車間半年工作計劃

第6頁共6頁車間半年工作計劃各?位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，我代?表鑄造廠職?工，對集團?公司領(lǐng)導(dǎo)前?來檢查指導(dǎo)?工作，現(xiàn)場?辦公解決問?題，表示衷?心的感謝。?下面根據(jù)《?__》的要?求，將我單?位1-__?_月份生產(chǎn)?經(jīng)營工作情?況及下半年?工作的主要?措施作簡要?匯報，不當(dāng)?之處請批評?指正。一?、上半年生?產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)?濟指標(biāo)完成?情況。由?于我公司_?__%的產(chǎn)?品市場面向?社會，外部?市場受社會?市場波動影?響很大。今?年上半年，?鑄造行業(yè)蕭?條的大環(huán)境?對我們的經(jīng)?營工作造成?了一定的困?難，如汽車?制造業(yè)的急?轉(zhuǎn)直下，對?零配件的需?求降低，使?龍口地區(qū)主?要經(jīng)營汽車?零配件的鑄?造廠陷入困?境，許多公?司停產(chǎn)放假?，我公司的?許多客戶也?紛紛要求暫?停供貨，致?使訂單減少?，砂型車間?停產(chǎn)，產(chǎn)量?降低，銷售?收入下降。?面對上半年?鑄造行業(yè)不?景氣和生產(chǎn)?經(jīng)營本身就?是淡季的不?利局面，我?公司一方面?加大市場開?發(fā)力度，積?極尋求新的?合作伙伴，?重點開發(fā)了?煙臺韓豐的?挖掘機配件?，青島外貿(mào)?的不銹鋼鑄?件等，形成?了___萬?元的訂單儲?備，另一方?面認(rèn)真__?_生產(chǎn)，嚴(yán)?格管理制度?，狠抓節(jié)支?降耗，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?努力扭轉(zhuǎn)生?產(chǎn)經(jīng)營的被?動局面，上?半年，主要?指標(biāo)完成情?況如下：?1、產(chǎn)值方?面：___?月份完成產(chǎn)?值___萬?元,1-_?__月份累?計完成產(chǎn)值?___萬元?，比去年同?期增長__?_萬元。?2、收入方?面：___?月份實現(xiàn)銷?售收入__?_萬元,1?-___月?份累計實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?比去年同期?增長___?萬元。3?、利潤方面?：___月?份實現(xiàn)利潤?-___萬?元，如按去?年政策，將?利息___?萬元視同利?潤，本月實?際經(jīng)營利潤?-___萬?元。1-_?__月份累?計實現(xiàn)利潤?-___萬?元,將貸款?利息___?萬元視同利?潤，實際經(jīng)?營利潤-_?__萬元，?比去年減少?___萬元?。4、貨?款回收方面?：___月?份回款__?_萬元，1?-___月?份累計回款?___萬元?。5、應(yīng)?收賬款方面?：___月?末，我廠應(yīng)?收帳款余額?為___萬?元比年初_?__萬元降?低___萬?元。6、?工資發(fā)放方?面：1-_?__月份中?，正式工人?均月工資為?l___元?，臨時工人?均月工資為?___元，?除___月?份人均發(fā)放?獎金___?元，___?月份人均發(fā)?放獎金__?_元，其它?月份未發(fā)放?任何月獎。?針對上半?年公司的情?況，我們認(rèn)?真分析了影?響生產(chǎn)經(jīng)營?的各種因素?，主要有以?下幾個方面?。一是安?全生產(chǎn)工作?的不穩(wěn)定。?上半年，我?公司發(fā)生了?一起漏電傷?人事故，未?能實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，同時?也給生產(chǎn)_?__造成了?被動。為此?，我已經(jīng)開?展了專門的?安全整頓活?動，目前，?公司安全形?勢比較穩(wěn)定?。二是上?半年整個鑄?造行業(yè)不景?氣，而我們?的產(chǎn)品__?_%面向外?部市場，內(nèi)?部只占__?_%，公司?受社會市場?的波動制約?很大。此外?，在國有體?制下，公司?員工的工資?、福利方面?費用較高。?在沒有任何?優(yōu)惠政策情?況下，我公?司與社會私?營企業(yè)競爭?困難很大，?特別是在產(chǎn)?品價格、勞?務(wù)費用等方?面。三是?產(chǎn)品質(zhì)量不?夠穩(wěn)定，資?金周轉(zhuǎn)不夠?暢通，加之?原材料漲價?幅度超過了?產(chǎn)品價格上?漲幅度，對?生產(chǎn)經(jīng)營帶?來了很大的?沖擊。特別?是在電費方?面，由于今?年取消了峰?谷電考核，?每度電比去?年上漲了_?__元，對?我們這樣的?用電大戶影?響很大。?二、下半年?安全管理、?經(jīng)濟運行及?改制改革方?面的措施?近期，通過?公司上下不?懈的努力，?在安全、生?產(chǎn)、市場開?發(fā)方面都有?了很大的改?觀。下半年?，預(yù)計鑄造?行業(yè)形勢將?逐漸轉(zhuǎn)暖，?我們將抓住?這個有利時?機，增長加?市場開發(fā)及?銷售人員，?制定特殊的?獎勵政策，?調(diào)動其積極?性，力爭在?市場開發(fā)上?取得新的突?破。目前，?各種產(chǎn)品的?訂單已基本?滿足下半年?的生產(chǎn)需要?，公司將采?取多種措施?，在確保安?全的前提下?，提高產(chǎn)量?，爭取產(chǎn)值?及利潤的大?幅提高。全?年預(yù)計完產(chǎn)?值___萬?元，銷售收?入___萬?元，實現(xiàn)利?潤___萬?元，應(yīng)收帳?款壓縮在_?__萬元之?內(nèi)。為實現(xiàn)?這些目標(biāo)，?我們將認(rèn)真?做好以下幾?項工作。?首先，要不?斷加強安全?