全員生產保養(yǎng)M3

全員生產保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance(TPM)顧問公司顧問師:●全員生產保養(yǎng)介紹●全員生產保養(yǎng)內容●全員生產保養(yǎng)階段●自主保養(yǎng)層次●總設備效率●安全與全員生產保養(yǎng)課程內容●TPM的歷史●何謂TPM？●TPM的目標全員生產保養(yǎng)介紹●1950年以前，「如果機器不破，就沒必要修理它?！埂?950:停機維修●1960:生產性保養(yǎng)●1970:全員生產保養(yǎng)TPM的歷史2000年:TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT&TOTALPREDICTIVEMAINTENANCE全面生產管理或全面預防保養(yǎng)質量改善和競爭力３Ｒ回應加速Responsiveness效益倍增ResultsAcceleration資源發(fā)揮ResourceEffectiveness學習循環(huán)移除無效作業(yè)預知管理》》企業(yè)成功的三個基本要素1.回應加速要能在多變中的環(huán)境超迅速感應并尋求提升2.資源發(fā)揮要維護企業(yè)經營的永續(xù)性，尊重企業(yè)文化，從現有資源中，作妥善的分配，創(chuàng)造高杠桿效益。3.效益倍增學習以智慧來改革，用創(chuàng)新來轉型.而創(chuàng)新的過程中，學習是很重要的基本動作，要能學習不陷于慣性中，學習有計劃的割舍不需要的事物。TPM是全體員工通過小組活動進行生產保養(yǎng)，其目的是提高生產時間以充分利用各種資源。TPM是一個將好的想法變成成功實踏的有機過程。何謂TPM？●ＴＰＭ展開的五大重點(1989年之前)1.設備效率化的個別改善(以管理者及技術支持者來進行6大損失之對策)2.創(chuàng)建以作業(yè)人員為中心的５Ｓ（自主保養(yǎng)）體制3.創(chuàng)建保養(yǎng)部門的計畫保養(yǎng)體制4.操作及保養(yǎng)技能的訓練5.創(chuàng)建設備初期管理的體制●ＴＰＭ展開的八大重點(1989年以后)●設備效率化的個別改善(經營管理各類損失之對策)●自主保養(yǎng)體制的確立●計劃保養(yǎng)體制的確立●ＭＰ設計和初期流動管理體制的確立●創(chuàng)建質量保養(yǎng)體制●教育訓練●管理間接部門的效率化(流程改造的思考精神)●安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理需求多樣化交期短縮化為求生存成本削減嚴苛的工作環(huán)境ＴＰＭ的目標藉由追求設備（生產）效率之極限表現大幅降低成本設置不會生成不良的設備條件創(chuàng)建零不良之質量保養(yǎng)制度縮短換線時間第一次生產即為良品生產零庫存自動化省人化安全的作業(yè)令人舒適的工作環(huán)境嚴格的質量要求在設備(生產)面的對策符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求TPM活動動主要要法寶寶：5S活活動設備MAP3.活活動動看板板4.小小組組會議議5.QCSTORY6.重重點點教育育(ONEPOINTLEESON)7.目目視視管理理基準準書8.自自主主保養(yǎng)養(yǎng)基準準書9.5WHY分分析10.MITBF分分析11.KYT預防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance何謂TPM？？生產保保養(yǎng)ProductiveMaintenanceTPM預防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance事后保保養(yǎng)BreakdownMaintenance糾正保保養(yǎng)CorrectiveMaintenance保養(yǎng)預預防MaintenancePrevention有利的的預防防保養(yǎng)養(yǎng)ProfitablePM●預防防保養(yǎng)養(yǎng)(PreventiveMaintenance-P.M.)