天津大學(xué)-工業(yè)工程系講義工業(yè)工程學(xué)Indus

工業(yè)工程學(xué)IndustrialEngineering天津大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系主任中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)總干事天津市企業(yè)管理協(xié)會(huì)暨企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行理事中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)理事主講：李從東教授、博士生導(dǎo)師工業(yè)工程導(dǎo)論什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程100年工業(yè)工程能夠發(fā)揮什么作用？本課程的內(nèi)容體系工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展了解IE，從認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)開始企業(yè)經(jīng)營思維與決策模式技術(shù)手段專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)IE[臺(tái)]國立清華大學(xué)工業(yè)工程系主任陳茂生教授說：“專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力水桶上的兩個(gè)提耳…...”對(duì)企業(yè)綜合競爭力的理解企業(yè)競爭力要素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實(shí)施能力要素支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營銷水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平激勵(lì)模式信息系統(tǒng)水平T、Q、C、S、G競爭力的外在表現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維$QPCQ’怎樣提高企業(yè)效益條件努力增加銷量提高價(jià)格降低成本需求曲線、資源需求曲線、競爭優(yōu)勢管理技術(shù)、改善思想制造管理的基本思維目標(biāo)：低成本、優(yōu)質(zhì)量、高效率指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)Q0Q1T設(shè)施設(shè)計(jì)與現(xiàn)場改善、物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企業(yè)效益TR的大小取決于R以及n，而上述兩項(xiàng)取決于：市場營銷、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、庫存管理、設(shè)施平面布置、物料搬運(yùn)、供應(yīng)、信息控制等工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個(gè)提耳之一。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高工業(yè)工程在降低運(yùn)作成本方面可以發(fā)揮重要作用工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺(tái)不限于制造業(yè)工業(yè)工程的涵義（1）工業(yè)工程(IndustrialEngineering)是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(IntegratedSystem)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的學(xué)科。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測和評(píng)價(jià)?！绹I(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）——IndustrialEngineeringTerminology, ANSIZ94,1982工業(yè)工程的涵涵義（2）工業(yè)工程是從從事把人員、、原材料、設(shè)設(shè)備作為一個(gè)個(gè)整體系統(tǒng)去去發(fā)揮其功能能的科學(xué)；它它是進(jìn)行經(jīng)營營管理系統(tǒng)方方面的設(shè)計(jì)、、改善與設(shè)置置工作的學(xué)科科。為了規(guī)定定、預(yù)測、評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)營管理理系統(tǒng)的成果果，運(yùn)用數(shù)學(xué)學(xué)、自然科學(xué)學(xué)、社會(huì)科學(xué)學(xué)中的特定知知識(shí)，同時(shí)使使用技術(shù)分析析與歸納的原原理和方法。?！毡竟I(yè)業(yè)工程師學(xué)會(huì)會(huì)（JIIE）工業(yè)工程的涵涵義（3）工業(yè)工程是將將基礎(chǔ)科學(xué)、、工業(yè)知識(shí)和和一些方法，，在工業(yè)企業(yè)業(yè)與其它領(lǐng)域域中應(yīng)用的技技術(shù)。為了提提高生產(chǎn)效率率，為了研究究某項(xiàng)政策對(duì)對(duì)其它政策的的經(jīng)濟(jì)有利性性，要對(duì)工具具準(zhǔn)備建立適適當(dāng)?shù)某绦?。。為了達(dá)到上上述目的，必必須經(jīng)常將成成果和成本結(jié)結(jié)合起來考慮慮。因此，工工業(yè)工程是經(jīng)經(jīng)營技術(shù)部門門的活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)注意處理下下列有關(guān)問題題：決定產(chǎn)品品品種、設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、成本分分析、生產(chǎn)方方式、生產(chǎn)管管理、設(shè)備配配置、運(yùn)輸管管理、工具設(shè)設(shè)計(jì)、動(dòng)作與與時(shí)間研究、、獎(jiǎng)勵(lì)工資、、合理化建議議、人際關(guān)系系等?！