上半年物業(yè)工作總結(jié)

上半年物業(yè)工作總結(jié)科學(xué)安排，強(qiáng)化“三全治理”，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié)

一、明確指標(biāo)，努力增收節(jié)支

年初，按董事會下達(dá)的目標(biāo)治理責(zé)任進(jìn)展分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來，雖有物業(yè)治理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)治理費的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，同時留意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純潔水收入多元。代辦理房屋出租收入元，代為效勞收入元。名都交接增收元。

二、抓實培訓(xùn)，落實量化制度

依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實處，購進(jìn)“物業(yè)治理是怎么煉成的”光盤，組織大家仔細(xì)觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時近10個小時共8盤，自編培訓(xùn)講義課題宣，講次（全員）并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的狀況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗。并著重抓責(zé)任制的落實，并結(jié)合工作實際對各崗位職責(zé)完善量化，操作起來簡便易監(jiān)視檢查，確保了各項制度的落實。確定保潔工的職責(zé)細(xì)和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善標(biāo)準(zhǔn)，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接，熬煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)大廈交接，年初開頭就名都交接作了充分預(yù)備。明確交接各項工作流程，招收新員工規(guī)劃，又必需按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以削減費用支出。由于組織預(yù)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的治理。半年多來的實踐，員工隊伍得到熬煉，已能勝任各自的工作。

四、五心效勞，提高企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)效勞工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬效勞上大做文章，為讓業(yè)主滿足，必要時業(yè)主需要的都主動去效勞，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的欣賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)治理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政效勞公司，幫忙協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，最終請到滿足的保姆。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫忙代辦，親密與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。原創(chuàng)

五、加強(qiáng)溝通，發(fā)揚團(tuán)隊精神

今年留意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)治理員上崗，剛開頭有做好工作的愿望，有些工作又必需由其他部門員工協(xié)作的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，準(zhǔn)時調(diào)整留意溝通?，F(xiàn)在已能很好協(xié)作開展工作。對發(fā)覺的問題不直接去干預(yù)，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的積極性。能發(fā)揮主觀能動性，使團(tuán)隊精神得到了發(fā)揚。

上半年物業(yè)工作總結(jié)2

不知不覺中，20xx年x過去了一半，回憶這半年的工作，xxxxxx治理有限公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團(tuán)“舍得、專心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ鳎掖螀f(xié)作營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的全都好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進(jìn)展進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

進(jìn)入20xx年x來的半年中，面對xxx物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來做好了各項工作，在各方面工作中取得了肯定得成績，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

（一）直接效勞部門工作總結(jié)（xxxx務(wù)中心）

xxxx效勞中心中心是我們xxx對外效勞的窗口，其效勞水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般治理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，xxx金鑰匙效勞中心將會為業(yè)主供應(yīng)24小時共性化、零干擾、全方位效勞。今年以來，根據(jù)部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，依據(jù)部門年度工作規(guī)劃的工作重點和治理目標(biāo)，開展各項效勞、治理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費用收繳工作

20xx年x工作重點是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)治理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙效勞中心急躁地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準(zhǔn)時予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）滿足度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxxx務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)展跟進(jìn)。依據(jù)實際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由xxx效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)展檢查、驗收，合格前方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復(fù)驗收的狀況和投訴。為了了解過去兩年xxxxxx戶的修理狀況，xxx效勞中心對每一戶的修理記錄逐一進(jìn)展分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗收交樓工作

20xx年x工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在連續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進(jìn)展檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進(jìn)展修理；對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購盡快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)展著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)展二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開頭，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動開展

上半年，xxxx務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“團(tuán)聚xxx，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了“漂亮xxx，歡快兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的狀況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔(dān)當(dāng)英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

（二）間接效勞部門工作總結(jié)（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部）

20xx年x半年，間接效勞部門牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克制種。種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了20xxx上半年的工作任務(wù)。

1、安全治理部（治安治理、交通治理、消防治理等）

安全治理部的主要工作就是做好治安治理、交通治理、消防治理的“三管”工作，在今年上半年，安全治理部解放思想、實事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安大事0起、刑事案件1起、盜竊大事0起、火險事故1起，已處理共2起。

一是在治安治理工作中，今年1月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門協(xié)作為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節(jié)特別期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財、物安全，未發(fā)生喪失被盜現(xiàn)象。

二是在交通治理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格根據(jù)《xx市x動車輛收費制度（暫行）》，做好了對進(jìn)出地下停車場臨保車輛的收費治理，加大了對進(jìn)入小區(qū)地下停車場、xxx路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記治理，巡查次數(shù)每天20xxx、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，協(xié)作交管部門處理1起。

三是在消防治理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進(jìn)展封閉治理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護(hù)部（綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開春之際，我們細(xì)心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚撤除。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1。2萬方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力協(xié)作三期銷售，我們加班加點，依據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習(xí)性，注意細(xì)節(jié)的將朗園、暢園局部苗木品種進(jìn)展更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

二是清潔工作上，首先對員工進(jìn)展了培訓(xùn)，并派巡查員每日催促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，促使他們的清潔水平、效勞意識到達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過努力，上半年有償效勞組共完成有償效勞單xxxx，產(chǎn)生費用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次，產(chǎn)生費用xxxxxx元，合計產(chǎn)生費用xxxxxx元。

3、工程部（工程效勞、工程維護(hù)）

20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門的支持協(xié)作以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順當(dāng)進(jìn)展。