就就是設設備的的預防防醫(yī)學，，即實實施定定期的的健康康診斷斷(點點檢)及早早期治治療(早期期保養(yǎng)養(yǎng))，但必必須在在實施施預防防保養(yǎng)養(yǎng)之費費用較較設備備性能能老化化及停停機浪浪費等費用用小的的前提提下，，始采采用預預防保保養(yǎng)。?！袷潞蠛蟊ｐB(yǎng)養(yǎng)(BreakdownMaintenance-B.M.)適應應于故故障后后再行行修理較較為經經濟的的情況況，通通常適適用于于不影影響生生產的的設備備。●糾正正保養(yǎng)養(yǎng)(CorrectiveMaintenance-C.M.)即即設備備本質質的改善善，以以提高高設備備的可可靠性性和可可保養(yǎng)養(yǎng)性；；換句句話說說，延長設設備壽壽命，，采用用無故故障、、無保保養(yǎng)麻麻煩的的材料料及備備品等改良良保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)。●保養(yǎng)養(yǎng)預防防(MaintenancePreventive-M.P.)用用于新新設備備設計和和制造造時引引入P.M.觀觀念，，雖然然初期期費用用會偏偏高，，但將來保保養(yǎng)費費用和和老化化浪費費會較較少，，長遠遠眼光光來看看，依依然符合經經濟原原則。。預防醫(yī)醫(yī)學PreventiveMedicine預防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance每日預預防健康點點檢早期治治療每日保保養(yǎng)(潤滑滑、清清潔、、調整整、點點檢)點檢(診斷斷)預防性性維修修(提前前更換換)預防保保養(yǎng)PreventiveMaintenance●預防防老化化●測量量老化化●撤消消老化化機器的的健康康管理理●1.零零停機機●2.零零缺陷陷3.零零不不良TPM的目目標●設備備操作作率提提高●成本本降低低●庫存存最小小化●性能能稼動動率提提升●滿足足當目標標實現現時●TPM的的方針針●全員員的定定義●TPM中中操作作者的的任務務全員生生產保保養(yǎng)內內容●通過過員工工參與與，使使設備備效率率最大大化。。●保持持和提提高設設備的的可靠靠性；；保持持和創(chuàng)創(chuàng)造保保養(yǎng)安安全、、質量量和生產產率的的能力力?！癖３殖衷O備備使用用壽命命最大大化。?！裉岣吒邌T工工技能能，培培養(yǎng)員員工的的專有有經驗驗。TPM的方方針●總體體效率率(盈盈利能能力)●設備備一生生的保保養(yǎng)系系統(tǒng):MP(預預防保保養(yǎng))MI(改改善保保養(yǎng))●全員員參與與全員的的定義義●使零零停機機成為為現實實●消除除浪費費源●提高高操作作技能能，增增加機機器的的性能能TPM中操操作者者的任任務●設備備問題題直接接影響響到操操作者者的工工作●每個個人包包括操操作者者，維維修人人員、、工程程師等等等都都應該該盡自己己所能能去防防止設設備問問題和和浪費費的發(fā)發(fā)生讓我們們一起起行動動起來來防止止浪費費●停機機時間間1.設設備故故障2.整整備和和調整整●速度度浪費費3.空空轉和和短時時間停停機4.減減速●缺陷陷5.制制程缺缺陷6.產產出減減少六大浪浪費Losses●有效效浪費費Availabilitylosses1.停停機/次品品breakdowns/failures2.安安裝裝/切切換換setups/changeovers●表表現現浪浪費費Performancelosses1.小小的的停停滯滯minorstoppages2.減減慢慢速速度度reducedspeed●質質量量浪浪費費Qualitylosses1.次次品品和和返返工工defectsandrework2.啟啟動動和和產產量量浪浪費費startupandyieldloss六大大浪浪費費的的理理解解●收收集集浪浪費費數數據據，，決決定定哪哪種種是是最最嚴嚴重重的的？？