すI(yè)工程視視察團(tuán)工業(yè)工程100年(孕育期)管理的意識(shí)識(shí)隨著氏族族的形成就就已經(jīng)產(chǎn)生生了工程的概念念直到土木木、機(jī)械、、電氣、化化學(xué)四大技技術(shù)在18、19世世紀(jì)先后發(fā)發(fā)展起來之之后，才開開始萌發(fā)早期的工程程原理首先先是在土木木建筑方面面發(fā)展起來來的，當(dāng)時(shí)時(shí)叫做民用用工程（CivilEngineering）產(chǎn)業(yè)革命促促進(jìn)了大批批革新項(xiàng)目目，制造業(yè)業(yè)的規(guī)模和和復(fù)雜性大大幅度增加加。零件互換性性(E.Whitney)和勞動(dòng)分工(A.Smith)，是促使大量量生產(chǎn)成為為可能的兩兩個(gè)重要的的IE觀念。在德國興起起的標(biāo)準(zhǔn)化化同樣也是是促進(jìn)大量量生產(chǎn)和工工業(yè)化的重重要IE成就。1832年年，英國的的CharlesW.Babbage發(fā)表了《機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)論》》(OntheEconomyofMachineryManufactures)，提出了時(shí)時(shí)間研究的的重要概念念。工業(yè)工程100年(第一階段段)F.W.泰勒(1856-1915)，被譽(yù)為為工業(yè)工程程之父。通通過著名的的“鐵鏟實(shí)實(shí)驗(yàn)”、““搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)”和“切切削實(shí)驗(yàn)””，總結(jié)了了稱為“科科學(xué)管理””的一套思思想，其內(nèi)內(nèi)容涉及制造工藝過過程、勞動(dòng)組織、專業(yè)化分工工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵(lì)制制度以及生產(chǎn)規(guī)劃和和控制等問題的改改進(jìn)，其科科學(xué)性和系系統(tǒng)性為IE開創(chuàng)了通向向今天的道道路。1910年年，F(xiàn)rankGilbreth和LillianGilbreth從事動(dòng)作研研究(砌墻墻實(shí)驗(yàn))和和工業(yè)心理理學(xué)研究；；1913年年，HenryFord發(fā)發(fā)明流水裝裝配線；1914年年，HarryGantt從事作業(yè)進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃研研究和按技技能高低與與工時(shí)付酬酬的計(jì)件工工資制的研研究；1917年年，F(xiàn).W.Harris研究應(yīng)用經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量控控制庫存量量的理論；；工業(yè)工程100年(第二階段段)1911年年美國Purdue大學(xué)機(jī)械工工程系首先先開設(shè)了工工業(yè)工程選選修課；1918年年美國賓夕夕法尼亞州州立大學(xué)建建立了工業(yè)業(yè)工程系；；1920年年美國成立立了美國工工業(yè)工程師師協(xié)會(huì)（AmericanSocietyofIndustrialEngineer,ASIE；；后又成立AIIE）），工廠中出現(xiàn)現(xiàn)專門從事事IE的職職業(yè)業(yè)；；1922年年馬馬肯肯著著《《預(yù)預(yù)算算控控制制》》，，1924年年著著《《會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管管理理》》；；1924-1931年年W.A.Shewhart首創(chuàng)“統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量管理””；1924-1933年，G.F.Mayo通過“霍霍桑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)”首創(chuàng)創(chuàng)“人際際關(guān)系學(xué)學(xué)說”；；J.Fish首創(chuàng)“工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)”。工業(yè)工程程100年(第第三階段段)40年代代中期，，英、、美兩國國發(fā)表了了關(guān)于運(yùn)運(yùn)籌學(xué)成成果的資資料，立立刻受到到IE工作者的的注意。。OR是包括數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃劃、優(yōu)化化理論、、排隊(duì)論論、存貯貯論、博博奕論等等理論和和方法在在內(nèi)的比比較系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)科科體系，，可以用用來描繪繪、分析析和設(shè)計(jì)計(jì)多種不不同類型型的運(yùn)行行系統(tǒng)。。例如，對(duì)對(duì)于設(shè)施施設(shè)計(jì)（（facilitydesign）），傳統(tǒng)的IE主要憑工工業(yè)的專專門知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)車車間、倉倉庫的最最佳布置置和最優(yōu)優(yōu)位置，，使用的的傳統(tǒng)方方法不外外乎是流流程圖、、模型板板、規(guī)范范清單等等。而現(xiàn)現(xiàn)在則可可用OR的排隊(duì)分分析、數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃劃，更系系統(tǒng)、更更方便、、更精確確地進(jìn)行行各種設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計(jì)，而而且把IE的設(shè)施施設(shè)計(jì)計(jì)范圍圍擴(kuò)展展到其其他更更復(fù)雜雜、更更龐大大的設(shè)設(shè)施系系統(tǒng)。。