一是工程效勞。截止到x月x日x一期共開具《工程返修返修意見書》xxx，其中已完成xxx，未完成xxx正在跟進(jìn)中；一期共交樓xxx，未交樓xxx套；二期共交樓xxx套，未交樓xxx，各類發(fā)文xxx；完成各類《簽證單》xxx份。并組織召開工程返修例會xxx、部門例會xxx，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結(jié)算工作；處理各施工單位的來往文件。

二是工程維護(hù)。我們對燈柱以及電力井蓋進(jìn)展了油漆翻新，并對全部水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)展了檢查并準(zhǔn)時的修理，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運行。并實行上門效勞的方式，11年上半年共計完成了各種修理單5000余份。同時，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)展著。

（三）后勤保障部門工作總結(jié)（行政人事部、財務(wù)部）

在過去的半年里，行政人事部和財務(wù)部，秉承“舍得、專心、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“堅持效勞全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的全都努力，圓滿完成了各項治理效勞工作，為下一步的工作奠定了堅實的根底。

1、行政人事部（選購治理、行政內(nèi)務(wù)、人事治理、企業(yè)文化建立等問題）

一是加強(qiáng)根底治理，完善各項規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常治理工作抓起，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動法》，并通過實行廣泛的宣傳途徑聘請人才。并通過標(biāo)準(zhǔn)考勤制度、做好人事檔案的治理、檔案治理等工作，使工作制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是廣泛宣傳，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建立，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化效勞，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳科普奧運學(xué)問，從而增加對企業(yè)的信任感和歸屬感。

三是加強(qiáng)本錢掌握，保障后勤工作。在選購方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低本錢、提高效率”的原則，制定了系統(tǒng)的選購治理制度和選購方案，要求選購員嚴(yán)格遵守選購程序。同時保證物資選購的準(zhǔn)時性。物資申購到位后嚴(yán)格落實有關(guān)倉庫出、入庫治理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財務(wù)部（財務(wù)內(nèi)務(wù)、其他幫助相關(guān)治理工作）

剛剛過去的半年時間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)工作依舊周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)展著，在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，順當(dāng)完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產(chǎn)治理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。

二、存在的問題

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格根據(jù)公司部署要求，積極、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了肯定的成績。但在確定成績的同時，我們也必需正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的狀況，特殊是由于返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等狀況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)峻影響著我們效勞質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（二）治理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時，對治理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反應(yīng)及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來看，一是部門間的相互連接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互連接等需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)視的缺失，影響著工作效率的提升；三是各部門間的治理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象；

（三）員工素養(yǎng)意識方面的問題

急業(yè)主所急的效勞意識、零干擾效勞意識、環(huán)境維護(hù)意識、安全防范意識、節(jié)能意識、本錢掌握意識等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的效勞理念貫徹、保安巡邏發(fā)覺公共設(shè)施損壞的反應(yīng)意識等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素養(yǎng)和工作力量距離一流物業(yè)治理公司的要求還有肯定的差距，有待進(jìn)一步提升。

上半年物業(yè)工作總結(jié)3

由于客服部經(jīng)理調(diào)動，我受公司領(lǐng)導(dǎo)指派，負(fù)責(zé)客服部近一時期的全面工作，依據(jù)我們公司客服工作的工作重點，結(jié)合我多年從事物業(yè)客服治理工作的閱歷，現(xiàn)把xx年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設(shè)想總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化部門制度建立

1、由于部門人員變動，結(jié)合實際狀況，對本部門工作分工進(jìn)展調(diào)整，加強(qiáng)治理，提高工作效率。

2、針對客服部治理制度空白的實際狀況，對制度進(jìn)展起草和修訂。

制度建立共七則：例會制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)效勞收費治理制度、修理處理規(guī)定、資料檔案治理制度、巡樓制度、前臺治理制度。并將應(yīng)用表格重新根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，并下發(fā)使用。

3、加強(qiáng)員工精神風(fēng)貌建立，實行每日晨會制度，準(zhǔn)時傳達(dá)公司相關(guān)文件精神，把工作落實到到實處。

4、定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)展總結(jié)并準(zhǔn)時整改，完善和提高部門員工素養(yǎng)，改良工作作風(fēng)，提高效勞意識。

5、有針對性地開展部門培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)《物業(yè)治理條例》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使各項制度得到落實。

6、對b區(qū)新進(jìn)員工的聘請培訓(xùn)工作。

二、收費治理

1、對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?2戶進(jìn)展溝通，經(jīng)過客服部治理員、主管、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的屢次困難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意已妥當(dāng)解決35戶。

2、對xx年上半年到期物業(yè)費進(jìn)展為期一個月的清繳工作，收繳率達(dá)92%，收繳金額為370，214。65元。不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的17戶，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進(jìn)展統(tǒng)計整理上報，明細(xì)附后。

3、家政創(chuàng)收收入xx年規(guī)劃為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于規(guī)劃相距很大，主要緣由首先為物業(yè)公司今年預(yù)備開展一些創(chuàng)收工程，如配送，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年始終未實行；其次是保潔人員數(shù)量精減一半，調(diào)整流淌性比擬大，造成規(guī)劃完成率比擬低。下半年由于二期開頭交屋也是家政效勞開展的時機(jī)，力爭創(chuàng)收達(dá)2萬元。

4、下半年收費分三局部，一是對xx年6月30日到期因各種緣由遲遲不交的21戶進(jìn)

