會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃針?對(duì)這次會(huì)議?的主題，我?從小處談，?對(duì)自己進(jìn)行?一次剖析。?我是從外地?來(lái)到___?尋求發(fā)展，?之所以來(lái)，?就是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)烈?的危機(jī)感，?由于當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟(jì)的落后，?不知自己的?前途在哪里?。自從來(lái)到?大華，依靠?大華的飛速?發(fā)展，我也?成了一個(gè)新?___人。?由于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫和?發(fā)展，公司?又做得如此?成功，讓我?感到一種相?對(duì)的穩(wěn)定。?自己內(nèi)心的?那種緊迫感?和奮發(fā)向上?的精神在一?點(diǎn)點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)導(dǎo)?的這次會(huì)議?主題很及時(shí)?，讓自己又?一次認(rèn)識(shí)到?自身在工作?中、在意識(shí)?上都存在許?多不足。基?于這個(gè)目的?，回想這一?階段工作，?再和其他財(cái)?務(wù)經(jīng)理相比?，還存在許?多的問(wèn)題，?希望在__?_年的工作?中能夠不斷?改進(jìn)，不斷?提高，努力?做到適崗。?第一.財(cái)?務(wù)工作距財(cái)?務(wù)管理的要?求還有很大?的差距。?陽(yáng)城的財(cái)務(wù)?工作更多的?還是會(huì)計(jì)工?作，僅僅停?留在事中記?帳、事后算?帳，對(duì)事務(wù)?發(fā)展的預(yù)見(jiàn)?性不夠，不?能將工作做?在前面，往?往是碰到問(wèn)?題解決問(wèn)題?，而不能做?到防患于未?然;另外，?作為財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?參與不夠主?動(dòng)，不能深?入的掌握其?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?特性，只能?是按照公司?或領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)據(jù)?、資料，在?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行分析時(shí)?往往會(huì)將企?業(yè)實(shí)際丟在?一邊，只是?按照理論上?的指標(biāo)去計(jì)?算、去解釋?。所以這方?面的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還相差太遠(yuǎn)?。第二.?會(huì)計(jì)工作中?仍有許多待?改進(jìn)之處。?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問(wèn)題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問(wèn)?題處理上，?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化。有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒(méi)?有起到真正?的管理作用?，對(duì)照制度?的要求，還?存在問(wèn)題，?針對(duì)這種管?理中存在的?問(wèn)題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點(diǎn)。第四?.缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)信?息掌握不到?位。財(cái)務(wù)?工作是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對(duì)本部?門以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門之間的協(xié)?作沒(méi)有問(wèn)題?，就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒(méi)用?或是不相關(guān)?的信息、知?識(shí)沒(méi)有主動(dòng)?與其他部門?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰(shuí);另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問(wèn)題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。?.鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問(wèn)題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大差?異時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動(dòng)或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計(jì)劃?，同時(shí)也為?日后的計(jì)劃?安排積累經(jīng)?驗(yàn)。2.?力求會(huì)計(jì)核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》的?要求，做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制度?》做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作，做好財(cái)?務(wù)工作分析?的基礎(chǔ)工作?，才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?有效的、具?有參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分析?及決策依據(jù)?。也爭(zhēng)取在?大華集團(tuán)被?評(píng)為財(cái)務(wù)信?用a類企業(yè)?之后，陽(yáng)城?公司也能盡?早獲得這一?榮譽(yù)。3?.做深、做?細(xì)日常財(cái)務(wù)?管理工作在?接下來(lái)的一?年，我計(jì)劃?多花一些時(shí)?間，多研究?研究財(cái)務(wù)軟?件及銷售軟?件中的功能?模塊，盡可?能使現(xiàn)有的?功能得到充?分利用，讓?陽(yáng)城的財(cái)務(wù)?管理工作更?上一個(gè)臺(tái)階?，起到真正?的控制、管?理作用。?4.不斷吸?取新的知識(shí)?，完善自身?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高政策?水平對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)以外的?與房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)有?關(guān)的知識(shí)掌?握不夠，有?時(shí)也會(huì)影響?到自己的財(cái)?務(wù)工作。所?以在平時(shí)，?除了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)外?，要多向其?他部門的同?事請(qǐng)教，尤?其在工作中?碰到非財(cái)務(wù)?專業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，不?能單以自己?的理解，應(yīng)?在徹底搞清?楚之后，進(jìn)?行處理。?5.加強(qiáng)內(nèi)?、外部的溝?通，搜集有?關(guān)信息在新?的一年中，?對(duì)內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部門?之間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，形?成一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種信?息作一個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?的掌握，對(duì)?不同時(shí)期的?各種信息資?料不斷更新?，掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)展?、最新的信?息。對(duì)外加?強(qiáng)與地方財(cái)?稅部門之間?的聯(lián)系，及?時(shí)掌握有關(guān)?政策信息，?既依法納稅?又合理避稅?，為企業(yè)合?法經(jīng)營(yíng)做好?參謀。除?了我們自身?的努力外，?給集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)建?議：首先?，從集團(tuán)外?部請(qǐng)老師，?針對(duì)我們工?作___同?的弱點(diǎn)，舉?辦一些專題?講座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是理?論在實(shí)踐中?如何運(yùn)用，?如何提高財(cái)?務(wù)管理水平?。另外，也?經(jīng)常___?一些內(nèi)部的?學(xué)習(xí)交流，?把先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)讓我?們大家學(xué)習(xí)?、___。?其次，對(duì)?于公司財(cái)務(wù)?制度，是否?能夠也給項(xiàng)?目公司的領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理進(jìn)行