關(guān)，如常設(shè)設(shè)采購機(jī)構(gòu)構(gòu)的基本開開支等，稱稱為訂貨的的固定成本本；另一部部分與訂貨貨的次數(shù)有有關(guān)，如差差旅費(fèi)、郵郵資等，稱稱為訂貨的的變動(dòng)成本本。①檢查存貨貨水平；②編制并提提出訂貨申申請(qǐng)；③對(duì)多個(gè)供供應(yīng)商進(jìn)行行調(diào)查比較較，選擇最最合適的供供貨商；④填寫并發(fā)發(fā)出訂貨單單；⑤填寫、核核對(duì)收貨單單；⑥驗(yàn)收發(fā)來來的貨物；；⑦籌備資金金并進(jìn)行付付款。和他們有關(guān)關(guān)！第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本是指當(dāng)庫存存的某些產(chǎn)產(chǎn)品不由外外部供應(yīng)而而是企業(yè)自自己生產(chǎn)時(shí)時(shí)，企業(yè)為為生產(chǎn)一批批貨物而進(jìn)進(jìn)行改線準(zhǔn)準(zhǔn)備的成本本。其中更更換模、夾夾具需要的的工時(shí)或添添置某些專專用設(shè)備等等屬于固定定成本，與與生產(chǎn)產(chǎn)品品的數(shù)量有有關(guān)的費(fèi)用用如材料費(fèi)費(fèi)、加工費(fèi)費(fèi)等屬于變變動(dòng)成本。。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法資金占用成成本存儲(chǔ)空間成成本庫存服務(wù)成成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本缺貨成本是指由于庫庫存供應(yīng)中中斷而造成成的損失，，包括原材材料供應(yīng)中中斷造成的的停工損失失、產(chǎn)成品品庫存缺貨貨造成的延延遲發(fā)貨損損失和喪失失銷售機(jī)會(huì)會(huì)的損失(還應(yīng)包括括商譽(yù)損失失)；如果果生產(chǎn)企業(yè)業(yè)以緊急采采購代用材材料來解決決庫存材料料的中斷之之急，那么么缺貨成本本表現(xiàn)為緊緊急額外購購入成本（（緊急采購購成本大于于正常采購購成本的部部分）。另外，缺貨貨時(shí)客戶就就會(huì)購買競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品，那那么就對(duì)企企業(yè)產(chǎn)生直直接利潤(rùn)損損失，如果果失去客戶戶，還可能能為企業(yè)造造成間接或或長(zhǎng)期成本本。在供應(yīng)應(yīng)物流方面面，原材料料或半成品品或零配件件的缺貨，，意味著機(jī)機(jī)器空閑甚甚至關(guān)閉全全部生產(chǎn)設(shè)設(shè)備。第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法在缺貨成本本盡量避免免的情況下下，庫存持持有成本與與訂貨成本本是什么關(guān)關(guān)系？庫存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲(chǔ)空間成本(3)庫存服務(wù)成本(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法庫存持有成成本與訂貨貨成本是什什么關(guān)系？？訂貨成本和和持有成本本隨著訂貨貨次數(shù)或訂訂貨規(guī)模的的變化而呈呈反方向變變化，當(dāng)訂訂貨批量增增加到某一一點(diǎn)時(shí)，訂訂貨成本的的邊際節(jié)約約額與持有有成本的邊邊際增加額額相等，這這時(shí)總成本本最小。此后，隨著著訂貨批量量的不斷增增加，訂貨貨成本的邊邊際節(jié)約額額比持有成成本的邊際際增加額要要小，導(dǎo)致致總成本不不斷增加。。經(jīng)濟(jì)批量法法就是尋找找一個(gè)最佳佳訂貨規(guī)模模使庫存總總成本最小小。訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存控制制經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法庫存持有成成本與訂貨貨成本是什什么關(guān)系？？訂貨規(guī)模成本存儲(chǔ)成本訂貨成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購批批量的計(jì)算算公式為：：Q／EOQ＝2RSCk式中：k保管費(fèi)用率；D一年物資需要量；S一次訂購費(fèi)用；C物資單價(jià)；K保管費(fèi)EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量。訂購費(fèi)年訂貨費(fèi)用用LQQ/2D時(shí)間庫存量年總費(fèi)用TC=存儲(chǔ)費(fèi)年存儲(chǔ)費(fèi)用用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型依據(jù)第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法確定了EOQ后，還還需要進(jìn)一一步確定采采購發(fā)生的的時(shí)間。在在這里我們們將引入兩兩個(gè)概念：：提前期期和再定貨貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是是指采購發(fā)發(fā)生時(shí)的庫庫存額，用用P來表示示。提前期指的的是采購發(fā)發(fā)生和材料料進(jìn)倉之間間的間隔期期，用L來來表示。因從采購發(fā)發(fā)生到產(chǎn)品品入庫還需需要一段時(shí)時(shí)間，不可可能在庫存存用完時(shí)才才進(jìn)行采購購，所以要要根據(jù)提前前期和消耗耗量確定一一個(gè)再定貨貨點(diǎn)P。P＝L·rP——再定定貨點(diǎn)；L——提前前期；r——日消消耗量。時(shí)間存貨LQP第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法經(jīng)濟(jì)批量法法EOQ二、基本策策略與方法法確定了EOQ后，還還需要進(jìn)一一步確定采采購發(fā)生的的時(shí)間。