物業(yè)工程部電氣費用年度預(yù)算

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2022年即將到來，大廈各種設(shè)備的維保期將不斷終止，全體設(shè)備的修理、保養(yǎng)及日常修理的備品、備件預(yù)算如下：

一、公共區(qū)修理片面：1、照明包括：燈泡、燈管、節(jié)能燈、燈具、開關(guān)等。①2#、3#樓：300元/月；②B、C座：400元/月；③A座：500元/月小計：1200元/月2、公共區(qū)操縱箱：包括指示燈、按鈕、接觸器、空開等。①B、C座：50元/月②A座：80元/月小計：130元/月3、安好出口燈、地下車庫進出車道指示燈。①2#、3#樓：200元/月；②B、C座：200元/月；③A座：300元/月小計：700元/月累計：（1200+130+700）×12=24360元/年二、高壓配電室、BC座低壓配電室、冷凍泵、冷卻泵、水泵操縱柜及A座強電井。①2#、3#樓：150元/月；②A座：200元/月；③BC座：200元/月小計：（100+200+200）×12=6000元/年三、污水井操縱箱：（包括水泵維護）2#、3#樓：150元/月；BC座150元/月；A座：150元/月小計：（50+50+50）×12=1800元/年四、儀器儀表年檢費、電工工具年檢費：3000元/年，（包括：絕緣搖表、鉗型電流表、萬用表、測溫儀、遠傳壓力表等）。五、避雷檢測費：3000元/年六、電梯維保費：①2#、3#樓維保費：6800元/臺×4臺=27200元/年；層顯恢復(fù)：2500元/個×4個=10000元；500元以上件費：1000元/臺·年×4臺=4000元/年；2#樓年檢費：[（22-8）×50+600+150+50]×2臺=3000元；3#樓年檢費：[（17-8）×50+600+150+50]×2臺=2500元；小計：46700元②BC座電梯：6800元/臺·年×4臺=27200元/年；500元以上件費：1000元/臺·年×4臺=4000元；B座年檢費：[（24-8）×50+600+150+50]×2臺=3200元；C座年檢費：[（19-8）×50+600+150+50]×2臺=2700元；小計：37100元③A座電梯：6800元/臺·年×4臺=27200元/年；500元以上件費：1000元/臺·年×4臺=4000元/年；檢測費：[（22-8）×50+600+150+50]×4=6000元；小計：37200元（注：電梯年檢每臺小于等于8層為600元，每增加一層加50元，限速器每2年校一次每次300元，另外每臺附加費50元。）累計：46700+37100+37200=121000元/年七、消防包括：線路、主機、外設(shè)維護1、ABC座：①公共區(qū)探頭清洗：4000元/年；②模塊修理：4000元/年；2、2#、3#樓：1000元/年累計：9000元/年八、樓宇自控及門禁包括：主機、線路、電磁閥、執(zhí)行器①ABC座：3000元/年；②2#、3#樓：2000元/年；累計：5000元/年九、2#、3#樓停車場維保費：30000元/年；80元以上各件費：5000元/年；共35000元/年。十、地下機械車庫外委費：1、一個車位按一期測算，每月每個車位26.88元×8026.88×80×12=25804.8元2、50元以上配件費每年按2000元計算累計：25804+2000=27804元/年十一、全年累計：235964元/年注：2、2#、3#樓電梯需中修：15000元/臺×4=60000元（應(yīng)用修理基金）。

篇2：物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范本

為保證大樓各系統(tǒng)正常運行，結(jié)合勞動局物業(yè)工程部的實際處境，我部制定了細致的工作籌劃。并按照籌劃內(nèi)容開展各項工作。同時為創(chuàng)辦節(jié)能型機關(guān)，在局服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工出方法，想手段，采取了一系列的節(jié)能措施，一年來，取得了很好的效果。現(xiàn)分四片面對2022年的物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報如下。

一、籌劃內(nèi)工作完成處境：

1、設(shè)備專業(yè)（截止到10月份）

空調(diào)系統(tǒng)完成籌劃檢修83項，給排水系統(tǒng)完成籌劃檢修104項，綜合修理完成籌劃檢修129項，共完成316項，約占全年籌劃工作的84.5%（316∶374），全年籌劃工作截止到10月份，籌劃完成316項，實際完成316項，完成率約100%。

