卓越現(xiàn)場管理S管理課件

卓越現(xiàn)場管理

—6S管理法簡介主講：吳志海

模塊一6S管理是什么一、何謂6S5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S，再加上安全（SAFETY）這個因素，通稱為6S。6S的起源1．5S的沿革5S起源于20實際50年代的日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。2S到5S,1986年，日本的5S的著作逐漸問世2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)形成6S，再加節(jié)約(Save)又形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

二、6S的定義與目的

1S—整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品目的：將“空間”騰出來活用該丟棄的絕不手軟二、6S的定義與目的

2S—整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費時間尋找物品10秒鐘找出所需的工具

二、6S的定義與目的

3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮從根本上消滅污垢發(fā)生源二、6S的定義與目的4S—清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果良好制度二、6S的定義與目的5S—修養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講究認真的人良好的習(xí)慣二、6S的定義與目的6S—安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

安全為天※6S管理理法的終終極目的的實施6S活動可可以為公公司帶來來巨大的的好處。。一個實實施了6S活動動的公司司可以改改善其品品質(zhì)、提提高生產(chǎn)產(chǎn)力、降降低成本本、確保保準(zhǔn)時交交貨、確確保安全全生產(chǎn)及及保持員員工高昂昂的士氣氣。概括括起來講講，推行行6S最最終要達達到八大大目的。。5、保障障企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)6、降低低生產(chǎn)成成本7、改善善員工精精神面貌貌，使組組織的活活力化8、縮短短作業(yè)周周期，確確保交貨貨期1、改善和提提高企業(yè)業(yè)形象2、促成效率率的提高高3、改善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率4、減少少甚至消消除故障障，保障障品質(zhì)二、6S的定義與與目的整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全6S之間間的關(guān)系系6S之間間的關(guān)系系只整理不不整頓，，物品難難找到，，只整頓不不整理，，還是亂亂糟糟。。有整理有有整頓沒沒清掃，，物品使使用不可可靠，3S成果果怎維持持，清潔潔出來獻獻一招；；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練修養(yǎng)養(yǎng)，公司司管理水水平高。。5S管理理都到位位，安全全形勢自自然好。。三、6S的效用6S的五五大效用用可歸納納為：5個S，，即：Sales，Saving，，Safety，Standardization，，Satisfaction三、、6S的效效用用1、、6S是是最最佳佳推推銷銷員員（（Sales））被顧顧客客稱稱贊贊為為干干凈凈整整潔潔的的工工廠廠、、對對這這樣樣的的工工廠廠有有信信心心，，樂樂于于下下訂訂單單于于口口碑碑相相傳傳，，會會有有很很多多人人來來工工廠廠參參觀觀學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)整潔明朗的的環(huán)境，會會使大家希希望到這樣樣的廠工作作哇！