工程部內(nèi)部考核管理制度

工程部內(nèi)部考核管理制度1.目的對于工程管理過程中的各項(xiàng)管理者的工作狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行監(jiān)督和考核，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范檢查監(jiān)督、考核的程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍工程部內(nèi)部的監(jiān)督與考核。3.考核內(nèi)容3.1對部門經(jīng)理的考核3.1.1計(jì)劃執(zhí)行情況：質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)完成情況3.1.2部門內(nèi)務(wù)管理：工程部員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況、員工績效考核的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、信息管理和文件資料管理、工作原則與協(xié)作（協(xié)調(diào)）3.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)：員工隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)3.2對部門員工的考核3.2.1計(jì)劃執(zhí)行情況：質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)完成情況3.2.2員工自我管理情況：制度執(zhí)行情況與行為規(guī)范、信息管理和文件資料管理、工作原則與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)與工作筆記完成情況4考核辦法4.1績效評估采用績效考核與述職考評相結(jié)合的方式。工程部經(jīng)理按季度進(jìn)行績效考核，工程部經(jīng)理以下人員按月度進(jìn)行績效考核。同時(shí)參加項(xiàng)目公司組織的半年度考核和年終述職考評。4.2工程部經(jīng)理考核辦法：4.2.1每季度末完成績效考核表的填報(bào)和自評，5天內(nèi)報(bào)綜管部，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。4.2.2評分權(quán)重：方案一:一、三季度考核得分=部門考核得分×70%+自身工作考核項(xiàng)目得分×30%；年度考核得分=一、三季度考核平均得分×30%+半年度考核得分×30%+年終述職考評得分×40%。方案二：年度考核得分=四個(gè)季度考核平均得分×70%+年終述職考評得分×30%。項(xiàng)目公司根據(jù)具體情況選擇方案一或方案二。4.3部門其他員工考核辦法4.3.1每月底完成當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。4.3.2每月底完成績效考核表的填報(bào)和自評，5天內(nèi)報(bào)部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.3.3評分權(quán)重：方案一：年度考核得分=月度考核平均得分×45%+半年度考核得分×15%+年終述職考評得分×40%方案二：年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年終述職考評得分×30%。項(xiàng)目公司根據(jù)具體情況選擇方案一或方案二。5.獎(jiǎng)勵(lì)和退出工程部實(shí)施考核后須進(jìn)行匯總和排序，將部門人員的考核評估排名情況，報(bào)所在單位的綜合管理部匯總。5.1獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)考核評估結(jié)果，工程部可以推薦考核成績連續(xù)6個(gè)月排名前3０％的員工對其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是加薪、晉級等形式。5.2退出年終評定時(shí)對于連續(xù)6個(gè)月排名后5%人員（不少于1人），工作業(yè)績及態(tài)度不能達(dá)到相應(yīng)崗位要求的，可作為基本稱職或不稱職評定，并根據(jù)退出制度規(guī)定實(shí)施相應(yīng)的退出處理。退出人員的績效獎(jiǎng)金將