知名地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理手冊大量表格流程圖

工程項(xiàng)目管理手冊PAGEPAGE422工程項(xiàng)目管理手冊（試用）工程管理部編制2011年3月前言質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問題，一個(gè)企業(yè)的興衰在很大程度上取決于其產(chǎn)品在市場中的競爭力，說到底，企業(yè)競爭就是產(chǎn)品品質(zhì)競爭，這就要求企業(yè)的每一位員工要牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念，堅(jiān)持品質(zhì)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。*******置業(yè)作為一個(gè)年輕的房地產(chǎn)品牌企業(yè)，企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展壯大和樹立品牌優(yōu)勢，這對我們的企業(yè)管理與經(jīng)營創(chuàng)新提出了更高的要求，“打造理想人居引領(lǐng)健康生活”為我們企業(yè)宗旨，牢固樹立質(zhì)量意識，堅(jiān)持走“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”之路，致力提升企業(yè)的市場競爭力，努力打造“精品工程”。本手冊是工程管理部根據(jù)本項(xiàng)目及長沙地區(qū)建筑工程管理的實(shí)際情況結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)編制而成，主要內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，把工程質(zhì)量管理與控制作為本手冊的重點(diǎn)內(nèi)容，目的要求我們的每一位現(xiàn)場管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識，依據(jù)各自崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照本手冊的相關(guān)要求進(jìn)行各自日常管理工作，并切實(shí)按照各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收表和分戶驗(yàn)收表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，也為我項(xiàng)目公司推行工程項(xiàng)目表格化管理提供了技術(shù)支持。本手冊可作為我項(xiàng)目公司工程現(xiàn)場管理人員及各合作單位的現(xiàn)場管理人員編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和進(jìn)行日常管理工作的指導(dǎo)性文件，同時(shí)也是我公司所有新開工程結(jié)合工程實(shí)際情況運(yùn)行手冊編制的指導(dǎo)用書。由于受時(shí)間倉促及編制人員水平限制，如有不妥之處，敬請批評指正。2011年3月目錄HYPERLINK工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、直接對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門的日常管理；部門員工的業(yè)績考評；部門人事的建議權(quán)。1.2、制定部門的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。1.3、確定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃。1.4、對項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)控調(diào)整。1.5、對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量總負(fù)責(zé)；檢查并督促項(xiàng)目經(jīng)理的工作。1.6、公司部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，與其他有關(guān)單位的溝通和合作，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。1.7、配合招投標(biāo)、與工程有關(guān)的合同談判、工程設(shè)計(jì)、工程協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收和工程移交。1.8、組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。1.9、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工完成量，工程主要形象進(jìn)度、竣工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。1.10、無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。1.11、承擔(dān)由自身原因引起的如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所管理工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。1.12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。帶領(lǐng)部門員工團(tuán)結(jié)合作，積極工作。2.2、熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。2.3、在公司主管副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施的全面管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定?？茖W(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各承包單位及分包單位進(jìn)場、計(jì)劃安排，確保工程的總體目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成。2.4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。每月組織一次工程質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格要求。2.5、進(jìn)行形象進(jìn)度檢查，月末時(shí)，根據(jù)下達(dá)的形象進(jìn)度考核項(xiàng)目與實(shí)際達(dá)到部位，計(jì)算工程形象進(jìn)度到位；并分析進(jìn)度偏差原因，制定出糾偏方案，在下月計(jì)劃中執(zhí)行改進(jìn)。2.6、每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢不少于一次，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)反映匯報(bào)。2.7、加強(qiáng)公司部門之間溝通協(xié)作。同相關(guān)單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人建立關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作。2.8、按公司規(guī)定的簽證流程，做好現(xiàn)場簽證管理工作，嚴(yán)格控制成本。2.9、參加公司半月例會，提交半月工作任務(wù)完成情況及下半月工作計(jì)劃。2.10、主持每周部門例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工管理工作中遇到的問題，做到及時(shí)迅速。2.11、督促并檢查項(xiàng)目經(jīng)理及工程師的計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。2.12、參加監(jiān)理例會。二、工程管理部副經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、在經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理工作。1.2、對相關(guān)專專業(yè)施工單位位進(jìn)行考察并并出具考察意意見、協(xié)助招招投標(biāo)部的招招投標(biāo)工作。1.3、熟悉合同同，嚴(yán)格控制制工程的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度和安全。1.4、協(xié)助工程程管理部經(jīng)理組組織施工圖會會審和設(shè)計(jì)交交底，嚴(yán)格按按圖紙監(jiān)管工工程施工；每每周安排一定定的時(shí)間仔細(xì)細(xì)閱讀圖紙，對對現(xiàn)場實(shí)際情情況與圖紙不不符的由專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)。1.5、審核現(xiàn)場場計(jì)量、技術(shù)術(shù)核定，并上上報(bào)批復(fù)。1.6、參加現(xiàn)場場各單位召開開的協(xié)調(diào)會，及及時(shí)掌握施工工動態(tài)，按月月上報(bào)計(jì)劃完完成情況。參參與編制工程程管理部工作作進(jìn)度計(jì)劃。1.7、每日巡視視施工現(xiàn)場，妥妥善安排日常常施工現(xiàn)場管管理工作，認(rèn)認(rèn)真督促檢查查工程管理人人員履行崗位位職責(zé)，對各各道施工工序序及進(jìn)入施工工工地各類建建筑材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行行監(jiān)控與檢查查，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)。1.8、審查監(jiān)理理大綱、施工工單位提交的的施工組織計(jì)計(jì)劃及施工方方案、技術(shù)措措施，并監(jiān)督督實(shí)施。1.9、對監(jiān)理公公司、施工單單位等項(xiàng)目部部工作進(jìn)行合合同執(zhí)行情況況的監(jiān)督管理理。1.10、按工程程建設(shè)的質(zhì)量量控制，進(jìn)度度控制、投資資控制要求，提提出合理化建建議；總結(jié)以以往交房及其其他項(xiàng)目交房房投訴熱點(diǎn)，并并制定出重點(diǎn)點(diǎn)控制措施。1.11、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行各階階段工程的驗(yàn)驗(yàn)收和移交工工作。配合施施工單位做好好竣工后的回回訪和維修工工作。1.12、負(fù)責(zé)安安裝施工單位位的現(xiàn)場安全全、消防監(jiān)督。1.13、協(xié)調(diào)與與安裝施工有有關(guān)的周邊關(guān)關(guān)系，遇有現(xiàn)現(xiàn)場突發(fā)情況況及時(shí)向上呈呈報(bào)。1.14、完成公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。1.15、承擔(dān)下下述指標(biāo)：施施工完成量，工工程主要形象象進(jìn)度、竣交交工面積，工工程質(zhì)量合格格率、優(yōu)良率率，優(yōu)質(zhì)工程程，工傷事故故頻率，無人人身傷亡事故故。1.16、無機(jī)械械事故，無火火災(zāi)事故。1.17、承擔(dān)由由自身原因引引起的如下責(zé)責(zé)任：重大質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任，所管理工工程拖延工期期的責(zé)任，重重大安全事故故責(zé)任，由于于管理不善而而發(fā)生的重大大治安災(zāi)害性性事故的責(zé)任任。