哪種種浪浪費費最最大大注意意并并糾糾正正小小問問題題，，阻阻止止大大問問題題請注注意意細細小小的的問問題題更改改設設備備或或作作設設計計改改善善之之前前先先要要糾糾正正快速速惡惡化化改善善始始于于撤撤消消Improvementbeginswithrestoration●故故障障排排除除往往往往沒沒有有解解決決真真因因●反反覆覆地地問問““為為什什么么””可可以以查查找找真真因因，，采取取預預防防措措施施為什什么么要要問問““為為什什么么””？？5WHY分分析析案案例例.ppt●兩兩種種類類型型的的浪浪費費＊功功能能喪喪失失＊功功能能減減少少●在在功功能能減減少少時時，，機機器器雖雖然然在在進進行行，，但但是是會會生生成成生產產延延誤誤和和出出現現次次品品減少少功功能能也也是是一一種種浪浪費費●大大多多數數的的故故障障可可以以追追溯溯到到我我們們可可以以控控制制的的事事件件上，，例例如如:＊誤誤操操作作miss-operation＊缺缺乏乏保保養(yǎng)養(yǎng)lackofmaintenance＊疏疏忽忽退退化化neglecteddeterioration機器器為為什什么么會會出出現現故故障障“故故障障:故故意意障障害害””2故故障障發(fā)發(fā)生生的的時時間間初始始故故障障時時期期隨即即故故障障時時期期磨損損相相關關的的故故障障時時期期機器器為為什什麼麼會會出出現現故故障障？？1大大多多數數的的故故障障可可以以追追溯溯到到我我們們可可以以控控制制的的事事件件上上誤操操作作缺乏乏維維護護疏忽忽退退化化3我我們們的的任任務務是是預預防防停停機機接受受新新的的思思維維方方法法做到到每每日日的的常常規(guī)規(guī)點點檢檢使使設設備備總總是是處處于于最最好好的的運運行行狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)視視輕輕微微的的異異常?，F現象象設備發(fā)生生故障的的主要潛潛在原因因:1.灰塵塵2.松動動3.漏油油●初期故故障時期期(設計計錯誤)●隨機故故障時期期●磨損相相關的故故障時期期故障發(fā)生生的時間間●自然老老化●加速老老化兩種類型型的老化化●接受新新的思維維方法●做到每每日的常常規(guī)點檢檢使設備備總是處于于最好的的運行狀狀態(tài)●監(jiān)視輕輕微的異異常現象象我們的任任務是預預防停機機●可以通通過下面面的方法法來創(chuàng)建建和保養(yǎng)養(yǎng)基本的的設備狀況＊每天的的常規(guī)點點檢dailychecks＊撤消惡惡化的狀狀況restoringdeterioration＊追查根根本原因因pursuingrootcauses保養(yǎng)基本本條件●習慣基基本的作作業(yè)─清清掃、潤潤滑、鎖鎖緊螺栓栓●堅持相相關標準準●撤消老老化●提高操操作和維維修機器器的技巧巧零件機活活動整體點檢檢●要求所所有生產產、工程程，以及及保養(yǎng)人人員都要要明白設備的工工作原理理和我們們應當點點檢和保保養(yǎng)什么么了解有關關設備系系統(tǒng)的知知識●異常點點定位●修理和和撤消●設置點點檢的標標準●知道正正確的操操作程序序●追查問問題的根根本原因因并阻止止其發(fā)生生如何才不不會損傷傷機器●喪失標標準功能能●較長時時間的設設置調整整●經常閑閑置●短暫停停機●較慢的的加工速速度●可操作作時間較較少設備失效效●通過消消除六大大浪費來來提高設設備效率率(團隊隊完成)●創(chuàng)建保保養(yǎng)小團團隊(遵遵循七步步法)●質量保保證●保養(yǎng)部部門制定定保養(yǎng)計計劃●通過教教育訓練練提高技技能水平平5個基本本的改善善領域自主保養(yǎng)養(yǎng)展開七七步驟第一步驟驟：初期期清掃第二步驟驟：污染染發(fā)生源源、清掃掃．點檢困難難部位對對策第三步驟驟：制作作自主保保養(yǎng)暫行行基準第四步驟驟：總點點檢第五步驟驟：自主主點檢第六步驟驟：整理理、整頓頓（標準準化）第七步驟驟：自主主管理的的徹底化化●保養(yǎng)良良好規(guī)范范的基本本條件●遵循適適用的操操作程序序●撤消環(huán)環(huán)舊設備備●明確和和改進設設計問題題●提高操操作和保保養(yǎng)技能能五大對策策自主保養(yǎng)養(yǎng)的三大大法寶小組會議議小組會議議活動看板板重點教育育ONEPOINTLESSON主題：小小油杯的的點檢內容：安安全.5S.