工業(yè)工工程100年(第三三階段段小結(jié)結(jié))第三階階段的的IE與前兩兩階段段的比比較以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和定定性分分析為為主以以定量量分析析為主主。實(shí)實(shí)際上上，從從休哈哈特開開始，，這些些方法法的發(fā)發(fā)展使使管理理開始始真正正有了了科學(xué)學(xué)的依依據(jù)，，而不不再只只是一一種藝藝術(shù)或或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。以通過過基層層生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場中作作業(yè)研研究來來降低低勞動(dòng)動(dòng)成本本為主主以以研究究整體體系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)優(yōu)化、、降低低各種種資源源消耗耗、提提高整整體系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)率為為主。。工業(yè)工工程100年(第四四階段段)在50、60年年代，，系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)學(xué)（SS））有了長長足進(jìn)進(jìn)展。。一種種承襲襲了SS思想和和包含含自然然科學(xué)學(xué)、社社會(huì)科科學(xué)知知識(shí)的的、并并聲稱稱也以以O(shè)R為理論基礎(chǔ)礎(chǔ)但很注重重工程應(yīng)用用的技術(shù)———系統(tǒng)工工程（SystemEngineering,，SE）脫穎而出。。SE重視系統(tǒng)哲哲學(xué)思想的的培養(yǎng)和系系統(tǒng)分析方方法的訓(xùn)練練，又包含含有較豐富富的自然科科學(xué)和社會(huì)會(huì)科學(xué)的知知識(shí)，正是是IE所需要的一一種“統(tǒng)帥帥”學(xué)科。。SE的方法論OR的定量方法法傳統(tǒng)IE的專專門門技技術(shù)術(shù)新IE？？新IE學(xué)科科的的““連連續(xù)續(xù)光光譜譜””（（continuumspectrum））工業(yè)業(yè)工工程程100年年(第第五五階階段段)70年年代代以以來來，，特特別別是是最最近近10年年來來，，IE的發(fā)發(fā)展展出出現(xiàn)現(xiàn)了了一一些些新新動(dòng)動(dòng)向向：：早期期的的IE以提提高高制制造造現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)效效率率和和改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理為為主主；；現(xiàn)現(xiàn)代代IE則面面向向企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理全全過過程程。。早期期的的IE單兵兵獨(dú)獨(dú)進(jìn)進(jìn)，，現(xiàn)現(xiàn)代代IE已經(jīng)經(jīng)成成為為為為企企業(yè)業(yè)CIMS、、進(jìn)而而為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展到到LAF企業(yè)業(yè)提提供供管管理理集集成成基基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的有有效效工工具具。。早期期的的IE只應(yīng)應(yīng)用用于于制制造造業(yè)業(yè)，，現(xiàn)現(xiàn)代代IE已經(jīng)經(jīng)普普及及到到交交通通、、建建筑筑、、服服務(wù)務(wù)和和行行政政管管理理等等多多種種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)中中（（例例如如全全美美醫(yī)醫(yī)療療保保健健系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））。。第五五階階段段小小結(jié)結(jié)工工業(yè)業(yè)工工程程向向何何處處去去？？應(yīng)用用范范圍圍從從制制造造業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)大大到到服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)和和非非營營利利組組織織應(yīng)用用重重點(diǎn)點(diǎn)從從提提升升現(xiàn)現(xiàn)場場生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率到到提提高高系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成化化綜綜合合效效益益特別別依依賴賴于于信信息息科科學(xué)學(xué)與與技技術(shù)術(shù)（（計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)軟軟硬硬件件、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與與通通信信技技術(shù)術(shù)、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫支支撐撐環(huán)環(huán)境境等等））工業(yè)業(yè)工工程程的的主主要要技技術(shù)術(shù)體體系系工作研究設(shè)施規(guī)劃與物物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)分析析人機(jī)工程生產(chǎn)計(jì)劃與控控制質(zhì)量管理與質(zhì)質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場管理優(yōu)化化工作研究（WorkStudy）經