行清繳；二是進(jìn)展xx年7月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以電話通知輔以書面的形式進(jìn)展催繳；三是對前期索賠未達(dá)成協(xié)議的16戶進(jìn)展跟進(jìn)，尤其是重點解決始終將來協(xié)商的5戶，力爭xx年底前將此項遺留問題妥當(dāng)解決。物業(yè)費收繳率力爭達(dá)99%以上，采暖費收繳率達(dá)100%。

三、效勞治理

1、對前期物業(yè)檔案和資料進(jìn)展整理，并標(biāo)準(zhǔn)檔案借用制度，安排專人治理，實行借用登記制。

①對客戶根本信息進(jìn)展重新整理；重點對4號、5號公寓分布狀況匯總成平面圖，將業(yè)主與租賃住戶分開，便利查閱和日常治理；

②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進(jìn)展更新整理；

③對維保廠家資料進(jìn)展統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶修理供應(yīng)有利依據(jù)；

④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領(lǐng)用狀況逐一進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損緣由，為今后工作的開展做好預(yù)備；

⑤對現(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展整理，安排聯(lián)系修理及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好預(yù)備，并實行定期空房巡察制。

2、對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進(jìn)展修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸修理、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內(nèi)門鎖、修理入戶門、修理洗水盆下水等問題。

3、對4#807因洗衣機(jī)水龍頭在未關(guān)的狀況下斷裂造成漏水導(dǎo)致地板、墻面等受損要求賠償進(jìn)展處理，屢次溝通業(yè)主及相關(guān)責(zé)任單位，在未果的狀況下致函要求責(zé)任單位限期答復(fù)，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進(jìn)展地板進(jìn)展恢復(fù)處理。同樣的問題針對不同的責(zé)任單位進(jìn)展不同處理，如5#506同樣的緣由業(yè)主因漏水受損后，由物業(yè)公司將業(yè)主及責(zé)任單位約見面談，雙方達(dá)成修理意向，即為業(yè)戶盡到了責(zé)任，也維護(hù)了物業(yè)公司的利益不受損失。

4、加強(qiáng)走動式治理，標(biāo)準(zhǔn)日常大堂崗位及巡樓工作，組織屢次集體巡樓，發(fā)覺問題、準(zhǔn)時處理。并將近期未能解決的問題進(jìn)展拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理，并進(jìn)展回訪跟進(jìn)。

5、治理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強(qiáng)治理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報電話；

二是請民主廣場派出所協(xié)作，清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知；三是特地設(shè)一部電梯，通知引導(dǎo)攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。

6、針對前期治理方面存在的一些問題，強(qiáng)調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修狀況，一經(jīng)發(fā)覺，按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù)，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴(yán)格的監(jiān)視和治理。

四、b區(qū)工作預(yù)備

1、與地產(chǎn)集團(tuán)銷售中心溝通聯(lián)絡(luò)，取得b區(qū)全部業(yè)主祥細(xì)資料及戶型圖，提前做好交屋預(yù)備，提高工作效率。

2、對b區(qū)交屋需要的程序、資料進(jìn)展思索預(yù)備，改良完善制定a區(qū)交屋程序，避開產(chǎn)生同樣的錯誤及失誤。依據(jù)a區(qū)資料參考《物權(quán)法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進(jìn)展整理預(yù)備，并請示集團(tuán)后預(yù)備印刷。

3、進(jìn)入b區(qū)施工現(xiàn)場，了解進(jìn)度，對已完工工程進(jìn)展初驗，為正式接收開頭預(yù)備工作，為10月1日順當(dāng)交屋做好預(yù)備。

4、下半年進(jìn)展b區(qū)全面交屋入伙工作，安排交屋后需要修理工程工作，做好回訪。

5、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用治理。

五、保潔治理

1、接收管業(yè)部后，針對之前存在的問題，馬上對工作狀況進(jìn)展整體安排。

一是對人員分工、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作息時間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計進(jìn)展布置，對重組的保潔班進(jìn)展內(nèi)部選拔，目前已選出試用班長兩名；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業(yè)主留下清潔光明的視覺享受。二是對公寓及商街工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展提高及細(xì)化，加強(qiáng)清潔質(zhì)量；三是對費用規(guī)劃進(jìn)展把握，并在原有工作根底上進(jìn)展分析，提出新思路，節(jié)支增效；四是幫助倉庫治理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進(jìn)展建帳，入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格實行登記，并由領(lǐng)用人、班長及經(jīng)理簽前方可出庫，并掌握其合理的使用，并進(jìn)展月底盤點，做到帳實相符。

2、日常保潔治理。

一是對保潔班目前工作依照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展每日巡查，對發(fā)覺問題進(jìn)展整改；二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有規(guī)劃，事后有總結(jié)；三是定期召開全體人員會議，進(jìn)展階段性總結(jié)，將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求在班組內(nèi)進(jìn)展貫徹落實提升班組精神面貌。經(jīng)過一個多月的調(diào)整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上均有明顯的改觀，屢次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及表揚。

3、b區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。

綜上所述，這段時間我雖然在負(fù)責(zé)客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限，有一局部工作仍在連續(xù)進(jìn)展中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為b區(qū)的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風(fēng)，在努力完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的根底上，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合效勞治理。以身作則，調(diào)發(fā)動工的積極性，保質(zhì)、保量的完成各項工作。

上半年物業(yè)工作總結(jié)4

安保部在20xx年上半年工作中，仔細(xì)貫徹落實公司20xx年安保工作要點和安全生產(chǎn)工作。并在公司各治理處的支持下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪税脖２可习肽旯ぷ魅蝿?wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、積極督導(dǎo)各治理處加強(qiáng)消防安全巡察、檢查工作。