在在這里我們們將引入兩兩個(gè)概念：：提前期期和再定貨貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是是指采購發(fā)發(fā)生時(shí)的庫庫存額，用用P來表示示。提前期指的的是采購發(fā)發(fā)生和材料料進(jìn)倉之間間的間隔期期，用L來來表示。因從采購發(fā)發(fā)生到產(chǎn)品品入庫還需需要一段時(shí)時(shí)間，不可可能在庫存存用完時(shí)才才進(jìn)行采購購，所以要要根據(jù)提前前期和消耗耗量確定一一個(gè)再定貨貨點(diǎn)P。P＝L·rP——再定定貨點(diǎn)；L——提前前期；r——日消消耗量。時(shí)間存貨LQPD如果我們考考慮到安全全庫存，下下面的公式式還需再改改動(dòng)一下。。P＝L·r＋SS——安全全庫存第一節(jié)庫庫存管理的的基本原理理和方法一、庫存控控制的作用用二、基本策策略與方法法三、供應(yīng)鏈鏈管理下的的庫存管理理方法（一）自動(dòng)庫存補(bǔ)給法（二）共同庫存管理法（三）供應(yīng)商管理庫存法（四）制造商管理庫存法庫存以原材材料、在制制品、半成成品、成品品的形式存存在于供應(yīng)應(yīng)鏈的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)制制造業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍浦圃旌头咒N銷網(wǎng)絡(luò)組織織的，通過過原材料的的輸入轉(zhuǎn)化化為中間和和最終產(chǎn)品品，并把它它分銷給用用戶。最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只只有一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)（單一一企業(yè)）：：同時(shí)擔(dān)負(fù)負(fù)制造和分分銷功能。。在復(fù)雜的的供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，不不同的管理理者擔(dān)負(fù)不不同的管理理任務(wù)。不不同的供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的庫存存，包括輸輸入的原材材料和最終終的產(chǎn)品，，都有復(fù)雜雜的關(guān)系。。供應(yīng)鏈的的庫存管理理不是簡(jiǎn)單單的需求預(yù)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給給，而是要要通過庫存存管理獲得得用戶服務(wù)務(wù)與利潤(rùn)的的優(yōu)化。其其主要內(nèi)容容包括采用用先進(jìn)的商商業(yè)建模技技術(shù)來評(píng)價(jià)價(jià)庫存策略略、提前期期和運(yùn)輸變變化的準(zhǔn)確確效果；決決定經(jīng)濟(jì)訂訂貨量時(shí)考考慮供應(yīng)鏈鏈企業(yè)各方方面的影響響；在充分分了解庫存存狀態(tài)的前前提下確定定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。。第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存問題題第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存問題題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo)第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存問題題主要問題有有三大類：：信息類問題題；供應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃劃問題。一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題具體分析這這些問題可可綜合成以以下幾個(gè)方方面的內(nèi)容容：1．沒有供供應(yīng)鏈的整整體觀念2．對(duì)用戶戶服務(wù)的理理解與定義義不恰當(dāng)3．不準(zhǔn)確確的交貨狀狀態(tài)數(shù)據(jù)4．低效率率的信息傳傳遞系統(tǒng)5．忽視不不確定性對(duì)對(duì)庫存的影影響6．庫存控控制策略簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化7．缺乏合合作與協(xié)調(diào)調(diào)性8．產(chǎn)品的的過程設(shè)計(jì)計(jì)沒有考慮慮供應(yīng)鏈上上庫存的影影響第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存問題題“需求變異異加速放大大原理”是是美國著名名的供應(yīng)鏈鏈管理專家家HauL．Lee教授對(duì)對(duì)需求信息息扭曲在供供應(yīng)鏈中傳傳遞的一種種形象描述述。其基本本思想是：：當(dāng)供應(yīng)鏈鏈的各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)只根根據(jù)來自其其相鄰的下下級(jí)企業(yè)的的需求信息息進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)或供應(yīng)決決策時(shí)，需需求信息的的不真實(shí)性性會(huì)沿著供供應(yīng)鏈逆流流而上，產(chǎn)產(chǎn)生逐級(jí)放放大的現(xiàn)象象，達(dá)到最最源頭的供供應(yīng)商時(shí)，，其獲得的的需求信息息和實(shí)際消消費(fèi)市場(chǎng)中中的顧客需需求信息發(fā)發(fā)生了很大大的偏差，，需求變異異系數(shù)比分分銷商和零零售商的需需求變異系系數(shù)大得多多。由于這這種需求放放大效應(yīng)的的影響，上上游供應(yīng)商商往往維持持比下游供供應(yīng)商更高高的庫存水水平。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)供應(yīng)鏈中的的需求變異異放大原理理與庫存波波動(dòng)需求量需求量顧客消費(fèi)量時(shí)間零售訂貨量時(shí)間分銷商訂貨量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量時(shí)間需求量需求量這種現(xiàn)象反反映出供應(yīng)應(yīng)鏈上需求求的不同步步現(xiàn)象，它它說明供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管管理中的一一個(gè)普遍現(xiàn)現(xiàn)象：“看看到的是非非實(shí)際的””。第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存問題題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)實(shí)際需求與訂貨的差異

