制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理2

制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、生產(chǎn)計劃篇五、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方；2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源；3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?！龉芾碚撸?、支持和援助現(xiàn)場——危機意識；2、走動式管理。1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一線干部計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵人、機、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法目標(biāo)目的現(xiàn)場管理★現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志a.均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序；b.產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力；c.定員定額，先進合理；d.物流有序，供應(yīng)及時；e.安全第一，消除隱患；f.紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格；g.設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；h.堆放整齊，文明生產(chǎn)；i.信息通暢，記錄嚴(yán)謹(jǐn)；j.士氣高漲，協(xié)調(diào)一致。2、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)——人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)；B狀態(tài)——人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合；C狀態(tài)——人與物已失去聯(lián)系。b.物與場所的關(guān)系c.信息媒介同定置的關(guān)系3、車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識●按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖●生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌●易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定3、車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識●車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌●臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū)●垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標(biāo)志●按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品4、車間的5S工作●5S基本概念整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shisuke)手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化4、車間的5S工作●整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要?！裾D：需要的物品排成有序狀態(tài)。

→滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰；→人的勞動強度降低，工作效率提高；→使搬運、裝卸的次數(shù)少。●清掃：設(shè)備點檢、維修維護相結(jié)合，杜絕新的污染源。通透箱或玻璃門例■整理過程程區(qū)分要與與不要進入整頓頓階段要不要按公司規(guī)規(guī)定處理理●移向呆滯滯區(qū)●報廢●毀棄●歸還工作場所所干凈清清爽物品分類制定基準(zhǔn)歸類區(qū)分要與不要處理維持改善■整頓過程程a.區(qū)域規(guī)劃劃→作業(yè)區(qū)→通道區(qū)→存放區(qū)b.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示示：定置置線——定置圖物件標(biāo)示示：設(shè)計計放置的的場所；；標(biāo)出放置置的場所所；物件上應(yīng)應(yīng)有明顯顯的標(biāo)示示?！銮鍜摺嫘缘牡臋C器設(shè)設(shè)備預(yù)防防保養(yǎng)清掃檢查查保護預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度度掃怪措施施掃漏措施施掃異措施施■清潔的意意義a.維持清掃掃的成果果，使自自己所負(fù)負(fù)責(zé)的工工作區(qū)域域、機器器設(shè)備保保持在干干凈、無無污垢的的狀態(tài)。。b.設(shè)法撲滅滅污染源源，開動動腦子將將污染降降到最小小。灌油瓶的的例子：：瓶對瓶，，使使用用漏斗，，使使用用龍頭●常聽人說說：“我我們不是是沒有規(guī)規(guī)定，而而是規(guī)定定了沒有有人執(zhí)行行?！薄駱淞⑿碌牡挠^念→惟有素養(yǎng)養(yǎng)的養(yǎng)成成，才能能奠定管管理的根根基；→惟有素養(yǎng)養(yǎng)的養(yǎng)成成，才能能形成共共同的管管理語言言；■素養(yǎng)的養(yǎng)養(yǎng)成沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定使之習(xí)慣化二、現(xiàn)場場質(zhì)量控控制篇產(chǎn)品質(zhì)量量是現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)在市場場競爭中中的焦點點之一，，提高產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量是建建立企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢、增增強企業(yè)業(yè)競爭能能力的重重要途徑徑。1、影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的5M1E●影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的因素人(Man)機器(Machine)材料(Material)方法(Method)檢測(Measurement)環(huán)境(Environment)2、在全面面質(zhì)量管管理中使使用PDCA循環(huán)法●什么是PDCA循環(huán)法(戴明環(huán)））APDCP（Plan）——計劃階段段D（Do）——執(zhí)行階段段C（Check）——檢查階段段A（Action）——處理階段段■PDCA循環(huán)的工工作步驟驟和內(nèi)容容階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題■PDCA循環(huán)的細(xì)細(xì)化P：①確定目標(biāo)標(biāo)②現(xiàn)狀分析析③確定計劃劃④結(jié)果評定定標(biāo)準(zhǔn)C：①比較②積累信息息D：①實施計劃劃②實施準(zhǔn)備備③實施組織織④異常處理理A：①分析②反饋③確定下一一循環(huán)起起點3、QC使用方法法及活動動的開展展a.QC統(tǒng)計方法法的工作作程序收集數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)律律主要問題題提高質(zhì)量量數(shù)、表圖形特征值整理歸納觀察分析判斷組織協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)技術(shù)術(shù)3、QC使用方法法及活動動的開展展b.