真漂亮亮的工廠三、6S的效用2、6S是是節(jié)約家（（Saving））降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪費費減少“尋尋找”的浪浪費，節(jié)省省很多寶貴貴的時間能降低工時時，提高效效率6S推進以以后三、6S的效用3、6S對對安全有保保障（Safety）寬敞明亮，，視野開闊闊的現(xiàn)場，，流物一目目了然遵守堆積限限制，危險險處一目了了然走道明確，，不會造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢作業(yè)安全三、6S的效用4、6S是是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者（（Standardization））大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務(wù)·程序穩(wěn)定定，帶來品品質(zhì)可靠，，成本也穩(wěn)穩(wěn)定按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)三、6S的效用5、6S形形成令人滿滿意的現(xiàn)場場（Satisfaction）明亮、清潔潔的工作場場所員工動手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場場全體人員員進行改善善的氣氛越干越有勁勁三、6S的效用用總而言言之，，通過過6S管理理，企企業(yè)能能夠健健康穩(wěn)穩(wěn)定快快速成成長，逐逐漸發(fā)發(fā)展成成對地地區(qū)有有貢獻獻和影影響力力的世世界級級企業(yè)業(yè)，并且最最少達達到四四個相相關(guān)方方的滿滿意：：投資者者滿意意通通過6S，，使企企業(yè)達達到更更高的的生產(chǎn)產(chǎn)及管管理境境界，，投資資者可可以獲獲得更更大的的利潤潤和回回報;客戶滿滿意表表現(xiàn)現(xiàn)為高高質(zhì)量量、低低成本本、納納期準(zhǔn)準(zhǔn)、技技術(shù)水水平高高、生生產(chǎn)彈彈性大大等特特點；；雇員滿滿意效效益益好，，員工工生活活富裕裕，人人性化化管理理使每每個員員工可可獲得得安全全、尊尊重和和成就就感；；社會滿滿意企企業(yè)業(yè)對區(qū)區(qū)域有有杰出出的貢貢獻，，熱心心公益益事業(yè)業(yè)，支支持環(huán)環(huán)境保保護，，這樣樣的企企業(yè)有有良好好的社社會形形象。。三、6S的效用模塊二6S管理理是怎么么做的一、整理理含義：將將必需與與非必需需品區(qū)分分開，在在崗位上上只放必必需物品品。整理整理是““舍棄””的智慧慧按使用價價值判斷斷要使用不使用不需要物品合適的機能合適的時間合適的數(shù)量不滿足機能不滿足時間不滿足數(shù)量不是自己需要的物品感到?jīng)]有必要的物品1、抽屜屜理論必要品分分類處理理利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用的物品丟棄低過去一年只使用1次的物品保存在倉庫，建檔，定期檢查中過去2—6個月中只使用一次的物品；1個月中只使用的物品.作業(yè)現(xiàn)場，集中擺放，看板管理高一周使用1次；每天都要使用的物品；每小時都要使用的物品。放在工位附近；隨身攜帶。推行整理理的步驟驟第一步：：現(xiàn)場檢檢查第二步：：區(qū)分必必需和非非必需品品第三步：：清理非非必需品品第四步：：非必需需品的處處理第五步：：每天循循環(huán)整理理第一步：：現(xiàn)場檢檢查對工作場場所要進進行全面面性的檢檢查，包包括眼睛睛看到的的和看不不到的地地方。例如，設(shè)設(shè)備的內(nèi)內(nèi)部，文文件柜的的頂部，，桌子的的底部位位置。特特別是設(shè)設(shè)備，一一個大機機械設(shè)備備，它的的內(nèi)部是是看不見見的，文文件柜的的底部，，桌子的的底部，，這些都都是現(xiàn)場場檢查時時應(yīng)特別別需要注注意的地地方。歸納起來來就是兩兩點：看看得見的的要整理理，看不不到的更更要進行行整理。。第二步：：區(qū)分必必需和非非必需品品管理必需需品和清清除非必必需品同同樣重要要。首先先要判斷斷這個東東西的重重要性是是什么？？然后根根據(jù)此物物的使用用頻率來來決定它它的管理理方法。。如果是一一支筆，，它的使使用頻率率是每天天、每周周或者每每個小時時都在用用，它就就是必需需品，要要用恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚ▉肀９芄鼙匦杵菲?，以便便于尋找找和使用用。