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究動(dòng)作研究Taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額Gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則近代工作研究究的發(fā)展工作簡化工作抽查法方法工程預(yù)定動(dòng)作時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)制（PMTS）動(dòng)作時(shí)間分析析法MTA方法時(shí)間測量量法MTM模特排時(shí)法MODAPTS方法工程程序分析工藝程序分析析（工藝流程程分析案例））流程程序分析析（流程程序序分析案例））操作分析（動(dòng)動(dòng)作結(jié)構(gòu)）動(dòng)作分析工作研究的應(yīng)應(yīng)用范圍已經(jīng)經(jīng)擴(kuò)展5W1H提問技術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則E，eliminate ——?jiǎng)h除S，simplify———簡化C，combine———合并R，rearrange ——重排I，increase———新增BPR也要進(jìn)進(jìn)行工作研究究BPR（BusinessProcessReengineering）是90年代興興起的企業(yè)管管理革命風(fēng)暴暴。BPR的思想是：對(duì)對(duì)企業(yè)過程進(jìn)進(jìn)行根本性的的再思考，并并作重新設(shè)計(jì)計(jì)，以達(dá)到成成本、品質(zhì)、、服務(wù)和速度度等現(xiàn)代關(guān)鍵鍵業(yè)績指標(biāo)的的巨大提高。。24設(shè)施規(guī)劃與物物流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃（FacilitiesPlanning）在給定的系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境和條件件下，根據(jù)對(duì)對(duì)象系統(tǒng)的功功能要求進(jìn)行行優(yōu)化設(shè)計(jì)包括設(shè)施布置置方案、物料料搬運(yùn)方案、、信息流方案案等規(guī)劃內(nèi)容容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)（MaterialFlowSystemDesign）物流系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)設(shè)備容器、包包裝的設(shè)計(jì)與與管理人機(jī)工程（HumanEngineering）工效學(xué)（Ergonomics）應(yīng)用生理學(xué)、、心理學(xué)、工工程技術(shù)的方方法研究人與與機(jī)器、人與與環(huán)境之間的的關(guān)系，以求求設(shè)計(jì)一個(gè)最最佳的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)，使生產(chǎn)效效率得到改善善與提高產(chǎn)品的工效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人機(jī)分工及適適應(yīng)人機(jī)信息交互互安全工程與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)疲勞工程經(jīng)濟(jì)分析析項(xiàng)目的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析方案的評(píng)價(jià)與與決策價(jià)值分析/價(jià)價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控控制推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制———以排序理理論為基礎(chǔ)的的計(jì)劃模型，，物料需求計(jì)計(jì)劃MRP拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制———JIT/LP/TPS工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)質(zhì)量保證質(zhì)量工程———ISO9000體系的計(jì)劃與與實(shí)施全面顧客滿意意（TCS）連續(xù)改進(jìn)(ContinueImproving)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理，方法與技技術(shù)成本控制經(jīng)典的成本管管理思想———成本計(jì)劃，，分析，控制制現(xiàn)代成本管理理思想——集集成化成本管管理，面向過過程的成本管管理面向過程的成成本管理要要解決什么問問題？現(xiàn)有成本控制制系統(tǒng)把重點(diǎn)點(diǎn)放在成本的的“數(shù)量減少少”上，很少少對(duì)成本形成成的原因進(jìn)行行系統(tǒng)分析成本核形成于于制造前期，，注重事中控控制與事后核核算的現(xiàn)有成成本控制系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)常處于失失控狀態(tài)制造成本法扭扭曲了成本結(jié)結(jié)構(gòu)，難以滿滿足決策要求求現(xiàn)場管理優(yōu)化化5S活動(dòng)（地面、、機(jī)床、工具具、工位器具具、雜屑———整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)））定置管理（人人、機(jī)、物的的關(guān)系）目視管理（公公開化與視覺覺顯示——統(tǒng)統(tǒng)一、簡明、、醒目、實(shí)用用、嚴(yán)格）分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法CIE運(yùn)行模式市場研究與營銷開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過程采供與生產(chǎn)過程理財(