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到，不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位。協(xié)協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門員工工團(tuán)結(jié)合作、積積極工作。2.2、熱愛本職職工作，能獨(dú)獨(dú)擋一面，工工作積極性高高，奉公守法法，能吃苦耐耐勞，敢于管管理，善于管管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行國家家和建設(shè)行政政管理部門頒頒發(fā)的建設(shè)法法律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)學(xué)習(xí)安全、技技術(shù)知識，熟熟悉各種安全全技術(shù)措施、規(guī)規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、堅(jiān)決制止止施工單位的的違章指揮和和違章作業(yè)，熟熟悉合同條款款，大膽管理理，接章辦事事，不徇私情情，遇事要按按合同及工作作流程及時(shí)處處理，情況報(bào)報(bào)部門經(jīng)理。2.5、每天會同同專業(yè)工程師師或獨(dú)立進(jìn)行行現(xiàn)場檢查巡巡視不少于2次。檢查正正進(jìn)行的施工工材料、施工工操作、半成成品等工序驗(yàn)驗(yàn)收以及安全全工作，督促促監(jiān)理的監(jiān)督督工作，同時(shí)時(shí)做好檢查記記錄，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)反映，及時(shí)時(shí)糾正。2.6、加強(qiáng)公司司部門之間溝溝通協(xié)作。同同相關(guān)單位相相關(guān)負(fù)責(zé)人建建立聯(lián)系，交交流專業(yè)意見見，提出書面面建議或疑問問清單，并負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤和落落實(shí)，保證提提前解決影響響施工的技術(shù)術(shù)問題。2.7、參加每周周部門例會，提提交周工作總總結(jié)及下周工工作計(jì)劃。2.8、參加監(jiān)理理例會。三、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、主管一個(gè)個(gè)標(biāo)段或一個(gè)個(gè)棟號的工程程管理工作，審審查承包單位位安全防護(hù)保保證體系及機(jī)機(jī)械安全保證證體系。1.2、做好施工工前期準(zhǔn)備工工作以及臨時(shí)時(shí)建設(shè)工程專專業(yè)技術(shù)管理理工作。1.3、管理地質(zhì)質(zhì)詳勘工作，參參與測繪工作作并復(fù)核控制制樁的校核成成果、控制樁樁的保護(hù)措施施以及平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的的測量成果，辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)。熟讀地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告，對對施工場地及及周邊影響情情況做出預(yù)估估。1.4、考察施工工單位、監(jiān)理理單位，協(xié)助助招投工作，熟熟悉采購合同同內(nèi)容，為驗(yàn)驗(yàn)收材料提供供依據(jù)。1.5、熟悉審查查圖紙及有關(guān)關(guān)資料，參與與圖紙會審。書書面提出疑問問及合理化建建議，每周安安排一定的時(shí)時(shí)間仔細(xì)閱讀讀圖紙，對與與圖紙不符的的情況要負(fù)責(zé)落落實(shí)。1.6、了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握握工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，編編制土建工程程進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量控控制點(diǎn)；弄清清坐標(biāo)位置、水水平標(biāo)高，檢檢查測量定位位。1.7、審查施工工組織設(shè)計(jì)（方方案），提出出意見及合理理化建議；按按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）、質(zhì)量量安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施對監(jiān)理公公司、承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃方方案的督導(dǎo)與與協(xié)調(diào)；檢查查合同所包括括的工作任務(wù)務(wù)的執(zhí)行與落落實(shí)。1.8、嚴(yán)格檢查查進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件是否滿足足設(shè)計(jì)規(guī)范，以以及合同要求求，對不符合合要求的材料料、構(gòu)件堅(jiān)決決清退出場。1.9、審查工程程月形象進(jìn)度度、月完成工工程量以及月月變更量，核核對每周進(jìn)度度、月進(jìn)度是是否與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相符，發(fā)發(fā)出問題應(yīng)分分析原因，提提出解決問題題的方案。1.10、對工程程現(xiàn)場技術(shù)變變更應(yīng)會同設(shè)設(shè)計(jì)管理部、預(yù)預(yù)決算部共同處處理。對設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)做好好記錄，如引引起費(fèi)用索賠賠，應(yīng)會同預(yù)預(yù)決算部與施工工單位共同按按合同條款進(jìn)進(jìn)行洽商解決決。1.11、嚴(yán)格按按照公司流程程進(jìn)行現(xiàn)場簽簽證。1.12、承擔(dān)下下述指標(biāo)：施施工完成量，工工程主要形象象進(jìn)度、竣工工面積，工程程質(zhì)量合格率率、優(yōu)良率，優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，工工傷事故頻率率，無人身傷傷亡事故。1.13、無機(jī)械械事故，無火火災(zāi)事故。1.14、承擔(dān)由由自身原因引引起的如下責(zé)責(zé)任：重大質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任，所管理工工程拖延工期期的責(zé)任，重重大安全事故故責(zé)任，由于于管理不善而而發(fā)生的重大大治安災(zāi)害性性事故的責(zé)任任。1.15、協(xié)調(diào)好好相關(guān)部門關(guān)關(guān)系，做好工工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1.16、完成部部門領(lǐng)導(dǎo)交代代的其他工作作。1.17、總結(jié)以以往交房及其其他交房投訴訴熱點(diǎn)，并在在工程管理規(guī)規(guī)劃中制定相相應(yīng)重點(diǎn)控制制措施。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到、不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位。2.2、熱愛本職職工作，能獨(dú)獨(dú)擋一面，工工作積極性高高，奉公守法法，能吃苦耐耐勞，敢于管管理，善于管管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行國家家和建設(shè)行政政管理部門頒頒發(fā)的建設(shè)法法律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)學(xué)習(xí)安全、技技術(shù)知識，熟熟悉各種安全全技術(shù)措施、規(guī)規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、熟悉合同同條款，大膽膽管理，按章章辦事，不徇徇私情，遇事事要按合同及及工作流程及及時(shí)處理。2.5、每天必須須做施工日志志，會同專業(yè)業(yè)工程師或獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場場檢查巡視不不少于四次。檢檢查正進(jìn)行的的施工材料、施施工操作、半半成品等工序序驗(yàn)收以及安安全工作，督督促監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督工作，同同時(shí)做好檢查查記錄。2.6、對工程變變更必須分類類列表記錄，詳詳細(xì)記錄收到到時(shí)間、執(zhí)行行時(shí)間、收到到變更時(shí)該變變更部位原施施工情況，及及執(zhí)行變更完完成情況，該該變更必須在在施工圖需變變更部位標(biāo)注注。2.7、對工程的的主要施工過過程和關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行抽檢檢。2.8、參加每周周部門例會，提提交周工作總總結(jié)及下周工工作計(jì)劃。2.9、團(tuán)結(jié)同事事，加強(qiáng)公司司部門之間溝溝通協(xié)作；同同相關(guān)單位相相關(guān)負(fù)責(zé)人建建立聯(lián)系，交交流專業(yè)意見見，提出書面面建議或疑問問清單，并負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤和落落實(shí)，保證提提前解決影響響施工的技術(shù)術(shù)問題。2.10、遇有需需協(xié)調(diào)解決事事宜時(shí)，參加加監(jiān)理例會。四、水電工程師工作職職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、主管一個(gè)個(gè)標(biāo)段或二個(gè)個(gè)標(biāo)段的強(qiáng)弱弱電、給排水、暖暖通、水防、電電梯、煤氣及及設(shè)備等安裝工程管管理工作，審審查承包單位位施工用電保保證體系。1.2、做好施工工前期臨時(shí)供供電、供水準(zhǔn)備工工作、及臨時(shí)供電電、供水施工專專業(yè)技術(shù)管理理工作。1.3、協(xié)助招投投標(biāo)工作，熟熟悉采購合同同內(nèi)容，為驗(yàn)驗(yàn)收材料提供供依據(jù)。1.4、了解施工工場地內(nèi)部及及周邊管線（包包括地上和地地下），確定定施工用電、用用水接口，排排除遷移障礙礙管線。1.5、熟悉審查查圖紙及有關(guān)關(guān)資料，在部部門技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織下，參參與圖紙會審審，書面提出疑疑問及合理化化建議。1.6、了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握握工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，編編制強(qiáng)電及設(shè)設(shè)備安裝工程程進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量控控制點(diǎn)；督促促施工單位分分步逐層繪制制竣工圖。1.7、審查施工工組織設(shè)計(jì)（方方案），提出出意見及合理理化建議；按按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）、質(zhì)量量安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施對監(jiān)理公公司、承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃方方案的督導(dǎo)與與協(xié)調(diào)；檢查查合同所包括括的工作任務(wù)務(wù)的執(zhí)行與落落實(shí)。