對于必需需品，許許多人往往往混淆淆了客觀觀上的需需要與主主觀想要要的概念念，他們們在保存存物品方方面總是是采取一一種保守守的態(tài)度度，也就就是那種種以防萬萬一的心心態(tài)，最最后把工工作場所所幾乎變變成了雜雜物館，，所以對管管理者能能而言，，準(zhǔn)確地地區(qū)分需需要還是是想要，，是非常常關(guān)鍵的的問題。。第三步：：清理非非必需品品清理非必必需品時時必須把把握好的的是看物物品現(xiàn)在在有沒有有使用價價值，很很重要的的一句話話是，應(yīng)應(yīng)注意使使用價值值，而不不是原來來的購買買價值，，也就是是使用價價值大于于購買價價值。要重點清清理以下下物品：：貨架、、工具箱箱、抽屜屜、櫥柜柜中的雜雜物，過過期的報報刊、雜雜志，空空的罐子子，已損損壞的工工具或器器皿，倉倉庫墻角角、窗臺臺、貨架架上，甚甚至貨柜柜頂上擺擺放的樣樣品，長長時間不不用或已已不能使使用的設(shè)設(shè)備、工工具、原原材料、、半成品品、成品品，在你你的辦公公場所、、桌椅下下面、還還有顯示示寫字板板上報廢廢的文具具、過期期的文件件、表格格、速記記記錄等等。第四步步：非非必需需品的的處理理第五步步：每每天循循環(huán)整整理養(yǎng)成每每天循循環(huán)整整理的的習(xí)慣慣整理是是一個個永無無止境境的過過程，，現(xiàn)場場每天天都在在變化化，昨昨天的的必需需品，，今天天就有有可能能是多多余的的。比如你昨天天拿著訂書書機訂了一一堆的書面面材料，但但今天你不不訂了，這這個訂書機機是不是多多余了，昨昨天必需的的物品，到到今天可能能是多余的的，今天的的需要與明明天的需求求必然有所所不同。整理貴在日日日做，時時時做，如如果僅是偶偶爾突擊一一下，做做做樣子，就就完全失去去了整理的的意義。所所以整理，，是一個循循環(huán)的工作作，根據(jù)需需要而隨時時進行，需需要的留下下，不需要要的馬上放放在另外一一邊。二、整頓頓含義：將物物品放置在在任何一個個人都能立立刻找到的的狀態(tài)。整頓的作用用△提高工作作效率；將將尋找時間間減少為零零；△異常情況況(如丟失失、損壞)能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；△非擔(dān)當(dāng)者者的其他人人員也能明明白要求和和做法；△不同的人人去做，結(jié)結(jié)果應(yīng)是一一樣的(已已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化化)。尋找物料百百態(tài)圖推行整頓的的步驟第一步：分分析現(xiàn)狀第二步：物物品分類第三步：決決定儲存方方法第四步：實實施步驟一：分分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼镂锲窌r為什什么時常會會花很多的的時間，或或者說是人人們?nèi)》盼镂锲返臅r間間為什么會會那么長，，追根究底底有幾個原原因：他不知道物物品存放在在哪里；他不知道要要取的物品品叫什么；；存放地點太太遠；存放的地點點太分散，，物品太多多，難以找找到；不知道是否否已用完，，或者別人人正在使用用，他找不不著。步驟二：物物品分類在整頓時，，要根據(jù)物物品各自的的特征進行行分類，把把具有相同同特點或具具有相同性性質(zhì)的物品品劃分到同同一個類別別，并制訂訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，確定定物品的名名稱，標(biāo)識識物品的名名稱。步驟三：決決定儲存方方法對于物品的的存放，一一般應(yīng)進行行定制管理理。根據(jù)物流運運動的規(guī)律律性，按照照人的生理理、心理、、效率及安安全的需求求來科學(xué)地地確定物品品的場所和和位置，實實現(xiàn)人與物物的最佳結(jié)結(jié)合的管理理方法。步驟三：決決定儲存方方法定制制管管理理的的兩兩種種基基本本形形式式◆固固定定位位置置。。場所所、、物物品品的的存存放放位位置置、、標(biāo)標(biāo)識識等等三三方方面面的的含含義義都都要要固固定定。。①場場所所的的固固定定：：如如這這個個物物品品應(yīng)應(yīng)該該擺擺在在紅紅線線或或白白線線所所在在的的位位置置；；②物物品品標(biāo)標(biāo)識識固固定定：：如如這這個個物物品品是是防防潮潮或或輕輕放放；；③物物品品存存放放的的位位置置要要固固定定：：也也就就是是這這個個東東西西固固定定存存放放的的位位置置。。◆自自由由位位置置。。與固固定定的的方方式式相相比比，，物物品品的的存存放放有有一一定定的的自自由由度度。。