各治理處在20xx年上半年工作中，對管轄區(qū)內(nèi)商家進(jìn)展了消防巡察2600余次，查出大小安全隱患86起，并在現(xiàn)場中催促訂正整改，其中較大的安全隱患13起，通過以下達(dá)停業(yè)整改通知書的方式催促進(jìn)展整改，最大限度的杜絕了各治理處安全隱患的存在。

一是定期組織各治理處護(hù)衛(wèi)隊對所轄區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)，并對查消失問題準(zhǔn)時報工程修理部進(jìn)展修復(fù)，保證了技防設(shè)備的正常使用。

二是定期聯(lián)絡(luò)公司安委會成員和安全生產(chǎn)檢查組成員對公司所轄區(qū)公共場所消火栓巡檢72次，滅火器檢查及保養(yǎng)268次。

三是積極督導(dǎo)各治理處對業(yè)主、商家房屋裝修、改造的檢查每日不少于2次，現(xiàn)場違規(guī)訂正36起，教育違規(guī)裝修單位和個人115人次。

四是各治理處對消防安全檢查共386次，對商家液化氣、消防器材不定期抽查72次，查出安全隱患19次，準(zhǔn)時督導(dǎo)整改19次。

二、積極做好日常安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)演練工作。

安保部在上半年工作中，在完善應(yīng)急預(yù)案體系的同時，積極按公司20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃組織各治理處員工提高應(yīng)急治理水平。

一是督導(dǎo)各治理處加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)問及消防應(yīng)急技能培訓(xùn)，讓員工了解物業(yè)安全效勞的重要性和把握發(fā)生安全事故后施救、自救及逃命的力量。

二是督導(dǎo)各治理處利用節(jié)假日開展設(shè)施設(shè)備和安全生產(chǎn)大檢查活動，并組織員工、業(yè)主、商家日常進(jìn)展消防教育培訓(xùn)24次。

三是安保部為了讓各治理處員工嫻熟把握安全生產(chǎn)學(xué)問及消防安全“四個力量”，組織了1次能競賽活動，有力地帶動了全員的工作積極性。

四是組織護(hù)衛(wèi)隊各班、隊長安全檢查60次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查93次，夜間查崗136次，與隊員溝通60次，擒敵及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)12次。

三、按公司分工負(fù)責(zé)制，仔細(xì)扎實地做好安全生產(chǎn)工作。

安保部在20xx年上半年安全生產(chǎn)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，準(zhǔn)時向各治理處傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作精神，并積極督導(dǎo)各治理處遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。

一是利用公司周會積極宣傳安全學(xué)問，并聯(lián)絡(luò)公司安委會成員在所轄區(qū)內(nèi)開展節(jié)假日安全生產(chǎn)教育活動。

二是積極開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動，對易消失安全隱患苗頭準(zhǔn)時進(jìn)展了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。

三是積極督導(dǎo)各治理處主管提高安全生產(chǎn)意識，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、治理、督查的安全生產(chǎn)責(zé)任。

四是懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條、張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期3塊。發(fā)放消防安全及反恐宣傳單500份。

四、積極幫助、協(xié)作各治理處做好護(hù)衛(wèi)隊日常治理工作。

安保部在上半年工作中，為了加強(qiáng)各治理處護(hù)衛(wèi)隊員的治理，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各治理處工作要求，積極完善護(hù)衛(wèi)隊員工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定了《護(hù)衛(wèi)隊員工日常工作考核治理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)》。

一是積極督導(dǎo)各治理處嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊治理制度，并對護(hù)衛(wèi)隊員在日常工作中消失的問題進(jìn)展抑制和監(jiān)視，有效地促進(jìn)了護(hù)衛(wèi)隊員的物業(yè)工作態(tài)度及工作質(zhì)量度的提高。

二是督導(dǎo)各治理處結(jié)合工作實際加大對護(hù)衛(wèi)隊員的日常培訓(xùn)和考核，通過培訓(xùn)及考核，提高了隊員的崗位技能和工作態(tài)度。

五、在日常工作中存在的缺乏，及下半年安保工作重點。

1、各治理處護(hù)衛(wèi)隊在日常消防安全隱患檢查中，對個別商家、區(qū)域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和缺乏。

2、結(jié)合各治理處所轄區(qū)發(fā)案狀況來看，各護(hù)衛(wèi)隊的治安防范工作仍需有待加強(qiáng)巡檢力度。

3、各治理處安全生產(chǎn)檢查工作存在走形式現(xiàn)象，對發(fā)覺的問題整改不是很徹底。

4、各治理處現(xiàn)有護(hù)衛(wèi)隊員因年齡、學(xué)問等構(gòu)造上的差異，導(dǎo)致局部工作被動，難以深入開展。

5、針對存在的缺乏，在下半年工作主要抓好以下幾個方面：

（1）抓好落實安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、檢查工作，做到組織、檢查，整改、落實到位，積極完善各治理處在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

（2）堅持常態(tài)化的安保監(jiān)管工作，積極催促各治理處做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和治理工作，準(zhǔn)時發(fā)覺、報告，排解隱患，保證設(shè)備不帶故障運行。

（3）加強(qiáng)對各護(hù)衛(wèi)隊的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點放在禮儀禮節(jié)、效勞質(zhì)量，安全規(guī)定、崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能上來提高護(hù)衛(wèi)隊員的整體效勞工作。