1.8、會同監(jiān)理理檢查進(jìn)場材材料、設(shè)備是是否滿足設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范以及及合同要求，對對不符合要求求的材料、設(shè)設(shè)備堅(jiān)決清退退出場。負(fù)責(zé)制定材料采購購計(jì)劃；并對對采購回來的的材料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。1.9、審查水電電及設(shè)備安裝裝工程月完成成工程量以及及月變更量，核核對周進(jìn)度、月月進(jìn)度是否與與計(jì)劃進(jìn)度相相符，發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)分析原原因，提出解解決問題的方方案。1.10、對水電電及設(shè)備安裝裝工程現(xiàn)場技技術(shù)變更應(yīng)報(bào)報(bào)部門負(fù)責(zé)人人，會同設(shè)計(jì)計(jì)管理部、預(yù)預(yù)決算部共同處處理。對設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)做好好記錄，如引引起費(fèi)用索賠賠，應(yīng)會同預(yù)預(yù)決算部與施工工單位共同按按合同條款進(jìn)進(jìn)行洽商解決決。1.11、嚴(yán)格按按照公司規(guī)定定流程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場簽證。配合資料員做好資資料工作，組組織對物管部部門與本部門門相關(guān)的系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備造冊冊及技術(shù)文件件的移交工作作，負(fù)責(zé)對物物管部門的接接收人員在水水電專業(yè)的使使用、維護(hù)培培訓(xùn)工作；并并就本專業(yè)在在物業(yè)管理方方面的注意事事項(xiàng)提出要求求和建議。1.12、負(fù)責(zé)組組織配套工程程的水電專業(yè)驗(yàn)收收。1.13、制定主主要設(shè)備的定定貨原則、定定貨計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃。1.14、承擔(dān)下下述指標(biāo)：施施工完成量，竣竣交工面積，工工程質(zhì)量合格格率、優(yōu)良率率，優(yōu)質(zhì)工程程，工傷事故故頻率，無人人身傷亡事故故。1.15、無機(jī)械械事故，無火火災(zāi)事故。1.16、承擔(dān)由由自身原因引引起的如下責(zé)責(zé)任：重大質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任，所管理工工程拖延工期期的責(zé)任，重重大安全事故故責(zé)任，由于于管理不善而而發(fā)生的重大大治安災(zāi)害性性事故的責(zé)任任。1.17、協(xié)調(diào)好好相關(guān)部門關(guān)關(guān)系，做好水水電設(shè)備工程程的竣工驗(yàn)收收。1.18、按照有有關(guān)制度、規(guī)規(guī)定、程序具具體開展綜合合管網(wǎng)規(guī)劃工工作。調(diào)查水水電現(xiàn)狀和條條件，合理布布局，申報(bào)方方案，用電、用用水報(bào)裝；積積極協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門辦理用用電、用水手續(xù)。每每月根據(jù)供電電局及自來水水公司用電、用水收收費(fèi)單，統(tǒng)計(jì)計(jì)施工單位用用水用電量，辦辦理繳費(fèi)手續(xù)續(xù)。1.21、負(fù)責(zé)填填寫由領(lǐng)導(dǎo)交與的工工程管理控制制相關(guān)表格，并并接受抽查。1.22、完成部部門領(lǐng)導(dǎo)交代代的其他工作作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到、不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位。2.2、熱愛本職職工作，能獨(dú)獨(dú)擋一面，工工作積極性高高，奉公守法法，能吃苦耐耐勞，敢于管管理，善于管管理。2.3、學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行國家家和建設(shè)行政政管理部門頒頒發(fā)的建設(shè)法法律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)學(xué)習(xí)安全、技技術(shù)知識，熟熟悉各種安全全技術(shù)措施、規(guī)規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.4、熟悉合同同條款，大膽膽管理，按章章辦事，不徇徇私情，遇事事要按合同及及工作流程及及時(shí)處理，情情況報(bào)部門現(xiàn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.5、每天必須須做施工日志志，會同專業(yè)業(yè)工程師或獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場場檢查、巡視視不少于四次次。檢查正進(jìn)進(jìn)行的施工材材料及設(shè)備、施施工操作、半半成品等工序序驗(yàn)收以及安安全工作，督督促監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督工作，同同時(shí)做好檢查查記錄，就發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)向?qū)I(yè)工工程師反映，及及時(shí)糾正，并并報(bào)部門現(xiàn)場場主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6、團(tuán)結(jié)同事事，加強(qiáng)公司司部門之間溝溝通協(xié)作；同同相關(guān)單位相相關(guān)負(fù)責(zé)人建建立聯(lián)系，交交流專業(yè)意見見，提出書面面建議或疑問問清單，并負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤和落落實(shí)，保證提提前解決影響響施工的技術(shù)術(shù)問題。2.7、遇有需協(xié)協(xié)調(diào)解決事宜宜時(shí)，參加監(jiān)監(jiān)理例會。五、土建工程師工作作職責(zé)及作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、職責(zé)：1.1、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的指導(dǎo)下下開展相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做好土土建管理工作作；1.2、認(rèn)真了解解設(shè)計(jì)意圖，了了解工程的重重點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理編制土建工工程進(jìn)度控制制計(jì)劃和質(zhì)量量控制規(guī)劃，熟熟悉工程坐標(biāo)標(biāo)位置及水準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高，做好好工程定位復(fù)復(fù)核工作。1.3、根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范、質(zhì)量量安全標(biāo)準(zhǔn)及及審核批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）實(shí)實(shí)施對承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量的檢查及及工作任務(wù)的的執(zhí)行與落實(shí)實(shí)的監(jiān)督，并并及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯報(bào)相相關(guān)情況；1.4、跟蹤檢查查承包單位對對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及項(xiàng)目經(jīng)理所所發(fā)出的關(guān)于于工程質(zhì)量整整改指令的落落實(shí)情況；1.5、及時(shí)掌握握土建工程的的設(shè)計(jì)變更，并并根據(jù)需要在在施工圖上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識；1.6、參與圖紙紙會審，書面面提出疑問及及有關(guān)合理化化的建議；1.7、參加隱蔽蔽工程驗(yàn)收，并并做好詳細(xì)記記錄，對重點(diǎn)點(diǎn)工序執(zhí)行情情況的進(jìn)行檢檢查和監(jiān)督；；1.8、熟悉施工工圖紙，有針針對性地進(jìn)行行質(zhì)量巡檢，對對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安全隱隱患督促承包包單位及整改改，并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)，做好相相關(guān)記錄；1.9、按設(shè)計(jì)圖圖紙及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程、施工工工序和加工工制作施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查和記錄，并并及時(shí)反饋給給項(xiàng)目經(jīng)理；1.10、負(fù)責(zé)填填寫由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交與的工工程管理控制制相關(guān)表格，并并接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的抽查。1.11、對工程程的重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵工序序進(jìn)行全面檢檢查，并做好好相關(guān)記錄，竣竣工驗(yàn)收前，對對房屋使用功功能及影響交交房的質(zhì)量通通病逐一檢查查并督促施工工單位逐一整整改，對以往往交房投訴熱熱點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行行重點(diǎn)檢查和和監(jiān)督。1.12、會同監(jiān)監(jiān)理檢查進(jìn)場場材料、設(shè)備備是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范以以及合同要求求，對不符合合要求的材料料、設(shè)備堅(jiān)決決清退出場。負(fù)責(zé)制定材料采購購計(jì)劃；并對對采購回來的的材料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。1.13、完成部部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理交代代的其他工作作。