銷售量訂貨量時(shí)間批量需求預(yù)預(yù)測(cè)修修正訂貨批批量決決策價(jià)格波波動(dòng)短缺博博弈第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因：需求預(yù)預(yù)測(cè)修修正是是指當(dāng)當(dāng)供應(yīng)應(yīng)鏈的的成員員采用用其直直接的的下游游訂貨貨數(shù)據(jù)據(jù)作為為市場(chǎng)場(chǎng)需求求信號(hào)號(hào)時(shí)，，即產(chǎn)產(chǎn)生需需求放放大。。舉一一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的例子子，當(dāng)當(dāng)你作作為庫庫存管管理人人員，，需要要決定定向供供應(yīng)商商訂貨貨量時(shí)時(shí)，你你可以以采用用一些些簡(jiǎn)單單的需需求預(yù)預(yù)測(cè)方方法，，如指指數(shù)平平滑法法。在在指數(shù)數(shù)平滑滑法中中，未未來的的需求求被連連續(xù)修修正，，這樣樣，送送到供供應(yīng)商商的需需求訂訂單反反映的的是經(jīng)經(jīng)過修修正的的未來來庫存存補(bǔ)給給量，，安全全庫存存也是是這樣樣。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求預(yù)預(yù)測(cè)修修正訂貨批批量決決策價(jià)格波波動(dòng)短缺博博弈第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因：訂貨決決策指指兩種種現(xiàn)象象，一一種是是周期期性訂訂貨決決策，，另一一種是是訂單單推動(dòng)動(dòng)。周周期性性訂貨貨是指指當(dāng)公公司向向供應(yīng)應(yīng)商訂訂貨時(shí)時(shí)，不不是來來一個(gè)個(gè)需求求下一一個(gè)訂訂單，，而是是考慮慮庫存存的原原因，，采用用周期期性分分批訂訂貨，，比如如一周周、一一月訂訂一次次。分分批訂訂貨在在企業(yè)業(yè)中普普遍存存在，，MRP系系統(tǒng)是是分批批訂貨貨，DRP也是是如此此。用用MRP批批量訂訂貨出出現(xiàn)的的需求求放大大現(xiàn)象象，稱稱為““MRP緊緊張””。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求預(yù)預(yù)測(cè)修修正訂貨批批量決決策價(jià)格波波動(dòng)短缺博博弈第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因：價(jià)格波波動(dòng)反反映了了一種種商業(yè)業(yè)行為為：““預(yù)先先購買買(ForwardBuy)””，價(jià)價(jià)格波波動(dòng)是是由于于一些些促銷銷手段段造成成的，，如價(jià)價(jià)格折折扣、、數(shù)量量折扣扣、贈(zèng)贈(zèng)票等等。這這種商商業(yè)促促銷行行為使使許多多推銷銷人員員預(yù)先先采購購的訂訂貨量量大于于實(shí)際際的需需求量量。因因?yàn)槿缛绻麕鞄齑娉沙杀拘⌒∮谟捎捎趦r(jià)價(jià)格折折扣所所獲得得的利利益，，銷售售人員員當(dāng)然然愿意意預(yù)先先多買買，這這樣訂訂貨沒沒有真真實(shí)反反映需需求的的變化化，從從而產(chǎn)產(chǎn)生需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)需求預(yù)預(yù)測(cè)修修正訂貨批批量決決策價(jià)格波波動(dòng)短缺博博弈第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因：短缺博博弈是是指這這樣一一種現(xiàn)現(xiàn)象：：當(dāng)需需求大大于供供應(yīng)量量時(shí)，，理性性的決決策是是按照照用戶戶的訂訂貨量量比例例分配配現(xiàn)有有的庫庫存供供應(yīng)量量，比比如，，總的的供應(yīng)應(yīng)量只只有訂訂貨量量的50%，合合理的的配給給辦法法是所所有的的用戶戶獲得得其訂訂貨的的50%。。此時(shí)時(shí)，用用戶就就為了了獲得得更大大份額額的配配給量量，故故意地地夸大大其訂訂貨需需求，，當(dāng)需需求降降溫時(shí)時(shí)，訂訂貨又又突然然消失失。這這種由由于個(gè)個(gè)體參參與的的組織織的完完全理理性經(jīng)經(jīng)濟(jì)決決策導(dǎo)導(dǎo)致的的需求求信息息的扭扭曲最最終導(dǎo)導(dǎo)致需需求放放大。。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題（一））供應(yīng)應(yīng)鏈中中的不不確定定性（1））銜接接不確確定性性（UncertaintyofInterface））供應(yīng)鏈鏈的銜銜接的的不確確定性性主要要表現(xiàn)現(xiàn)為企企業(yè)之之間（（或部部門之之間））不確確定性性，這這種銜銜接的的不確確定性性主要要表現(xiàn)現(xiàn)在合合作性性上，，為了了消除除銜接接不確確定性性，需需要增增加企企業(yè)之之間或或部門門之間間的合合作，，盡量量建立立戰(zhàn)略略合作作伙伴伴關(guān)系系。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（2））運(yùn)作作不確確定性性（UncertaintyofOperation））（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行不不穩(wěn)定定是組組織內(nèi)內(nèi)部缺缺乏有有效的的控制制機(jī)制制所致致的，，控制制失效效是組組織管管理不不穩(wěn)定定和不不確定定性的的根源源。為為了消消除運(yùn)運(yùn)行中中的不不確定定性需需要增增加組組織的的控制制，提提高系系統(tǒng)的的可靠靠性。。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性的的來源源供應(yīng)者者不確確定生產(chǎn)者者不確確定顧客不確定定第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)商商的不不確定定性表表現(xiàn)在在提前前期的的不確確定性性，訂訂貨量量的不不確定定性等等。供供應(yīng)不不確定定的原原因是是多方方面的的，供供應(yīng)商商的生生產(chǎn)系系統(tǒng)發(fā)發(fā)生故故障延延遲生生產(chǎn)，，供應(yīng)應(yīng)商的的供應(yīng)應(yīng)商的的延遲遲，意意外的的交通通事故故導(dǎo)致致的運(yùn)運(yùn)輸延延遲等等等。。供應(yīng)者不確定生產(chǎn)者者不確確定供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性的的來源源第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存生產(chǎn)者者不確確定性性來自自制造造商本本身的的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的可可靠性性、機(jī)機(jī)器的的故障障、計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的偏差差等。。造成成生產(chǎn)產(chǎn)者生生產(chǎn)過過程中中在制制品的的庫存存的原原因也也表現(xiàn)現(xiàn)在其其對(duì)需需求的的處理理方式式上。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是一一種根根據(jù)當(dāng)當(dāng)前的的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的狀狀態(tài)和和未來來情況況做出出的對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程程的模模擬，，用計(jì)計(jì)劃的的形式式表達(dá)達(dá)模擬擬的結(jié)結(jié)果，，用計(jì)計(jì)劃來來驅(qū)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)的管管理方方法。。但是是生產(chǎn)產(chǎn)過程程的復(fù)復(fù)雜性性使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并并不能能精確確地反反映企企業(yè)的的實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)條件件和預(yù)預(yù)測(cè)生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的的改變變，不不可避避免地地造成成計(jì)劃劃與實(shí)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行的的偏差差。生產(chǎn)者不確定顧客客不確確定定生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的有有效效措措施施能能夠夠?qū)?duì)生生產(chǎn)產(chǎn)的的偏偏差差給給以以一一定定的的修修補(bǔ)補(bǔ)，，但但是是生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制必必須須建建立立在在對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)采采集集與與處處理理上上，，使使信信息息及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、快快速速地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的有有效效信信息息。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的不不確確定定性性的的來來源源第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存問問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存顧客客不不確確定定性性原原因因主主要要有有：：需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的偏偏差差，，購購買買力力的的波波動(dòng)動(dòng)，，從從眾眾心心理理和和個(gè)個(gè)性性特特征征等等。。通通常常的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的方方法法都都有有一一定定的的模模式式或或假假設(shè)設(shè)條條件件，，假假設(shè)設(shè)需需求求按按照照一一定定的的規(guī)規(guī)律律運(yùn)運(yùn)行行或或表表現(xiàn)現(xiàn)一一定定的的規(guī)規(guī)律律特特征征，，但但是是任任何何需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法都都存存在在這這樣樣或或那那樣樣的的缺缺陷陷而而無無法法確確切切地地預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需需求求的的波波動(dòng)動(dòng)和和顧顧客客心心理理性性反反應(yīng)應(yīng)，，在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中，，不不同同的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)相相互互之之間間的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的偏偏差差進(jìn)進(jìn)一一步步加加劇劇了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的放放大大效效應(yīng)應(yīng)及及信信息息的的扭扭曲曲。。顧客不確定供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性的的來源源第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈鏈上的的不確確定性性，不不管其其來源源出自自哪方方面，，根本本上講講是3個(gè)方方面原原因造造成的的：歸納一一下（1））需求求預(yù)測(cè)測(cè)水平平造成成的不不確定定性預(yù)測(cè)水水平與與預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間間的長(zhǎng)長(zhǎng)度有有關(guān)，，預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)間間長(zhǎng)，，預(yù)測(cè)測(cè)精度度則差差，另另外還還有預(yù)預(yù)測(cè)的的方法法對(duì)預(yù)預(yù)測(cè)的的影響響。供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性的的來源源第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存信息的的準(zhǔn)確確性對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)測(cè)同樣樣造成成影響響，下下游企企業(yè)與與顧客客接觸觸的機(jī)機(jī)會(huì)多多，可可獲的的有用用信息息多；；遠(yuǎn)離離顧客客需求求，信信息可可獲性性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性性差，，因而而預(yù)測(cè)測(cè)的可可靠性性差。。（2））決策策信息息的可可獲得得性、、透明明性、、可靠靠性（1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存需求計(jì)計(jì)劃的的取舍舍與修修訂，，對(duì)信信息的的要求求與共共享，，無不不反映映個(gè)人人的心心理偏偏好。。（3））決策策過程程的影影響，，特別別是決決策人人心理理的影影響（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性（1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（二））供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性與庫庫存的的關(guān)系系（1））銜接接不確確定性性對(duì)庫庫存的的影響響（2））運(yùn)作作不確確定性性對(duì)庫庫存的的影響響組織內(nèi)內(nèi)部控控制失失效→→制造造過程程中的的庫存存合作性性問題題→物物流過過程中中的庫庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈的的銜接接不確確定性性普遍遍存在在，集集中表表現(xiàn)在在企業(yè)業(yè)之間間的獨(dú)獨(dú)立信信息體體系（（信息息孤島島）現(xiàn)現(xiàn)象。。為了了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企企業(yè)總總是為為了各各自的的利益益而進(jìn)進(jìn)行資資源的的自我我封閉閉（包包括物物質(zhì)資資源和和信息息資源源），，企業(yè)業(yè)之間間的合合作僅僅僅是是貿(mào)易易上的的短時(shí)時(shí)性合合作，，人為為地增增加了了企業(yè)業(yè)之間間的信信息壁壁壘和和溝通通的障障礙，，企業(yè)業(yè)不得得不為為應(yīng)付付不測(cè)測(cè)而建建立庫庫存，，庫存存的存存在實(shí)實(shí)際就就是信信息的的堵塞塞與封封閉的的結(jié)果果。雖雖然企企業(yè)各各個(gè)部部門和和企業(yè)業(yè)之間間都有有信息息的交交流與與溝通通，但但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠。。企業(yè)業(yè)的信信息交交流更更多的的是在在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部而非非企業(yè)業(yè)之間間進(jìn)行行交流流。信信息共共享程程度差差是傳傳統(tǒng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈不不確定定性增增加的的一個(gè)個(gè)主要要原因因。第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存銜接不不確定定性對(duì)對(duì)庫存存的影影響傳統(tǒng)的的供應(yīng)應(yīng)鏈中中信息息是逐逐級(jí)傳傳遞的的，即即上游游供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)依依據(jù)下下游供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)的需需求信信息做做生產(chǎn)產(chǎn)或供供應(yīng)的的決策策。在在集成成的供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)中通通過建建立合合作伙伙伴關(guān)關(guān)系的的新型型的企企業(yè)合合作模模式，，以及及跨組組織的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)為供供應(yīng)鏈鏈的各各個(gè)合合作企企業(yè)提提供了了共同同的需需求信信息，，有利利于推推動(dòng)企企業(yè)之之間的的信息息交流流與溝溝通。。企業(yè)業(yè)有了了確定定的需需求信信息，，在制制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，就就可以以減少少為了了吸收收需求求波動(dòng)動(dòng)而設(shè)設(shè)立的的庫存存，使使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃更加加精確確、可可行。。對(duì)于于下游游企業(yè)業(yè)而言言，合合作性性伙伴伴關(guān)系系的供供應(yīng)鏈鏈或供供應(yīng)鏈鏈聯(lián)盟盟可為為企業(yè)業(yè)提供供綜合合的、、穩(wěn)定定的供供應(yīng)信信息，，無論論上游游企業(yè)業(yè)能否否按期期交貨貨，下下游企企業(yè)都都能預(yù)預(yù)先得得到相相關(guān)信信息而而采取取相應(yīng)應(yīng)的措措施，，這樣樣企業(yè)業(yè)無需需過多多設(shè)立立庫存存。第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題銜接不不確定定性對(duì)對(duì)庫存存的影影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題運(yùn)作不不確定定性對(duì)對(duì)庫存存的影影響在傳統(tǒng)統(tǒng)的企企業(yè)生生產(chǎn)決決策過過程中中，供供應(yīng)商商或分分銷商商的信信息是是生產(chǎn)產(chǎn)決策策的外外生變變量，，因而而其無無法預(yù)預(yù)見到到外在在需求求或供供應(yīng)的的變化化信息息，至至少是是延遲遲的信信息；；同時(shí)時(shí)，庫庫存管管理的的策略略也是是考慮慮獨(dú)立立的庫庫存點(diǎn)點(diǎn)而不不是采采用共共享的的信息息，因因而庫庫存成成了維維系生生產(chǎn)正正常運(yùn)運(yùn)行的的必要要條件件。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)形成成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)，，不確確定性性就象象瘟疫疫一樣樣在生生產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中傳播播，幾幾乎所所有的的生產(chǎn)產(chǎn)者都都希望望擁有有庫存存來應(yīng)應(yīng)付生生產(chǎn)系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)外的的不測(cè)測(cè)變化化，因因?yàn)闊o無法預(yù)預(yù)測(cè)不不確定性的的大小小和影影響程程度，，人們們只好好按照照保守守的方方法設(shè)設(shè)立庫庫存來來對(duì)付付不確確定性性。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題通過分析不確定性對(duì)庫存的影響，結(jié)論是：為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系（1）銜接不確定性對(duì)庫存的影響（2）運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存問題題四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo)3．不不允許許缺貨貨2．庫庫存保保證程程度最最高4．限限定資資金1．庫庫存成成本最最低5．快快捷四、多級(jí)庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理策略略一、VMI管理系統(tǒng)三、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制二、聯(lián)合庫存管理長(zhǎng)期以以來，，流通通中的的庫存存是各各自為為政的的。流流通環(huán)環(huán)節(jié)中中的每每一個(gè)個(gè)部門門都是是各自自管理理自己己的庫庫存，，零售售商、、批發(fā)發(fā)商、、供應(yīng)應(yīng)商都都有各各自的的庫存存，各各個(gè)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)節(jié)節(jié)都有有自己己的庫庫存控控制策策略。。由于于各自自的庫庫存控控制策策略不不同，，因此此不可可避免免地產(chǎn)產(chǎn)生需需求的的扭曲曲現(xiàn)象象，即即所謂謂的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，無法法使供供應(yīng)商商快速速地響響應(yīng)用用戶的的需求求。在供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下，供供應(yīng)鏈鏈的各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的活動(dòng)動(dòng)都應(yīng)應(yīng)該是是同步步進(jìn)行行的，，而傳傳統(tǒng)的的庫存存控制制方法法無法法滿足足這一一要求求。第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理策略略一、VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存（VendorManagedInventory，，VMI），是是近年年來在在國外外出現(xiàn)現(xiàn)的一一種新新的供供應(yīng)鏈鏈庫存存管理理方法法。這這種庫庫存管管理策策略打打破了了傳統(tǒng)統(tǒng)的各各自為為政的的庫存存管理理模式式，體體現(xiàn)了了供應(yīng)應(yīng)鏈的的集成成化管管理思思想，，適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化化的要要求，，是一一種新新的有有代表表性庫庫存管管理思思想。。VMI庫存管管理系系統(tǒng)突突破了了傳統(tǒng)統(tǒng)的條條塊分分割的的庫存存管理理模式式，以以系統(tǒng)統(tǒng)的、、集成成的管管理思思想進(jìn)進(jìn)行庫庫存管管理，，使供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)能夠夠獲得得同步步化的的運(yùn)作作，減減少重重復(fù)建建立庫庫存，，使供供應(yīng)鏈鏈全局局的成成本最最低，，克服服了整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)的庫庫存會(huì)會(huì)隨著著供應(yīng)應(yīng)鏈長(zhǎng)長(zhǎng)度的的增加加而發(fā)發(fā)生需需求扭扭曲。。第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的基本本思想想VMI是一一種在在用戶戶和供供應(yīng)商商之間間的合合作性性策略略，以以對(duì)雙雙方來來說都都是最最低的的成本本優(yōu)化化產(chǎn)品品的可可獲性性，在在一個(gè)個(gè)相互互同意意的目目標(biāo)框框架下下由供供應(yīng)商商管理理庫存存，并并且經(jīng)經(jīng)常性性監(jiān)督督和修修正該該目標(biāo)標(biāo)框架架以形形成一一種連連續(xù)改改進(jìn)的的環(huán)境境。。實(shí)質(zhì)是是將庫庫存決決策權(quán)權(quán)代理理給了了供應(yīng)應(yīng)商，，由供供應(yīng)商商代理理分銷銷商或或批發(fā)發(fā)商行行使庫庫存決決策的的權(quán)力力。第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則則（1））合作作精神神（合合作性性原則則）在實(shí)施施該策策略時(shí)時(shí)，相相互信信任與與信息息透明明是很很重要要的，，供應(yīng)應(yīng)商和和用戶戶（零零售商商）都都要有有較好好的合合作精精神，，才能能夠相相互保保持較較好的的合作作。第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）VMI不是關(guān)關(guān)于成成本如如何分分配或或誰來來支付付的問問題，，而是是關(guān)于于減少少成本本的問問題。。通過過該策策略使使雙方方的成成本都都獲得得減少少。（2）使使雙方成成本最小?。ɑセ莼菰瓌t））第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）雙方都明明白各自自的責(zé)任任，觀念念上達(dá)成成一致的的目標(biāo)。。如庫存存放在哪哪里，什什么時(shí)候候支付，，是否要要管理費(fèi)費(fèi)，要花花費(fèi)多少少等問題題都要回回答，并并且體現(xiàn)現(xiàn)在框架架協(xié)議中中。（2）使使雙方成成本最小小（互惠惠原則））（3）框框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）使供需雙雙方能共共享利益益和消除除浪費(fèi)。。VMI的主要思思想是供供應(yīng)商在在用戶的的允許下下設(shè)立庫庫存，確確定庫存存水平和和補(bǔ)給策策略，擁擁有庫存存控制權(quán)權(quán)。（2）使使雙方成成本最小?。ɑセ莼菰瓌t））（3）框框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））（4）連連續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，首首先要改改變訂單單的處理理方式，，建立基基于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的托付付訂單處處理模式式。首先先，供應(yīng)應(yīng)商和批批發(fā)商一一起確定定供應(yīng)商商的訂單單業(yè)務(wù)處處理過程程所需要要的信息息和庫存存控制參參數(shù)，然然后建立立一種訂訂單的處處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模式，，如EDI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)文，，最后把把訂貨、、交貨和和票據(jù)處處理各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)功功能集成成在供應(yīng)應(yīng)商一邊邊。庫存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和用戶（分銷、批發(fā)商）的庫存信息系統(tǒng)透明連接的方法。第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施建立顧客客情報(bào)信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施步驟驟要有效地地管理銷銷售庫存存，供應(yīng)應(yīng)商必須須能夠獲獲得顧客客的有關(guān)關(guān)信息。。通過建建立顧客客的信息息庫，供供應(yīng)商能能夠掌握握需求變變化的有有關(guān)情況況，把由由批發(fā)商商（分銷銷商）進(jìn)進(jìn)行的需需求預(yù)測(cè)測(cè)與分析析功能集集成到供供應(yīng)商的的系統(tǒng)中中來。第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施建立顧客客情報(bào)信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施步驟供應(yīng)商要要很好地地管理庫庫存，必必須建立立起完善善的銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，保證證自己的的產(chǎn)品需需求信息息和物流流暢通。。