績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標，增強績效管理和績效改進，保障組織有效運行，特制定本方案。一、目的1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、員工晉升分為三種類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升三、組織1、綜合部：負責構建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導和解釋。2、部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。四、執(zhí)行1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)理執(zhí)行。2、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。五、考核范圍公司所有部門及員工。六、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學、簡便的原則。2以求得出全面和準確的結(jié)論。七、績效考核周期部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核1、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核內(nèi)容1、月工資部分：績效基本津貼：普通員工：_____元，經(jīng)理：_____元；2、年終獎部分：均參加考核。3、個人績效津貼給付比例：特優(yōu)等：當月績效基本津貼×_____﹪；優(yōu)等：當月績效基本津貼×_____﹪；甲等：當月績效基本津貼×_____﹪；乙等：當月績效基本津貼×_____﹪；丙等：當月績效基本津貼×_____﹪；丁等：當月績效基本津貼×_____﹪。4、個人績效考核等級標準：總分120分特優(yōu)等：當月績效考核100分以上；優(yōu)等：當月績效考核100-91分以上；甲等：當月績效考核90-81分；乙等：當月績效考核80-71分；丙等：當月績效考核70-60分；丁等：當月績效考核60分以下。5、員工的績效考核內(nèi)容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德；(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力；(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤；(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果。九、考核方法1、績效評估：直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。2、績效描述述在面對巨大的挑戰(zhàn)或采用獨到的方式解決問題時，持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標準；超出多項目標，明顯做出優(yōu)異成績，或伴隨突破/兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。達到全部目標，其中一部分目標超出衡量標準，并達到了另外目標，對公司/部門有較大貢獻；且有真實的資料及證據(jù)說明。工作業(yè)績持續(xù)達到標準，有時還超越標準；或達到全部目標、衡量標準和完成時間。對公司業(yè)務的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標準，需要更多的監(jiān)督和指導；主要目標達到，項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及證據(jù)說明。工作表現(xiàn)經(jīng)常達不到要求，經(jīng)過指導能有所改進，經(jīng)常不能在規(guī)定的丙等時間內(nèi)完成工作，能按要求按時完成1項工作。且有真實的資料及證據(jù)說明。工作表現(xiàn)一貫達不到要求，或基本不符合工作標準與期望；有主要的丁等目標沒有達到，并且不遵守公司紀律。且有確實的證