自主保全全.生產產性.品品質.技技術說明：小小油杯點點檢1.查看看有無杯杯蓋：如如果沒有有杯蓋，，則粉塵塵易掉入入而引起起動作不不良2.查看看有無芯芯線：如如果沒有有芯線，，則油很很容易一一下子就就流光重點說明明教育ONEPOINTLESSON沒有杯蓋粉塵掉入沒有棉芯杯蓋誰的職責責？五大對策策生產維護維護基本本條件遵循標準準操作修復環(huán)舊舊設備改進設計計問題避免人為為失誤●TPM的準備備階段(步驟1～步驟驟6)●TPM的實施施階段(步驟7～步驟驟12)全員生產產保養(yǎng)階階段●步驟1:在組組織中啟啟動導入入TPM的培訓訓普及運運動●步驟2:創(chuàng)建建推動TPM的的組織機機構●步驟3:宣布布高層管管理者的的決定導導入TPMTPM的的準備階階段(步步驟1～～步驟3)●步驟4:設置置基本的的TPM方針和和目標●步驟5:規(guī)劃劃實施TPM的的總體計計劃●步驟6:正式式開始TPMTPM的的準備階階段(步步驟4～～步驟6)●步驟7:提高高設備關關鍵部份份的效率率●步驟8:創(chuàng)建建和實施施自主保保養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)●步驟9:在保保養(yǎng)部門門創(chuàng)建計計劃保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)TPM的的準備階階段(步步驟7～～步驟9)●步驟10:提提供提升升操作和和保養(yǎng)人人員的技技能培訓訓●步驟11:創(chuàng)創(chuàng)建設備備初期管管理制度度●步驟12:完完善TPM并提提升TPM水平平TPM的的準備階階段(步步驟10～步驟驟12)●小組結結構應該該同總目目標保持持一致●小組中中不同層層次的成成員要增增加交流流為什么TPM活活動小組組是很重重要的？？●朝著公公司和工工廠的宏宏觀目標標工作●消除浪浪費意味味著質量量、成本本、交期期●改善我我們工作作環(huán)境的的質量小組活動動的目標標●由管理理部門或或小組選選舉●需要有有設備的的專業(yè)知知識和領領導能力力●使成員員都能意意識到他他們的目目標并且且知道如如何發(fā)揮他們們的才能能小組組長長●參加并并提出建建議●完成個個人的任任務●學習改改善活動動必須的的新技術術●與其它它成員愉愉快的合合作小組成員員的任務務●批準有有利于實實現公司司目標的的項目●設立清清晰的目目標:什什么(目目標)/時間(持續(xù)時時間)/如何實現現(目標標)選擇項目目并設立立恒定目目標●回顧取取得的進進步●給予資資源和鼓鼓勵的支支持●指導朝朝著公司司的目標標努力管理者的的角色●計劃●文檔化化●周而復復始有實效的的會議●互相學學習:使用方法法/必要要的經驗驗/挖掘掘問題/解決方方案公開結果果●簡單的的目視培培訓工具具●十分鐘鐘的專題題討論●三種類類型:基基本經驗驗/問題題實例分分析/改改善結果果單一重點點課程●八大策策略＊注重改改善＊自主保保養(yǎng)＊計劃保保養(yǎng)＊技術培培訓＊初始化化管理＊質量保保養(yǎng)＊辦公室室效率化化＊環(huán)境和和安全的的管理立刻行動動，開始始TPM！●什么是是自主保保養(yǎng)？●為什么么要作自自主保養(yǎng)養(yǎng)？●自主保保養(yǎng)保養(yǎng)養(yǎng)的七個個層次自主保養(yǎng)養(yǎng)層次●每天系系統(tǒng)的點點檢活動動要成為為每個操操作員工工作的一部分分，因為為這可以以減少非非計劃停停機時間間自主保養(yǎng)養(yǎng)保養(yǎng)●自主＝＝獨立●操作員員進行常常規(guī)的清清潔、點點檢和潤潤滑可以以幫助阻止故障障發(fā)生●必須一一步步做做到系統(tǒng)統(tǒng)化什么是自自主保養(yǎng)養(yǎng)●增進設設備知識識和預防防意識●為持持續(xù)改改進創(chuàng)創(chuàng)建基基礎●使工工作變變得簡簡單和和滿意意，提提高工工作生生活質質量為什么么要作作自主主保養(yǎng)養(yǎng)？