2、標(biāo)準(zhǔn)：2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到、不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位；；2.2、熱愛本職職工作，工作作積極性高，奉奉公守法，能能吃苦耐勞，敢敢于提出問題題；2.3、學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行國家和和建設(shè)行政管管理部門頒發(fā)發(fā)的建設(shè)法律律、規(guī)范規(guī)程程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技術(shù)知知識，提高自自身技術(shù)水平平；2.4、每天必須須做施工日志志，進(jìn)行現(xiàn)場場檢查不少于于四次，同時(shí)時(shí)做好檢查記記錄，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)督促促落實(shí)，并及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理反映；2.5、參加部門門例會；2.6、做好砼夜夜間施工的旁旁站工作，特特別是防水砼砼施工期間，并并做好相關(guān)記記錄。2.7、全程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序及主主要施工過程程進(jìn)行全數(shù)檢檢查或旁站監(jiān)監(jiān)督，并做好好記錄。2.8、對所有房房間進(jìn)行逐一一檢查，并做做好記錄。六、裝飾裝修工程程師工作職責(zé)責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、職責(zé)：1.1、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的指導(dǎo)下下開展相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做好裝裝飾裝修管理理工作；1.2、認(rèn)真了解解設(shè)計(jì)意圖，了了解工程的重重點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理編制工程進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃和質(zhì)量控制制規(guī)劃。1.3、根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范、質(zhì)量量安全標(biāo)準(zhǔn)及及審核批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）實(shí)實(shí)施對承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量的檢查及及工作任務(wù)的的執(zhí)行與落實(shí)實(shí)的監(jiān)督，并并及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯報(bào)相相關(guān)情況；1.4、跟蹤檢查查承包單位對對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及項(xiàng)目經(jīng)理所所發(fā)出的關(guān)于于工程質(zhì)量整整改指令的落落實(shí)情況；1.5、及時(shí)掌握握工程的設(shè)計(jì)計(jì)變更，并根根據(jù)需要在施施工圖上進(jìn)行行標(biāo)識；1.6、參與圖紙紙會審，書面面提出疑問及及有關(guān)合理化化的建議；1.7、參加隱蔽蔽工程驗(yàn)收，并并做好詳細(xì)記記錄，對重點(diǎn)點(diǎn)工序執(zhí)行情情況的進(jìn)行檢檢查和監(jiān)督；；1.8、熟悉施施工圖紙，有有針對性地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量巡檢檢，對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全隱患督促促承包單位及及整改，并及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)，做做好相關(guān)記錄錄；1.9、按設(shè)計(jì)圖圖紙及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程、施工工工序和加工工制作施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查和記錄，并并及時(shí)反饋給給項(xiàng)目經(jīng)理；；1.10、負(fù)責(zé)填填寫由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交與的工工程管理控制制相關(guān)表格，并并接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的抽查。1.11、對工程程的重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵工序序進(jìn)行全面檢檢查，并做好好相關(guān)記錄，竣竣工驗(yàn)收前，對對房屋使用功功能及影響交交房的質(zhì)量通通病逐一檢查查并督促施工工單位逐一整整改，對以往往交房投訴熱熱點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行行重點(diǎn)檢查和和監(jiān)督。1.12、會同監(jiān)監(jiān)理檢查進(jìn)場場材料、設(shè)備備是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范以以及合同要求求，對不符合合要求的材料料、設(shè)備堅(jiān)決決清退出場。1.13、負(fù)責(zé)制制定材料采購購計(jì)劃；并對對采購回來的的材料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。1.14、完成部部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理交代代的其他工作作。2、標(biāo)準(zhǔn)：2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到、不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位；；2.2、熱愛本職職工作，工作作積極性高，奉奉公守法，能能吃苦耐勞，敢敢于提出問題題；2.3、學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行國家和和建設(shè)行政管管理部門頒發(fā)發(fā)的建設(shè)法律律、規(guī)范規(guī)程程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技術(shù)知知識，提高自自身技術(shù)水平平；2.4、每天必須須做施工日志志，進(jìn)行現(xiàn)場場檢查不少于于四次，同時(shí)時(shí)做好檢查記記錄，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)督促促落實(shí)，并及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理反映；2.5、參加部門門例會；2.6、全程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序及主主要施工過程程進(jìn)行全數(shù)檢檢查或旁站監(jiān)監(jiān)督，并做好好記錄。2.7、對所有房房間進(jìn)行逐一一檢查，并做做好記錄。七、工程資料員工作作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)各類類工程文件的的建檔管理。1.2、負(fù)責(zé)各類類圖紙、工程程文件的收發(fā)發(fā)管理；1.3、負(fù)責(zé)各類類圖紙、工程程文件、參考考資料的保存存及借閱管理理。1.4、各部門、協(xié)協(xié)作單位之間間的收發(fā)文與與傳真管理。1.5、根據(jù)城建建檔案管理的的要求，分檔檔管理項(xiàng)目的的工程技術(shù)文文件材料（包包括圖紙、照照片、報(bào)表、文文字、磁盤等等）。1.6、負(fù)責(zé)辦理理各類工程款款項(xiàng)的請款、手手續(xù)等。1.7、負(fù)責(zé)工程程管理部內(nèi)勤勤事務(wù)的處理理等。1.8、負(fù)責(zé)部門門所有文字、報(bào)報(bào)表處理工作作。1.9、負(fù)責(zé)辦公公用品的領(lǐng)用用、發(fā)放和建建立并提交月月辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)放清清單。1.10、負(fù)責(zé)本本部門的考勤勤記錄，值班班、輪休情況況的記錄，建建立并提交月月工程管理部部人員值班、值值班輪休表。1.11、負(fù)責(zé)部部門人員差旅旅報(bào)銷、費(fèi)用用報(bào)銷手續(xù)的的辦理。1.12、負(fù)責(zé)記記錄、整理、編編制工程管理理部工程例會會會議紀(jì)要，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后后分發(fā)、存檔檔。1.13、匯總并并打印每周工工程管理部的的工作計(jì)劃與與總結(jié)。1.14、辦理部部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事宜宜。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1、遵守工作作時(shí)間，不遲遲到，不早退退，有事請假假，不得擅離離工作崗位。2.2、熱愛本職職工作，工作作積極性高，奉奉工守法，能能吃苦耐勞。2.3、抄寫復(fù)制制文件無差錯錯，字跡清楚楚，資料收發(fā)發(fā)及保管整齊齊、齊全，分分類存放有登登記，收發(fā)借借閱手續(xù)齊全全。2.4、積極收集集竣工資料及及竣工圖紙。2.5、根據(jù)相關(guān)關(guān)部門的需要要，及時(shí)準(zhǔn)確確地提供有關(guān)關(guān)數(shù)字及資料料到位。2.6、團(tuán)結(jié)同事事，加強(qiáng)公司司部門之間溝溝通協(xié)作；同同相關(guān)單位相相關(guān)負(fù)責(zé)人建建立聯(lián)系，交交流意見，提提出書面建議議或疑問清單單，并負(fù)責(zé)跟跟蹤和落實(shí)。第二部分房地產(chǎn)開開發(fā)工程建設(shè)設(shè)流程管理（一）、施工準(zhǔn)備備階段工作流流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過過程中，工程程建設(shè)工作早早在開發(fā)報(bào)建建時(shí)即已展開開，在企業(yè)取取得《建設(shè)用用地規(guī)劃許可可證》和《國國土證》后工工程口即可介介入。A、施工準(zhǔn)備階段工作作流程開發(fā)部收地、工程管理部圍蔽開發(fā)部收地、工程管理部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程管理部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建工程管理部組織±0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程管理部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程管理部查勘現(xiàn)場圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案B、施工準(zhǔn)備階段主要要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)內(nèi)容詳述一、圍蔽工程1、圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：1.1、開發(fā)部辦辦理齊全的收收地手續(xù)后(取得國土證證及建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證)，由工程管理理部進(jìn)行收地地圍蔽工作。對對征收地塊的的圍蔽應(yīng)做到到圍蔽范圍準(zhǔn)準(zhǔn)確，圍蔽速速度快捷，避避免或減少與與當(dāng)?shù)厝罕姷牡募m紛。1.2、明確征地地紅線。