


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁人事部招聘工作計劃?為了規(guī)范招?聘專員工作?流程,提高?招聘專員工?作效率,總?人資部針對?招聘專員制?定___年?工作計劃如?下:一、?日工作流程?1.刷新?網(wǎng)站:__?_,___?,___。?2.設(shè)定?日招聘計劃?:篩選簡歷?多少份,電?話邀約面試?多少人,分?別從哪些網(wǎng)?站篩選。?3.篩選主?動投遞簡歷?:原則上當(dāng)?日所投簡歷?,次日下班?前有回復(fù)并?按要求填寫?《招聘日報?表》。4?.網(wǎng)站搜索?簡歷:每份?簡歷一定先?仔細預(yù)覽,?確定符合條?件之后再_?__下載,?電話邀約,?以免浪費簡?歷數(shù)。5?.電話邀約?面試,做好?電話訪問記?錄,認真填?寫《招聘日?報表》:電?話未接通做?好記錄,次?日再聯(lián)系;?如下載簡歷?___號碼?錯誤、非本?機主、空號?等,發(fā)送面?試邀請郵件?,并做好記?錄,方便簡?歷兌換。?6.發(fā)送面?試短信給電?話邀約成功?者:短信內(nèi)?容包括公司?名稱,面試?崗位,面試?時間,面試?地點,聯(lián)系?人,___?等。7.?撥打電話時?間盡量避開?早上9:0?0-10:?00,下午?:13:0?0-14:?00,話術(shù)?規(guī)范,語氣?溫和委婉,?有耐心,一?定禮貌用語?,切忌讓對?方反感,在?電話中爭吵?。8.面?試接待,進?行初試。?9.中途時?間可完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦臨時?事項,及_?__處理。?10.總?結(jié)當(dāng)天工作?,發(fā)《招聘?日報表》指?定郵箱。?二、周工作?流程1.?參加部門會?議:總結(jié)上?周招聘工作?,找出工作?中遇到的問?題,會議中?提出問題,?得出解決問?題的措施。?2.各部?門確定招聘?崗位及人數(shù)?,制定本周?招聘計劃。?3.實施?招聘工作。?4.招聘?渠道維護。?5.分析?招聘情況,?完成《招聘?周報表》,?發(fā)送指定郵?箱。6.?匯總各校區(qū)?招聘報表,?分析招聘情?況,總結(jié)問?題。人事部招聘工作計劃(二)通?過對___?年的招聘工?作的總結(jié),?找出招聘過?程中存在的?問題,在此?后的招聘工?作中進行調(diào)?整和改進,?使招聘工作?能夠按預(yù)期?推進并最終?完成。同時?根據(jù)集團下?階段的發(fā)展?戰(zhàn)略及在人?力資源方面?的總體規(guī)劃?,制定出招?聘計劃操作?細則,指導(dǎo)?招聘工作的?有效開展。?特制定__?_年以下招?聘計劃:?1、招聘時?間安排及需?求根據(jù)公?司下階段的?發(fā)展戰(zhàn)略及?對人力需求?的總體規(guī)劃?,___月?份至___?月份招聘組?將完成的招?聘職位、招?聘人數(shù),以?及具體招聘?負責(zé)人安排?如下:2?、加強各個?環(huán)節(jié)的溝通?。___%?的問題是由?于溝通引起?的,而又有?___%的?問題可以通?過溝通得以?解決,前期?因溝通不暢?及不及時引?起的問題在?本階段招聘?工作中要注?意解決。?3、一旦招?聘效果不能?達到預(yù)期,?應(yīng)當(dāng)在__?_月中旬考?慮加大獵聘?力度。4?、在進行現(xiàn)?階段招聘工?作的同時,?不斷注意后?續(xù)人員需求?狀況,根據(jù)?集團各階段?人員需求狀?況作出分工?調(diào)整人員招?聘時招聘組?的主要核心?工作,因此?,招聘組要?在原有基礎(chǔ)?上逐步建立?完善集團人?力資源在招?聘這一模塊?的體系,并?在實施的過?程中注意發(fā)?現(xiàn)存在的各?類問題及薄?弱環(huán)節(jié),加?以改進和完?善,使招聘?工作規(guī)范化?,流程化,?滿足集團發(fā)?展過程中對?人員的需求?。5、啟?動校園宣講?,加強校園?招聘,儲備?優(yōu)秀應(yīng)屆畢?業(yè)生。擴?展招聘方式?,可以考慮?專項招聘,?例如品管類?技術(shù)類人員?直接去學(xué)校?簽約合作、?優(yōu)秀的保安?人員可直接?跟軍隊聯(lián)系?招聘___?軍人(在考?慮會否給企?業(yè)帶來企業(yè)?風(fēng)險的基礎(chǔ)?上)等等?人力資源工?作是一個繁?雜的工作體?系,我們已?經(jīng)邁出了前?兩步,之后?的路如何走?才能順暢取?決于企業(yè)戰(zhàn)?略決策和人?力資源工作?的執(zhí)行力度?。為加強整?體人力資源?工作,提升?格局和高度?,人力資源?部必須加強?自身的修煉?,所以在_?__年人力?資源部將繼?續(xù)堅持__?_年提出的?部門成長三?駕馬車并行?的理念,即?:專業(yè)+品?格+關(guān)系。?通過專業(yè)學(xué)?習(xí)與考試提?升專業(yè)能力?,通過學(xué)習(xí)?國學(xué)與歷史?提升品格,?通過與各部?門加強溝通?增強員工關(guān)?系。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健身器材用戶參與度提升策略實踐考核試卷
- 塑料鞋生產(chǎn)效率統(tǒng)計與分析考核試卷
- 數(shù)學(xué)空間想象力培養(yǎng)教具考核試卷
- 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用案例解析考核試卷
- 北京車牌借用合同范本
- 蔬菜購銷合同范本
- 藥店店員培訓(xùn)課件
- 冷庫設(shè)備銷售合同范本
- 靜脈輸液的基本操作流程
- 數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)安全合作協(xié)議之?dāng)?shù)據(jù)傳輸保護服務(wù)合同
- 宮頸癌化療患者的護理
- 車間主任考核表實用文檔
- 提高領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力
- 《航空公司服務(wù)質(zhì)量改善研究8800字(論文)》
- GB/T 9124-2010鋼制管法蘭技術(shù)條件
- GB/T 4117-2008工業(yè)用二氯甲烷
- FZ/T 07019-2021針織印染面料單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 人教PEP版英語五年級下冊第四單元全部課件
- 硬筆書法 社團教案
- 中國膿毒癥及膿毒性休克急診治療指南
- 工序標(biāo)準工時及產(chǎn)能計算表
評論
0/150
提交評論