作業(yè)現(xiàn)場標準化管理

作業(yè)現(xiàn)場標準化管理主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標準化管理的認識作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施作業(yè)環(huán)境的改善，可考慮采用以下技術(shù)措施：大噪音設(shè)備可以考慮增加設(shè)備間，并采用消音棉吸收噪音；通風。通風是改善勞動條件、預防職業(yè)毒害的有力措施。采用通風措施可以使作業(yè)場所空氣中有毒有害物質(zhì)含量保持在國家規(guī)定的最高容許濃度以下。合理照明。合理照明是創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的重要措施之一。照明不合理會使作業(yè)人員視力減退，引起職業(yè)性眼病，促成工傷事故，降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動生產(chǎn)率。作業(yè)場所的合理布置。作業(yè)場所布置應做到整齊、清潔、有序，按生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、工藝功能分區(qū)布置；個體防護措施。當采用各種改善技術(shù)措施還不能滿足要求時，應采用個體防護措施，使作業(yè)人員免遭有害因素的危害；主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標準化管理的認識個體防護技術(shù)按防護性質(zhì)劃分用于防止工傷事故的，稱為安全防護用具；用于預防職業(yè)病的，稱為勞動衛(wèi)生防護用具。一般防護用品（主要是指棉布棉紗制品）；專用防護用品（如防毒面具、安全帽、安全帶等）。實際中可根據(jù)使用要求進行配置。如救生防護用品和逃生防護用品。按使用的原料劃分按防護用品用途劃分主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標準化管理的認識作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境安全檢查是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是防止事故發(fā)生、減少職業(yè)病危害的有效方法。通過對作業(yè)環(huán)境的檢查，了解作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，獲取安全信息，識別和控制不良的作業(yè)環(huán)境，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。作業(yè)環(huán)境是指勞動者從事生產(chǎn)勞動的場所各種構(gòu)成要素的總和。作業(yè)環(huán)境安全檢查所涉及內(nèi)容很廣泛，例如，設(shè)備是否安全，安全通道是否暢通，危險物品的存放是否符合安全要求；易燃物品的存放是否合理；各種機電設(shè)備有無可靠的保險裝置；各種氣瓶、壓力容器的報警及安全裝置是否完備；防火設(shè)施與急救措施是否布置與執(zhí)行，腐蝕性物質(zhì)、有毒有害氣體是否妥善管理和有效控制；個人防護用品的配備和使用是否符合規(guī)定；生產(chǎn)作業(yè)場所的、環(huán)境條件，如噪聲、照明、色彩、輻射、溫度、濕度、空氣質(zhì)量等是否符合安全衛(wèi)生要求，是否執(zhí)行標準化作業(yè)等。有關(guān)設(shè)備方面的檢查應嚴格按各類設(shè)備檢查要求進行檢查。作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境布設(shè)狀況作業(yè)環(huán)境條件作業(yè)環(huán)境防護設(shè)施檢查分類主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標準化管理的認識作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)概述標準標準化作業(yè)標準化（1）概念對重復性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標準。（2）理解一致的才是標準只有重復，制定標準才有意義。（1）概念通過制訂、發(fā)（頒）布、實施、監(jiān)督、改善標準，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標準化。（2）理解標準化是一系列行為的過程，目的是追求秩序或效果。（1）概念標準化作業(yè)包括作業(yè)標準化和管理標準化。（2）理解為達到企業(yè)目標預期效果，員工嚴格按規(guī)定的操作手冊、基準，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行規(guī)定的作業(yè)；同時，通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進行優(yōu)化、完善的行為活動過程。