公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法第一章總則第一條為激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性，貫徹公司“以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長；舉賢任能，搭建員工施展才能的平臺“人才方針，積極推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的廣泛運用，促進企業(yè)效益提升、職工技能素質(zhì)提升，大力推動“創(chuàng)新”建設(shè)，特制訂本辦法。第二條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與職工隊伍建設(shè)的有機結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的主要組成部分，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升效益、職工提升技能素質(zhì)的重要源泉。第三條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是指一線職工（指基層企業(yè)中層管理崗位以下職工）或團隊，在日常生產(chǎn)工作中，通過應用先進技術(shù)、管理方法，立足崗位開展的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等，促使企業(yè)不斷改進設(shè)備和工器具，優(yōu)化工作流程和檢修施工工藝的活動。第二章創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織實施第四條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項基礎(chǔ)性、群眾性的實踐活動，應堅持“尊重知識、尊重人才”，堅持以企業(yè)行政為主導，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織發(fā)動職工、組織職工的優(yōu)勢,把職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、“五型”班組創(chuàng)建、職工合理化建議、“名師帶高徒”、“職工小家”建設(shè)有機結(jié)合。第四條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項基礎(chǔ)性、群眾性的實第五條公司成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動領(lǐng)導小組，主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由工會主席擔任，成員包括：人力資源部、安全生產(chǎn)部、財務資產(chǎn)部、市場營銷部、工程管理部、物資管理部、工會辦公室等部門（單位）負責人組成。主要職責：領(lǐng)導公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，審定職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度，對職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果命名表彰等。第六條領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，成員由領(lǐng)導小組成員的部門相關(guān)成員組成，辦公室掛靠公司工會辦公室。主要職責：負責職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織開展、指導檢查；組織成果的評審、發(fā)布、推廣和應用等。第七條各單位應建立由生產(chǎn)分管領(lǐng)導、工會主席為組長，生產(chǎn)管理、人力資源、工會辦、班組建設(shè)牽頭部門等負責人組成的領(lǐng)導小組，形成齊抓共管、共同推進工作機制。第八條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動形式主要有：組織團隊和職工通過“五小”活動、QC活動、職工合理化建議、職工創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。第九條各單位應為職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動廣泛開展創(chuàng)造條件、提供支持。（一）建立職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作運行機制、成果激勵機制,為活動營造氛圍、搭建平臺。（二）督促有關(guān)業(yè)務部門深入班組，幫助一線職工確定創(chuàng)新創(chuàng)效課題，加強活動開展的指導。（三）保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效所需資金，在人員、時間，以及成果研究、實踐等方面給予必要支持。（四）組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評審，對優(yōu)秀成果予以表彰、推廣應用。第十條公司將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展的情況、成效，納入“三力”工會、“職工之家”建設(shè)進行考核評價，并通過多種形式對其典型做法進行宣傳、推廣。第三章創(chuàng)新創(chuàng)效成果第十一條職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果應具有三個特性，即：進步性、實用性和效益性。（一）進步性：是指成果對安全生產(chǎn)、指標優(yōu)化、檢修工藝有新的改進、完善和提高。（二）實用性：是指成果符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，在工作實踐中具備實施、使用條件。（三）效益性：是指成果實施后可為企業(yè)帶來效益。第十二條申報公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，除具備上述三個特性外，還應具備下列條件。（一）屬技能操作類成果。

（二）已在生產(chǎn)現(xiàn)場投入使用1年以上且取得顯著成效。研究開發(fā)、改良改進的設(shè)備、工器具投入使用后，取得較好成效的；優(yōu)化的工作流程、檢修工藝實施后，取得較好成效的；實施的先進操作法，在節(jié)能降耗、工作效率、環(huán)保指標等方面取得較好成效的。（三）成果主要創(chuàng)造人員為基層企業(yè)中層管理崗位以下的人員。成果主要創(chuàng)造人員是指在該項成果創(chuàng)造排名中處于第一順序的人員。第四章創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審第十三條公司每年組織職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審一次。成果評審環(huán)節(jié)確?？陀^公正、公平、公開。第十四條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果經(jīng)層層評審、推薦產(chǎn)生。第十四條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果經(jīng)層層評審、推薦產(chǎn)生。第十五條基層企業(yè)在組織職工申報基礎(chǔ)上，企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導小組對申報成果進行審核評審。審核應主要針對成果是否屬創(chuàng)新創(chuàng)效成果，是否是技能操作類成果，主要創(chuàng)作人是否符合條件等進行審核把關(guān)。評審主要根據(jù)成果使用后帶來效益、產(chǎn)生影響等，產(chǎn)生優(yōu)秀成果向公司推薦。向公司擬推薦的優(yōu)秀成果，基層企業(yè)應進行公示。第十六條公司由安全生產(chǎn)部牽頭，組織專家對基層單位推薦的成果進行初審和評審。建立公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審專家?guī)?，專家從公司系統(tǒng)有較高專業(yè)理論和豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的人員中推薦產(chǎn)生。第十七條專家初審后所推薦的優(yōu)秀成果，經(jīng)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室審核后，作為擬表彰成果以發(fā)布會的形式進行評審，確定獎次。第十八條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，每年二季度組織申報，三季度完成初審，四季度予以表彰和發(fā)布。第十九條公司根據(jù)基層企業(yè)推薦，組織對優(yōu)秀成果進行評審，并擇優(yōu)將優(yōu)秀成果向集團公司推薦。第五章創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎勵第二十條公司通過表彰優(yōu)秀職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果、命名“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”等形式，大力推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在公司系統(tǒng)廣泛深入地開展。第二十一條公司根據(jù)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的實用價值、創(chuàng)造效益、推廣使用等因素，將成果分為“一等、二等、三等”三個等級進行表彰。公司每年表彰的“一等”成果數(shù)量不超過2項，“二等”成果不超過3項，“三等”成果不超過5項。第二十二條公司對獲得“一等，，、“二等”、“三等，，成果頒發(fā)表彰證書，獲表彰成果的主要創(chuàng)造人，可作為職工職

稱評審、技能鑒定和技術(shù)能手評選的參考依據(jù)。第二十三條獲得一、二等獎的第一創(chuàng)造人可作為推薦“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的基本條件，每年命名人數(shù)原則上不超過3人。第二十四條公司對榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工,第二十四條公司對榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工,給予以下獎勵。獲得公司“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的創(chuàng)造人并給予一定的一次性物質(zhì)獎勵；作為公司評審技師、高級技師的重要依據(jù);各企業(yè)應對榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工，在崗位、職級晉升予以優(yōu)先考慮。第二十五條公司擇優(yōu)對獲獎成果進行展示，制作成推廣、培訓課件，納入班組業(yè)務技能培訓內(nèi)容；具有較好效益、推廣價值的成果，公司相關(guān)部門有計劃地推廣運用。第六章附則第二十六條本辦法由公司工會辦公室會同安全生產(chǎn)部負責解釋。第二十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報表

申報單位成果名稱完成時間團隊名稱（工作室或班組、部門名稱）主要創(chuàng)造人姓名岡位（成果主要創(chuàng)造人員為基層企業(yè)中層管理崗位以下的人員）參加人員成果介紹具體內(nèi)容（有圖可另附）成果實施后的效果（成果實施后，用對比方式對所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、