2、電氣專業(yè)（截止至10月份）

強電系統(tǒng)完成籌劃檢修129項，消防系統(tǒng)完成籌劃檢修72項，樓宇自控、監(jiān)控、有線電視、電話系統(tǒng)完成籌劃檢修85項，合計共完成286項，約占全年籌劃工作的83%（286∶345），全年工作籌劃截止到10月底，共籌劃286項，強電、消防、樓宇、監(jiān)控四個系統(tǒng)的工作截止到10月底共完成286項，完成率100%。

3、工程部全年籌劃工作共計719項，1-10月份已完成602項。完成率約84%。

二、籌劃外工作完成處境：

全年籌劃外工作截止至10月底共完成19項，其中電氣專業(yè)8項，綜合專業(yè)11項，工作完成率為100%。

三、全年能耗處境匯總：

2022年1月至10月份共用電2034845（度）,用水16546（噸）,直燃機用燃氣128029（m3），廚房33317（m3）

四、重點工作完成處境：

1、電氣專業(yè)

電氣專業(yè)分為強電和弱電主要包括：變配電、動力、照明、樓宇自控、保安監(jiān)控、電話、有線電視、消防及會議音響等。工程部負責(zé)上述設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)以及對外委單位的工作舉行監(jiān)視和檢查。其中較重要的工作有：

1.1、根據(jù)2022年度工作籌劃，在春季組織工程部有電工本的員工對配電室高壓柜、干式變壓器、低壓柜設(shè)備舉行清掃、緊固。工作中嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程和各項安好模范，既保證了清掃、緊固工作的順?biāo)焱瓿捎直ＷC了工作中人員的十足安好從而確保配電系統(tǒng)可以安好穩(wěn)當(dāng)?shù)剡\行。

1.2、在雷雨季節(jié)到臨之前，為保證大廈設(shè)備、設(shè)施安好穩(wěn)當(dāng)運行，根據(jù)市防雷檢測中心的要求，合作檢測單位對大廈屋頂設(shè)備、設(shè)施的避雷系統(tǒng)和四層計算機房防雷接地系統(tǒng)舉行檢測，并根據(jù)檢測報告中提出的缺乏之處舉行改造?，F(xiàn)已達成防雷要求。

1.3、在機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程人員合作逃命門廠家對逃命門電源舉行了徹底地改造從而確保今后逃命門的穩(wěn)當(dāng)使用。

1.4、高壓配電室值班人員在巡查抄表過程中察覺高壓開關(guān)柜的帶電顯示器因發(fā)熱導(dǎo)致絕緣外殼老化，其中個別顯示器外殼已有破碎現(xiàn)象。為保證變配電設(shè)備安好穩(wěn)當(dāng)運行，工程部實時對有問題的帶電顯示器舉行了更換。

1.5、為使大廈供電負荷的調(diào)配更趨合理，在局機關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)下對計算機房電纜舉行挪位改造，使大廈的動力計量和照明計量更合理的區(qū)分。降低了大廈的能源開支。

1.6、高壓安好用具以及高壓電器（閥型避雷器）舉行耐壓檢測，保證用電安好及設(shè)備的安好穩(wěn)當(dāng)。

1.7、為了確保大廈的消防安好，合作消防維保單位對大廈內(nèi)煙感探頭舉行清洗，確保消防設(shè)備的穩(wěn)當(dāng)性。

1.8、按籌劃做好會議音響設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，為局領(lǐng)導(dǎo)的每次會議供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)臅h音響支持。

1.9、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對大廈的照明設(shè)備舉行巡查檢查。

2、空調(diào)專業(yè)

大廈的空調(diào)系統(tǒng)為局機關(guān)工作人員創(chuàng)造了舒適工作環(huán)境，提高了國家機關(guān)的工作效率。保證空調(diào)設(shè)備的正常運行是物業(yè)工程部的重要職責(zé)，在機關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)下05年工程部給大廈空調(diào)設(shè)備制定了細致的維護保養(yǎng)籌劃，并嚴格按籌劃中的內(nèi)容實施。完成的主要工作有：

2.1、完成冷卻塔填料除垢以及管路系統(tǒng)防腐刷漆工作。

2.2、輔助三洋大連廠家對直燃機組內(nèi)部舉行清洗除垢。

2.3、空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格操縱藥劑含量，精確排污，既儉約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安好范圍內(nèi)。

