精裝修總包管理措施

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第1節(jié)對(duì)分包單位的技術(shù)管理

1.方案實(shí)施問(wèn)題

工程實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度籌劃舉行

技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安置各分包單位的流水作業(yè)，原那么上分層施工，如無(wú)法分層，那么每層分段施工，制止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

2.涉及施工的沖突問(wèn)題

全體的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極加入，由工程、技術(shù)部門(mén)列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)留神的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交錯(cuò)又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙理由產(chǎn)生的同其他單位的沖突，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙理由產(chǎn)生的沖突，書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商合作施工或應(yīng)留神的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，制止不必要的返工。

3.工期問(wèn)題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度籌劃中予以明確且嚴(yán)格按既定籌劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安置的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

4.合作問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自肆意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。全體垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，制止磕碰事情。

第2節(jié)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而開(kāi)展的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面舉行管理。

1.技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖舉行留心審核，對(duì)察覺(jué)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及沖突部位應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，制止因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商購(gòu)買(mǎi)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)務(wù)必與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備務(wù)必退場(chǎng)。

3.進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，務(wù)必在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方創(chuàng)辦監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報(bào)總包單位舉行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主舉行核查，通過(guò)后面可入庫(kù)或使用；

4.施工過(guò)程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方。

總包方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)視與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量舉行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查驗(yàn)證。

5.成品、半成品養(yǎng)護(hù)

分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)舉行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段舉行產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

第3節(jié)對(duì)分包單位的工期管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)務(wù)必向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門(mén)務(wù)必對(duì)總進(jìn)度籌劃舉行周密計(jì)劃和嚴(yán)格管理，各分包商的籌劃工期務(wù)必實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。：

1.在排總進(jìn)度籌劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的籌劃舉行論證、提出觀法。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定籌劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安好及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度籌劃的順?biāo)鞂?shí)施。

2.在總進(jìn)度籌劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)頭的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.當(dāng)處境有變化，需要調(diào)整進(jìn)度籌劃時(shí)，務(wù)必經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。

第4節(jié)對(duì)分包單位的安好及文明施工的管理

工程現(xiàn)場(chǎng)面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的舉行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.從思想上和組織上把安好生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安好管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要采納總包方的安好教導(dǎo)，并由總包方質(zhì)安部門(mén)制定統(tǒng)一完整的安好、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等，分包商務(wù)必遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安好、文明施工。

2.分包商配備足夠數(shù)量的安好、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品舉行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安好員名單須書(shū)面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)視本單位施工人員的安好生產(chǎn)，察覺(jué)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），務(wù)必予以制止并處理，總包方亦有專職安好員舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，察覺(jué)隱患或違章將予以肅穆處理。

3.分包商務(wù)必遵守總包單位有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教導(dǎo)并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，遏止隨地亂扔。

第5節(jié)對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理

1.各分包單位務(wù)必配齊本專業(yè)的施工模范、驗(yàn)收模范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)概括施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的細(xì)致處境及存在問(wèn)題；

2.分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收模范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫(xiě)紙，黑色水心檔案筆填寫(xiě)）移交總包方。全體資料務(wù)必與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工處境交圈對(duì)口，即實(shí)時(shí)切實(shí)不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。

3.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方再向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)打理同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書(shū)面形式發(fā)給總包方。

第6節(jié)工地例會(huì)制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周固定時(shí)間由總包單位主持召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：

1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本工程負(fù)責(zé)人及概括施工負(fù)責(zé)人務(wù)必按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將舉行罰款處理，如因不加入會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自