（4）在細(xì)節(jié)治理方面，積極協(xié)作、幫助各治理處主管做好護(hù)衛(wèi)隊日常治理工作的同時，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。

****物業(yè)治理有限公司安保部

二Ｏ一五年六月二十六日

上半年物業(yè)工作總結(jié)5

今年份調(diào)入物業(yè)治理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)治理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）急躁細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手治理處財務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)治理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求準(zhǔn)時進(jìn)展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準(zhǔn)時收繳效勞費。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解把握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，xx年全年的效勞費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，積極幫助治理處主任當(dāng)家理財。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。

（三）仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，仔細(xì)理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)

（四）只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，xx年的工作存在以下缺乏：

（一）對物業(yè)治理效勞費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準(zhǔn)時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難；

（三）綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫

五、下步的準(zhǔn)備

針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，掌握好常常工程開支；

（四）想方設(shè)法治理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

上半年物業(yè)工作總結(jié)6

不知不覺中，20xx年已過去了一半，回憶這半年的工作，xx公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團(tuán)“舍得、專心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ?，并屢次協(xié)作營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的全都好評。

進(jìn)入20xx年以來的半年中，面對市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來做好了各項工作，在各方面工作中取得了肯定得成績，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

xxx中心是我們對外效勞的窗口，其效勞水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般治理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，xx效勞中心將會為業(yè)主供應(yīng)24小時共性化、零干擾、全方位效勞。今年以來，根據(jù)部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，依據(jù)部門年度工作規(guī)劃的工作重點和治理目標(biāo)，開展各項效勞、治理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的缺乏之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

一、費用收繳工作

20xx年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)治理費和相關(guān)的一些費用。xx效勞中心急躁地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準(zhǔn)時予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費用的收繳率。

二、業(yè)主(住戶)滿足度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xx效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)展跟進(jìn)。依據(jù)實際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由xx效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)展檢查、驗收，合格前方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復(fù)驗收的狀況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的修理狀況，xx效勞中心對每一戶的修理記錄逐一進(jìn)展分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進(jìn)。

三、驗收交樓工作

20xx年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在連續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進(jìn)展檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進(jìn)展修理;對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購盡快補充。

四、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)展著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)展二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的緣由或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開頭，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

五、社區(qū)活動開展

上半年，xx效勞中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“團(tuán)聚，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“漂亮，歡快兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的狀況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔(dān)當(dāng)英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

六、存在的問題

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格根據(jù)公司部署要求，積極、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了肯定的成績。但在確定成績的同時，我們也必需正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

1.經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的狀況，特殊是由于返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等狀況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)峻影響著我們效勞質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.治理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時，對治理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反應(yīng)及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來看，一是部門間的相互連接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互連接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)視的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門間的治理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

3.員工素養(yǎng)意識方面的問題

急業(yè)主所急的效勞意識、零干擾效勞意識、環(huán)境維護(hù)意識、安全防范意識、節(jié)能意識、本錢掌握意識等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的效勞理念貫徹、保安巡邏發(fā)覺公共設(shè)施損壞的反應(yīng)意識等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素養(yǎng)和工作力量距離一流物業(yè)治理公司的要求還有肯定的差距，有待進(jìn)一步提升。

下半年將改善這些問題，并連續(xù)上半年的工作。

上半年物業(yè)工作總結(jié)7

一、根底效勞：

1、協(xié)作春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個大家庭的暖和?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上暖和的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及修理狀況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。

2、協(xié)作公司對8S治理活動的全面推動，并對接相關(guān)標(biāo)識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作。

3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。

4、資料治理：嚴(yán)格根據(jù)檔案治理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到名目清楚，檢索便利，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。

5、協(xié)作園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對全部臨時出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。

二、園區(qū)生活效勞：

1、協(xié)作園區(qū)生活效勞體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。

2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。

3、協(xié)作園區(qū)生活效勞體系安康效勞的開展，對來訪業(yè)主主動供應(yīng)血壓測量效勞；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并準(zhǔn)時更新相關(guān)統(tǒng)計。

4、對20xx年1月至8月的園區(qū)生活效勞開展?fàn)顩r進(jìn)展了統(tǒng)計，在學(xué)習(xí)單項效勞跟進(jìn)表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與效勞理念。

展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多缺乏之處，規(guī)劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xx年初，因公司的確定我晉升為部門領(lǐng)班，責(zé)任與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊分散力建立、治理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團(tuán)隊保持嚴(yán)厲又活潑的安康氣氛，學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門效勞品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升效勞品質(zhì)。

2、準(zhǔn)時跟進(jìn)修理工作的準(zhǔn)時率和完成率，以便準(zhǔn)時為業(yè)主排憂解難。

3、多到現(xiàn)場了解實際狀況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能查找處理問題的最正確方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓(xùn)準(zhǔn)時進(jìn)展總結(jié)，編制成案例，以便相互溝通、借鑒、學(xué)習(xí)。

5、努力提高自己的技能與治理水平，把工作做得更好。

6、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控力量做好扎實的根底。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)大事的力量。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不簡單，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會找準(zhǔn)自己的進(jìn)展方向，保持這份工作熱忱勇往直前！

上半年物業(yè)工作總結(jié)8

×二七年上半年，公司在公司董事會決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶著下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與治理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；原創(chuàng)：重經(jīng)營、控本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益；重治理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新效勞理念；重品牌、拓市場、增加競爭實力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大進(jìn)展空間”為經(jīng)營治理方針，克制了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)治理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定上升，最高到達(dá)；物業(yè)治理也取得較大進(jìn)展，客戶滿足率保持在以上；員工隊伍建立也實現(xiàn)了人員連續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進(jìn)一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