2.4、十月份開啟直燃機的兩側(cè)端蓋，檢查結(jié)垢處境，并對內(nèi)側(cè)端板、管束除銹，刷防腐漆。

2.5、春季對空調(diào)冷卻泵、冷溫泵舉行全方位檢修保養(yǎng)，更換機械密封10套，軸承12只，并運行良好無滲漏。

2.6、秋季更換改裝了冷溫水供回水的壓差開關(guān)（壓力傳感器）為明年夏季供冷奠定了根基。

2.7、秋季對全體的新風(fēng)機組、空調(diào)機組舉行了檢修確保風(fēng)機的電機軸承有充沛的潤滑同時對全體新風(fēng)機組的加濕器也舉行了檢修，確保加濕良好。

2.8、為確保大廳和各房間的空氣新穎，由原來每年更換一次空調(diào)機組及新風(fēng)機組的過濾網(wǎng)改為四個月更換一次，并每周清洗一次。

2.9、合作樓宇自控維保廠家對空調(diào)系統(tǒng)換季舉行檢查，即時更換了A座二層?xùn)|空調(diào)機組的防凍開關(guān)，保證設(shè)備的安好運行。

3、給排水

3.1、對供水設(shè)施穩(wěn)壓罐安好閥舉行檢測，對不合格品舉行了更換。

根據(jù)開水器結(jié)垢處境不定期對其舉行清理。

3.2、生活水箱按照要求清洗兩次，1－10月更換紫外線燈管3次共36根。

3.3、為確保大廈排水暢通每季度對大廈的化糞池清掏一次，每年清坑一次。

3.4、每季度對隔油池、污水井、廢水井、雨水井、箅子坑清掏一次（包括大廈東居民樓）。

4、綜合修理

4.1、樓層管道井加裝鎖具。

4.2、雨季對大廈局辦公室窗戶、三層大廳玻璃窗、大廈東北角逃命門、A座西側(cè)衛(wèi)生間排風(fēng)井、西小廳平臺、B座二層平臺等地方的漏雨問題舉行處理。

4.3、對大廈內(nèi)各種門和門框?qū)崟r修補刷漆。

4.4、對大廈圍墻、鐵門舉行全面粉刷。

4.5、合作施工單位對屋頂防水舉行修補。

5、節(jié)能降耗

2022年的節(jié)能工作是工程部當(dāng)年工作的重中之重。在機關(guān)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，和物業(yè)其他各部門的全力合作下，工程部全體員工群策群力，先從輕微之處入手，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、制定表格、分析議論節(jié)能方案。在方案得到甲方領(lǐng)導(dǎo)同意的處境下工程部全體員工加班加點不折不扣地按方案實施。所做節(jié)能措施主要有：

5.1、首先是對大廈電光源舉行改造，將大廈內(nèi)全體具有改造價值的白熾燈一律改成節(jié)能燈。共計四百七十多盞。

5.2、調(diào)整電熱水器的開關(guān)時間、調(diào)整衛(wèi)生間排風(fēng)機的運行時間以及根據(jù)天氣處境適時調(diào)整室外照明的開關(guān)時間。

5.3、在供冷及供暖季節(jié)根據(jù)天氣處境適時調(diào)整直燃機的運行時間，并在適當(dāng)時候開啟小機組，停大機組。最大限度地儉約能源的消耗。

5.4、在保證正常工作照明的前提下，去除車庫、餐廳、高壓配電室、工程部各值班室、物業(yè)各辦公室、各處室辦公室、檔案室、辦公大廳及公共區(qū)域等地方的燈管大約一千八百多根。

5.5、增加對公共區(qū)域的測溫頻次，并對辦公區(qū)域的開窗處境舉行檢查促使。

5.6、制定大廈公共區(qū)域巡查檢查表，每天由專人負責(zé)公共區(qū)域的照明燈具的開啟處境，察覺問題實時處理。

6、其它

6.1、除完成籌劃內(nèi)工作之外，我們還完成客戶報修，1月至10月共計160件，實時率100%，合意率100%，為全局辦公供給了有力的后勤保證。

6.2、請宣武計量所對大廈內(nèi)全體壓力表舉行校驗，全部合格，保證了設(shè)備的安好運行。

6.3、電梯、消防、樓宇自控、保安監(jiān)控、直燃機組、空調(diào)水處理、立體停車設(shè)備等維保單位舉行維保時，工程部負責(zé)監(jiān)視檢查管理，確保維保單位，按照合同規(guī)定要求，按質(zhì)按量履行維保工作。