管理理標標準準化化定定義義標準準化化作作業(yè)業(yè)的的特特點點全員員性性、、規(guī)規(guī)范范性性、、重重復復性性、、嚴嚴肅肅性性、、科科學學性性。。標準準化化與與標標準準化化作作業(yè)業(yè)的的側(cè)側(cè)重重都是是一一個個完完整整的的過過程程：：兩兩者者都都是是從從一一致致性性要要求求出出發(fā)發(fā)，，通通過過一一系系列列過過程，，使使標標準準得得以以貫貫徹徹。。細化化程程度度要要求求不不同同：：標標準準化化可可以以在在任任何何一一個個層層面面開開展展；；標標準準化化作作業(yè)業(yè)必必須細細化化到到作作業(yè)業(yè)層層面面為落落實實作作業(yè)業(yè)標標準準化化，，按按標標準準化化作作業(yè)業(yè)管管理理思思路路進進行行的的一一系系列列管管理理活活動動。。作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準化化作作業(yè)業(yè)概概述述主要要內(nèi)內(nèi)容容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境改改善善的的技技術(shù)術(shù)措措施施個體體防防護護技技術(shù)術(shù)作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境日日常常安安全全管管理理檢檢查查作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準化化作作業(yè)業(yè)概概述述作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準化化作作業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)容容基本本推推進進方方式式推進進要要點點現(xiàn)場場標標準準化化管管理理的的認認識識作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場標標準準化化作作業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)容容標準化作業(yè)的內(nèi)容基準、標準規(guī)范化管理方法標準化行為動作標準化時間系列標準化工作程序標準化安全工作標準化禮儀、環(huán)境標準化服裝、標志標準化部門崗位一、、基基準準、、標標準準規(guī)規(guī)范范化化基準準是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)活活動動中中，，應應遵遵循循的的一一些些基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性標標準準。?；鶞蕼?、、標標準準包包括括基基礎(chǔ)礎(chǔ)標標準準和和技技術(shù)術(shù)標標準準。。基礎(chǔ)標準技術(shù)標準二、管理方方法標準化化包括管理層層次、管理理業(yè)務、管管理方式和和管理工具具的標準化化管理，以及運運用標準化化的原理和和方法，對對管理制度度實行規(guī)范范化管理。。管理層次：：經(jīng)營決策層層、專業(yè)管管理層、作作業(yè)管理層層管理方式：：基層管理采采用“4728513”方法管理業(yè)務指各職能機機構(gòu)的管理理工作。管理工具質(zhì)量控制工工具、統(tǒng)計計工具等。。三、行為動作標標準化方法研究聯(lián)絡語言作業(yè)測定作業(yè)動作1、方法研研究和作業(yè)業(yè)測定方法研究是是運用各種種分析技術(shù)術(shù)，對工作作或作業(yè)進進行分析、、設(shè)計和改改進，以尋尋求最佳的的工作方法法，并使之之標準化的的一系列活活動。作業(yè)測定是是在標準條條件下確定定人們作業(yè)業(yè)活動所需需時間的一一種方法。。作業(yè)測定定和方法研研究之間有有著密切的的關(guān)系，一一般情況下下，方法研研究是作業(yè)業(yè)測定的前前提；但是是，在方法法研究過程程中，也要要應用作業(yè)業(yè)測定技術(shù)術(shù)。2、作業(yè)動作作標準化方法研究和和作業(yè)測定定是作業(yè)標標準化的基基礎(chǔ)。依據(jù)據(jù)分析對象象的不同，，方法研究究又可分成成工序分析析、作業(yè)分分析和動作作分析，其其中動作分分析是作業(yè)業(yè)動作標準準化的前提提和基礎(chǔ)。。3、聯(lián)絡語言言標準化對每臺設(shè)備備、設(shè)備的的每個部位位，操作的的口令以及及各種聯(lián)絡絡信號等都都有一個規(guī)規(guī)范化的稱稱呼，并統(tǒng)統(tǒng)一制定聯(lián)聯(lián)絡語言標標準。如聯(lián)聯(lián)絡語言標標準、操作作語言標準準、事故處處理聯(lián)系標標準等。