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1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo):團隊售票處主任、副主任。

1.2直屬下級部門和崗位:無.

2目標(biāo)責(zé)任

2.1有效舉行旅游市場開發(fā),擴大公司直銷市場份額。

3主要工作內(nèi)容

3.1輔助主任開展各項業(yè)務(wù)工作。

3.2負(fù)責(zé)航線團隊的預(yù)料、開發(fā)、統(tǒng)計、分析和銷售工作。

3.3有效舉行航線團隊市場開發(fā),擴大公司市場份額。

3.4了解并掌管旅游市場行情,實時做出團隊銷售策略建議。

3.5負(fù)責(zé)團隊運價和銷售政策的實施執(zhí)行工作,提出觀法。

3.6完成部領(lǐng)導(dǎo)和主任交辦的其它工作。

4主要工作權(quán)限

4.1有權(quán)開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的團隊客源開發(fā)工作。

4.2有權(quán)對公司團隊銷售政策提出建議的權(quán)利。

物業(yè)經(jīng)理人:.pmceo.cOm

篇2:某航空分公司團隊中心售票崗位職責(zé)

某航空分公司團隊中心售票崗位職責(zé)

1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo):團隊售票處主任、副主任。

1.2直屬下級部門和崗位:無.

2目標(biāo)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)本售票處柜臺的客票銷售工作。

3主要工作內(nèi)容

3.1負(fù)責(zé)本售票處的國內(nèi)、國際客票銷售工作,出票要快速、切實。

3.2負(fù)責(zé)本售票處的常旅客進展工作。

3.3負(fù)責(zé)旅客訂座信息的登記工作。

3.4負(fù)責(zé)核查旅客證件工作,把好售票驗證關(guān)。

3.5專心填寫旅客訂座單、值班日志和各種信息記錄本,專心做好交接班工作,制止展現(xiàn)人為工作過錯。

3.6負(fù)責(zé)辦理登機手續(xù),要加強與客運處工作人員的聯(lián)系與溝通并做好各項登記工作,杜絕人為過錯。

3.7負(fù)責(zé)合理保存客票出票人聯(lián)、財務(wù)聯(lián)和作廢聯(lián),專心辦理與財務(wù)和調(diào)度之間的交接手續(xù),保證票證安好。

3.8負(fù)責(zé)當(dāng)日票款實時存入銀行,不留現(xiàn),確保票款安好。

3.9負(fù)責(zé)夜間值班。

4主要工作權(quán)限

4.1有權(quán)要求旅客模范填寫訂座單.

4.2有權(quán)拒絕內(nèi)部人員不合理的要求.

篇3:某航空分公司團隊中心副主任崗位職責(zé)

某航空分公司團隊中心副主任崗位職責(zé)

1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo):團隊中心主任。

1.2直屬下級部門和崗位:售票員、團隊業(yè)務(wù)員、財務(wù)結(jié)算員。

2目標(biāo)責(zé)任

2.1輔助主任負(fù)責(zé)團隊售票處客票銷售業(yè)務(wù),開發(fā)旅游市場,擴大公司直銷份額。

3主要工作內(nèi)容

3.1輔助主任負(fù)責(zé)團隊售票處的市場開發(fā)、經(jīng)營和全面管理。

3.1在營運部的領(lǐng)導(dǎo)下,輔助主任做好團隊售票處的安好生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及效益指標(biāo)的完成工作。

3.2輔助主任抓好團隊售票處的精神文明創(chuàng)辦工作,完成精神文明創(chuàng)辦責(zé)任承包書內(nèi)的各項指標(biāo)。

3.3輔助主任抓好團隊售票處班組隊伍工作。

3.4輔助主任制定團隊售票處的經(jīng)營目標(biāo)、年度籌劃以及長遠(yuǎn)進展戰(zhàn)略。

3.5輔助主任組織研究團隊業(yè)務(wù)的進展對策。

3.6輔助主任組織研究分公司基地客運市場的自銷工作,并抓好分管工作。

3.7輔助主任實施銷售生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,提高員工服務(wù)水平。

3.8輔助主任根據(jù)團隊售票處實際處境,建立合理的規(guī)章制度。

3.9輔助主任根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營處境。

3.10主任不在時,履行主任職責(zé)。

3.11按籌劃概括落實員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.12抓好常旅客進展工作。

3.13完成上級

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