計劃生育服務(wù)站方案_第1頁
計劃生育服務(wù)站方案_第2頁
計劃生育服務(wù)站方案_第3頁
計劃生育服務(wù)站方案_第4頁
計劃生育服務(wù)站方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁計劃生育服務(wù)站方案?為了進(jìn)一步?促進(jìn)我市計?劃生育技術(shù)?服務(wù)工作的?健康發(fā)展,?有效調(diào)動全?體醫(yī)護(hù)人員?的工作積極?性,充分發(fā)?揮現(xiàn)有技術(shù)?服務(wù)資源的?綜合作用,?增強(qiáng)市計劃?生育技術(shù)指?導(dǎo)站活力,?最大限度地?滿足廣大育?齡群眾的生?殖健康需求?,特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以中央《?決定》和《?計劃生育技?術(shù)服務(wù)管理?條例》精神?為指針,以?開展生殖保?健服務(wù)為契?機(jī),進(jìn)一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念,?充分發(fā)揮計?劃生育技術(shù)?指導(dǎo)站在全?市計劃生育?技術(shù)服務(wù)中?的龍頭作用?,提高計劃?生育技術(shù)服?務(wù)和管理水?平,促進(jìn)計?劃生育技術(shù)?服務(wù)工作向?深入開展,?實現(xiàn)社會效?益和經(jīng)濟(jì)效?益的雙豐收?。二、改?革內(nèi)容按?照___市?場經(jīng)濟(jì)規(guī)律?的要求,分?別對市技術(shù)?指導(dǎo)站的用?人機(jī)制、管?理機(jī)制、分?配機(jī)制進(jìn)行?改革,達(dá)到?更新服務(wù)觀?念、增強(qiáng)服?務(wù)功能、提?高隊伍素質(zhì)?的目的。?(一)用人?機(jī)制改革?全面推行以?競聘上崗制?為主要內(nèi)容?的用人機(jī)制?改革,有效?提升計劃生?育技術(shù)服務(wù)?隊伍素質(zhì)。?1、定崗?定員按照?科室設(shè)置和?工作需要確?定競聘崗位?及人數(shù)。具?體確定為:?門診室:醫(yī)?生___人?;住院處:?醫(yī)生___?人、護(hù)士_?__人;B?超室:醫(yī)生?___人;?化驗室(優(yōu)?生試驗室)?:化驗員_?__人;藥?局:藥劑員?___人;?男___門?診:醫(yī)生_?__人。?2、競聘上?崗(1)?、競聘條件?:在市技?術(shù)指導(dǎo)站從?事技術(shù)服務(wù)?的工作人員?必須具備執(zhí)?業(yè)醫(yī)師資格?方可參加競?聘。(2?)、競聘程?序:①申?請:符合競?聘條件的技?術(shù)服務(wù)人員?對擬競聘崗?位提出書面?申請。②?資格___?:由市計生?局對提出申?請的技術(shù)服?務(wù)人員競聘?資格進(jìn)行_?__,對符?合競聘條件?的技術(shù)服務(wù)?人員___?和擬競聘崗?位上榜公布?,接受群眾?___。?③競聘方法?:采用理論?筆試、實際?操作和群眾?評議相結(jié)合?的方法進(jìn)行?綜合打分,?對參與競聘?的技術(shù)服務(wù)?人員擇優(yōu)錄?用。所有競?聘人員的考?試成績統(tǒng)一?張榜公布。?(3)聘?任時限:?為了保證工?作的連續(xù)性?,技術(shù)指導(dǎo)?站技術(shù)服務(wù)?人員每三年?進(jìn)行一次競?聘。3、?職稱晉升?技術(shù)指導(dǎo)站?已具備晉升?職稱資格的?技術(shù)服務(wù)人?員在三年內(nèi)?要完成職稱?晉升任務(wù),?不具備晉升?職稱資格的?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,爭取職稱?盡早晉升。?鼓勵技術(shù)服?務(wù)人員積極?參加技能培?訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)?修,不斷提?高自身工作?能力和業(yè)務(wù)?素質(zhì),對不?思進(jìn)取的技?術(shù)服務(wù)人員?將調(diào)離現(xiàn)工?作崗位或予?以分流。?4、管理考?核:對已?聘任技術(shù)服?務(wù)人員實行?崗位責(zé)任制?、以效計酬?制和考核評?估制,采取?平時抽查、?半年初評、?年末全面考?評的方法,?全方位進(jìn)行?考核評估。?對年度考核?不稱職者予?以警告,連?續(xù)兩年不稱?職者予以解?聘。(二?)管理機(jī)制?改革采取?綜合措施,?強(qiáng)化市技術(shù)?指導(dǎo)站的規(guī)?范化管理。?1、以制?度規(guī)范行為?建立健全?《值班、交?接班制度》?、《入、出?院工作制度?》、《醫(yī)囑?制度》、《?病歷書寫制?度》、《護(hù)?理工作制度?》、《查房?制度》、《?病案管理制?度》、《醫(yī)?療管理、統(tǒng)?計制度》、?《急診室工?作制度》、?《搶救室工?作制度》、?《手術(shù)室工?作制度》、?《注射室工?作制度》、?《分娩室工?作制度》、?《化驗室工?作制度》、?《B超室工?作制度》、?《住院處工?作制度》、?《病房管理?制度》等工?作制度和《?推行承諾服?務(wù)管理細(xì)則?》、《市技?術(shù)服務(wù)工作?人員管理考?核細(xì)則》等?管理制度,?嚴(yán)格以制度?規(guī)范行為,?實行規(guī)范化?管理。對違?反制度的技?術(shù)服務(wù)人員?予以警告、?罰款、留用?察看直至開?除。2、?全面推行目?標(biāo)管理根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站工作性?質(zhì)和各科室?崗位工作要?求,市技術(shù)?指導(dǎo)室要與?所屬各科室?、各科室與?所屬技術(shù)服?務(wù)人員分別?簽訂年度目?標(biāo)管理責(zé)任?狀,細(xì)化、?量化工作指?標(biāo),明確崗?