棄船演習用用語大家請注意意大家請注意意有重大事故故發(fā)生有重大事故故發(fā)生大家請注意意大家請注意意請大家馬上上停下手中中的工作到到各自的救救生艇處集集合請大家馬上上停下手中中的工作到到各自的救救生艇處集集合生活區(qū)外氣氣體探頭報報警災用語語大家請注意意大家請注意意......處發(fā)現(xiàn)氣探探頭報警.....處發(fā)現(xiàn)氣探探頭報警請大家馬上上停下手中中的工作到到各自的救救生艇處集集合請大家馬上上停下手中中的工作到到各自的救救生艇處集集合四、時間系系列標準化化追求工作時時間的標準準化計劃作業(yè)時時間控制精精度要求員工嚴嚴格遵守作作息制度五、工作程程序標準化化工作程序標準化工藝流程標準化作業(yè)工序標準化辦事程序標準化六、安全工工作標準化化安全工作標標準化就是是為了預防防在生產(chǎn)過過程中發(fā)生生人身、設(shè)設(shè)備事故，，保證職工工在生產(chǎn)過過程中的安安全及身體體健康而采采取的各種種措施和活活動。1、安全工作作包括制訂訂安全或勞勞動保護標標準（或制制度），實實施安全標標準。2、要做好安安全工作標標準化，首首先要了發(fā)發(fā)生的事故故災害狀況況、產(chǎn)生事事故的因素素，然后通通過危險預預知、安全全確認、安安全診斷來來防止事故故的發(fā)生。。七、禮儀、、環(huán)境標準準化一個人在工工作優(yōu)美的的環(huán)境中工工作或生產(chǎn)產(chǎn)，就會產(chǎn)產(chǎn)生興奮，，提高工作作效率，優(yōu)優(yōu)美的環(huán)境境會給員工工提供工作作的樂趣。。而禮儀則則是企業(yè)文文化的重要要組成部分分。1、企業(yè)的的禮儀、環(huán)環(huán)境標準化化作業(yè)環(huán)境標標準化：生生產(chǎn)現(xiàn)場的的6S管理。會議管理標標準化：會會議必要性性的確認、、參加人員員的落實、、會議形式式、內(nèi)容和和程序的要要求等。禮儀社交標標準化：在在基層主要要體現(xiàn)在用用詞用語、、尊重人格格、體諒對對方等方面面。2、6S活動6S活動是指生生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的的整理、整整頓、清掃掃、清潔、、素養(yǎng)和安安全六項活活動。八、服裝、、標志標準準化標志符號標標準化著裝標準化化企業(yè)視覺識識別系統(tǒng)主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)境改改善的技術(shù)術(shù)措施個體防護技技術(shù)作業(yè)環(huán)境日日常安全管管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標標準化作業(yè)業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標標準化作業(yè)業(yè)的內(nèi)容基本推進方方式推進要點現(xiàn)場標準化化管理的認認識基本推薦方方式標準化作業(yè)業(yè)的推進方方式:采用電話號號碼的形式式，便于員員工記憶PDCA七種基本推進方法技術(shù)、管理標準標準化作業(yè)的8個方面的內(nèi)容5W1H5F1Z三方確認一、標準化化作業(yè)推進進的七個方方面4——指標準化作作業(yè)應按P（計劃）、、D（實施）、、C（檢查）、、A（總結(jié)）4個階段來運運行，不斷斷提高標準準化作業(yè)水水平；7——指推進標準準化作業(yè)的的7種基本方法法；2——指標準化作作業(yè)應認真真實施的兩兩類標準，，即技術(shù)標標準和管理標準；；8——指標準化作作業(yè)的8個方面內(nèi)容容；51——一是指標準準化作業(yè)應應明確解決決5W1H，即何人（（Who），為何因因（Why），在何時時（When），何地（（Where），做何事事（What）及怎樣做做（How）的問題，，二是指標標準化作業(yè)業(yè)的根本目目的是為了了達到“五五個一流””（第一流流的隊伍、、第一流的的作風、第第一流的技技術(shù)、第一一流的管理理、第一流流的產(chǎn)品））和一個““零”即事事故為零3——指生產(chǎn)、點點檢和檢修修三方確認認。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結(jié)）一、標準化化作業(yè)推進進的七個方方面二、標準化化作業(yè)推進進的七種方方法重點突破推推進法標準化作業(yè)業(yè)具體涉及及到企業(yè)的的每個員工工、每項工工作，滲透透到企業(yè)的的上下左右右，方方面面面。在一一定時期內(nèi)內(nèi)，應結(jié)合合實際工作作情況及薄薄弱環(huán)節(jié)，，以點帶面面，有重點點、有步驟驟地推進標標準化作業(yè)業(yè)。人員分類推推進法工作崗位性性質(zhì)不同，，年齡層次次不同，學學歷經(jīng)歷不不同，技術(shù)術(shù)水平不同同，對不同同人員在標標準化作業(yè)業(yè)推進過程程中的要求求和方式也也要因人而而異，不能能“一刀切切”。