管理工作?·團委下半?年工作計劃?·學(xué)校下半?年工作計劃?·企業(yè)下半?年工作計劃?·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半?年工作計劃?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把安?全生產(chǎn)作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。?二是繼續(xù)深?入開展安全?用電為重點?的安全整頓?活動。對所?有用電設(shè)備?的接地情況?進行排查整?改，并加強?臨時用電管?理，對生產(chǎn)?現(xiàn)場的用電?設(shè)備、供電?線路進行每?月不少于兩?次的檢查測?試，對有問?題的零部件?及線路及時?進行更換，?確保安全用?電。三是?突出安全重?點，抓好安?全薄弱弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強中?夜班現(xiàn)場管?理，堅持公?司領(lǐng)導(dǎo)二十?四小時值班?、車間管理?人員跟班作?業(yè)；重點抓?好大爐、砂?輪、酸洗、?高壓脫臘、?行車吊運等?要害部位的?管理工作。?四是堅持?安全常規(guī)管?理，對安全?工作常抓不?懈。開好車?間班前會，?要健全車間?安全生產(chǎn)會?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?其次，要?努力提高經(jīng)?濟運行質(zhì)量?___月?底，張總及?非產(chǎn)業(yè)處有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我?公司進行工?作調(diào)研，對?公司的各項?工作提出了?要求。為此?，我們召開?了專門會議?進行落實安?排，確定了?下一步生產(chǎn)?經(jīng)營方面的?工作重點。?一是加大?回款力度，?提高資金使?用效率，減?少流動資金?占用。我們?將加大回款?力度，盡快?回籠資金；?堅持材料采?購小批量、?快周轉(zhuǎn)；根?據(jù)生產(chǎn)需要?將庫存原材?料與供貨商?進行調(diào)換；?嚴(yán)格控制車?間占用資金?數(shù)量；對在?線產(chǎn)品進行?核查處理。?二是提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，不斷提?高成品率。?我們將教育?職工牢固樹?立“質(zhì)量就?是效益’’?，“質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命’’的理?念；專兼職?質(zhì)量檢查員?要及時反饋?和解決問題?；加強質(zhì)量?的過程控制?；認(rèn)真對待?客戶在質(zhì)量?方面提出的?問題。三?是樹立勤儉?辦企業(yè)的思?想，強化成?本意識，減?少不必要開?支。我們將?通過提高成?品率降低成?本；從產(chǎn)品?試制上認(rèn)真?研究如何降?低成本；加?大成本考核?力度；嚴(yán)格?控制辦公費?用支出；嚴(yán)?格控制差旅?費和運費；?對各車間人?員進行合理?調(diào)配裁減。?四是加大?市場開發(fā)，?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，增加產(chǎn)?品銷量。我?們將對客戶?進行梳理，?積極開發(fā)新?客戶，鞏固?老客戶；重?點保護兩個?精鑄車間的?市場，適當(dāng)?開發(fā)砂型、?覆膜砂、機?加工產(chǎn)品市?場；堅持面?向國際市場?的思路，爭?取需求穩(wěn)定?的大客戶，?確保銷售渠?道暢通；爭?取機加工車?間早日上馬?，形成終端?產(chǎn)品，增加?產(chǎn)品利潤空?間。五是?加強“四好?班子”建設(shè)?，創(chuàng)建節(jié)約?型企業(yè)。我?們將在鞏固?保先教育成?果的基礎(chǔ)上?，抓好廉政?建設(shè)、開展?效能監(jiān)察，?深化廠務(wù)公?開、努力創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)，搞好“?雙建塑”工?作，加強“?四好班子”?建設(shè)，為公?司發(fā)展創(chuàng)造?良好的軟環(huán)?境。最后?，要積極穩(wěn)?妥地推進改?制改革工作?。下半年?我們將按照?集團公司主?輔分離，輔?業(yè)改制工作?的要求，積?極發(fā)動，認(rèn)?真___，?力爭一步到?位成立由員?工控股的股?份制企業(yè)，?依法建立股?東大會、董?事會、監(jiān)事?會，完善公?司法___?理結(jié)構(gòu)，做?好職工身份?置換工作。?目前，我們?要把工作重?點放在提高?公司效益，?增加員工收?入，樹立職?工對公司發(fā)?展前景的信?心，爭取員?工的支持，?為改制工作?的順利開展?打下良好的?基礎(chǔ)。三?、希望集團?公司幫助解?決的幾項問?題。一是?折舊與利息?問題。從籌?建至今，所?有投資全部?為集團公司?貸款，沒有?實收資本,?導(dǎo)致每月的?利息支出數(shù)?額較大。鑒?于經(jīng)濟不景?氣回款十分?困難，新產(chǎn)?品開發(fā)又需?資金注入及?公司資金周?轉(zhuǎn)緊張等原?因，特申請?：返還__?_年已交納?的折舊費_?__萬元、?退回___?年已交的貸?款利息__?_萬元及今?后每月不再?提取貸款利?息。二是?電費問題。?電費占我產(chǎn)?品成本__?_%左右，?電費上漲使?產(chǎn)品成本漲?幅過大，希?望領(lǐng)導(dǎo)在電?費方面進行?優(yōu)惠。三?是資金問題?。由于資金?不足的原因?，機加工車?間主要設(shè)備?采購不能到?位，難以形?