工程程管理部根據(jù)據(jù)國土局提供供的紅線控制制坐標(biāo)點(diǎn)，按按征地紅線圖圖放出征地紅紅線，做好標(biāo)標(biāo)記。若征地地紅線圖中給給出的坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)與國土局提提供的紅線控控制坐標(biāo)點(diǎn)出出入較大，應(yīng)應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部部協(xié)調(diào)相關(guān)部部門解決。1.3、測算圍蔽蔽工程量、辦辦理圍蔽工程程委托、做好好圍蔽工程的的實(shí)施方案、做做好圍蔽工程程的材料準(zhǔn)備備、做好圍蔽蔽工程的人員員準(zhǔn)備、做好好機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項(xiàng)項(xiàng)：2.1、積極與當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門溝通，取得得當(dāng)?shù)卣坎块T的支持。2.2、按已制定定的實(shí)施方案案組織施工。2.3、工程管理理部應(yīng)與開發(fā)發(fā)部、安保部部等部門協(xié)同同做好解決突突發(fā)事件的應(yīng)應(yīng)急處理措施施。2.4、圍蔽完成成后，由安保保部進(jìn)行巡視視，防止圍蔽蔽遭受惡意破破壞。二、申報(bào)臨水臨電電應(yīng)管臨容了程期統(tǒng)足容件況慮可時(shí)要往很樓段的仍系三、現(xiàn)場查勘，進(jìn)進(jìn)一步清理場場地收地后，工程管理理部應(yīng)對場地地內(nèi)的情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的了了解。正常情情況下，已收收地塊內(nèi)的拆拆遷、墳地遷遷移、青苗補(bǔ)補(bǔ)償、高壓線線的遷移等都都應(yīng)在開發(fā)部部的協(xié)調(diào)督促促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門門完成。然而而往往因各種種原因的影響響，收地后仍仍有部分遷移移工作尚未完完成，影響工工程建設(shè)進(jìn)度度，因此，工工程管理部進(jìn)進(jìn)場后，也應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助開開發(fā)部協(xié)調(diào)當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門門解決，進(jìn)一一步清理場地地。開發(fā)部應(yīng)向工程管管理部通報(bào)原原有地下管網(wǎng)網(wǎng)的概況，工工程管理部應(yīng)應(yīng)探明地塊內(nèi)內(nèi)電信、煤氣氣、給排水管管，特別是軍軍用光纜的分分布、走向具具體情況，如如影響工程施施工，應(yīng)及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部部門解決。四、工程管理部組組織詳勘1、取得總規(guī)批復(fù)后，工程管理部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程管理部應(yīng)提前組織清理。2、勘察單位根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)管理部提供供的詳勘方案案、總規(guī)圖上上的坐標(biāo)點(diǎn)定定出孔位，工工程管理部進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。3、根據(jù)公司工期要求求，督促勘察察單位組織足足夠的鉆機(jī)進(jìn)進(jìn)場。一般一一臺鉆機(jī)一個(gè)個(gè)工作日可鉆鉆一個(gè)孔（330米計(jì)）。4、所有鉆孔工程量必必須有兩名專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并在驗(yàn)收記錄錄上簽字，及及時(shí)存檔。5、現(xiàn)場鉆孔取樣完成成后，應(yīng)督促促勘察單位在在詳勘開鉆后后15天內(nèi)出柱狀狀圖并按合同同要求提供勘勘察報(bào)告。五、綜合策劃方案案審查新開發(fā)項(xiàng)目在總圖圖方案經(jīng)董事事長審批后7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，由工程管管理部組織，公公司董事長主主持召開項(xiàng)目目開發(fā)建設(shè)綜綜合策劃方案案審查會，參參加部門有設(shè)設(shè)計(jì)管理部、建建筑設(shè)計(jì)院、計(jì)計(jì)劃管理部、工工程技術(shù)部、招招投標(biāo)部、開開發(fā)部、法務(wù)務(wù)部、營銷部部、采購管理理部、物業(yè)公公司等部門（單單位）負(fù)責(zé)人人。會議內(nèi)容容包括施工組組織策劃、開開發(fā)順序、招招標(biāo)計(jì)劃、材材料計(jì)劃、開開盤直至竣工工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃等。六、“三通一平”的實(shí)施理電施臨入續(xù)政遷續(xù)余等理組整路2、“一平”2.1、場地平整整的主要步驟驟：2.1.1、場地地標(biāo)高根據(jù)審審定后的綜合合策劃方案確確定。2.1.2、場地地及邊坡土方方量計(jì)算場地土方量計(jì)算的的方法有兩種種：方格網(wǎng)法法和斷面法。場場地比較平坦坦時(shí)，一般采采用方格網(wǎng)法法；場地地形形較為復(fù)雜或或挖填深度較較大、斷面不不規(guī)則時(shí)，一一般采用斷面面法。2.1.3、土方方調(diào)配對挖土的利用、堆堆棄和填土的的取得三者之之間關(guān)系進(jìn)行行綜合處理，確確定挖—填方區(qū)的調(diào)調(diào)配方向和數(shù)數(shù)量，使土方方工程的施工工費(fèi)用最小、工工期短，施工工方便。土方方調(diào)配步驟包包括：劃分調(diào)調(diào)配區(qū)、計(jì)算算土方調(diào)配區(qū)區(qū)之間的平均均運(yùn)距（或單單位土方運(yùn)價(jià)價(jià)或單位土方方施工費(fèi)用）、確確定土方的最最優(yōu)調(diào)配方案案。2.2、場地平整整需注意的問問題：2.2.1、注意意勘察地下已已有給排水管管道、電線電電纜的情況。2.2.2、場地地的挖方與填填方盡量平衡衡，避免在短短期內(nèi)既有土土方外運(yùn)又要要土方外購。七、編制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制制計(jì)劃周管制度計(jì)該圖劃求劃的1.1、收集圖紙紙信息。1.2、地下室層層數(shù)、層高，裙裙樓層數(shù)、層層高，總層數(shù)數(shù)，屋面做法法，外墻做法法，交樓標(biāo)準(zhǔn)（若主體體圖紙未下發(fā)發(fā)，可向設(shè)計(jì)計(jì)管理部了解解）。1.3、現(xiàn)場已收收圖紙，所欠欠圖紙種類。1.4、了解合同同信息。1.5、主體合同同范圍、工期期（合同未下下發(fā)時(shí)可向招招投標(biāo)部了解解）。1.6、現(xiàn)場已有有合同，所欠欠合同。1.7、了解當(dāng)?shù)氐卣尿?yàn)收收要求，如：：基礎(chǔ)檢測、材材料檢測、防防雷檢測、專專項(xiàng)方案審查查、中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收等。1.8、了解公司司制度要求。詳細(xì)列出工程從開開工到完工的的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工工作，結(jié)合圖圖紙要求、合合同需要、工工序搭接、公公司制度要求求等編排節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開工、完工工時(shí)間，從而而編制確保節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的合同需求求計(jì)劃、圖紙紙需求計(jì)劃和和材料配送需需求計(jì)劃。合合同需求計(jì)劃劃、圖紙需求求計(jì)劃編制完完成后，召集集設(shè)計(jì)管理部部、招投標(biāo)部討論論商定后執(zhí)行行，并報(bào)計(jì)劃劃管理部考核核。八、審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案項(xiàng)目主體開工7天天前，工程管管理部負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)管理理部、工程技技術(shù)部、預(yù)決決算部、主體體施工單位、監(jiān)監(jiān)理公司等參參加施工組織織設(shè)計(jì)審查會會。審查通過過后三天內(nèi)報(bào)報(bào)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。施工組織設(shè)計(jì)審查查應(yīng)重點(diǎn)審查查場地布置是是否滿足安全全文明施工、銷銷售通道和銷銷售環(huán)境、后后續(xù)工程的施施工要求。審審查總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的重大節(jié)節(jié)點(diǎn)是否滿足足公司開發(fā)和和銷售要求，總總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)明確專業(yè)分分包單位的插插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)應(yīng)充分考慮專專業(yè)分包單位位的合理施工工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審審查內(nèi)容主要要包括施工方方案（技術(shù)工工藝方法、手手段、流程），施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，施工平面面圖，施工措措施，各類材材料采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，各類類施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃。九、前期的其他準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、督促施工單位按已已審批的臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭設(shè)方方案搭設(shè)臨設(shè)設(shè)。2、工程管理部辦公環(huán)環(huán)境及辦公條條件的規(guī)劃2.1、資料文件件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一，數(shù)量滿足足全過程需要要；柜內(nèi)文件件夾應(yīng)分階段段，按類型分分類。2.2、工程所需需的各類表格格應(yīng)準(zhǔn)備齊全全，應(yīng)配備本本工程需要的的工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電電子圖書。2.3、上墻文件件應(yīng)符合公司司統(tǒng)一要求，內(nèi)內(nèi)容包括：質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證、項(xiàng)目組織織架構(gòu)、崗位位職責(zé)、規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、規(guī)規(guī)劃總平圖、綜綜合管線總平平面圖、晴雨雨表等。2.4、應(yīng)按公司司制度設(shè)置樣樣板庫。2.5、辦公室周周圍要做到美美觀，整潔，有有綠化。3、工程監(jiān)理例會工程監(jiān)理例會是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作的重要內(nèi)容容之一。