這種種方方法法適適用用于于物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的那那些些不不用用放放回回去去，，不不重重復(fù)復(fù)使使用用的的物物品品，，比比如如原原材材料料、、毛毛胚胚、、零零部部件件、、半半成成品品等等等等。。步驟驟四四：：實實施施按照照決決定定的的儲儲放放方方法法，，把把物物品品放放在在該該放放的的地地方方，，不不要要造造成成有有些些物物品品沒沒有有家家。。包包括括：：①工工作作場場所所的的定定置置要要求求；；②生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場各工工序、、工位位、機機臺的的定置置要求求；③工具具箱的的定置置要求求；④倉庫庫的定定置要要求；；⑤檢查查現(xiàn)場場的定定置要要求，，都要要有明明確的的規(guī)定定來按按照這這些規(guī)規(guī)定，，進一一步具具體地地實施施。三、清清掃含義：：將崗崗位變變得沒沒有垃垃圾、、灰塵塵，干干凈整整潔，，將設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)得得非常常好，，創(chuàng)造造一個個一塵塵不染染的環(huán)環(huán)境。。（一））清掃掃的作作用灰塵的的影響響：（一））清掃掃的作作用通過整整理、、整頓頓，必必須物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。（二））清掃掃的要要領(lǐng)準(zhǔn)備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機器器設(shè)備備，查查明污污垢的的發(fā)生生源整修修實施區(qū)區(qū)域責(zé)責(zé)任制制，并并制訂訂相關(guān)關(guān)的清清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作準(zhǔn)備工工作就就是對對員工工做好好清掃掃的安安全教教育關(guān)于設(shè)設(shè)備的的耐用用教育育指導(dǎo)并并組織織學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)關(guān)的指指導(dǎo)書書，明明確清清掃工工具，，清掃掃的位位置，，提出出加油油潤滑滑，螺螺絲釘釘卸裝裝的方方法及及具體體的順順序、、步驟驟等基基本要要求。。2、、從從工工作作崗崗位位掃掃除除一一切切垃垃圾圾灰灰塵塵作業(yè)業(yè)人人員員要要自自己己動動手手清清掃掃而而非非用用清清潔潔工工來來代代替替。。在你的工工作崗位位內(nèi)，所所有看得得到的或或看不到到的一切切物品與與機器設(shè)設(shè)備，都都要進行行清掃，，掃除一一切垃圾圾和灰塵塵。3、清掃掃、檢查查機器設(shè)設(shè)備，查查明污垢垢的發(fā)生生源設(shè)備應(yīng)是是一塵不不染，干干干凈凈凈的，每每天都要要保持設(shè)設(shè)備原來來的狀態(tài)態(tài)；清掃就是點點檢；污垢的發(fā)生生源，主要要是由于““跑、滴、、冒、漏””等原因所所造成的。。查明污垢垢的發(fā)生源源，從根本本上去解決決問題。。4、整修修對清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，要及時時進行整修修。只有通過清清掃，才能能隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作場所所的機器設(shè)設(shè)備，或一一些不容易易看到的地地方需要維維修或保養(yǎng)養(yǎng)，及時添添置必要的的安全防護護裝置。5、實施區(qū)區(qū)域責(zé)任制制，并制訂訂清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對于清掃應(yīng)應(yīng)進行區(qū)域域劃分，實實行區(qū)域責(zé)責(zé)任制，責(zé)責(zé)任到人；；制訂相關(guān)的的清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。明確清清掃的對象象、方法、、重點、周周期、使用用的工具、、擔(dān)當(dāng)者等等各種項目目。（麥麥當(dāng)勞、肯肯德基點檢檢表）四、清潔含義：鞏固固前3S的的成果。