1.初初始清清掃──操作作者意意識到到清掃掃就是是點檢檢2.臟臟、亂亂的因因果對對策分分析3.制制定清清掃和和潤滑滑的標標準4.整整體點點檢5.自自主點點檢6.標標準化化7.徹徹底實實現TPM為什么么要作作自主主保養(yǎng)養(yǎng)？●清掃掃就是是點檢檢●點檢檢意味味著發(fā)發(fā)現問問題●盡快快標明明、解解決問問題層次1:清清掃和和點檢檢●在源源頭停停止問問題擴擴散●使問問題最最小化化●調整整設備備使得得清潔潔和潤潤滑更更容易易●利用用點檢檢窗口口使得得點檢檢更容容易層次2:消消除問問題源源和消消除死死角●清掃掃、點點檢和和潤滑滑設備備的人人應該該為這這些工工作準備工工作標標準層次3:創(chuàng)創(chuàng)建清清掃和和潤滑滑的標標準●從維維修和和工程程方面面了解解設備備系統(tǒng)統(tǒng)●提高高點檢檢和發(fā)發(fā)現故故障并并排除除故障障的技技能層次4:指指導進進行整整體點點檢●使維維修工工作合合理化化，在在生產產和維維修中中間進進行適當的的分配配層次5:協協調活活動●標準準化生生產過過程中中的各各個方方面●優(yōu)化化你的的可視視控制制并且且同保保養(yǎng)一一樣應應用于于生產產中層次6和7:標標準化化和持持續(xù)改改進●回顧顧小組組的成成績●不是是測試試，只只是一一個學學習的的機會會●你的的成績績的認認可自主保保養(yǎng)關關鍵:監(jiān)控控過程程●點檢檢時發(fā)發(fā)現問問題就就貼上上標簽簽，可可以使使問題題突出出化●解決決問題題然后后拆除除標簽簽自主保保養(yǎng)關關鍵:取下下標簽簽●停機機時間間●設置置和調調整時時間●開機機失效效時間間●工裝裝失效效時間間●短暫暫停機機時間間●低于于正常常速度度度操操作●生產產出不不合格格或超超差產產品，，需要要返工工、返返修，，或折折價銷銷售衡量跟跟蹤七七種設設備浪浪費總設備備效率率＝時時間稼稼動率率×性性能稼稼動率率×合合格品品率OEE＝Availability×Performanceefficiency×Qualityrate設備總總效率率與損損失結結構的的關系系設備備損失操作作時時間間負荷荷時時間間有效運運轉時時間（價值值稼動動時間間）不良損損失停機損損失性能損損失實質運運轉時時間(凈稼稼動時時間））運轉轉時時間間（稼動動時時間間））計劃損失不良修修整短暫停停機速度下下降起動損損失故障障部署.調整整模具交交換性能稼稼動率率=稼動時時間速度基基準××加工工數量量負荷時間負荷時間-停機時間時間稼稼動率率=加工數量加工數量﹣不良品數量良品品率率=設備總總效率率=時時間稼稼動率率×性性能稼稼動率率×良良品率率計算公公式時間稼稼動率率有時時也被被稱為為開機機率或或機器器稼動動率；；其中中：凈有效效時間間＝總總有效效時間間－計計劃停停機時時間計劃停停機時時間＝＝休息息┼5S＋＋集合合＋預預防保保養(yǎng)＋＋培訓訓時間稼稼動率率=凈凈有效效時間間÷作作業(yè)時時間性能稼稼動率率有時時也被被稱為為產出出效率率或機機器效效率。。它反反映了了機器器在生產單單個產產品時時是否否滿負負荷或或全速速生產產。性能稼稼動率率＝(標準準周期期時間間×總總生產產數量量)÷÷作業(yè)業(yè)時間間合格品品率有有時稱稱為產產出效效率或或首次次運行行能力力；其其中：：合格品品率＝＝(總生生產數數量－－總次次品數數量)÷總總生產產數量量總生產產數量量＝合合格品品＋拒拒收品品＋返返工品品總次品品數量量＝拒拒收品品＋返返工品品＋報報廢品品＋退退貨假設有有一工工廠某某生產產線一一天作作業(yè)時時間為為8小小時，，其中用用餐、、休息息時間間為1小時時，每每天在在上線線和收收工之前的開開會、點檢檢、清掃需需費時30分鐘，一一天中因突發(fā)故故障而停機機時間為20分鐘，，而且每天天換線二次，每次次15分鐘鐘，每天更更換刀具一一次，費時時10分鐘；生產線線生產周期期為0.4分鐘，但實際為0.5分鐘鐘；每天生生產數量為為600個個產品，其中不合格格品為50個。