為了了及時(shí)協(xié)調(diào)好好建設(shè)單位、承承包商及有關(guān)關(guān)單位之間的的關(guān)系，保證證信息的及時(shí)時(shí)性、暢通性性，從而使工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資和和安全文明施施工等問題及及時(shí)得到解決決，特制定本本規(guī)定。工程程例會紀(jì)要所所記錄和解決決的問題應(yīng)具具有真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，記錄錄的格式應(yīng)符符合要求。3.1、工程例會會分為定期例例會和專題例例會。例會由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，建設(shè)單單位、承包商商和監(jiān)理公司司參加。3.2、定期例會會每周召開一一次。3.3、專題例會會由建設(shè)單位位、承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提議議或發(fā)生突發(fā)發(fā)事件時(shí)召開開，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召集。3.4、對參加例例會人員的要要求及例會紀(jì)紀(jì)律。參加會會議的人員要要求是項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及主要要管理人員，能能夠代表所屬屬單位，對工工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量做出承諾諾，并能調(diào)配配資源。3.5、首次工程程例會必須在在下達(dá)開工令令之前舉行。3.6、首次工程程例會內(nèi)容：：3.6.1、介紹紹建設(shè)單位、承承包商和監(jiān)理理站組織架構(gòu)構(gòu)和員工分工工。3.6.2、檢查查承包商開工工前準(zhǔn)備各項(xiàng)項(xiàng)事宜（現(xiàn)場場臨建、臨時(shí)時(shí)施工用水電電、施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案和安全全、衛(wèi)生、紀(jì)紀(jì)律等）。3.6.3、檢查查建設(shè)單位對對合同履行情情況（工地移移交、圖紙?zhí)崽峁┑龋?.6.4、檢查查監(jiān)理部動員員情況。3.6.5、監(jiān)理理工作程序交交底，包括進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)報(bào)、審批流程程、專項(xiàng)方案案審批流程、工工程驗(yàn)收流程程（隱蔽驗(yàn)收收、檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收、分部分分項(xiàng)驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收等）、材材料進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)流程、工程程延期審批流流程、工程簽簽證和零星工工程委托流程程、工程進(jìn)度度款申報(bào)審批批流程、工程程進(jìn)度款支付付流程、監(jiān)理理工作表格的的使用方法、往往來文件格式式要求、公司司的相關(guān)制度度等。3.6.6、明確確各方使用表表樣，明確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間和公公文、驗(yàn)收、簽簽證、支付手手續(xù)。3.6.7、明確確工程例會地地點(diǎn)、時(shí)間、議議程、簽發(fā)名名單。3.6.8、明確確承包商向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理提交書面面有關(guān)報(bào)表的的時(shí)間和內(nèi)容容。3.6.9、明確確本項(xiàng)目所采采取的監(jiān)理手手段。3.6.10、工工程例會紀(jì)要要視同合同文文件，承包商商必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。3.7、定期工程程例會紀(jì)要基基本程序：3.7.1、項(xiàng)目目經(jīng)理主持例例會。3.7.2、承包包商匯報(bào)上周周進(jìn)度、質(zhì)量量、投資和安安全文明施工工情況。匯報(bào)報(bào)上次例會落落實(shí)情況及本本次例會需解解決問題。3.7.3、專業(yè)業(yè)工程師針對對本周現(xiàn)場存存在的問題提提出要求和糾糾正措施。3.7.4、與會會各方就存在在問題討論、落落實(shí)解決問題題措施和解決決時(shí)間，明確確各方責(zé)任。3.7.5、建設(shè)設(shè)單位對承包包商上周完成成工作進(jìn)行詳詳評并提出要要求。3.7.6、項(xiàng)目目經(jīng)理總結(jié)本本次例會。3.8、定期工程程例會紀(jì)要主主要內(nèi)容：3.8.1、上次次例會解決問問題落實(shí)情況況。3.8.2、本周周有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資、安全與與文明施工、合合同管理情況況及存在問題題。3.8.3、明確確本次例會解解決問題的措措施、時(shí)間和和責(zé)任。3.9月質(zhì)量交流流會工程例會一般每周周召開一次，其其中每月召開開一次擴(kuò)大工工程例會，我我們稱之為質(zhì)質(zhì)量交流會，要要求施工單位位施工員及班班組長以上管管理人員參加加。4、熟悉工程圖紙、編編制各種臺帳帳在熟悉工程圖紙的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程的構(gòu)構(gòu)成事先編制制好隱蔽驗(yàn)收收臺帳和檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收臺帳帳，這既是對對施工驗(yàn)收工工作的規(guī)劃，也也為施工階段段的工作做好好了鋪墊，既既減少了施工工過程中臺帳帳登記的勞動動，也使臺帳帳一目了然，便便于統(tǒng)計(jì)和檢檢查。5、放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核核和保護(hù)5.1、對于規(guī)劃劃局提供或認(rèn)認(rèn)可的建筑物物定位放線點(diǎn)點(diǎn)，工程管理理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)核并做好保保護(hù)措施。5.2、專業(yè)工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對建設(shè)設(shè)單位給定的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和標(biāo)高等測量量控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并將將復(fù)測結(jié)果報(bào)報(bào)專業(yè)工程師師審核，經(jīng)批批準(zhǔn)后施工承承包單位方能能進(jìn)行準(zhǔn)確的的測量放線，建建立施工測量量控制網(wǎng)，并并應(yīng)對其準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)，同同時(shí)做好基樁樁的保護(hù)。5.3、復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)。抽檢建建筑方格網(wǎng)、控控制高程的水水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及及標(biāo)樁埋設(shè)位位置等。6、審查施工單位的組組織架構(gòu)及質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全文明明施工保證體體系。7、審查施工單位人員員資質(zhì)及特種種作業(yè)人員資資格證，對于于施工單位的的主要管理人人員，應(yīng)到其其總公司進(jìn)行行核查，核查查內(nèi)容包括其其工資單、社社保等。8、審查施工單位進(jìn)場場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織織設(shè)計(jì)及施工工進(jìn)度要求；；性能滿足工工程特點(diǎn)及地地質(zhì)條件要求求；設(shè)備狀況況能滿足連續(xù)續(xù)工作及施工工安全要求。9、驗(yàn)收進(jìn)場施工材料料。10、了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的的相關(guān)要求，各各分部分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要要求。（二）、施工階段段工作流程管管理A、施工階段總工作流流程施工階段工作流程程（圖2-11-1）（以帶一層層地下室32層的高層住住宅為例）主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段±0.000以下施工階段施工準(zhǔn)備樁基礎(chǔ)施工樁基礎(chǔ)檢測土方開挖、基坑支護(hù)樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結(jié)構(gòu)施工±0.00板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10層完成標(biāo)準(zhǔn)層砌體施工標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結(jié)構(gòu)施工至2/3售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時(shí)電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃?xì)怆娞莅惭b分戶驗(yàn)收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收豪裝竣工驗(yàn)收豪裝交樓圖2-1施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強(qiáng)弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場地硬化場區(qū)整理外排架搭設(shè)豪裝驗(yàn)收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰PAGEB、施工階段主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作要點(diǎn)一、±0.00以以下施工階段段工作要點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備1.1、放線、復(fù)復(fù)核。對于規(guī)規(guī)劃局提供或或認(rèn)可的建筑筑物定位放線線點(diǎn)，工程管管理部應(yīng)進(jìn)行行復(fù)核和做好好保護(hù)措施。1.2、施工計(jì)劃劃編制。1.3、施工方案案審查。1.4、質(zhì)量、安安全技術(shù)交底底。1.5、檢查施工工單位施工用用電、機(jī)械、人人員等的到位位情況。1.6、了解當(dāng)?shù)氐卣靶袠I(yè)業(yè)的要求：1.7、樁基礎(chǔ)檢檢測要求，鋼鋼筋、混凝土土、防水材料料見證取樣送送檢和監(jiān)督檢檢驗(yàn)要求，土土壤承載力檢檢測要求，防防雷施工、檢檢測及驗(yàn)收要要求，±0.00以下部分中中間驗(yàn)收要求求，資料整理理歸檔要求。1.8、需要簽訂訂的合同：樁基礎(chǔ)檢測合同（含含土壤承載力力檢測合同），防防雷施工合同同，人防工程程施工合同，基基坑沉降觀察察委托合同、消消防工程施工工合同。基礎(chǔ)檢測2.1、檢測方案案確定。（應(yīng)結(jié)結(jié)合國家規(guī)范范和當(dāng)?shù)卣募螅?.2、簽訂檢測測合同。