典型線線路推推進法法包括兩兩個方方面的的涵義義：一一是樹樹立典典型，，以典典型引引路帶帶動現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)水平平的整整體提提高；；二是是進行行標準準化作作業(yè)的的試點點，在在取得得具體體經(jīng)驗驗之后后，再再進行行推廣廣。一月一一事推推進法法定期抓抓一件件實事事（一一般按按月計計算）），扎扎實、、有效效地推推進標標準化化作業(yè)業(yè)，并并持之之以恒恒、堅堅持不不懈地地抓下下去?！，F(xiàn)場巡巡檢推推進法法要定期期或不不定期期下現(xiàn)現(xiàn)場巡巡檢，，了解解現(xiàn)場場實施施標準準化作作業(yè)的的真實實情況況，處處理現(xiàn)現(xiàn)場違違標事事例，，推進進標準準化作作業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力度，，并形形成巡巡檢制制度。。綜合管管理推推進法法結(jié)合企企業(yè)的的各項項管理理業(yè)務務來推推進標標準化化作業(yè)業(yè)，實實現(xiàn)““一舉舉多得得”綜綜合推推進的的目標標。競賽獎獎勵推推進法法設(shè)立競競賽獎獎勵基基金和和競賽賽獎勵勵項目目，表表彰、、獎勵勵推進進標準準化作作業(yè)的的先進進集體體和先先進個個人。。主要內(nèi)內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)環(huán)境改改善的的技術(shù)術(shù)措施施個體防防護技技術(shù)作業(yè)環(huán)環(huán)境日日常安安全管管理檢檢查作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)概述述作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)容基本推推進方方式推進要要點現(xiàn)場標標準化化管理理的認認識一、標標準化化作業(yè)業(yè)推進進的立立足點點A立足于于一流流水平平B立足于于現(xiàn)場場C立足于于持續(xù)續(xù)改進進D立足于于營造造積極極向上上氛圍圍二、推推進標標準化化作業(yè)業(yè)的作作用是提高高現(xiàn)場場管理理水平平的有有效手手段是提升升職工工隊伍伍素質(zhì)質(zhì)的重重要抓抓手是現(xiàn)場場生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)安全全、持持續(xù)、、順行行的需需要是持續(xù)續(xù)實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營營目標標的保保證主要內(nèi)內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)環(huán)境改改善的的技術(shù)術(shù)措施施個體防防護技技術(shù)作業(yè)環(huán)環(huán)境日日常安安全管管理檢檢查作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)概述述作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)容基本推推進方方式推進要要點現(xiàn)場標標準化化管理理的認認識現(xiàn)場標標準化化管理理實踐踐及成成功案案例現(xiàn)場標標準化化管理理的認認識總體思思路6S為工具具定位管管理量化管管理可視化化管理理過程管管理持續(xù)改改進現(xiàn)場標標準化化管理理如何做做好現(xiàn)現(xiàn)場管管理？？做好現(xiàn)現(xiàn)場工工作心心理準準備：：做好現(xiàn)現(xiàn)場工工作是是一項項長期期、繁繁重，，需要要付出出的巨巨大工工作。。工作作沒有有止境境，沒沒有最最好，，只有有不斷斷地實實施、、改善善、保保持，，然后后在保保持的的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上再實實施。。不要虎虎頭蛇蛇尾，，今天天強調(diào)調(diào)一點點，就就好一一點，，明天天不抓抓，就就松懈懈。不要局局限于于一點點，從從一點點著手手，考考慮全全面不要指指望別別人來來要求求自己己，要要從本本崗位位點滴滴細節(jié)節(jié)出發(fā)發(fā)，自自己發(fā)發(fā)現(xiàn)，，自己己提高高，只只有動動腦筋筋，才才會發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，才能能從根根本上上提高高自己己的觀觀察能能力，，從而而提高高自己己細節(jié)節(jié)管理理能力力。記住：：一口口不能能吃個個胖子子！如何做做好現(xiàn)現(xiàn)場管管理？？