行政部季度工作計劃與目標

第3頁共3頁行政部季度工作計劃與目標一、?總體目標1?、進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據(jù)?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實行科學公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項?：1、行?政工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設計制訂年?度目標時，?按循序漸進?的原則進行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多,?因此，需要?公司領導予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關鍵?。所以行政?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領導與各部?門予以協(xié)助?。三、實?施目標注意?事項：1?、公司__?_架構(gòu)決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司___的?高效運作與?否。___?架構(gòu)的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?___的過?于簡化會導?致責權(quán)不分?，工作負荷?繁重，中高?層管理疲于?應付日常事?務，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而__?_的過于繁?多會導致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?___整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、___?架構(gòu)設計不?能是按現(xiàn)有?___架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內(nèi)公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經(jīng)過認真?論證和研究?。3、_?__架構(gòu)的?設計需注重?可行性和可?操作性，因?為公司__?_架構(gòu)是公?司運營的基?礎，也是部?門編制、人?員配置的基?礎，___?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司總經(jīng)理研?究特批以外?，行政部對?各部門的超?出___架?構(gòu)外增編、?增人將有權(quán)?予以拒絕。?四、目標?責任人：?第一責任人?：行政部經(jīng)?理協(xié)同責任?人：行政部?經(jīng)理助理五?、目標實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、公司現(xiàn)有?___架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查需各職能?部門填寫相?關