2.3、檢測準(zhǔn)備備工作。2.4、檢測結(jié)果果咨詢。基坑開挖3.1、邊坡支護(hù)護(hù)方案審批。3.2、基坑開挖挖時(shí)，應(yīng)檢查查土方開挖流流程、邊坡支支護(hù)及基坑觀觀測是否按審審批的專項(xiàng)方方案進(jìn)行施工工。地下室施工注意事事項(xiàng)4.1、基坑土方方開挖時(shí)，根根據(jù)承臺的方方量適當(dāng)考慮慮超挖，以使使承臺土方開開挖時(shí)不需外外運(yùn)，加快進(jìn)進(jìn)度。4.2、地下室地地板施工前應(yīng)應(yīng)做好塔吊基基礎(chǔ)的施工及及塔吊安裝，并并取得準(zhǔn)用證證或辦理備案案。塔吊的安安裝位置應(yīng)考考慮銷售的要要求，不應(yīng)將將塔吊設(shè)置在在樣板房所在在的塔樓外。塔塔吊基礎(chǔ)面的的標(biāo)高應(yīng)考慮慮室外管網(wǎng)的的敷設(shè)，塔吊吊基礎(chǔ)面或平平地下室底板板標(biāo)高或低于于附近室外管管網(wǎng)標(biāo)高。4.3、施工縫止止水帶安裝、檢檢查。4.4、底板、預(yù)預(yù)留孔洞預(yù)留留、預(yù)埋、檢檢查。4.5、側(cè)壁鋼筋筋安裝：人防防設(shè)備構(gòu)件、給給排水管、線線管預(yù)留孔洞洞預(yù)留、預(yù)埋埋、檢查。4.6、地下室頂頂板防水施工工應(yīng)在后澆帶帶完工后立即即穿插進(jìn)入。4.7、地下室頂頂板后澆帶完完工模板拆除除后，應(yīng)穿插插進(jìn)入泵房、高高低壓房等土土建的施工。4.8、化糞池的的施工應(yīng)在地地下室頂板（±0.00）完工時(shí)同同時(shí)完工。4.9、專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)：地下室施工完成后后，應(yīng)組織外外電、外水、泵泵房設(shè)備、消消防、人防、發(fā)發(fā)電機(jī)組設(shè)備備、泳池設(shè)備備、通風(fēng)、空空調(diào)、機(jī)械車車庫設(shè)備等施施工單位到現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地勘查查，要求設(shè)計(jì)計(jì)管理部與專專業(yè)施工單位位溝通，深化化機(jī)房布置平平面設(shè)計(jì)，土土建施工應(yīng)以以設(shè)計(jì)管理部部審查的專業(yè)業(yè)分包單位的的圖紙為準(zhǔn)，不不可盲目按照照建筑圖施工工，上述功能能房的土建施施工和場地移移交應(yīng)作為重重要節(jié)點(diǎn)加以以控制。二、裙樓結(jié)構(gòu)施工階段段工作要點(diǎn)1、準(zhǔn)備工作1.1、開工前組組織±0.0000以上大規(guī)模模圖紙會審。1.2、涉及高支支模施工的，督督促施工單位位提交高支模模方案報(bào)審。1.3、督促施工工單位外排架架搭設(shè)方案報(bào)報(bào)審。1.4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)管理部取得得沉降觀測測測點(diǎn)布置圖；；了解當(dāng)?shù)爻脸两涤^測的具具體規(guī)定，需需實(shí)行第三方方觀測的，應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)招投標(biāo)標(biāo)部簽訂沉降降觀測合同。1.5、轉(zhuǎn)換梁厚厚大體積混凝凝土澆筑專項(xiàng)項(xiàng)施工方案報(bào)報(bào)審。2控制要點(diǎn)：2.1、首層墻、柱柱位置放線后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)組織測測量工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，外外邊線應(yīng)符合合規(guī)劃要求。2.2、首層墻柱柱搗砼前，聯(lián)聯(lián)系沉降觀測測單位設(shè)置沉沉降觀測點(diǎn)。2.3、高支模搭搭設(shè)必須嚴(yán)格格按照已審批批的搭設(shè)方案案進(jìn)行。驗(yàn)收收時(shí)視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否否通知安監(jiān)人人員進(jìn)行驗(yàn)收收。2.4、二層樓面面鋼筋經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師驗(yàn)收收合格后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，確定是是否通知設(shè)計(jì)計(jì)，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)監(jiān)督員參加驗(yàn)驗(yàn)收。2.5、模板、鋼鋼筋、混凝土土等分項(xiàng)工程程驗(yàn)收應(yīng)符合合國家規(guī)范規(guī)規(guī)定。2.6、首層施工工的天數(shù)應(yīng)控控制在公司計(jì)劃管理理要求的10天以內(nèi)。2.7、砼泵送管管道立管的設(shè)設(shè)置位置應(yīng)考考慮樣板房施施工，宜設(shè)置置在塔樓建筑筑外圍位置，不不得設(shè)置在擬擬設(shè)樣板房的的塔樓內(nèi)，不不得已時(shí)，應(yīng)應(yīng)在外圍繞開開樣板房所在在樓層。2.8、本階段安全文明施施工控制要點(diǎn)點(diǎn)：地下室外外壁防水施工工完成后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行土土方回填，后后澆帶部位未未進(jìn)行回填的的，應(yīng)在坑邊邊做好圍護(hù)措措施；材料堆堆放，鋼筋加加工場，施工工道路等布置置，場地硬化化等應(yīng)根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行完完善，各種安安全標(biāo)牌應(yīng)及及時(shí)督促施工工單位掛設(shè)。外排架的搭設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行，外排架內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng)綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預(yù)留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭設(shè)。三、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階階段工作要點(diǎn)點(diǎn)1、模板的安裝質(zhì)量應(yīng)應(yīng)能達(dá)到模板板分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收要求，若若夾板模板脫脫皮、疏松、變變形嚴(yán)重，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時(shí)更換換新模板，以以免影響混凝凝土澆筑質(zhì)量量。外排架卸荷鋼絲的的設(shè)置應(yīng)盡量量避開飄窗臺臺位置，以免免影響以后飄飄窗安裝，影影響外墻收邊邊收口。3、督促施工單位提交交砌筑砂漿配配合比，水泥泥、砂、砌塊塊檢驗(yàn)報(bào)告。4、為達(dá)到5天/層的的進(jìn)度要求，必必須督促施工工單位至少準(zhǔn)準(zhǔn)備三套模板板。5、標(biāo)準(zhǔn)層樓面模板安安裝完成時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層砌體施工工，標(biāo)準(zhǔn)層室內(nèi)給給水管、電線線管、開關(guān)底底盒安裝，并并按公司制度度要求組織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)。6、當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至55~6層時(shí)，應(yīng)督督促施工單位位安裝調(diào)試鋼鋼井架或人貨貨籠等垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備，盡盡早驗(yàn)收合格格投入使用，以以利拆模板的的各樓層清運(yùn)運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)運(yùn)輸砌體材料料，促進(jìn)現(xiàn)場場文明施工及及砌體施工進(jìn)進(jìn)度。電梯在主體結(jié)構(gòu)封封頂前三個(gè)月月給電梯生產(chǎn)產(chǎn)廠家下單排排產(chǎn)。主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)結(jié)構(gòu)在主體結(jié)結(jié)構(gòu)完工后兩兩個(gè)月內(nèi)完工工。外電（含高壓管網(wǎng)網(wǎng)）的施工應(yīng)應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂前插入入施工。10、施工現(xiàn)場平面布置置及文明施工工管理必須完完全達(dá)到施工工組織設(shè)計(jì)要要求。11、砂漿機(jī)、提升機(jī)、人人貨梯、塔吊吊等機(jī)械設(shè)備備的安全裝置置維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，人員操作作情況等的檢檢查。12、三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用用電管理，防防火器材配置置等。四、砌體施工施工工階段工作要要點(diǎn)準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)部門了解以以下事項(xiàng)：墻墻體材料的使使用及施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方方面的要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)2.1、根據(jù)主體體施工進(jìn)度，適適時(shí)地安排施施工單位完成成標(biāo)準(zhǔn)層砌體的的施工，并通通知設(shè)計(jì)管理理部組織標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)，根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)的的決議進(jìn)行大大面積砌體的的施工。2.2、混凝土小小型空心砌塊塊特別容易出出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象象，2004年建設(shè)部新新出了《混凝凝土小型空心心砌塊建筑技技術(shù)規(guī)程》JGJ/TT14-20004，應(yīng)認(rèn)真組組織學(xué)習(xí)并貫貫徹落實(shí)。2.3、門洞孔洞洞預(yù)留在以往往的工程中常常常出現(xiàn)問題題，導(dǎo)致裝修修階段出現(xiàn)大大面積打鑿。主主要原因，一一是各個(gè)階段段施工圖紙門門洞尺寸矛盾盾，二是施工工單位預(yù)留門門洞時(shí)沒有準(zhǔn)準(zhǔn)確放線。所所以砌體施工工時(shí)，一定要要結(jié)合裝修施施工圖進(jìn)行。樣板房及銷售環(huán)境境施工工作要要點(diǎn)1、銷售環(huán)境策劃、樣樣板房位置的的確定完成±0.000前，落落實(shí)綜合策劃劃和施工組織織設(shè)計(jì)審查有有關(guān)銷售環(huán)境境的內(nèi)容，并并聯(lián)系銷售策策劃部進(jìn)一步步核實(shí)銷售環(huán)環(huán)境及樣板房房的布置要求求。2、圖紙會審材料定板場地移交樣板房的門窗、外外墻磚的施工工應(yīng)考慮與上上下樓層的對對應(yīng)，避免樣樣板房使用完完成后拆除重重新裝修。