排列圖又又叫帕累累托圖，，它是將將各個項項目從最最主要到到最次要要的順序序進行排排列的一一種工具具。色差套套印印不準(zhǔn)次次點點花花斑其其他他頻數(shù)數(shù)累計次品率2.1%3、QC使用方法法及活動動的開展展C.因果圖又又叫魚刺刺圖，用用來羅列列問題的的原因，，并將眾眾多的原原因分類類、分層層的圖形形。YXXXY=f(x)案例：某某車間生生產(chǎn)效率率一直偏偏低，連連續(xù)三個個月均在在定額指指標(biāo)65%——75%之間。步驟一：：特性為為“生產(chǎn)產(chǎn)效率低低落”步驟二：：找出大大方向原原因，從從5M1E方向著手手生產(chǎn)效率低低落環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低低落步驟三：找找出形成大大原因之小小原因環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟四：找找出主要原原因，并把把他圈起來來環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高步驟五：主主要原因再再分析步驟六：依依據(jù)提出之之原因擬訂訂改善計劃劃，逐項進進行，直至至取得成果果。d.帕累托圖與與頭腦風(fēng)暴暴法與魚刺刺圖之并聯(lián)聯(lián)缺乏訓(xùn)練計計劃缺乏教導(dǎo)人人員缺乏時間缺乏訓(xùn)練缺乏場所缺乏時間互動教學(xué)方方案1針對車間存存在的各類類質(zhì)量問題題，運用帕帕累托圖+頭腦風(fēng)暴法法+魚刺圖，對對車間存在在的主要質(zhì)質(zhì)量問題進進行分析，，找出主要要原因并擬擬訂改善計計劃。生產(chǎn)車間管管理實務(wù)4、一線干部部應(yīng)提高所所屬員工的的質(zhì)量意識識●建立與質(zhì)量量相關(guān)的考考核和獎懲懲制度●抓住典型事事例進行廣廣泛教育a.通報批評b.開專題會議議●運用PDCA循環(huán)法，讓讓質(zhì)量事故故責(zé)任人參參加到質(zhì)量量改進活動動中去●針對性的質(zhì)質(zhì)量意識宣宣講成為一一線干部的的日常工作作三、車間的的組織職能能篇為了能使人人們更有效效地開展車車間工作，，必須設(shè)計計和維持一一種組織結(jié)結(jié)構(gòu)，它包包括組織機機構(gòu)、職務(wù)務(wù)系統(tǒng)和相相互關(guān)系。。1、車間的組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計要求■車間組織設(shè)設(shè)計的基本本原則a.勞動分工b.統(tǒng)一指揮c.職權(quán)與職責(zé)責(zé)對等原則則效率率勞動分工程程度經(jīng)濟性非經(jīng)濟性1、車間的組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計要求■車間組織設(shè)設(shè)計的基本本要求a.連續(xù)性要求求b.平行性要求求c.比例性要求求d.均衡性要求求e.適應(yīng)性要求求2、工作研究究和職務(wù)設(shè)設(shè)計■工作研究的的內(nèi)容工作研究方法研究時間研究生產(chǎn)過程分分析（工程分析析）動作分析作業(yè)分析秒表測時法法標(biāo)準(zhǔn)時間資資料法既定時間法法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定時間標(biāo)準(zhǔn)新工作標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)實施新標(biāo)準(zhǔn)改進完善3、優(yōu)秀的一一線干部應(yīng)應(yīng)達(dá)到何種種標(biāo)準(zhǔn)●優(yōu)秀的一線線干部的工工作模式一線干部=驅(qū)使部署工工作+協(xié)助達(dá)成目目標(biāo)+舉行有活力力的行動●三要素：a.指導(dǎo)工作b.照顧個人c.活化組織●優(yōu)秀一線干干部應(yīng)達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn)上通下達(dá)；；精通技術(shù)術(shù)；誠摯感感人；以身作則；；獎罰分明明。4、一線干部部的考核內(nèi)內(nèi)容和方法法●一線干部的的考核內(nèi)容容德：能能：勤勤：績績：●一線干部考考核的基本本要求客觀公正；；方法科學(xué)；；內(nèi)容全面；；短期與長期期考核相結(jié)結(jié)合；定性與定量量考核相結(jié)結(jié)合。四、生產(chǎn)計計劃篇生產(chǎn)計劃是是企業(yè)經(jīng)營營計劃的重重要組成部部分，是企企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)做出出的統(tǒng)籌安安排，是企企業(yè)組織生生產(chǎn)活動的的依據(jù)。1、生產(chǎn)計劃劃、物料計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)進度計劃劃三者的關(guān)關(guān)系及其一一致性長期預(yù)測裝配計劃中期預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略計計劃經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度計計劃物料計劃財務(wù)計劃資源計劃總體能力計計劃能力需求計計劃生產(chǎn)作業(yè)計計劃外購件需求計劃長期計劃中期計劃短期計劃2、生產(chǎn)能力力的測算、、評估和規(guī)規(guī)劃，生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡衡方法●生產(chǎn)能力規(guī)規(guī)劃a.提高設(shè)備利利用率和生生產(chǎn)效率b.利用外部資資源方式c.利用庫存調(diào)調(diào)節(jié)方式●生產(chǎn)能力的的綜合平衡衡3、工序瓶頸頸和人員浪浪費的原因因何在？●工序間生產(chǎn)產(chǎn)能力失衡衡a.生產(chǎn)能力規(guī)規(guī)劃失誤b.設(shè)備故障、、減員等突突發(fā)事件●工序生產(chǎn)進進度失控a.出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故——大量返工b.原材料脫節(jié)節(jié)c.環(huán)境、工藝藝條件不達(dá)達(dá)標(biāo)4、拉動式管管理與看板板管理●拉動式生產(chǎn)產(chǎn)的特點●拉動式生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)容a.以市場需求求拉動企業(yè)業(yè)生產(chǎn)b.以后道工序序拉動前道道工序c.以生產(chǎn)一線線拉動輔助助生產(chǎn)和服服務(wù)生產(chǎn)d.以主廠拉動動協(xié)作配套套廠生產(chǎn)計劃毛胚準(zhǔn)備工序1工序2工序n組裝毛胚準(zhǔn)備工序1工序2工序1工序2工序n組裝顧客需求■看板管理a.看板的形式式取貨看板前工序