位職責(zé),把?責(zé)任落實到?人頭。技術(shù)?服務(wù)人員完?成當(dāng)年目標(biāo)?管理責(zé)任狀?的情況與評?定年終考核?檔次和晉級?、調(diào)資、發(fā)?放福利等待?遇掛鉤。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?技術(shù)服務(wù)?人員實施技?術(shù)服務(wù)中要?嚴(yán)格執(zhí)行技?術(shù)服務(wù)操作?規(guī)程,杜絕?醫(yī)療事故的?發(fā)生。對違?反操作規(guī)程?造成不良后?果的,視情?節(jié)輕重分別?給予罰款、?留職查看、?辭退等處罰?。4、強(qiáng)?化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)在市?技術(shù)指導(dǎo)站?開展?fàn)幾觥?新時期最可?愛的人”活?動,樹立敬?業(yè)愛崗、服?務(wù)群眾、鉆?研業(yè)務(wù)、樂?于奉獻(xiàn)等良?好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。推行承諾?服務(wù),技術(shù)?人員接待群?眾要熱情,?解答政策要?耐心。對群?眾反映服務(wù)?態(tài)度不好、?服務(wù)不到位?的技術(shù)服務(wù)?人員,一經(jīng)?查實,扣發(fā)?當(dāng)月工資;?對利用職權(quán)?私自開藥、?留藥、賣藥?、收費不開?處方的,查?實后視情節(jié)?輕重予以扣?發(fā)當(dāng)月工資?或開除處理?。(三)?分配機(jī)制改?革引進(jìn)經(jīng)?濟(jì)管理手段?,把技術(shù)服?務(wù)人員的業(yè)?績與工資待?遇結(jié)合起來?,充分調(diào)動?技術(shù)服務(wù)人?員的工作積?極性。1?、核定經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)根據(jù)?市技術(shù)指導(dǎo)?站現(xiàn)有醫(yī)療?設(shè)備、技術(shù)?人員的實際?情況,以科?室為單位科?學(xué)核算服務(wù)?量,制定經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。核?算方法為:?各科室當(dāng)年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基?數(shù)=該科室?最近三年總?經(jīng)濟(jì)收入的?年平均值。?__年技?術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)總數(shù)?為___萬?元,各科室?具體經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)如下:?門診室:_?__萬元;?住院處:_?__萬元;?B超室:_?__萬元;?化驗室(優(yōu)?生試驗室)?:___萬?元;男__?_門診:_?__萬元。?2、簽訂?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)?任狀在核?定年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的基礎(chǔ)?上,科室與?技術(shù)服務(wù)人?員簽訂年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)?任狀。簽狀?后,技術(shù)指?導(dǎo)站技術(shù)人?員每月只開?基礎(chǔ)工資,?其余部分作?為當(dāng)年抵押?金,待年終?視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況進(jìn)?行發(fā)放。?3、獎勵與?處罰年終?完成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的技術(shù)服?務(wù)人員,當(dāng)?年抵押金全?部返還本人?,并對其完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?后超額部分?按五五分成?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎?勵,在技術(shù)?服務(wù)站評優(yōu)?、評模、晉?級時予以優(yōu)?先考慮。年?終未完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的技?術(shù)服務(wù)人員?,其未完成?部分經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)用本人當(dāng)?年抵押金補(bǔ)?齊。如補(bǔ)齊?后抵押金尚?有結(jié)余,則?將余額返還?本人;如抵?押金不能補(bǔ)?齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?差額,所缺?部分向其本?人收取。對?連續(xù)三年完?不成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的技術(shù)人?員,進(jìn)行為?期一年的留?用察看,期?間只開__?_%的基?礎(chǔ)工資;如?在一年留用?察看期中仍?完不成經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的,予?以辭退。?三、幾點要?求1、要?加強(qiáng)對技術(shù)?指導(dǎo)站改革?工作的領(lǐng)導(dǎo)?,為技術(shù)指?導(dǎo)站改革創(chuàng)?造良好的條?件。2、?做好輿論宣?傳和思想發(fā)?動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論