6.4、工程部組織員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量認證培訓(xùn)共計16次，提高了員工的根本素質(zhì)。

綜上所述物業(yè)工程部在2022年中積極合作機關(guān)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證了大廈設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，并且在節(jié)能降耗方面取得了可喜的勞績。但在一些細節(jié)方面還做得不夠嚴謹，如對能源數(shù)據(jù)的采集方面和對甲方領(lǐng)導(dǎo)的禮貌禮節(jié)方面等，這些都將成為工程部今后工作中提升的目標(biāo)。

從2022年開頭到2022年底大廈運轉(zhuǎn)已有近四個年頭，大量設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的閱歷，明年大廈設(shè)備的故障率將明顯提高，片面設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2022年工程部將在05年的根基上制定出更加細致的維護保養(yǎng)籌劃加大對根基設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和概括的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在政府節(jié)能工作方面工程部將再接再厲儉約每一滴水、每一度電和每一立方燃氣，為“加快創(chuàng)辦儉約型社會，全力打造節(jié)能型機關(guān)”做出我們應(yīng)有的付出。請機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相信2022年物業(yè)工程部確定會積極合作機關(guān)服務(wù)中心為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本金等方面作出更大的努力！

篇3：物業(yè)工程部年工作總結(jié)及工作籌劃

2022年連忙就要度過，將迎來新的歲月。在這年度交接之季，把全年的工作處境做一系統(tǒng)的總結(jié)，也是向公司領(lǐng)導(dǎo)作一工作匯報。

今年是我從事物業(yè)工作以來，工作最繁忙的一年，也是感覺到任務(wù)最重的一年。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是對比精心地，專心的去布置、去完成，但是依舊未能制止疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也理應(yīng)引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安置，提高工作質(zhì)量，概括工作處境如下：

一、保證了業(yè)主房間內(nèi)的修理，包括服務(wù)意識、實時率、合格率等事宜。通過客戶服務(wù)部電話、入戶等方式對業(yè)主的回訪，根本合意率接近于100%。

二、保證了公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好率，在供水、供電、供氣等方面未發(fā)生大范圍的投訴，即使在夏季用電的顛峰期，也未發(fā)生任何事故，但也察覺了一些問題：

1、電梯運行方面存在著缺乏，一方面原設(shè)計是以住宅為主，而我小區(qū)僻鄰中關(guān)村的特殊地帶，住戶以小的公司為主，客流量較大，輸送貨物的現(xiàn)象較普遍，即便是滿負荷運行，也難以達成業(yè)主的要求，為此工程部按照物業(yè)公司總辦的要求給進展商呈文，要求電梯由單行改并聯(lián)，幾經(jīng)周折，終究在12月21日完成電梯兩兩并聯(lián)工作，大大緩解了業(yè)主等候電梯時間過長現(xiàn)象。

2、原來電梯的維保公司是進展商于去年8月份簽定的，服務(wù)意識較差，電梯時常展現(xiàn)故障，處理問題的實時率不夠，雖然屢屢要求維保公司提高服務(wù)意識，有一些改觀，電梯故障裁減，但服務(wù)質(zhì)量不高，主動服務(wù)意識較差，結(jié)果合同到期時，決斷的更改了維保單位，即提高了服務(wù)質(zhì)量，且在價位上也有所降低。

3、在供暖方面，雖然沒有發(fā)生大的投訴，但在年初，2#樓2201房間的暖氣經(jīng)常有不熱的現(xiàn)象。這是系統(tǒng)存在不合理現(xiàn)象所造成，針對此問題，工程部積極想手段，通過與進展商工程部協(xié)商，于11月15日供暖之前在2#樓最高點處的消防水箱間增加了一個膨脹水箱，大大緩解了不熱現(xiàn)象，但是在效果上不是更加夢想，后又協(xié)調(diào)進展商工程部和鍋爐房負責(zé)人于12月15日更換補水泵，徹底解決了2#樓2201房間暖氣不熱及管道噪音問題

4、在5月份，鍋爐房的熱水溫控閥展現(xiàn)故障，時常發(fā)生戶內(nèi)熱水溫度過高現(xiàn)象，發(fā)生了幾戶軟管破碎事情，為了讓鍋爐房更換溫控閥，屢屢找到其負責(zé)人，于6月初解決。

5、由于我們是接納小區(qū)后的第一個雨季，對屋面防水狀況并不特別領(lǐng)會，雖然在雨季到來之季，按照常規(guī)手段，對整個屋面舉行了全方位的檢修，但是在雨季到來之時，依舊發(fā)生了屋面漏雨事情，幾次聯(lián)系維保單位并同時給進展商工程部呈文說明處境，終究在10月底由維保單位全面處理完成。

6、污水排放方面，原進展商簽定的化糞池清掏合同的單位服務(wù)質(zhì)量還可以，但是價位較高，在今年8月份原合同到期時重新舉行了合同的評定，與新的一家公司簽定了清掏合同，在服務(wù)質(zhì)量上與以前一致處境下，在價格上較原來降低了一萬元。

7、生活冷水系統(tǒng)，自樓宇完成之后，一向未辦理生活用水許可證，不能向業(yè)主明示我小區(qū)的生活飲用水水質(zhì)合格，為辦理“生活用水許可證”從3月份開頭著手操作，直到11月份才徹底完成，這此期間增加了紫外線消毒器四臺。

三、物業(yè)公司為了全面提高工作質(zhì)量，在物業(yè)管理上更進一步，提高全體員工的思想意識和服務(wù)質(zhì)量，在年底之前完成ISO9001質(zhì)量體系認證工作。我們工程部按照公司的安置，3月份開頭采納培訓(xùn)，編寫各類文件，制作各種質(zhì)量記錄表格，按時完成了兩次內(nèi)審，和一次外審的評定。

但在審核工作中，察覺了大量方面的缺乏，包括質(zhì)量記錄不全，記錄不詳、不清，文件領(lǐng)會深度不夠等問題。這些問題的察覺說領(lǐng)略我們在工作上與先進的管理理念存在著確定的差距，需要在以后的工作上中吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，用先進的管理方法和模范的行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶動全體工程部的員工更好地完本金職工作。

四、今年任務(wù)最重的一項工作內(nèi)容就是接納**大廈工程。物業(yè)公司接納新的樓盤，任務(wù)最重的部門有可能要屬工程部，由于工程部在樓宇創(chuàng)辦期間就需要介入，在工程上提出自己的見解與看法，主要目的一是有利于物業(yè)接手之后的管理工作，二是在功能使用上察覺缺乏，提出整改措施。在樓宇完工之后，工程部以業(yè)主的觀點舉行工程的驗收。之后是業(yè)主在收樓中察覺的問題協(xié)調(diào)進展商和施工單位舉行整改。這方面對于精裝房屋尤為重要，在這方面物業(yè)工程部做了以下幾個方面的工作：

1、在樓宇完工之前，提出了我們的建議，主要包括：機械立體車庫增大設(shè)計，樓內(nèi)水、電豎井鑰匙改成通用，地下室增加門禁系統(tǒng)，消防煙感系統(tǒng)的改造等等，進展商根本上采用了我們的建議。

2、在樓宇完工之后，我們根據(jù)工程進度，分類、分系統(tǒng)的舉行了接納驗收；

1）公寓室內(nèi)片面自8月10日首次驗收之后，到業(yè)主不斷入住之間，共舉行了四次驗收，并呈文給進展商和施工單位，提出工程所存在的問題，并輔助進展商促使施工單位整改。由于整改事宜根本上對比實時，沒有發(fā)生象其它工程工程那樣業(yè)主猛烈要求退房和嚴重投訴現(xiàn)象，將存在的問題都一一的化解，得到業(yè)主的理解和認同。

2）A座寫字樓驗收兩次，由于是毛坯房，所以室內(nèi)裝修片面總的問題較少。但在樓道、衛(wèi)生間的精裝處提出了自己的看法，施工單位將分步驟的整改，到目前根本上完成。

3）地下車庫的設(shè)備、設(shè)施也統(tǒng)一舉行了一次綜合檢查，書面呈給進展商及安裝單位，要求他們賦予處理，現(xiàn)在大片面設(shè)備設(shè)施運行正常，雖然依舊存在一些小的問題，但在目前處境下不影響設(shè)備的使用。

3、由于公寓為精品房屋，**大廈又屬于綜合性建筑，所以在驗收中涉及的專業(yè)工程對比多。我在實際工作中的閱歷和學(xué)識不太全面。所以，在驗收和促使整改方面存在著大量的缺乏。譬如：有片面驗收記錄不是更加的完整，造成物業(yè)公司在工作的某些方面對比被動；另外，了解的建筑模范性的東西不全，雖然提出了自己的觀點，但又找不到切實的依據(jù)，使得在與進展商工程部的合作上不是特別的夢想；再有在監(jiān)視施工方的后期維保中，下屬人員未能引起足夠的重視，造成工作對比被動，這些方面都反映了自己在才能上和閱歷上的欠缺，是值得今后好好總結(jié)的。當(dāng)然，通過綜合樓宇的驗收，也大大的豐富了自己的學(xué)識，懂得了工作管理上的側(cè)重點，提高了自己的管理才能，明白了過去曾未明白的道理。

4、由于業(yè)務(wù)范圍的擴大，物業(yè)工程部的人員也不斷的增加，從年初的六人，逐步增加到目前的二十人，這更需要我在管理中，提高才能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，各盡所能，將工程部進展成一個團結(jié)的、戰(zhàn)斗的集體。

總之，在這2022年，為公司、為業(yè)主作了確定量的工作，但最難能難得的是，看到了自己的缺乏，懂得了大量為人處事的道理，公司的上級領(lǐng)導(dǎo)為我供給了一些好的理念，和一個全面磨練自己的機遇。我堅信，未來的工作會逐步向更好的方面進展，在業(yè)務(wù)不斷擴大、人員不斷增加、領(lǐng)導(dǎo)不斷扶助指正的處境下，明年會有一個良好的開端。

2022年工作籌劃

物業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍較2022年有了大幅度的擴大，尤其是設(shè)備、設(shè)施增加數(shù)量很大，為保障設(shè)備的良好的運行，不展現(xiàn)大的責(zé)任事故，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的生活、工作環(huán)境，特對2022年的工作做全年籌劃安置

一、采暖設(shè)施

為保證采暖設(shè)施的良好運行狀態(tài)，在供暖季節(jié)（1--3月份）值班人員每兩小時巡檢一次，包括查看截門開關(guān)狀態(tài)有無滲水現(xiàn)象，電機是否發(fā)熱，聲音是否正常，水泵有無漏水，污水泵運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，有無堵塞現(xiàn)象。值班人員專心做好值班記錄，不準(zhǔn)有疏漏現(xiàn)象。

二、生活給水泵

巡檢人員每日巡檢一次。檢查水泵的運行狀態(tài)，填寫巡查記錄表，順便檢查值班人員的值班處境，保證每月加油一次，察覺問題報告相關(guān)人員實時處理，大的問題逐級匯報。

三、配電系統(tǒng)

根據(jù)工程進度和進展商工程部的安置，大約在2月份做好高壓配電室的交接工作，交接前，由閆秀鎖組織，許志欽、趙昌松合作，對高壓配電室、低壓配電室舉行一次全面的驗收，察覺問題填寫驗收記錄，后將全體資料舉行交接，包括配電柜的圖紙，隨機文件，廠家的通訊方式、維保責(zé)任人等等。交接完成后，安置專業(yè)電工按照正常程序?qū)Ω邏号潆娛抑蛋唷?/p>

四、弱電系統(tǒng)

1、門禁、可視對講、車庫道閘、消防等系統(tǒng)，根據(jù)目前施工等進度來看，可能在1--2月份舉行交接，交接時由弱電員工負責(zé)全面檢查和試運行，驗收完成后，技術(shù)資料細致交接，并要求廠家負責(zé)我執(zhí)機人員的培訓(xùn)，技術(shù)資料、廠家的聯(lián)系方式存檔。

2、樓宇自控系統(tǒng)，可能在3月份才能徹底完工，與空調(diào)制冷系統(tǒng)一并調(diào)試。此工程工程需要由弱電、水工、空調(diào)工共同合作，由張華總負責(zé)此工作工程。

五、空調(diào)機組

4--5月份供暖完成之后，合作廠家對冷凍機組舉行調(diào)試，待設(shè)備運行正常后，舉行技術(shù)資料的交接工作。并要求廠家對我部門的專業(yè)人員賦予系統(tǒng)的、細致的培訓(xùn)。與廠家搞好關(guān)系。

六、新風(fēng)機組

4--5月份，在供冷開頭之前，對全體新風(fēng)機組，風(fēng)機盤管的過濾網(wǎng)舉行一次徹底的清洗，（主要是第一次運行時，管道內(nèi)灰塵較大，過濾網(wǎng)易堵塞），保證業(yè)主的正常使用。

七、冷凍機組的附屬設(shè)備

4--5月份，把冷凍機組的附屬設(shè)備，合