清潔的推進進步驟清潔的步驟驟流程如下下：第一步：對對推進組織織進行教育育第二步：整整理——區(qū)區(qū)分工作區(qū)區(qū)的必需品品和非必需需品第三步：向向作業(yè)者進進行確認說說明第四步：撤撤走各崗位位的非必需需品第五步：整整頓——規(guī)規(guī)定必需品品的擺放場場所第六步：規(guī)規(guī)定擺放方方法第七步：進進行標(biāo)識第八步：將將放置方法法和識別方方法對作業(yè)業(yè)者進行說說明第九步：清清掃并在地地板上劃出出區(qū)域線，，明確各責(zé)責(zé)任區(qū)和責(zé)責(zé)任人。第一步：對對推進組織織進行教育育必須統(tǒng)一思思想，才能能一起朝著著共同目標(biāo)標(biāo)去奮斗，，所以必須須要把5S的基本思思想向企業(yè)業(yè)的全體員員工，進行行長期而耐耐心的教育育，這是非非常重要的的一件事情情。第二步：整整理——區(qū)區(qū)分工作區(qū)區(qū)的必需品品和非必需需品進行教育以以后，要進進行現(xiàn)場實實際操作。。將現(xiàn)場所有有的物品整整理一遍，，然后后區(qū)分哪些些是必需品品，哪些是是非必需品品。第三步：向向作業(yè)者進進行確認說說明作業(yè)者可以以做好該崗崗位的工作作，也能使使該崗位的的工作出現(xiàn)現(xiàn)問題；；所以事先確確認清楚，，說明一些些相關(guān)的事事情。這樣樣，在進行行清潔時，，就能得到到更高的效效率。第四步：撤撤走各崗位位的非必需需品清潔是貫徹徹整理、整整頓、清掃掃標(biāo)準(zhǔn)化的的一個流程程。所以要迅速速的從崗位位上撤下非非必需品來來，絕不能能以明天的的心態(tài)來對對待。第五步：整整頓——規(guī)規(guī)定必需品品的擺放場場所整頓的目的的就是把東東西特別是是必需品，，擺在應(yīng)該該放的地方方。必須根據(jù)實實際的條件件，作業(yè)者者的作業(yè)習(xí)習(xí)慣，以及及作業(yè)的合合理規(guī)定來來擺放必需需品的位置置。第六步：規(guī)規(guī)定擺放方方法確認一下擺擺放的高度度及數(shù)量，，以便于管管理。將擺放的高高度、數(shù)量量、寬度這這些規(guī)定形形成最終文文件，便于于日后的改改進，更好好地推進和和總結(jié)。第七步：進進行標(biāo)識標(biāo)識規(guī)定的的位置、高高度、寬度度、數(shù)量，，以方便員員工識別，，減少員工工的記憶勞勞動。標(biāo)識好了，，就能使員員工一目了了然。第八步：將將放置方法法和識別方方法對作業(yè)業(yè)者進行說說明要將規(guī)定下下來的放置置和識別的的方法告訴訴作業(yè)者、、員工。在說明時必必須注重原原則性的問問題，不可可隨意變更更，更不得得擅自取消消。第九步：清清掃并在地地板上劃出出區(qū)域線，，明確各責(zé)責(zé)任區(qū)和責(zé)責(zé)任人。工廠的范圍圍很大，所所以必須劃劃分責(zé)任區(qū)區(qū)和明確責(zé)責(zé)任人。嚴格地按規(guī)規(guī)定去做，，一就是一一，二就是是二。清潔的三不不原則：1、、不恢復(fù)臟臟亂2、不制制造臟亂3、、不擴散臟臟亂五、修養(yǎng)含義：通過過制度化、、規(guī)范化，，幫助員工工養(yǎng)成良好好習(xí)慣。（一）素養(yǎng)養(yǎng)的含義對于規(guī)定的的事情，大大家要嚴格格地按要求求去執(zhí)行。。養(yǎng)成一種種習(xí)慣，習(xí)習(xí)慣會成自自然。（二二））素素養(yǎng)養(yǎng)的的目目的的培養(yǎng)養(yǎng)良良好好素素質(zhì)質(zhì)的的人人才才；；鑄造造團團隊隊精精神神；；創(chuàng)造造一一個個充充滿滿良良好好風(fēng)風(fēng)氣氣的的工工作作場場所所。。（三三））良良好好修修養(yǎng)養(yǎng)的的表表現(xiàn)現(xiàn)要有有強強烈烈的的時時間間觀觀念念，，遵遵守守出出勤勤和和會會議議的的時時間間。。工作作應(yīng)應(yīng)保保持持良良好好的的狀狀態(tài)態(tài)。。每一一個個員員工工，，衣衣著著要要得得體體。。認真真、、敬敬業(yè)業(yè)。。尊重重別別人人、、為為他他人人著著想想、、服服務(wù)務(wù)。。（四四））推推行行修修養(yǎng)養(yǎng)的的步步驟驟修養(yǎng)養(yǎng)修養(yǎng)養(yǎng)，，是是一一個個抽抽象象的的名名詞詞。。