品質(zhì)管控計劃

品質(zhì)管控計劃報告科訊通品質(zhì)部何智強2011年02月24日2011/02/241目錄:新項目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計劃.:來料的品質(zhì)管控計劃.:組裝廠的品質(zhì)管控計劃.:品質(zhì)部人力規(guī)劃.:出貨品質(zhì)的管控計劃.:品質(zhì)管控計劃推行時程:品質(zhì)部2011年COSTDOWNPLAN.:總結(jié).:品管部遠(yuǎn)景與目標(biāo).科訊通2011/02/242一新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管控計劃

科訊通

新項目在試產(chǎn)前由相關(guān)品質(zhì)人員介入并跟進(jìn)試產(chǎn)效果,試產(chǎn)流程如下:

試產(chǎn)會議召開由工程主導(dǎo)試產(chǎn)工廠出具試產(chǎn)報告召開試產(chǎn)會議對相關(guān)不良進(jìn)行分析及檢討商討試產(chǎn)結(jié)果NG召開量產(chǎn)會議OK宣導(dǎo)對產(chǎn)品的品質(zhì)注意事項及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工廠加工組裝OQC驗貨成品出貨2011/02/243二來料的品質(zhì)管控計劃

科訊通

一建立來料檢驗部門,制定來料檢驗收標(biāo)準(zhǔn),專人負(fù)責(zé)來料異常處理及跟進(jìn),詳見附檔.

二制定相關(guān)的檢驗流程及異常處理流程,詳見附檔.

三供應(yīng)商管理主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商輔導(dǎo)。

列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，不定期對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和審查。

四:每月對供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項目進(jìn)行統(tǒng)計，并制成圖表.

五:每個季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般

較差幾個等級.

六:每年至少一次對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估及稽核.淘汰不合格的供應(yīng)商

七:根據(jù)物料分類制定<<合格供應(yīng)商名冊>>.

2011/02/244二組裝廠品質(zhì)管控計劃

科訊通

一新開發(fā)的組裝廠必須進(jìn)行一個審廠的檢查,出具相關(guān)的審查報告,評估組裝廠否達(dá)到相關(guān)做G,FIVE品牌產(chǎn)品的要求.

二每季度對組裝廠進(jìn)行審核,主要包括三個方面:生產(chǎn)能力,品質(zhì)管控能力,現(xiàn)場所管理.相關(guān)檢測設(shè)備.

三組裝廠在生產(chǎn)時,出現(xiàn)重大品質(zhì)問題或嚴(yán)重客訴時,品質(zhì)問題是因加工廠導(dǎo)致而成,必要是對組裝廠進(jìn)行停掉整改.一到問題改善為止.

四:由相關(guān)駐廠PE及OQC對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控.

五:由品質(zhì)負(fù)責(zé)人不定期對組裝廠進(jìn)行輔導(dǎo)和審查。

六:每天駐廠OQC對前天的驗貨品質(zhì)狀況發(fā)給相關(guān)的品質(zhì)負(fù)責(zé)人.OQC驗貨情況直接反應(yīng)加工廠品質(zhì)的一方面.駐廠OQC不定期對產(chǎn)線相關(guān)檢測工位進(jìn)行檢查.

七:組裝廠必須每周提供OQC的驗貨報表及來料檢驗報表,并對相關(guān)的品質(zhì)問題作出相應(yīng)的改善報告.

2011/02/245

品質(zhì)部人力規(guī)劃

科訊通何智強品質(zhì)主管FOB市場IQC負(fù)責(zé)人覃艷姬不良品退料員彭桃香OQC蔣聯(lián)英OQC佘芳芳CIF市場IQC負(fù)責(zé)人空缺2011/02/246

出貨品質(zhì)管控計劃

一:根據(jù)生產(chǎn)指令單和BOM,核對以下方面的內(nèi)容:a:出貨成品是否與生產(chǎn)指令單及BOM上的要求一致.b:外箱標(biāo)示是否符合G,FIVE產(chǎn)品的出貨要求.C:按照生產(chǎn)指令單及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行檢驗.二:檢驗成品必須填寫<<成品出貨檢驗報告表>>三:物料檢驗完后,需貼上合格檢驗標(biāo)示單.四:陪同基伍OQC驗貨,同時對于客戶抽檢到的不良要做一個統(tǒng)計.并對相關(guān)的不良反饋給駐廠PE,要求提供相關(guān)的改善報告及預(yù)防措施.詳見附檔五:參照OQC檢驗流程作業(yè).詳見附檔.科訊通2011/02/247

品質(zhì)管控計劃推行時程

科訊通

計劃項目

實施階段負(fù)責(zé)人

備注試行整改期

正式執(zhí)行期新項目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計劃2月15~3月143月15日

李永平何智強來料品質(zhì)管控計劃2月10~3月093月10日何智強何媛媛組裝廠品質(zhì)管控計劃2月16日~3月233月25日何智強品質(zhì)部人力規(guī)劃2月19~3月053月07日何智強2011/02/248

2011年CostDownPlan

CostDownPlan

降低損耗率目前各加工廠的報廢率品管沒有進(jìn)行統(tǒng)計,只是統(tǒng)計了來料不良率,暫時還無法監(jiān)控物料的損耗率品質(zhì)部會在3月份進(jìn)行各組裝廠的損耗率監(jiān)控和統(tǒng)計,每周進(jìn)行匯總并開會討論,來達(dá)到降低報廢率的目的降低不良率目前品質(zhì)部沒有定期召開品質(zhì)會議,只是召開相關(guān)公司例會,后續(xù)由組裝廠對生產(chǎn)車間的不良率進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和匯總,每周召開內(nèi)部品質(zhì)會議并檢討,來達(dá)到降低不良率的目的科訊通2011/02/249

總結(jié)

一個好的方案或計劃只有徹底執(zhí)行才是真正的好方案或好計劃,如果不能執(zhí)行、實施,那么它只是一些文字而已,毫無意義!目前公司從總經(jīng)理到各級主管都認(rèn)為要嚴(yán)格管控產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)商來料的品質(zhì),有公司的支持,有各級主管的配合,我們現(xiàn)在天時、地利、人和都具備,如果這樣還不能做好的話,那么以后將會更難!借著這個契機,從品質(zhì)部先做起,有總經(jīng)理的支持和各位主管的配合,我們希望同時也堅信科訊通的品質(zhì)一定會做好!成本一定會降低!效率一定會上升,品質(zhì)也會一天比一天好!科訊通2011/02/2410品管部部遠(yuǎn)景景與目目標(biāo)科訊通通核心IQC供應(yīng)商商管理理加工廠廠制程程管控控系統(tǒng)管管理品質(zhì)保保證客戶滿滿意加工廠廠IPQCOQC2011/02/2411THINKYOUTHEENDThankyou科訊通通2011/02/2412謝謝觀觀看/歡迎下下載BYF