成本考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！成本考核方案為提高“人人關(guān)心成本，全員參與成本”的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定利潤(rùn)率，特制定此成本考核方案，以提高全員參與成本管理的積極性。該版方案為征詢(xún)意見(jiàn)稿，請(qǐng)相關(guān)管理人員廣泛參與，提供可行性建議，從而提高方案的科學(xué)性和可行性。一、考核目的1、通過(guò)“全成員、全過(guò)程、全成本”管理，健全成本管理體系，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃成本，實(shí)現(xiàn)或提高項(xiàng)目既定利潤(rùn)率。2、通過(guò)對(duì)各員工、各部門(mén)、各系統(tǒng)之間的考核，促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間的分工與協(xié)作，提高管理人員計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、監(jiān)督能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，更好的整理人力、物力、財(cái)力資源，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、考核原則人人參與成本控制，人人享受控制成果。充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性來(lái)降低成本，凡降低成本者均可獲得成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金。既實(shí)現(xiàn)公司利益，又提高個(gè)人收益，體現(xiàn)員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益共贏。三、考核方法1、確定目標(biāo)成本環(huán)節(jié)以抽樣出具施工圖并出具預(yù)算結(jié)果，作為目標(biāo)成本確定分界點(diǎn)，成本控制部與相關(guān)部門(mén)共同確定最終目標(biāo)成本。2、考核指標(biāo)分配環(huán)節(jié)成本控制部按系統(tǒng)劃分成本限額，并將限額指標(biāo)下發(fā)，從而進(jìn)入成本控制程序。3、成本控制環(huán)節(jié)成本控制手段主要是審核合同或內(nèi)部合約，進(jìn)行臺(tái)帳管理，并控制過(guò)程中發(fā)生的變更洽商。所有項(xiàng)目的實(shí)際成本以合同、內(nèi)部合約和結(jié)算單金額為準(zhǔn)。4、成本考核環(huán)節(jié)分項(xiàng)工作執(zhí)行人在簽署合同過(guò)程中，將成本變動(dòng)憑證單填好，并讓相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，上報(bào)成本控制部。由成本控制部負(fù)責(zé)核對(duì)，并進(jìn)行簽字確認(rèn)備案，作為考核依據(jù)。5、考核兌現(xiàn)環(huán)節(jié)實(shí)行季度考核制，成本控制部于季度結(jié)束后次月15日前出具已簽署成本控制書(shū)項(xiàng)目的成本考核結(jié)果，上報(bào)人力資源部。由人力資源部復(fù)核無(wú)誤后上報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行兌現(xiàn)。四、獎(jiǎng)金比例劃分1、考核內(nèi)容以可控成本金額作為考核基數(shù)，按公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性考核。2、考核主體主要分為：前期系統(tǒng)（投資發(fā)展系統(tǒng)）、規(guī)劃系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)（區(qū)域經(jīng)理直接考核：包干制）。系統(tǒng)內(nèi)部劃分：基層員工、基層主管、區(qū)域副總、總公司職能部門(mén)、區(qū)則將該級(jí)層獎(jiǎng)金額均分到其他級(jí)層。管理系統(tǒng)涉及的費(fèi)用主要管理費(fèi)用，建議財(cái)務(wù)制定可行性管理方案，提報(bào)給成本控制部進(jìn)行控制。3、計(jì)提比例計(jì)提成本節(jié)約額的10%作為獎(jiǎng)金。由成本控制部組織確定獎(jiǎng)金分配方案。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與工程系統(tǒng)節(jié)約成本資金的二次分配，比例暫定20%，其余80%在工程系統(tǒng)進(jìn)行分配。原因：施工圖的優(yōu)化程度決定了施工成本的80%左右，為提高規(guī)劃人員對(duì)施工圖的重視程度和加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，特制定此方案。五、補(bǔ)充部分成本控制部人員績(jī)效考核應(yīng)獨(dú)立于成本考核之外，防止出現(xiàn)利益糾紛。由集團(tuán)人力資源部或高層領(lǐng)導(dǎo)決議，根據(jù)控制績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核。方能實(shí)現(xiàn)既公正又公平的開(kāi)展工作。建議加強(qiáng)對(duì)非正常渠道獲取個(gè)人收益的法律追究，提高非法獲益的機(jī)會(huì)成本，一方面倡導(dǎo)通過(guò)科學(xué)管理來(lái)提高員工利益，一方面加強(qiáng)違法、違規(guī)