怎怎樣樣才才能能做做到到修修養(yǎng)養(yǎng)，，很很多多公公司司把把它它具具體體化化為為兩兩個個方方面面：：①①工工作作上上按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求作作業(yè)業(yè)；；②②從從良良好好的的個個人人修修養(yǎng)養(yǎng)和和職職業(yè)業(yè)道道德德做做起起。。做做到到禮禮儀儀規(guī)規(guī)范范，，要要按按照照員員工工手手冊冊、、6S手手冊冊、、公公司司的的規(guī)規(guī)章章制制度度身身體體力力行行。。修養(yǎng)養(yǎng)6S起起于修修養(yǎng)，，終于于修養(yǎng)養(yǎng)6S的的最終終目的的———提升升人的的品質(zhì)質(zhì)修養(yǎng)在在于人人心六、安安全含義：：過上上述5S活活動，，使現(xiàn)現(xiàn)場物物品有有序擺擺放，，并達達到安安全規(guī)規(guī)范，，從而而提高高員工工安全全意識識，做做到安安全生生產(chǎn)，，確保保安全全事故故率為為0。安全管管理的的基本本理念念態(tài)度決決定安安全安全創(chuàng)創(chuàng)造效效益一切事事故都都可以以防止止；管理層層要抓抓安全全工作作，同同時要要對安安全負負有責(zé)責(zé)任；；所有危危害因因素都都可以以控制制；所有員員工都都必須須經(jīng)過過安全全培訓(xùn)訓(xùn)；管理層層必須須進行行安全全大檢檢查；；所有不不良因因素都都必須須馬上上糾正正；工作之之外的的安全全也很很重要要；良好的的安全全,創(chuàng)創(chuàng)造良良好的的業(yè)績績；員工是是安全全工作作的關(guān)關(guān)鍵。。安全管管理的的基本本做法法安全培培訓(xùn)安全檢檢查危險識識別與與分析析安全文文化安全培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)重重視全員參參與全程影影響安全檢檢查制定安安全檢檢查規(guī)規(guī)范實施安全全檢查通報隱患患限期整整改檢查驗收收危險識別別與分析析危險識別別統(tǒng)計危險險源和事事故分析源頭頭和事故故形成原原因?qū)ΠY預(yù)防防安全文化化安全宣傳傳形成安全全意識6S記憶憶短語整理:要要與不要要,一留留一棄;整頓:科科學(xué)布局局,取用用快捷;清掃:清清除垃圾圾,美化化環(huán)境;清潔:形形成制度度,貫徹徹到底;素養(yǎng):遵遵守制度度,養(yǎng)成成習(xí)慣;安全:嚴嚴守規(guī)程程,消除除隱患.9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:42:1704:42:1704:4212/29/20224:42:17AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:42:1704:42Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:42:1704:42:1704:42Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:42:1704:42:17December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:42:17上上午午04:42:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:42上上午12月-2204:42December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:42:1704:42:1729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:42:17上上午4:42上上午午04:42:1712月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:42:1704:42:1704:4212/29/20224:42:17AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2204:42:1704:42Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:42:1704:42:1704:42Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月