樣板房所在樓層的的上一樓層的的水電、衛(wèi)生生間、廚房等等應(yīng)在樣板房房裝修完工前前施工完畢，樓樓地面宜做防防水處理，以以免后續(xù)的施施工影響樣板板房的正常使使用。六、毛坯裝修施工階段段工作要點(diǎn)1、準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)部門了解以以下事項(xiàng)：外外墻裝修有關(guān)關(guān)節(jié)能方面的的要求，施工工工藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合合金門窗、陽陽臺欄桿安全全及節(jié)能方面面的要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防防火門的驗(yàn)收收要求及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等，消消防驗(yàn)收要求求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)2.1、外墻飾面面工程，應(yīng)考考慮鋁合金門門窗安裝位置置及門窗尺寸寸是否與外墻墻磚的模數(shù)相相匹配。事前前應(yīng)組織主體體施工單位及及鋁合金門窗窗安裝單位召召開專題會議議，做到施工工難點(diǎn)解決于于施工前，施施工質(zhì)量問題題解決于施工工中。2.2、室內(nèi)各各安裝和裝修修分部分項(xiàng)工工程（如電梯梯安裝、入戶戶門安裝、陽陽臺門安裝、防防火門安裝、消消防栓安裝、電電梯前室地面面施工、戶內(nèi)內(nèi)地面施工、消消防樓梯地面面施工、電梯梯前室的各種種強(qiáng)弱電及消消防的開關(guān)按按鈕底盒安裝裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱弱電底盒安裝裝）施工前，應(yīng)應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)高控制線及及相關(guān)圖紙確確定各部位標(biāo)標(biāo)高，并逐層層以書面形式式向各專業(yè)施施工單位進(jìn)行行交底。防止止標(biāo)高控制不不準(zhǔn)確，導(dǎo)致致電梯門、入入戶門、陽臺臺門、防火門門的標(biāo)高及消消防箱、開關(guān)關(guān)插座的高度度不符合要求求。2.3、外墻飾面面磚、鋁合金金窗、攔桿等等的施工應(yīng)安安排施工單位位先做樣板；；2.4、外墻清洗洗時(shí)，應(yīng)檢查查清洗單位所所使用的外墻墻清洗液，嚴(yán)嚴(yán)禁有腐蝕液液體。清洗時(shí)時(shí)，不得污染染和腐蝕外墻墻上安裝的排排水管道、煤煤氣管道、消消防管道及管管道支架，不不得污染和腐腐蝕鋁合金門門窗、空調(diào)百百葉窗、陽臺臺欄桿。2.5、塔吊、提提升機(jī)等垂直直運(yùn)輸設(shè)備拆拆除前，工程程管理部應(yīng)審審批施工單位位的專項(xiàng)拆除除方案及拆除除計(jì)劃，拆除除時(shí)應(yīng)安排專專業(yè)工程師對對拆除施工的的安全措施進(jìn)進(jìn)行檢查。3、應(yīng)協(xié)調(diào)的問題3.1、抹灰施工工前應(yīng)先進(jìn)行行打點(diǎn)、沖筋筋，水電專業(yè)業(yè)根據(jù)打點(diǎn)、沖沖筋在墻體內(nèi)內(nèi)預(yù)埋線管和和底盒。否則則將造成：一一來重新開槽槽，浪費(fèi)了大大量的人工，也也會導(dǎo)致現(xiàn)場場文明施工搞搞不好；二來來提前安裝線線管和底盒，會會導(dǎo)致底盒突突出墻面，或或凹進(jìn)去很深深，不符合精精品工程的要要求。3.2、本階段涉涉及到的場地地移交工作很很多，一方面面要了解后續(xù)續(xù)安裝專業(yè)的的實(shí)際場地需需求，另一方方面要按計(jì)劃劃督促各施工工單位按時(shí)移移交場地和施施工作業(yè)面。涉涉及場地移交交的主要有：：電梯機(jī)房、發(fā)發(fā)電機(jī)房、高高壓開關(guān)房、變變壓器房、低低壓配電房、水水泵房、風(fēng)機(jī)機(jī)房、混凝土土結(jié)構(gòu)水箱、消消防控制中心心（兼監(jiān)控中中心）、電梯梯底坑、電梯梯井、水管井井、強(qiáng)電管井井、弱電管井井等。涉及到到主體施工單單位與其它專專業(yè)分包單位位進(jìn)行工作面面移交的有：：防火門安裝裝、鋁合金門門窗安裝、陽陽臺欄桿安裝裝入戶門安裝裝、銷售樣板板房、電梯前前室、首層大大堂豪華裝修修等。七、裝修施工階段工作作要點(diǎn)1、準(zhǔn)備工作1.1、豪華裝修修開工前，工工程管理部應(yīng)應(yīng)組織對室內(nèi)部部分土建交工工質(zhì)量進(jìn)行全全數(shù)檢查驗(yàn)收收，并要求主主體施工單位位和豪裝施工工單位辦理場場地移交手續(xù)續(xù)。檢查內(nèi)容容包括混凝土土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)質(zhì)量，砌體質(zhì)質(zhì)量，抹灰質(zhì)質(zhì)量，鋁合金金門窗安裝和和塞縫質(zhì)量，預(yù)預(yù)留門洞口尺尺寸及位置，陽陽臺欄桿的安安裝質(zhì)量，電電氣線管和底底盒預(yù)埋質(zhì)量量，給排水管管道安裝和保保護(hù)質(zhì)量，空空調(diào)套管安裝裝質(zhì)量。避免免裝修施工完完成后或進(jìn)行行中，由于主主體或毛坯的的施工質(zhì)量問問題，使裝修修的觀感達(dá)不不到要求，不不得不對主體體或毛坯進(jìn)行行返工處理，這這樣既對主體體施工單位和和豪裝施工單單位造成了經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，也也對豪裝工期期產(chǎn)生影響。1.2、豪華裝修修各工序施工工前，工程管管理部應(yīng)向施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交交底。1.3、交接驗(yàn)收收時(shí)，應(yīng)對已已施工的給水水管道重新試試壓。2、應(yīng)注意的事項(xiàng)2.1、在豪華裝裝修中，實(shí)行行樣板先行制制度。樣板施施工完畢，涉涉及施工工藝藝做法、施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)報(bào)主管管工程的公司司領(lǐng)導(dǎo)審批。而而涉及外觀效效果的，應(yīng)報(bào)報(bào)主管設(shè)計(jì)的的公司領(lǐng)導(dǎo)審審批，特殊部部位報(bào)董事長長審批。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不能大大面積鋪開施施工。2.2、項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)對所有有進(jìn)場的裝修修及安裝材料料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和書面驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收包括檢查查材料是否與與樣板相符、板板材和型材的的厚度（壁厚厚）是否與設(shè)設(shè)計(jì)文件相符符，書面驗(yàn)收收應(yīng)檢查材料料的檢驗(yàn)報(bào)告告和出廠合格格證，檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告要求在有有效期內(nèi)，復(fù)復(fù)印件復(fù)印后后應(yīng)蓋有材料料生產(chǎn)廠家的的章印，必要要時(shí)應(yīng)做破壞壞性實(shí)驗(yàn)。2.3、木門的入入場驗(yàn)收應(yīng)檢檢查整體外觀觀質(zhì)量、尺寸寸、厚度，骨骨架的材質(zhì)，飾飾面板的材質(zhì)質(zhì)、厚度，制制作工藝。2.4、衛(wèi)生間和和廚房墻身和和地面瓷片施施工完成后應(yīng)應(yīng)辦理工序驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。2.5、門套安裝裝木線前，應(yīng)應(yīng)對門套的安安裝質(zhì)量和塞塞縫質(zhì)量進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)收。2.6、木地板飾飾面地面，在在木地板施工工前，應(yīng)對地地面找平層進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收。2.7、裝修施工工期間應(yīng)做好好公共區(qū)域、電電梯轎箱、入入戶門、陽臺臺鋁合金門及及門框的成品品保護(hù)工作。嚴(yán)嚴(yán)禁在已裝修修好的首層大大堂、電梯廳廳、電梯前室室使用金屬輪輪轂的手推車車，大堂及首首層電梯廳通通道應(yīng)采用夾夾板、紙板或或石膏板等板板材覆蓋保護(hù)護(hù)，電梯轎箱箱、電梯門套套、入戶門及及門套應(yīng)采用用夾板包裹，陽陽臺鋁合金門門及門下框應(yīng)應(yīng)有保護(hù)措施施。2.8、散體物料料及垃圾應(yīng)采采用袋裝搬運(yùn)運(yùn)，嚴(yán)禁高空空拋物，施工工污水必須在在塑料桶內(nèi)靜靜置沉淀后方方可通過地漏漏排放，嚴(yán)禁禁直接向排水水管道、排污污（糞）管道道傾倒施工污污水。2.9、地面磚鋪鋪貼完成后應(yīng)應(yīng)立即采用夾夾板、紙板或或石膏板等板板材覆蓋保護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁在鋪鋪好磚的地面面堆沙。木地板鋪貼完成后后應(yīng)立即用塑塑料薄膜或彩彩條布覆蓋，并并在四周用膠膠帶固定。2.11、油漆施施工和焊接施施工應(yīng)有防止止門套、鋁合合金門窗、木木地板、窗臺臺石地面磚、開開關(guān)面板、潔潔具、燈具等等的污染措施施。八、配套施工主要控制制要點(diǎn)1、施工插入點(diǎn)1.1、靠近建筑筑物的化糞池池、隔油池等等地下構(gòu)筑物物宜在建筑物物基礎(chǔ)（地下下室）的施工工過程中插入入，有利于節(jié)節(jié)省工期和減減少投資。1.2、在工期緊緊張的情況下下，應(yīng)注意路路網(wǎng)施工后，種種植土、大型型苗木運(yùn)輸?shù)牡男枰?、工程管理部必須組組織各安裝施施工單位進(jìn)行行綜合管線平平衡現(xiàn)場交底底，并形成書書面記錄。3、配套場地移交園林林施工前，應(yīng)應(yīng)完成室外給給排水管道和和燃?xì)夤艿腊舶惭b及功能性性試驗(yàn)，完成成強(qiáng)弱電套管管敷設(shè)，并辦辦理場地移交交手續(xù)，做好好地下管線成成品保護(hù)交底底工作。九、竣工驗(yàn)收及交交樓階段主要要工作要點(diǎn)詳見《工程質(zhì)量分分戶驗(yàn)收細(xì)則則》，第三部分分第四項(xiàng)第三部分細(xì)則（一）、樣板工序驗(yàn)收細(xì)則則一、本制度的樣板工序序系指砌筑工工序、抹灰工工序、內(nèi)墻及及天花涂料工工序、廚廁墻墻面粘貼瓷片片工序、室內(nèi)內(nèi)水泥樓地面面工序、室內(nèi)內(nèi)地面磚鋪貼貼工序、室內(nèi)內(nèi)木地板鋪貼貼工序、室內(nèi)內(nèi)墻面磚鋪貼貼工序、外墻墻面涂料工序序、外墻磚粘粘貼工序、鋁鋁合金或塑鋼鋼門窗安裝工工序、室內(nèi)入入戶門和房門門安裝工序、陽陽臺地面磚鋪鋪貼工序、陽陽臺欄桿安裝裝工序、室內(nèi)內(nèi)配電安裝工工序、室內(nèi)廚廚廁給排水安安裝工序、廚廚具安裝工序序、潔具安裝裝工序等。二、樣板工序正式式開工前，專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)向施工單位位進(jìn)行技術(shù)交交底，并提出出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、樣板工序完成成后，工程管管理部必須按按規(guī)定會同設(shè)設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部部、預(yù)決算部部、采購管理理部等相關(guān)部部門進(jìn)行驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)收合