現(xiàn)場管管理工工作的的實施施泛泛泛的講講就是是一個個面子子工程程，但但是又又不是是簡簡簡單單單的面面子工工程，，他能能夠從從另一一方面面反映映了一一個人人或一一個部部門、、單位位的整整體素素質(zhì)——管理素素質(zhì)、、人員員素質(zhì)質(zhì)和素素養(yǎng)！！酒店案案例：：為什什么酒酒店分分為星星級，，如何何劃分分，具具體標標準我我不講講，單單單從從我理理解到到方面面來講講，首首先，，硬件件方面面，其其次軟軟件方方面。。兩個個方面面缺一一不可可。硬件：：－－－－環(huán)環(huán)境、、設(shè)施施等等等軟件：：－－－－管管理素素質(zhì)、、人的的素質(zhì)質(zhì)、制制度等等等我們呢呢？如何實實施？？細節(jié)決決定成成敗，，細節(jié)節(jié)決定定了基基礎(chǔ)工工作是是否到到位??！我們的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作怎樣樣實施施？從從那些些方面面入手手？－－裝修修？細看多問勤思考考落實行行動造就標標桿崗崗位讓所有有人認認同你你的付付出如何到到位？？我們工工作去去做了了，同同樣，，做和和做又又不一一樣，，過程程不一一樣，，結(jié)果果也就就不一一樣，，不是是能力力的問問題，，是態(tài)態(tài)度問問題，，我們們能力力沒有有太大大的差差別，，關(guān)鍵鍵就是是態(tài)度度，態(tài)態(tài)度決決定了了我們們工作作的心心態(tài)，，心態(tài)態(tài)決定定了是是否扎扎扎實實實的的去執(zhí)執(zhí)行，，只有有我們們用心心執(zhí)行行了，，必定定會取取得成成效。。整理到到位懲罰到到位清潔到到位職責到到位評價到到位細心到到位執(zhí)行要求主要內(nèi)內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善

作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)環(huán)環(huán)境改改善的的技術(shù)術(shù)措施施個體防防護技技術(shù)作業(yè)環(huán)環(huán)境日日常安安全管管理檢檢查作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)概述述作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)容基本推推進方方式推進要要點現(xiàn)場標標準化化管理理的認認識現(xiàn)場標標準化化具體體推行行步驟驟、目目的和和方法法？目的：：通過對對現(xiàn)場場現(xiàn)狀狀的調(diào)調(diào)查，，找到到你近近期和和遠期期需要要做的的工作作，并并統(tǒng)計計在自自己的的工作作計劃劃中，，每個個班次次有計計劃地地進行行實施施。實施方方法：：建立工工作計計劃與與跟蹤蹤管理理制度度，落落實到到責任任人，，加強強過程程管理理。1、推推行前前現(xiàn)場場自查查現(xiàn)場標標準化化具體體推行行步驟驟、目目的和和方法法？2、現(xiàn)現(xiàn)場物物品定定置目的：：通過對對現(xiàn)場場的必必需品品，規(guī)規(guī)定其其存在在狀態(tài)態(tài)，定定制保保存位位置，，使現(xiàn)現(xiàn)場呈呈現(xiàn)一一目了了然的的管理理，看看得到到的管管理，，每件件物品品必有有它存存在的的必然然位置置，達達到最最快取取用原原則。。實施方方法：：制定工工作現(xiàn)現(xiàn)場定定制要要求；；現(xiàn)場工工作順順序、、工具具、輔輔助品品的定定制要要求；；倉庫的的定置置要求求；檢查現(xiàn)現(xiàn)場的的定置置要求求；有物必必分類類、有有類必必分區(qū)區(qū)、有有區(qū)必必掛牌牌、有有牌必必歸類類?，F(xiàn)場標標準化化具體體推行行步驟驟、目目的和和方法法？3、現(xiàn)現(xiàn)場立立體清清潔及及保養(yǎng)養(yǎng)目的：：通過責責任區(qū)區(qū)的劃劃分，，落實實到每每個具具體人人，采采用立立體空空間方方式，，對自自己責責任區(qū)區(qū)域的的所有有設(shè)備備、物物品、、設(shè)施施進行行清潔潔、保保養(yǎng)，，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)平常常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不了了的問問題，，使崗崗位沒沒有垃垃圾、、贓污污的狀狀態(tài)，，與點點檢、、檢查查、保保養(yǎng)充充分結(jié)結(jié)合，，杜絕絕污染染源。。實施方方法：：區(qū)域劃劃分，，清楚楚物品品檢查查；編制清清潔基基準，，細化化到清清潔到到什么么程度度要區(qū)區(qū)分狀狀態(tài)對對待。。編制作作業(yè)規(guī)規(guī)范，，規(guī)定定設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)細致致內(nèi)容容，遵遵循““十字字作業(yè)業(yè)法””原則則。