上半年物業(yè)工作總結(jié)9

敬重領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

20xx年上半年已接近尾聲。物治理在領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“掌握本錢”、“標(biāo)準(zhǔn)治理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié)，著重從標(biāo)準(zhǔn)治理，落實責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順當(dāng)完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作狀況匯報如下：

一、安全治理方面，加大節(jié)前重點檢查，積極協(xié)作公司季度檢查，嚴(yán)格落實整改，持續(xù)做好安全修理，仔細(xì)開展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點完成安全工作如下：

（1）冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)展了具體的檢查，排解安全隱患。

（2）2月份順當(dāng)完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。

（3）2月份在春節(jié)降臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié)，后勤效勞中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查修理，確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的光明，不僅給職工的出行供應(yīng)了安全和便利，還點亮了過節(jié)的氣氛。

（4）春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。

公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶著下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區(qū)以及土門進(jìn)展安全檢查。我們查看了報警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危急品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業(yè)治理的意見。

（5）辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)展了修理，杜絕蒸汽流失的鋪張。

（6）四月底開頭預(yù)備勞動節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護(hù)工作。

安全是重中之重，必需加強(qiáng)安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅持以安全為首位，堅持長期的安保教育，

強(qiáng)化保安的安全意識教育和安全防護(hù)措施，標(biāo)準(zhǔn)安全治理。堅持常常性的對安全工作進(jìn)展檢查和排查，準(zhǔn)時整改安全隱患。為迎接勞動節(jié)的降臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。

（7）4月份進(jìn)入汛期，為保證汛期安全對排污井管道進(jìn)展了修理，保證汛期排污順暢。

（8）4月對辦公樓冷卻塔線路進(jìn)展了修理改造，保證制冷順當(dāng)進(jìn)展。。

（9）5月對辦公樓配電室進(jìn)展了耐高壓試驗，保證高壓供電安全。

（10）5月份對辦公樓生活水箱進(jìn)展了清洗，保證引用水質(zhì)安全。

（11）5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護(hù)工作。

（12）清明節(jié)。五一節(jié)前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查并做好值班安排，確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。

（13）不怕苦，不怕累，加班加點，5月對辦公樓設(shè)備間進(jìn)展了閥門除銹刷漆，對配電室進(jìn)展了刷漆養(yǎng)護(hù)，美化設(shè)備間環(huán)境，迎接公司檢查

(14)5月協(xié)作公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心供應(yīng)和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順當(dāng)完成。并對內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)展了整改。

(15)為保證夏季用電安全，5月對辦公樓用電線路進(jìn)展了檢查、防火卷簾門檢修等。

（16）仔細(xì)開展安全宣傳月活動，在6月份，啟動公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓(xùn)安全學(xué)問等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時就加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)安全治理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。通過一系列活動，加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)安全，提高了全員安全意識。

二工程修理治理方面：

1.緊急選購：針對夏季制冷季降臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區(qū)消防水池長期漏水嚴(yán)峻，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強(qiáng)調(diào)研，在嚴(yán)密制定工程方案，準(zhǔn)確費用預(yù)算的狀況下，加強(qiáng)與綜合規(guī)劃部、審計部等部門溝通，以緊急選購流程程序啟動三個工程的談判選購，快速、合理確實定了相關(guān)施工方。

2.在5月前修理好了土門淋浴設(shè)施，滿意了廣闊單身宿舍職工洗澡需求。

二、存在的問題：

治理不正規(guī)的現(xiàn)象時時存在，后期應(yīng)加強(qiáng)這方面的治理力度。

三、整改措施：

1、加大治理力度，科學(xué)治理，嚴(yán)格要求。

2、提高效勞質(zhì)量，樹立效勞意識。

3、加強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)效勞質(zhì)量。

效勞中心

20xx年6月25日

上半年物業(yè)工作總結(jié)10

20xx年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

一、主要完成的工作：

X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的根底。

X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

X、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中消失的問題及解決方法：

X、在年初工作中，由于自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷缺乏，在剛開頭的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題畢竟出在哪里？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身力量，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

X、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；

②缺少處理市場信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準(zhǔn)時把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的力量，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

X、缺乏規(guī)劃，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，由于對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對規(guī)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫忙業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量規(guī)劃。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲藏，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

X、培育市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。

X、做好售后效勞方面的工作，特殊是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。許多新興的管材，剛開頭打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是由于保障措施不到位，效勞水平達(dá)不到。我們要在修理方面下工夫，對人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

X、分析競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)掩蓋整個山東市場，有著浩大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都實行了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補充、相互利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

X、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)力量。

X、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部治理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項治理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項治理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。

X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、

防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增加員工的安全意識和自我防護(hù)力量，為員工制造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

上半年物業(yè)工作總結(jié)11

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又快迎來了新的一年。在馬上過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)懷和熱忱幫忙下，順當(dāng)完成了前臺接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。

一、前臺工作的根本內(nèi)容。

前臺的工作是一個需要有急躁和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年xx月，我開頭從事前臺接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱忱對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。接電話時，做到急躁聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

二、前臺工作的閱歷和教訓(xùn)。

在到xxX企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作閱歷，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比方綜合素養(yǎng)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，效勞觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進(jìn)取。

三、前臺工作的下一步規(guī)劃。

基于對前臺接待工作的喜愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點，克制缺乏，揚長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)全都，為公司制造更好的工作業(yè)績！

