部門新年工作計劃書

第4頁共4頁部門新年工作計劃書?一、應(yīng)該對?過去的一年?進(jìn)行全面客?觀的總結(jié)，?部門年度工?作計劃。全?面客觀地總?結(jié)過去一年?的工作是制?定新的一年?工作計劃地?第一步，目?的是為了更?好的做好今?后的工作。?沒有全面客?觀地對去年?的工作進(jìn)行?總結(jié)，就不?會發(fā)現(xiàn)過去?一年工作中?的優(yōu)點和不?足，如果不?能夠很好地?對過去一年?的工作進(jìn)行?總結(jié)和回顧?，也不能發(fā)?現(xiàn)影響過去?一年工作成?績的問題所?在，在制定?工作計劃時?就會出現(xiàn)盲?目性。對過?去一年工作?總結(jié)首先要?全面，如果?單純站在成?績上面沾沾?自喜，就會?迷失前進(jìn)的?方向，就會?盲目樂觀甚?至是夜郎自?大，如果是?停留在現(xiàn)有?的成績上不?充分考慮面?臨的危機，?終究會被別?人超過去。?總結(jié)也不能?盲目悲觀，?一葉障目不?見森林，否?則就不能夠?發(fā)現(xiàn)發(fā)展的?光明前景，?對未來就會?失去信心，?信心對于一?個部門來講?至關(guān)重要。?客觀總結(jié)是?在全面分析?的基礎(chǔ)上，?前后左右都?進(jìn)行一次對?照，找準(zhǔn)自?己所處的“?坐標(biāo)”，這?是很關(guān)鍵的?問題，如果?找不準(zhǔn)自己?的位置，表?現(xiàn)在工作計?劃中就會出?現(xiàn)無所適從?的現(xiàn)象。?二、制定工?作計劃應(yīng)該?有重點。每?一個時期都?有每一個時?期的工作重?點，每一個?單位都有自?己的中心工?作，在制定?工作計劃是?要充分考慮?新年度所面?對的工作重?點和中心工?作，這些工?作重點可能?是上級的要?求，也可能?是過去沒有?解決的問題?或者是本職?工作的要求?，這些內(nèi)容?都應(yīng)該成為?工作計劃的?重點。要把?握準(zhǔn)工作重?點，就需要?有政治敏銳?感，對問題?的認(rèn)識要站?在大局和長?遠(yuǎn)的角度來?考慮，而不?是在一些枝?節(jié)上糾纏，?避免撿了芝?麻丟了西瓜?。三、制?定工作計劃?要有前瞻性?。全年工作?計劃不是近?期工作重點?，要站在全?年工作的角?度去考慮，?沒有遠(yuǎn)慮必?有近憂，因?此在制定工?作計劃是要?充分分析本?年度大的社?會環(huán)境，上?級的希望和?自己要努力?爭取完成的?內(nèi)容，工作?計劃不單純?是安排一些?能夠完成的?工作或者常?規(guī)性工作，?更應(yīng)該把一?些具有挑戰(zhàn)?性的工作納?入工作計劃?，才能夠激?發(fā)部門員工?的工作積極?性、創(chuàng)造性?和工作熱情?。四、制?定工作計劃?要詳細(xì)具體?。詳細(xì)具體?并不是要面?面俱到，但?是，對于一?些重要的工?作要有總體?工作思路、?工作目標(biāo)、?具體措施，?另外也要考?慮制定本項?工作計劃是?基于什么樣?的考慮？是?上級的要求?，還是本職?工作的需要?？或者是目?前工作中存?在的不足需?要在年度工?作中加以克?服，等等。?有些具體的?工作計劃可?以通過附件?的形式體現(xiàn)?出來或者是?以編制說明?的方式體現(xiàn)?出來，讓領(lǐng)?導(dǎo)和員工清?楚制定單項?工作計劃的?目的、意義?和期望達(dá)到?的目標(biāo)。?五、制定工?作計劃應(yīng)該?集思廣益。?在廣泛征求?各階層意見?的基礎(chǔ)上制?定的工作計?劃才可能是?具體、完備?并具有可操?作性的計劃?。在制定工?作計劃時，?最忌諱的就?是負(fù)責(zé)人一?個人說了算?，或者是由?一個人來完?成。工作計?劃既然是要?由相關(guān)人員?來執(zhí)行的，?因此要想工?作計劃能夠?順利實施，?必須廣泛征?求大家的意?見，三個_?__將，也?能抵一個諸?葛亮，只有?大家參與，?工作計劃才?能夠全面、?具體，也才?能夠更具有?可操作性，?推而言之，?這樣的計劃?實施起來也?才會有效果?，而不能把?工作計劃當(dāng)?成擺設(shè)，毫?無內(nèi)容的計?劃是不利于?工作的。?一、目標(biāo)概?述：協(xié)調(diào)處?理好勞資雙?