2022年高級會計師考試《會計實務(wù)》練習題及答案

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Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對于預算工作分外重視，2022年2月份召開了預算工作會議，集中議論了預算管理、預算分析、預算操縱和預算考核的相關(guān)問題。會議記錄顯示：

李某認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的全體關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理操縱方法之一。概括來說，預算管理具有以下作用：1規(guī)劃作用;2溝通與協(xié)調(diào)作用;3監(jiān)控作用;4績效評估作用。

趙某認為，要做好預算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標，務(wù)必有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)預算管理組織體系由預算管理的決策機構(gòu)、預算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。

張某認為，預算分析是預算操縱的重要前提或根基。預算分析的概括作用包括：預防作用、操縱作用、評價作用、預料作用。

梁某認為，預算操縱理應遵循以下原那么：1加強過程操縱;2突出管理重點;3剛性操縱與柔性操縱相結(jié)合;4業(yè)務(wù)操縱與財務(wù)操縱相結(jié)合。

何某認為，預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。概括來說，預算考核具有以下作用：1明確戰(zhàn)略導向;2強化鼓舞機制;3改善業(yè)績評價;4提升管理水平。

吳某說到，在舉行預算考核時，理應遵循目標性原那么、可控性原那么、動態(tài)性原那么、全面性原那么、公允公開原那么、總體優(yōu)化原那么。

錢某說到，在設(shè)計考核指標體系時，理應留神以下幾點：1考核指標體系理應兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標;2考核指標務(wù)必突出戰(zhàn)略管理重點;3抓住關(guān)鍵業(yè)績指標KPI，操縱KPI的數(shù)量;4表達出各責任中心的主要職責。

要求：

1回復會議記錄中的觀點有無不當之處;

2簡述預算管理辦公室的主要職責;

3簡述企業(yè)按照“平衡計分卡”的思路應從哪四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系。

1會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當之處。理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三片面組成：預算管理的決策機構(gòu)、預算管理日常工作機構(gòu)、預算執(zhí)行單位等。

吳某的觀點有不當之處。理由：在舉行預算考核時，理應遵循目標性原那么、可控性原那么、動態(tài)性原那么、例外性原那么、公允公開原那么、總體優(yōu)化原那么。預算管理中可能展現(xiàn)一些不成控的例外事情，考核時應對例外處境做特殊處理。

2預算管理辦公室概括負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。其主要職責如下：①組織企業(yè)預算的編制、審核、匯總工作;②組織下達預算、監(jiān)視企業(yè)預算執(zhí)行處境;③制訂企業(yè)預算調(diào)整方案;④協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題;⑤分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及所屬子公司的預算處境;

3按照“平衡計分卡”思路，指標體系設(shè)計中應兼顧財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡;領(lǐng)先與滯后的平衡;短期與長期的平衡;內(nèi)部與外部的平衡，從以下四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系：①財務(wù)類指標;②