車間

工位或

倉庫

貨位零件號零件名稱后工序

車間

工位容量料箱數(shù)料箱代號■看板管理生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號：車間：工件號：工件名：產(chǎn)品型號：容器容量：■看板管理訂貨點加工設(shè)備貨位號零件名稱：：零件貨號：：投入批量：：■看板管理b.看板流程生產(chǎn)看板運運動取取貨看板板運動c.看板管理的的原則后道工序只只有在必要要時，向前前工序領(lǐng)取取必要數(shù)量量的必要零零件；前工序只生生產(chǎn)后工序序領(lǐng)取的零零件數(shù)量；；不合格品決決不流入后后道工序；；看板的數(shù)量量盡量減少少。XYXA裝配線（后后道工序））六、生產(chǎn)成成本篇企業(yè)獲取較較高水平盈盈利的努力力方向不外外乎兩個方方面：一是是增加銷售售收入；另另一個方面面是降低成成本。1、如何樹立立一線員工工的成本觀觀念？●領(lǐng)導(dǎo)重視，，主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親自抓成成本管理●建立一套適適用于一線線員工的成成本考核體體系●成本考核管管理的結(jié)果果與一線員員工收入掛掛鉤——獎罰分明●各級管理者者注意抓典典型事例的的分析、處處理、宣講講和思想工工作1、如何樹立立一線員工工的成本觀觀念？案例：以下下三個公式式說明什么么：1、售價=成本+利潤（（成本本中心論））2、利潤=售價-成本（（售售價中心論論）3、成本=售價-利潤（（利利潤中心論論）2、哪些因素素對生產(chǎn)成成本產(chǎn)生影影響？●產(chǎn)品責(zé)任事事故責(zé)任心不強強；技術(shù)不不熟練；設(shè)備故障；；工藝不成成熟。●浪費原材料非正正常損耗；；停工待料料；工序瓶頸，，人員過剩剩；銷售不不足，生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不足足；生產(chǎn)能力不不平衡——資源浪費；；工藝路線線不合理。。3、成本管理理的有效方方法——消滅浪費●制造過多的的浪費●等待的浪費費●搬運的浪費費●加工過程中中的浪費●庫存的浪費費●動作的浪費費●制造不良品品的浪費4、生產(chǎn)線呆呆料、廢料料、余料的的處理●呆料、廢料料、余料處處理原則及時性原則則；合理利利用性原則則；5S管理原則；；專人負(fù)責(zé)責(zé)制?！裉幚矸椒╝.出現(xiàn)呆料、、廢料、余余料及時報報告；b.專人及時了了解、分析析并提出處處理意見報報車間主管管；c.經(jīng)車間主管管批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行處理意意見。5、生產(chǎn)線備備品、備件件管制方法法●制訂備品、、備件清單單，掌控備備品、備件件數(shù)量●制定備品、、備件購買買、保管、、領(lǐng)用、申申購流程●制訂備品、、備件管制制方法的原原則a.滿足生產(chǎn)需需要；b.合理庫存；；c.經(jīng)濟性。6、成本管理理的多動因因理論●成本動因（（costdriver）概念成本=f（客觀動因因，主觀動動因）●客觀動因數(shù)量動因；；批次動因因；產(chǎn)品動動因；加工過程動動因；工廠廠動因。6、成本管理理的多動因因理論●主觀動因員工的成本本管理意識識；綜合素素質(zhì)；集體體意識；企業(yè)主人翁翁地位意識識；工作態(tài)態(tài)度和責(zé)任任感；員工之間以以及員工和和領(lǐng)導(dǎo)之間間的人際關(guān)關(guān)系。●多動因理論論的新思想想、新概念念a.將成本控制制意識作為為企業(yè)文化化的一部分分；b.在員工行為為規(guī)范中引引入一種內(nèi)內(nèi)在約束與與激勵機制制。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:28:4804:28:4804:2812/29/20224:28:48AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:28:4804:28Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:28:4804:28:4804:28Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:28:4804:28:48December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:28:48上上午午04:28:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:28上上午12月-2204:28December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:28:4904:28:4929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:28:49上午午4:28上午午04:28:4912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:28:4904:28:4904:2812/29/20224:28:49AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:28:4904:28Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:28:4904:28:4904:28Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:28:4904:28:49December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:28:49上上午午04:28:4912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:28上上午12月-2204:28December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/294:28:4904:28:4929December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:28:49上上午午4:28上上午午04:28:4912月月-229、楊楊柳柳散散和和