現(xiàn)場標標準化化具體體推行行步驟驟、目目的和和方法法？4、保保持階階段成成果目的：：通過以以上工工作的的推行行和開開展，，已確確定取取得了了好的的成績績，同同時繼繼續(xù)深深化管管理的的透明明度，，制定定獎懲懲制度度，加加強執(zhí)執(zhí)行。。實施方方法：：對于現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、、物品品標識識管理理，標標識采采用三三定原原則，，即：：放置置場所所、種種類名名稱、、數(shù)量量多少少都要要明確確；現(xiàn)場張貼貼PI&D圖、簡易易流程指指向圖、、標準操操作程序序；建立公告告提醒板板，對工工作進度度公示及及提醒；；現(xiàn)場作業(yè)業(yè)狀態(tài)識識別；現(xiàn)場標準準化具體體推行步步驟、目目的和方方法？5、現(xiàn)現(xiàn)場標標準化化階段段目的：：對一項項任務務將目目前認認為最最好的的實施施方法法作為為標準準，讓讓所有有做這這項工工作的的人都都執(zhí)行行這個個標準準并不不斷完完善，，最終終使每每項工工作過過程由由復雜雜的技技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為易懂懂易掌掌握的的基本本技能能，同同時實實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一化化、系系列化化。實施方方法：：制定人人員標標準：：工作作細則則、規(guī)規(guī)章制制度、、人員員守則則（現(xiàn)現(xiàn)場著著裝、、禮貌貌、紀紀律））；制定設(shè)設(shè)備標標準：：操作作程序序、保保養(yǎng)標標準；；制定物物料標標準：：驗收收標準準、定定置標標準、、價值值分類類標準準、安安全庫庫存標標準；；制定鎖鎖定責責任標標準：：每個個人清清楚自自己在在工作作項目目中的的責任任內(nèi)容容，避避免責責任模模糊，，推托托責任任?，F(xiàn)場標標準化化具體體推行行步驟驟、目目的和和方法法？6、審審核糾糾正階階段目的：：及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理中中的問問題，，組織織加以以糾正正和預預防，，同時時也是是一種種自我我改進進機制制，使使現(xiàn)場場的執(zhí)執(zhí)行保保持有有效性性和可可持續(xù)續(xù)性。。實施方方法：：審核結(jié)結(jié)果是是否符符合計計劃安安排，，這些些安排排能否否有效效貫徹徹，貫貫徹的的結(jié)果果是否否能達達到目目標。。實際工工作中中是否否按規(guī)規(guī)定的的程序序和方方法是否按按規(guī)章章制度度保證證了承承諾2個月檢檢查審審核一一次（（第一一年））第二二年改改為半半年審審核檢檢查一一次。。制定內(nèi)內(nèi)部審審查表表，審審核報報告。。在審核核正式式文件件或書書面文文件當當中，，要注注明審審核目目的，，審核核范圍圍，制制定審審核計計劃。。審核過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題，，要填填寫審審核報報告。。ThankYou!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:44:0703:44:0703:4412/29/20223:44:07AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:44:0703:44Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:44:0703:44:0703:44Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:44:0703:44:07December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:44:07上上午午03:44:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:44上上午12月-2203:44December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:44:0703:44:0729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:44:07上上午3:44上上午午03:44:0712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:44:0703:44:0703:4412/29/20223:44:07AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:44:0703:44Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美