為為此，，必須：：（1）保保證自己己產(chǎn)品條條碼的可可讀性和和惟一性性；（2）解解決產(chǎn)品品分類、、編碼的的標(biāo)準(zhǔn)化化問題；；（3）解解決商品品存儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸過程程中的識(shí)識(shí)別問題題。建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)目前已有許多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施步驟供應(yīng)商和和銷售商商（批發(fā)發(fā)商）一一起通過過協(xié)商，，確定處處理訂單單的業(yè)務(wù)務(wù)流程以以及控制制庫存的的有關(guān)參參數(shù)（如如再訂貨貨點(diǎn)、最最低庫存存水平等等）、庫庫存信息息的傳遞遞方式（（如EDI或Internet）等等。建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷銷合作框框架協(xié)議議第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施步驟過去一般般由會(huì)計(jì)計(jì)經(jīng)理處處理與用用戶有關(guān)關(guān)的事情情，引入入VMI策略后后，在訂訂貨部門門產(chǎn)生了了一個(gè)新新的職能能負(fù)責(zé)用用戶庫存存的控制制，庫存存補(bǔ)給和和服務(wù)水水平。實(shí)施組織織機(jī)構(gòu)的的變變革建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷合作框架協(xié)議第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施以下的情情況下適適合實(shí)施施VMI策略：：零售商商或批發(fā)發(fā)商沒有有IT系系統(tǒng)或基基礎(chǔ)設(shè)施施來有效效管理他他們的庫庫存；制制造商實(shí)實(shí)力雄厚厚并且比比零售商商市場(chǎng)信信息量大大；有較較高的直直接存儲(chǔ)儲(chǔ)交貨水水平，而而且制造造商能夠夠有效規(guī)規(guī)劃運(yùn)輸輸。實(shí)施組織織機(jī)構(gòu)的的變變革建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷合作框架協(xié)議第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技技術(shù)EDI/InternetID代碼碼條碼連續(xù)補(bǔ)給給程序EDI是是一種在在處理商商業(yè)或行行政事務(wù)務(wù)時(shí)，按按照一個(gè)個(gè)公認(rèn)的的標(biāo)準(zhǔn)，，形成結(jié)結(jié)構(gòu)化的的事務(wù)處處理或信信息數(shù)據(jù)據(jù)格式，，完成計(jì)計(jì)算機(jī)到到計(jì)算機(jī)機(jī)的數(shù)據(jù)據(jù)傳輸。。EDI/InternetID代碼碼條碼連續(xù)補(bǔ)給給程序第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技技術(shù)供應(yīng)商要要有效地地管理用用戶的庫庫存，必必須對(duì)用用戶的商商品進(jìn)行行正確識(shí)識(shí)別，為為此對(duì)供供應(yīng)鏈商商品進(jìn)行行編碼，，通過獲獲得商品品的標(biāo)識(shí)識(shí)（ID）代碼碼并與供供應(yīng)商的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)庫相相連，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)用戶商商品的正正確識(shí)別別。ID附簽簽是貼附附在商品品外包裝裝上的記記有商品品信息的的標(biāo)簽，，隨商品品一起移移動(dòng)。ID附簽簽在事前前記入商商品信息息并可以以隨時(shí)記記入商品品的必要要事項(xiàng)。。其所記記事項(xiàng)除除了商品品名、數(shù)數(shù)量、送送貨人、、收貨人人等之外外，還將將記入指指定的交交貨時(shí)間間和物流流中心的的發(fā)貨時(shí)時(shí)間等。。

由于于貨單整整個(gè)內(nèi)容容都記入入在ID附簽上上，因此此，ID附簽完完全成了了電子貨貨單，而而原來那那種貨單單也許要要失去存存在的價(jià)價(jià)值了。?，F(xiàn)在的的ID附附簽已制制作得很很小，使使用起來來非常方方便。由由于ID附簽簽具有不不需直接接接觸就就可解讀讀的特點(diǎn)點(diǎn)，故對(duì)對(duì)硬紙殼殼包裝箱箱內(nèi)的商商品也可可實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)貨檢查查。第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理策策略略一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支支持持技技術(shù)術(shù)條碼碼是是ID代代碼碼的的一一種種符符號(hào)號(hào)，，是是對(duì)對(duì)ID代代碼碼進(jìn)進(jìn)行行自自動(dòng)動(dòng)識(shí)識(shí)別別且且將將數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)自自動(dòng)動(dòng)輸輸入入計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的方方法法和和手手段段，，條條碼碼技技術(shù)術(shù)的的應(yīng)應(yīng)用用解解決決了了數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)錄錄入入與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集的的““瓶瓶頸頸””，，為為供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理用用戶戶庫庫存存提提供供了了有