cái)與資金管理過程實(shí)施工業(yè)工程程的目的根本目的—提高企業(yè)盈利利水平、提高高企業(yè)綜合競競爭力，提高高企業(yè)生產(chǎn)率率，提高社會(huì)會(huì)生產(chǎn)率實(shí)施工業(yè)工程程，不但有利利于企業(yè)，也也有利于員工工增加收入，提提高生活水平平保障職業(yè)穩(wěn)定定性、安全性性減輕疲勞強(qiáng)度度，維護(hù)身體體健康從全社會(huì)角度度看，實(shí)施工工業(yè)工程將有有助于社會(huì)資資源的優(yōu)化配配置和有效利利用，有利于于可持續(xù)發(fā)展展廣義工業(yè)工程程的實(shí)施，將將造福于社會(huì)會(huì)各種產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程在國國外的發(fā)展（（1）美國是工業(yè)工工程的發(fā)源地地，工業(yè)工程程為美國的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到到了重要作用用60年代后期期開始形成以以MRP、閉閉環(huán)MRP、、MRPII為代表的美美國IE模式式90年代刮起起了BPR旋旋風(fēng)工業(yè)工程在美美國工業(yè)工程在國國外的發(fā)展（（2）工業(yè)工程在日日本日本的IE最最初也是從基基礎(chǔ)工業(yè)工程程開始的在60~70年代創(chuàng)立了了TQC模式式70年代以來來，推出了以以JIT/LP/TPS為代表的日日本IE模式式美日IE的比比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作美國IE注重重以技術(shù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)，通過設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)到目的人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化日本IE注重重以人驅(qū)動(dòng)，，通過改善達(dá)達(dá)到目的工業(yè)工程在我我國的發(fā)展我國工業(yè)工程程產(chǎn)生的社會(huì)會(huì)背景與美日日等國家有相相當(dāng)大的歷史史落差80年代初，，引進(jìn)、學(xué)習(xí)習(xí)、模仿國外外的工業(yè)工程程經(jīng)驗(yàn)1989年，，中國機(jī)械工工程學(xué)會(huì)工業(yè)業(yè)工程分會(huì)成成立并舉辦第第一次全國工工業(yè)工程學(xué)術(shù)術(shù)會(huì)議；至今今已舉辦6次次全國會(huì)議，，聯(lián)絡(luò)了1000多名工工業(yè)工程學(xué)者者和專家，3000多個(gè)個(gè)企業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)業(yè)工程成績斐斐然國內(nèi)實(shí)施工業(yè)業(yè)工程的成功功案例長春一汽變速速箱廠降低流流動(dòng)資金70%，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率90%二汽車橋廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線線產(chǎn)量提高29.8%，，廢品率下降降68%，設(shè)設(shè)備故障率下下降84%上海大眾一線線勞動(dòng)生產(chǎn)率率接近德國同同行水平科龍冰箱供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)一次性性降低流動(dòng)資資金3000萬元邯鋼1994~1996年38個(gè)IE項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)利利1.66億億元…...我國的工業(yè)工工程教育1980年，，天津大學(xué)等等高校創(chuàng)辦工工業(yè)管理工程程專業(yè)1992年，，教育部批準(zhǔn)準(zhǔn)天津大學(xué)等等工業(yè)工程專專業(yè)本科培養(yǎng)養(yǎng)方案并招生生1993年，，教育部批準(zhǔn)準(zhǔn)在天津大學(xué)學(xué)等學(xué)校設(shè)立立工業(yè)工程專專業(yè)工學(xué)碩士士點(diǎn)并招生1999年，，國務(wù)院學(xué)位位辦批準(zhǔn)天津津大學(xué)等學(xué)校校培養(yǎng)工業(yè)工工程工程碩士士，2000年4月已經(jīng)經(jīng)招生制造技術(shù)的發(fā)發(fā)展CAD/CAPP/CAE/CAMDNC/FAS/FMSRPMDCS/APC/PLCROBOTMRPII/ERP工業(yè)工程的最最新發(fā)展先進(jìn)制造模式精益化敏捷化柔性化BPRCEIMSCIM案例：工藝流流程分析與改改進(jìn)

換料停機(jī)時(shí)間長,平均為150分鐘/次.問題：750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換換料停停機(jī)時(shí)時(shí)間因因素排排列圖圖079.592.59698.7100烘料清潔干干燥器器清潔螺螺桿開機(jī)調(diào)調(diào)試其他烘料占占用時(shí)間長長清潔干干燥器器占用時(shí)時(shí)間長長清潔干燥器不能提前實(shí)施烘料不能提前實(shí)施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過高干燥時(shí)間規(guī)定過長干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行要因驗(yàn)驗(yàn)證：☆干燥時(shí)時(shí)間規(guī)規(guī)定過過長☆干燥燥溫度度要求求過高高××要因確確認(rèn)表表B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級(jí)干燥器一級(jí)干燥器停機(jī)清潔干干燥器器換料烘烘料開機(jī)調(diào)調(diào)試恢復(fù)正正常生生產(chǎn)清潔螺螺桿和和料筒筒生產(chǎn)計(jì)劃完成本批次產(chǎn)品串行換換料流流程圖圖：清潔干干燥器器換料烘烘料要因：：無預(yù)干干燥系系統(tǒng)，，不能能進(jìn)行行中間間轉(zhuǎn)換換。