請計計算其總設設備效率。。例題設備總效率率計算公式式A.實勤時時間B.計劃休休止時間C.負苛時時間=A-BD.停止損損失時間E.稼動時時間=C-D設設備總效率率=T*L*HG.生產量量H.良品率率=良品數數/生產數數I.理論周周期時間J.實際周周期時間F.實際加加工時間=J*GT.時間稼稼動率=E/CM.速度稼稼動率=I/JN.純稼動動率=F/EL.性能稼稼動率=M*N*100●為什么會會發(fā)生事故故？●安全的標標準化安全與全員員生產保養(yǎng)養(yǎng)●生產必須須是零擔心心●消除：困困難的任務務/臟/危危險條件安全：生產產的奠基石石●不安全條條件＋不安安全行為＝＝事故●小事故是是大事故的的隱患為什么會發(fā)發(fā)生事故？？危險預知訓訓練.ppt●安全條件件：暴露、、糾正，和和防止不安安全因素●安全行為為：學著安安全地工作作、檢驗和和保養(yǎng)安全與自主主保養(yǎng)●保持工作作安全標準準最新化--工具規(guī)規(guī)格--工作程程序--材料搬搬運與運輸輸--操作位位置與姿勢勢--保護裝裝置安全的標準準化●人：協調調和安排計計劃●運作：計計劃工作、、理解方法法、準備材材料/工具具●流程：明明白你將如如何標注設設備/能量量/材料/安全問題安全策劃●活動板●經驗交流流●現場的危危險意識活活動●區(qū)域計劃劃用于安全的的團隊工具具●ＴＰＭ的的推展步驟驟ＳＴＥＰ１１經營營層的決定定導入ＳＴＥＰ２２幕僚僚人員的設設置ＳＴＥＰ３３ＴＰＰＭ的導入入教育ＳＴＥＰ４４基本本方針與目目標的設置置ＳＴＥＰ５５創(chuàng)建建ＴＰＭ專專責機構ＳＴＥＰ６６展開ＴＴＰＭ的基基本計劃擬擬訂ＳＴＥＰ７７ＴＰＭＭ正式導入入大會ＳＴＥＰ８８效率化化的個別改改善ＳＴＥＰ９９創(chuàng)建自自主養(yǎng)護體體制ＳＴＥＰ10創(chuàng)創(chuàng)建保養(yǎng)部部門的計劃劃保養(yǎng)體制制ＳＴＥＰ11提提升操作、、保養(yǎng)技術術的訓練ＳＴＥＰ12設設備初期管管理體制的的創(chuàng)建ＳＴＥＰ13ＴＴＰＭ完全全實施與水水平之提升升以上敬請指指教!謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:52:5903:52:5903:5212/29/20223:52:59AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:52:5903:52Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:52:5903:52:5903:52Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:52:5903:52:59December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:52:59上上午03:52:5912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:52上上午午12月月-2203:52December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:52:5903:52:5929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:52:59上上午3:52上上午午03:52:5912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:52:5903:52:5903:5212/29/20223:52:59AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2203:53:0003:53Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完