上半年物業(yè)工作總結(jié)12

2xx年**物業(yè)人提倡連續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，提高規(guī)模治理力量為確保物業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展的總目標(biāo)而努力奮斗。也是我分公司治理處客服中心不斷改良完善各項效勞治理機(jī)能的一年。在這期間，嶺秀城治理處的前臺客服工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，同時也得到治理處各部門的大力幫助，經(jīng)過全體客服人員半年來的努力工作，前臺客服接待工作較上一年有了較大的進(jìn)步，各項工作制度不斷得到完善和落實。讓“開發(fā)商滿足、業(yè)主滿足、公司滿足”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；貞洶肽陙淼目头ぷ?，有得有失。現(xiàn)將半年來的個人工作總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)效勞操作標(biāo)準(zhǔn)、提高效勞水平、實行品質(zhì)督察制度

一個好的客服治理及效勞，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起打算性的作用，針對客服工作中接待人員的專業(yè)學(xué)問缺乏的問題，參加實施了治理處2xx年2月在五系住宅樓業(yè)主入伙前夕公司對客服人員進(jìn)展的崗前強(qiáng)化培訓(xùn)。入伙資料審核――簽約――繳費――驗房――領(lǐng)用鑰匙。及安?，F(xiàn)場秩序維護(hù)這幾個環(huán)節(jié)、進(jìn)展現(xiàn)場理論講解、學(xué)習(xí)爭論、模擬實操演練、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了效勞標(biāo)準(zhǔn)。使客服人員綜合素養(yǎng)得到了提升與加強(qiáng)。公寓樓、5系業(yè)主入伙期間由于治理處前期客服接待工作預(yù)備較為充分，業(yè)主入伙期間這支專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的.效勞得到了開發(fā)商與業(yè)主全都好評。在次后的小區(qū)房屋裝修審批、工程質(zhì)量投訴處理中將這一效勞標(biāo)準(zhǔn)實行了流程再造收到了良好的較果：

為了穩(wěn)固這一效勞標(biāo)準(zhǔn)、與效勞水準(zhǔn)長期化。作為分公司在治理處推行品質(zhì)督察115條制度的品質(zhì)督導(dǎo)員。結(jié)合現(xiàn)有的三級檢查（主任、事務(wù)助理、班組長）對安全、事務(wù)、工程、清潔等部門實行不定期考評檢查、對于不合格項出榜公告并提出整改方案和措施。對員工的著裝、禮節(jié)禮儀、精神面貌、崗位質(zhì)量記錄方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我司的酒店式物管效勞理念、這一特色人性化效勞更好的效勞于廣闊業(yè)主。著裝整齊、威武挺立門崗保安、彬彬有禮、面露微笑的前臺客服。干凈潔凈的小區(qū)環(huán)境、亮麗光滑的樓宇大堂。在公司總部效勞品質(zhì)抽查、開發(fā)商實地物管工作考評時得到了較高贊譽。

二、推廣環(huán)境模塊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化清潔培訓(xùn)、加強(qiáng)員工隊伍建立

根據(jù)公司體系文件清潔模塊中標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織編寫了清潔工作指引。并對不同的崗位進(jìn)展相應(yīng)的實操培訓(xùn)。使其把握保潔工作學(xué)問到達(dá)物業(yè)保潔工作的要求。在五系住宅樓業(yè)主入伙前夕，根據(jù)公司制訂的開荒方案，組織保潔員對新入住樓層進(jìn)展開荒工作。在時間緊、任務(wù)重、開荒工具缺少、人員配備缺乏等不利的條件下，于規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了商品房開荒工作。由于物業(yè)治理屬于勞動力密集型的第三產(chǎn)業(yè)、加上前期金融風(fēng)暴的影響，人員流淌性很大。又面臨市場招工難的現(xiàn)狀，一段時間崗位人員嚴(yán)峻缺編。對整體清潔隊伍建制、工作的綻開，提出了嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔工作的要求。

三、維護(hù)物管合法權(quán)益、推動小區(qū)抄表到戶工作移交

物業(yè)治理企業(yè)無償為水電部門代收代繳水電費、代業(yè)主墊支水電費，始終是制約行業(yè)進(jìn)展、引發(fā)業(yè)主與企業(yè)糾紛的老大難問題。作為治理處專項工作負(fù)責(zé)人。為推動小區(qū)水電收費直接抄表到戶，在業(yè)主用電用水申請、資料整理、小區(qū)計量設(shè)備設(shè)施移交等環(huán)節(jié)上、協(xié)作市政有關(guān)部門做了大量細(xì)致詳細(xì)的工作。對于設(shè)備設(shè)施移交中發(fā)覺的問題，催促承建方準(zhǔn)時整改。并做好業(yè)主對于抄表到戶的詢問與解釋工作。宣傳有關(guān)水電抄表到戶的相關(guān)規(guī)定和實行水電抄表到戶的必要性。

四、做好物管費的收繳物業(yè)治理是一個系統(tǒng)工作，催交拖欠治理費也是治理處日常工作的一局部

治理費的收取是物業(yè)效勞工作開展的保障。進(jìn)展上述工作時，通過電話聯(lián)系、上門催收、派送催繳通知書等手段通知欠費戶。對業(yè)主逾期仍舊未交治理費的欠費業(yè)主名單及金額在每棟大堂公告欄公告。同時，加強(qiáng)“治理費與業(yè)主義務(wù)”以及相關(guān)法規(guī)學(xué)問等的宣傳。經(jīng)過以上的工作，業(yè)主欠交治理費的面5月份減到業(yè)主總數(shù)的2％以內(nèi)。這說明治理費催交取得打算性的成功。余下欠費業(yè)主、拒交究竟的少數(shù)業(yè)主，采納聯(lián)合業(yè)主委員會共同做工作，行政仲裁或?qū)で笏痉ń鉀Q等途徑和手段以求問題的最終徹底解決。

