計劃生育服務(wù)站改革企劃方案

第5頁共5頁計劃生育服務(wù)站改革企劃方案一?、指導(dǎo)思想?以中央《?決定》和《?計劃生育技?術(shù)服務(wù)管理?條例》精神?為指針，以?開展生殖保?健服務(wù)為契?機，進一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?充分發(fā)揮計?劃生育技術(shù)?指導(dǎo)站在全?市計劃生育?技術(shù)服務(wù)中?的龍頭作用?，提高計劃?生育技術(shù)服?務(wù)和管理水?平，促進計?劃生育技術(shù)?服務(wù)工作向?深入開展，?實現(xiàn)社會效?益和經(jīng)濟效?益的雙豐收?。二、改?革內(nèi)容按?照___市?場經(jīng)濟規(guī)律?的要求，分?別對市技術(shù)?指導(dǎo)站的用?人機制、管?理機制、分?配機制進行?改革，達到?更新服務(wù)觀?念、增強服?務(wù)功能、提?高隊伍素質(zhì)?的目的。?（一）用人?機制改革?全面推行以?競聘上崗制?為主要內(nèi)容?的用人機制?改革，有效?提升計劃生?育技術(shù)服務(wù)?隊伍素質(zhì)。?１、定崗?定員按照?科室設(shè)置和?工作需要確?定競聘崗位?及人數(shù)。具?體確定為：?門診室：醫(yī)?生___人?；住院處：?醫(yī)生___?人、護士_?__人；Ｂ?超室：醫(yī)生?___人；?化驗室（優(yōu)?生試驗室）?：化驗員_?__人；藥?局：藥劑員?___人；?男___門?診：醫(yī)生_?__人。?２、競聘上?崗、競聘?條件：在?市技術(shù)指導(dǎo)?站從事技術(shù)?服務(wù)的工作?人員必須具?備執(zhí)業(yè)醫(yī)師?資格方可參?加競聘。?、競聘程序?：①申請?：符合競聘?條件的技術(shù)?服務(wù)人員對?擬競聘崗位?提出書面申?請。②資?格___：?由市計生局?對提出申請?的技術(shù)服務(wù)?人員競聘資?格進行__?_，對符合?競聘條件的?技術(shù)服務(wù)人?員___和?擬競聘崗位?上榜公布，?接受群眾_?__。③?競聘方法：?采用理論筆?試、實際操?作和群眾評?議相結(jié)合的?方法進行綜?合打分，對?參與競聘的?技術(shù)服務(wù)人?員擇優(yōu)錄用?。所有競聘?人員的考試?成績統(tǒng)一張?榜公布。?聘任時限：?為了保證?工作的連續(xù)?性，技術(shù)指?導(dǎo)站技術(shù)服?務(wù)人員每三?年進行一次?競聘。３?、職稱晉升?技術(shù)指導(dǎo)?站已具備晉?升職稱資格?的技術(shù)服務(wù)?人員在三年?內(nèi)要完成職?稱晉升任務(wù)?，不具備晉?升職稱資格?的要加強學(xué)?習(xí)，爭取職?稱盡早晉升?。鼓勵技術(shù)?服務(wù)人員積?極參加技能?培訓(xùn)和業(yè)務(wù)?進修，不斷?提高自身工?作能力和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，對?不思進取的?技術(shù)服務(wù)人?員將調(diào)離現(xiàn)?工作崗位或?予以分流。?４、管理?考核：對?已聘任技術(shù)?服務(wù)人員實?行崗位責(zé)任?制、以效計?酬制和考核?評估制，采?取平時抽查?、半年初評?、年末全面?考評的方法?，全方位進?行考核評估?。對年度考?核不稱職者?予以警告，?連續(xù)兩年不?稱職者予以?解聘。（?二）管理機?制改革采?取綜合措施?，強化市技?術(shù)指導(dǎo)站的?規(guī)范化管理?。１、以?制度規(guī)范行?為建立健?全《值班、?交接班制度?》、《入、?出院工作制?度》、《醫(yī)?囑制度》、?《病歷書寫?制度》、《?護理工作制?度》、《查?房制度》、?《病案管理?制度》、《?醫(yī)療管理、?統(tǒng)計制度》?、《急診室?工作制度》?、《搶救室?工作制度》?、《手術(shù)室?工作制度》?、《注射室?工作制度》?、《分娩室?工作制度》?、《化驗室?工作制度》?、《Ｂ超室?工作制度》?、《住院處?工作制度》?、《病房管?理制度》等?工作制度和?《推行承諾?服務(wù)管理細?則》、《市?技術(shù)服務(wù)工?作人員管理?考核細則》?等管理制度?，嚴(yán)格以制?度規(guī)范行為?，實行規(guī)范?化管理。對?違反制度的?技術(shù)服務(wù)人?員予以警告?、罰款、留?用察看直至?開除。２?、全面推行?目標(biāo)管理?根據(jù)市技術(shù)?指導(dǎo)站工作?性質(zhì)和各科?室崗位工作?要求，市技?術(shù)指導(dǎo)室要?與所屬各科?室、各科室?與所屬技術(shù)?服務(wù)人員分?別簽訂年度?