方關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動比?率，是人力?資源部門的?基礎(chǔ)性工作?之一。在以?往的人事工?作中，此項?工作一直未?納入目標(biāo)，?也未進(jìn)行規(guī)?范性的操作?。___年?，人力資源?部將把此工?作作為考核?本部門工作?是否達(dá)到工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的項目之一?。人員流動?控制年度目?標(biāo)：正式員?工（不含試?用期內(nèi)因試?用不合格或?不適應(yīng)工作?而離職人員?）年流動爭?取控制在_?__％以內(nèi)?，保證不超?過___％?；勞資關(guān)系?的協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)：完善?公司合同體?系，除《勞?動合同》外?，與相關(guān)部?門一些職位?職員簽定配?套的《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?等，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?。樹立公司?良好的形象?。二、具?體實施方案?：1、_?__年元月?___日前?完成《勞動?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、___年?全年度保證?與涉及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有效?控制人員流?動，只有首?先嚴(yán)格用人?關(guān)。人力資?源部在__?_年將對人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格_?__預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進(jìn)?行測評，還?要對忠誠度?、誠信資質(zhì)?、品行進(jìn)行?綜合考查。?二是任何部?門需要人員?都必須經(jīng)人?力資源部面?試和___?，任何人任?何部門不得?擅自招聘人?員和僅和人?力資源部打?個招呼、辦?個手續(xù)就自?行安排工作?。人力資源?部還會及時?地掌握員工?思想動態(tài)（?范本），做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動?。12?三、實施目?標(biāo)需注意事?項：1、?勞資關(guān)系的?處理是一個?比較敏感的?工作，它既?牽涉到企業(yè)?的整體利益?，也關(guān)系到?每個員工的?切身利益。?勞資雙方是?相輔相承的?關(guān)系，既有?共同利益，?又有相互需?求的差距，?是矛盾中統(tǒng)?一的合作關(guān)?系。人力資?源部必須從?公司根本利?益出發(fā)，盡?可能為員工?爭取合理合?法的權(quán)益。?只有站在一?個客觀公正?的立場上，?才能協(xié)調(diào)好?勞資雙方的?關(guān)系。避免?因過多考慮?公司方利益?而導(dǎo)致員工?的不滿，也?不能因遷就?員工的要求?讓公司利益?受損。2?、人員流動?率的控制要?做到合理。?過于低的流?動率不利于?公司人才結(jié)?構(gòu)的調(diào)整與?提高，不利?于公司增加?新鮮血液和?新的與公司?既有人才的?知識面、工?作經(jīng)驗、社?會認(rèn)識程度?不同的人才?，容易形成?因循守舊的?企業(yè)文化，?不利于公司?的變革和發(fā)?展；但流動?率過高容易?造成人心不?穩(wěn)，企業(yè)員?工忠誠度、?對工作的熟?悉度不高，?導(dǎo)致工作效?率的低下，?企業(yè)文化的?傳承無法順?利持續(xù)。人?力資源部在?日常工作中?要時刻注意?員工思想動?態(tài)（范本）?，并了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應(yīng)對?方法，確保?避免員工不?正常流動。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：人?力