五、針對上半年工作中存在的缺乏，為了做好下半年的工作突出做好以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（二）加強(qiáng)清潔隊伍思想教育，提高員工的綜合素養(yǎng)和工作技能。

（三）搞好對外聯(lián)絡(luò)工作，與開發(fā)商、政府部門、業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

（四）業(yè)主申請用水用電資料的移交，完成小區(qū)水電抄表到戶。

（五）做好下半年新入職員工的崗位培訓(xùn)工作，完善品質(zhì)督察考評制度。

上半年物業(yè)工作總結(jié)13

我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的時機(jī)。我叫xxx，今年27歲，大專文化，物業(yè)治理專業(yè)，考取了物業(yè)客服上崗證。三年來在從事物業(yè)治理工作崗位上，從事了物業(yè)治理各崗位工作。今日我本著熬煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)效勞具有專業(yè)性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的根本條件和業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求看，就知道這一工件的艱難性。剛剛參與競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

一是有較為扎實的專業(yè)學(xué)問。自青干院畢業(yè)參與工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷地豐富自己、提高自己。參與了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等學(xué)問的學(xué)習(xí)。又參與了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)治理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二是有豐富的實踐閱歷。三年的物業(yè)治理工作經(jīng)受，使我嫻熟把握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)大事及各項業(yè)務(wù)治理規(guī)定與操作規(guī)程，把握園區(qū)治理、裝修監(jiān)管等根本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做客服主管所必備的素養(yǎng)和要求。

三是有較強(qiáng)的工作力量。我在日常生活和工作中留意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實干事，誠懇待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和熬煉，自己的業(yè)務(wù)力量、組織協(xié)調(diào)力量、推斷分析力量、詳細(xì)處理客服工作中實際力量都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。假如我能夠競聘上崗，我準(zhǔn)備從以下幾個方面協(xié)作做好客服主管一職，提高客服效勞工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標(biāo)是：我與客服主管共進(jìn)展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

全面提高自身素養(yǎng)。努力學(xué)習(xí)各種新學(xué)問，適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)治理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立仆人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司進(jìn)展為重，將自己的才智毫無保存的奉獻(xiàn)出來，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)鑫苑形象，維護(hù)團(tuán)隊形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個聽從”，即個人聽從公司，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到效勞不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿足。

二、履行職責(zé)

不斷強(qiáng)化決策治理。一是組織好各項檔案資料的真實、精確、準(zhǔn)時、完整地供應(yīng)業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，標(biāo)準(zhǔn)操作，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查規(guī)劃，每周對客服工作進(jìn)展重點檢查，對檢查出的問題準(zhǔn)時進(jìn)展訂正。催促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)覺的問題，重點做好日常治理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符；三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)展治理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴(yán)格治理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

三、開拓進(jìn)取

創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永久是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿足度。在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中存在的問題進(jìn)展專題分析討論，提出整改意見，落實好整改狀況；協(xié)作支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系；實施好會計根底標(biāo)準(zhǔn)化等級治理創(chuàng)新。

四、拓展效勞理念

打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。本著“銀企雙贏共謀進(jìn)展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共進(jìn)展”的效勞目標(biāo)，堅持做到定期或不定期組織財會人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以嫻熟的技能為客戶效勞。協(xié)作支行對綜合實力強(qiáng)、經(jīng)營治理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè)，加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費者等供應(yīng)限時、首問責(zé)任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)效勞；全面實施效勞環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、效勞形象標(biāo)準(zhǔn)、柜臺效勞標(biāo)準(zhǔn)、會計流程標(biāo)準(zhǔn)和檢查催促標(biāo)準(zhǔn)，從客戶的利益動身，永久把客戶的利益和需求放在首位。在會計標(biāo)準(zhǔn)化效勞達(dá)標(biāo)根底上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶供應(yīng)差異性、共性化的效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是治理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的根底和良好的環(huán)境。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，我或許還不成熟，或許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面進(jìn)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我肯定會做得更精彩！

上半年物業(yè)工作總結(jié)14

我自20x年擔(dān)當(dāng)x物業(yè)效勞中心保安大隊長，過去的一年中在公司和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與保安大隊全體，同心協(xié)力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似髽I(yè)的安保工作，下面，我將一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：

一、嚴(yán)格治理、不斷提高，做好企業(yè)安保工作

安保行業(yè)是一只特別的隊伍，因此在隊伍治理上我采納嚴(yán)格的半軍事化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展治理，在日常執(zhí)勤和安保等工作中，我都要求保安隊員，嚴(yán)格的根據(jù)半軍事化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)。

為了使隊伍的治理更加的標(biāo)準(zhǔn)化，20x年我將保安大隊的各項規(guī)章制度，進(jìn)展了全面的整改，制定了一套全新的工作規(guī)章，進(jìn)一步細(xì)化、完善各項規(guī)章制度，使保安隊員在執(zhí)勤工作中有章可循，促進(jìn)工作開展，提高工作效率。

為了使隊伍整體水平得到提升，一年中，先后組織、安