目標(biāo)管理責(zé)?任狀，細化?、量化工作?指標(biāo)，明確?崗位職責(zé)，?把責(zé)任落實?到人頭。技?術(shù)服務(wù)人員?完成當(dāng)年目?標(biāo)管理責(zé)任?狀的情況與?評定年終考?核檔次和晉?級、調(diào)資、?發(fā)放福利等?待遇掛鉤。?３、嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程技術(shù)服?務(wù)人員實施?技術(shù)服務(wù)中?要嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)服務(wù)操?作規(guī)程，杜?絕醫(yī)療事故?的發(fā)生。對?違反操作規(guī)?程造成不良?后果的，視?情節(jié)輕重分?別給予罰款?、留職查看?、辭退等處?罰。４、?強化醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)在?市技術(shù)指導(dǎo)?站開展?fàn)幾?“新時期最?可愛的人”?活動，樹立?敬業(yè)愛崗、?服務(wù)群眾、?鉆研業(yè)務(wù)、?樂于奉獻等?良好醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)。推行承?諾服務(wù)，技?術(shù)人員接待?群眾要熱情?，解答政策?要耐心。對?群眾反映服?務(wù)態(tài)度不好?、服務(wù)不到?位的技術(shù)服?務(wù)人員，一?經(jīng)查實，扣?發(fā)當(dāng)月工資?；對利用職?權(quán)私自開藥?、留藥、賣?藥、收費不?開處方的，?查實后視情?節(jié)輕重予以?扣發(fā)當(dāng)月工?資或開除處?理。（三?）分配機制?改革引進?經(jīng)濟管理手?段，把技術(shù)?服務(wù)人員的?業(yè)績與工資?待遇結(jié)合起?來，充分調(diào)?動技術(shù)服務(wù)?人員的工作?積極性。?１、核定經(jīng)?濟指標(biāo)根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)?療設(shè)備、技?術(shù)人員的實?際情況，以?科室為單位?科學(xué)核算服?務(wù)量，制定?經(jīng)濟指標(biāo)。?核算方法為?：各科室當(dāng)?年經(jīng)濟指標(biāo)?基數(shù)＝該科?室最近三年?總經(jīng)濟收入?的年平均值?。__年?技術(shù)指導(dǎo)站?經(jīng)濟指標(biāo)總?數(shù)為___?萬元，各科?室具體經(jīng)濟?指標(biāo)如下：?門診室：?___萬元?；住院處：?___萬元?；Ｂ超室：?___萬元?；化驗室（?優(yōu)生試驗室?）：___?萬元；男_?__門診：?___萬元?。２、簽?訂經(jīng)濟指標(biāo)?責(zé)任狀在?核定年度經(jīng)?濟指標(biāo)的基?礎(chǔ)上，科室?與技術(shù)服務(wù)?人員簽訂年?度經(jīng)濟指標(biāo)?責(zé)任狀。簽?狀后，技術(shù)?指導(dǎo)站技術(shù)?人員每月只?開基礎(chǔ)工資?，其余部分?作為當(dāng)年抵?押金，待年?終視經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?進行發(fā)放。?３、獎勵?與處罰年?終完成經(jīng)濟?指標(biāo)的技術(shù)?服務(wù)人員，?當(dāng)年抵押金?全部返還本?人，并對其?完成經(jīng)濟指?標(biāo)后超額部?分按五五分?成進行經(jīng)濟?獎勵，在技?術(shù)服務(wù)站評?優(yōu)、評模、?晉級時予以?優(yōu)先考慮。?年終未完成?經(jīng)濟指標(biāo)的?技術(shù)服務(wù)人?員，其未完?成部分經(jīng)濟?指標(biāo)用本人?當(dāng)年抵押金?補齊。如補?齊后抵押金?尚有結(jié)余，?則將余額返?還本人；如?抵押金不能?補齊經(jīng)濟指?標(biāo)差額，所?缺部分向其?本人收取。?對連續(xù)三年?完不成經(jīng)濟?指標(biāo)的技術(shù)?人員，進行?為期一年的?留用察看，?期間只開_?__%的?基礎(chǔ)工資；?如在一年留?用察看期中?仍完不成經(jīng)?濟指標(biāo)的，?予以辭退。?三、幾點?要求１、?要加強對技?術(shù)指導(dǎo)站改?革工作的領(lǐng)?導(dǎo)，為技術(shù)?指導(dǎo)站改革?創(chuàng)造良好的?條件。２?、做好輿論?宣傳和思想?發(fā)動工作，?切實轉(zhuǎn)變