現(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供供料系系統(tǒng)工工作原原理：：1998年年直接接收益益（每每臺(tái)））：91,596.04元經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益：：天津津大大學(xué)學(xué)工工業(yè)業(yè)工工程程系系的的教教學(xué)學(xué)狀狀況況學(xué)科科一級(jí)級(jí)學(xué)學(xué)科科授授權(quán)權(quán)專專業(yè)業(yè)（（管管理理科科學(xué)學(xué)與與工工程程）），，博博士士點(diǎn)點(diǎn)，，博博士士后后流流動(dòng)動(dòng)站站師資資職稱稱結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：教教授授7人人(其其中中，，博博士士生生導(dǎo)導(dǎo)師師3人人)，，副副教教授授8人人，，講講師師4人人學(xué)歷歷結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：博博士士10人人，，碩碩士士8人人課程程體體系系專業(yè)業(yè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)課課：：工工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)、、技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)、、管管理理學(xué)學(xué)、、人人力力資資源源管管理理、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)、、系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析、、…………專業(yè)業(yè)課課：：設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃與與物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工作作設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、質(zhì)質(zhì)量量工工程程、、組組織織工工程程、、成成本本工工程程、、營營銷銷工工程程實(shí)驗(yàn)室建建設(shè)與教教材建設(shè)設(shè)工業(yè)工程程系的科科研狀況況工業(yè)工程程系從事事科學(xué)研研究與技技術(shù)開發(fā)發(fā)的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是：“需需求牽引引、效益益驅(qū)動(dòng)、、應(yīng)用導(dǎo)導(dǎo)向、立立地成佛佛”國家自然然科學(xué)基基金項(xiàng)目目（2——齊、朱朱）國家高技技術(shù)發(fā)展展計(jì)劃（（863）重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目（（1—李李）國家高技技術(shù)發(fā)展展計(jì)劃（（863）應(yīng)用用基礎(chǔ)研研究項(xiàng)目目和應(yīng)用用示范工工程項(xiàng)目目（9——李、齊齊、何、、周、趙趙）十五863計(jì)劃劃項(xiàng)目一一項(xiàng)（李李）企業(yè)委托托項(xiàng)目———科龍龍集團(tuán)（（1995-2000）、美美的集團(tuán)團(tuán)（1999-2000）、、頂新集集團(tuán)（1996）、摩摩托羅拉拉公司（（1996-2000）、華華為公司司（2001））等工業(yè)工程程系對(duì)外外交流與與合作師資進(jìn)修修（美國國、加拿拿大、香香港）項(xiàng)目合作作（香港港科技大大學(xué)工業(yè)業(yè)工程系系）學(xué)生升學(xué)學(xué)（美國國、香港港）訪問（美美國、香香港、臺(tái)臺(tái)灣、埃埃及、日日本）本次課程程結(jié)束，，謝謝??！

歡迎迎討論、、賜教！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:17:1112:17:1112:1712/29/202212:17:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2212:17:1112:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:17:1212:17:1212:17Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:17:1212:17:12December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月202212:17:12下下午12:17:1212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:17下下午12月-2212:17December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2912:17:1212:17:1229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:17:12下下午12:17下下午12:17:1212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。12:17:1212:17:1212:1712/29/202212:17:12PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月-2212:17:1212:17Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。12:17:1212:17:1212:17Thursday,December29,202213、不不知