品質管理的基本觀念

本資料來源基本觀念1.品管的歷史2.品質的定義3.管制的定義4.品管的定義5.品質的影響因素6.品質的推展7.品管的方法8.品管的活動9.TQC的定義10.品質與成本11.品管的目標12.品管的合作全面統(tǒng)計檢驗員領班作業(yè)者2134519001925195019752000時代的前進品管的進化1.品管的歷史：2.品質的定義：<美國品管大師費根邦博士＞

品質即是在使用時最能滿足顧客期望的程度

品質的公式：G.Q好的品質C

成本D

及時交貨Q

品質QUALITY.COST.DELIVERY.3.管制的定義：

管制即是擬訂標準，并為達成此標準所采取的各種方法。

管制的目的：1.確立標準2.維持品質<一>戴明(EdwardsDeming)的品管理念：

強調：“品質是制造出來的，不是檢驗出來

的主張將統(tǒng)計方法運用在制程管制之中?！比毡救俗鸱Q為品質之父并設立“戴明獎”給予廠商最高的品質榮譽。4.品管的定義<二>朱蘭(JosephJuran)的品管理念：

強調：管理者的參與是品質成功的關健，公司必須從事重大的品質改進，且需建立教育訓練，使員工具備改善能力。品質管理可朝向品質三部曲進行：規(guī)劃品質品質管制品質改進4.品管的定義<三>費根堡(Armand.V.Feignbqum)強調：所謂“品質管制”是整合企業(yè)內各部門致力于維持及提高品質，使能以最經濟的水準，生產出完全滿足消費者需求的制品。首先提出品質成本觀念：品質成本“維持某種品質水準發(fā)生的支出加上未達到這個水準而發(fā)生的成本.”包括：預防成本鑒定成本內部失敗成本外部失敗成本4.品管的定義<二>石川馨(KaoruIshikawa)的品管理念：

強調：品質始于“教育”，終于“教育”。首先倡導CWQC-全公司的品質管制企業(yè)內部各階層上至董事長、總經理…下至領班、員工等全員都參加的品質管制。每個人都要負起推行品質管制的責任。4.品管的定義5.品質的影響因素：10MMarketMoneyMaterialMachineMethodManagementMenMoraleMotivationMiscellanea市場資本物料機器方法管理人員士氣動機其它6.品質的的推展展：運儲測試制程成品

服務研究研究設計設計制造采購進料生產7.品管的的方法法：Action改善Plan計劃Do制造Check檢討(美國品品管大大師：：戴明明博士士)追溯工工作的的過程程為要得到好的結果將過程(作法)加以管理檢查、處理應急處置工作的結果原因追究根本的對策再發(fā)防止對策更好的工夫好的結果同樣的失敗同樣事情的重復進步發(fā)展8.品管的的活動動：9.TQC的意義義：Total:全面Quality:品質Control:管制第一線作業(yè)員各組組長各課課長各部經理總經理10.品質與與成本本：品質成本$成本極壞品質極好成本分類：預防成本鑒定成本內部失敗成本外部失敗成本11.品管的的目標標：“同心協(xié)力!”球入網誰之過？不良品流入客戶誰之過？12.品管的的合作作：*大家一一起來來.*從本身身工作作崗位位，開開始做做起自主檢檢查工工作，，尤如如足球球比賽賽…雙贏的的思維維Poolthewisdomandeffortsofeveryone群策群群力并不是是每一一件事事都要要去爭爭第一一很多的的時候候，合合作比比競爭爭得到到的會會更多??！謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITHIMEANAVISIONOF